建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措

市场经济全球化不断加快，建筑企业随着工程规模增大、施工难度增加，管理中的一些问题不断显露出来。尤其是建筑企业在业财融合方面存在的问题，严重影响了建筑企业的高效运行。建筑企业进行有效的业财融合，将能有效提高企业管理效率，促进建筑企业快速发展。一、建筑企业业财融合概述（一）建筑企业业财融合的概念业财融合，即建筑企业财务部门与业务部门进行紧密协作，使得财务工作与业务工作相互融合。随着经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，市场对建筑企业的施工管理提出了更高更专业的要求。建筑企业需从高速率的粗放管理转变为高质量的数据管理，而财务部门作为提供数据依据的部门，财务管理是建筑企业管理中极其重要的一部分。传统的财务管理中业务核算、成本管理等模块更注重事后数据的分析，已无法适应新环境下建筑企业的管理要求，急需财务部门参与到事前、事中管理，利用财务数据为企业决策提供重要依据。这就需要财务管理与业务管理有效结合，财务部门与预决算、项目管理等各业务部门进行有效沟通融合。（二）建筑企业业财融合的作用1．及时为企业决策提供有效数据支持传统建筑施工企业的粗放管理已经无法满足现代市场的需求。在施工过程中，仅仅关注施工进度和质量，而忽略了财务数据的重要性。传统的财务管理只进行事后核算，对整个项目过程中的资源消耗无法实时以数据形式反馈给公司决策层。这种管理模式容易导致数据滞后，使决策出现偏差，企业也就失去了好的投资机会。然而，随着经济的全球化和市场的竞争加剧，建筑企业需要进行转型，将财务管理与业务管理进行有效融合。业财融合的概念已经引起了广泛的关注。财务部门不再只是简单的核算部门，更多地参与到项目过程管理中，提供关键的财务数据和分析，为企业管理层提供更加全面和精准的决策支持。业务部门在抓施工进度的同时，结合财务数据分析，能够及时发现问题并采取相应的措施。业财融合还可以实现资源的合理分配和利用。通过对财务数据的实时监控和分析，可以发现各个环节中的资源浪费和低效使用，从而采取相应的措施进行优化。同时，业务部门也能够根据财务数据的分析和预测，调整业务计划和策略，以提高企业的整体效益。总之，建筑施工企业需要加强业财融合，实现财务和业务之间的协同作用。只有通过有效的业财融合，建筑企业才能更好地应对市场的挑战，提高竞争力，实现可持续发展。2．提高运转效率建筑企业的项目管理内容十分繁杂，不同业务部门的职能和任务也各有不同。其中，财务部门作为企业数据的核心部门，负责记录和管理企业的财务情况，但传统财务管理只注重事后核算，无法及时反映实时数据。为了更好地提高企业的管理效率和决策精准度，建筑企业需要将业务部门和财务部门紧密协作，实现业财融合。这样一来，财务部门不再仅仅是核算部门，而是能更加有效地参与项目的事前、事中管理，为企业的决策提供更有力的数据支持。业财融合的实现需要各个业务部门和财务部门之间形成紧密联系，实时进行数据共享和信息交流。通过与商务、工程、质量安全、技术、资料管理、法务等部门的协作，财务部门可以及时掌握项目执行情况，从而更好地提高项目管理水平和决策精准度。例如，在项目预决算中，财务部门能够通过预测项目的成本支出和预算收益，提前发现可能出现的风险并制定应对措施，从而降低企业经营风险。在项目执行过程中，财务部门能够对各项费用进行监控和分析，及时掌握项目的实际情况，为企业决策层提供更加准确的数据支持。此外，业财融合还能帮助企业更加高效地进行资源配置和成本控制，从而提高企业整体运转效率。总之，业财融合是建筑企业管理的一个重要方向。通过实现财务部门和业务部门之间的有效协作和数据共享，建筑企业能够更好地提高项目管理水平和决策精准度，从而实现可持续发展。3．提高风险控制力此外，业财融合也能帮助企业提高风险预警能力。在建筑施工过程中，由于外部环境和内部管理等各种因素，很容易出现各种问题，如材料质量不过关、工期延误、人员安全事故等，这些问题如果不能及时得到解决，会给企业带来巨大的损失。而业财融合可以实现财务部门对项目的实时监控，及时发现问题并进行调整，有效降低项目风险，保障项目成功。此外，财务部门还可以利用数据分析和预测模型，对市场和行业进行趋势分析和风险预警，帮助企业做好风险管理和防范工作。综上所述，业财融合是建筑企业管理的重要组成部分，它能够实现财务部门与业务部门之间的有效协调和数据共享，提高企业的管理效率和决策水平，降低项目风险和经营风险，从而为企业可持续发展奠定基础。二、建筑企业业财融合存在的问题（一）部门目标不一致，业财融合度低因各部门管理目标不一致，关注重点不一样。工程部门更多关注项目施工进度，质量安全部门关注项目安全生产，商务成控关注预决算数据……这些部门更多关注各自业绩完成情况，而财务部门重点关注项目收入与支出，更多的是关注项目产生的经济效益大小。正因为各部门关注重点、考核目标不一致，使得部门间的配合、融合度低，财务管理无法更好地渗入到各业务部门，各业务部门也嫌财务管理烦琐，不愿与财务管理进行有效融合。（二）人员专业水平有限因传统建筑行业大多是粗放管理，企业对财务人员的要求也仅停留在能核对好资金收入支出、能与施工现场建筑工人处理好关系，能进行会计核算。更多的财务人员并不具备熟悉企业业务流程的综合素质。而随着建筑企业的精细管理以及业务融合的需求，要求建筑企业财务人员不但要积极提高专业知识能力，还要更好地熟悉企业各业务模块，促使会计核算、财务管理在业务过程中能相互影响，有效融合为一体。（三）信息技术支持不够业财融合的根本就是企业各部门站在成本效益角度将企业各环节运行情况能实时以数据形式进行呈现。这个过程将涉及大量的数据与资料，但传统建筑企业信息化建设不够，造成信息孤岛且工作量大、错误率高。业财融合工作实施起来量大、烦琐、效率低下，以致财务工作和业务工作得不到真正有效融合。（四）企业流程设置及内部控制管理薄弱目前虽然绝大多数建筑企业都制定了业务流程并建立了较为完善的内部控制体系，但由于建筑企业一贯注重生产、技术，使得很多企业的流程执行力度不够，内部控制流于形式。而业务流程也未随着外部环境的变化而进行修订，并且因为部门融合度低，在跨部门业务流程处理上，容易造成流程割裂，业务办理中容易出现冲突。企业内部控制的执行更是流于表面，只停留在要各部门编制风险管理的流程文件中，未在各部门的日常工作中按照流程制度去执行工作，导致企业往往需要借助开会等更多更复杂的流程来解决部门间的流程冲突问题、内控执行不到位带来的风险问题，造成企业效率低下。（五）企业文化转型较为缓慢建筑企业文化较为传统，大多数企业仍然采用较为传统的管理方式和理念，企业管理形态大多是由高层领导决策，下发指令，各部门按照指令执行，而企业文化转型较为缓慢。这使得各部门之间的合作协调程度不高，导致业财融合的落地难度加大。同时，缺乏现代化的管理理念和企业文化，企业对业财融合工作的推进缺乏明确的思路和方法，难以有效推进。（六）缺乏与外部单位的沟通合作许多传统建筑企业业财融合还只停留于内部部门之间的沟通协调。建筑企业由于项目众多，资金量大，各项数据和资料繁杂，财务部门往往只注重企业内部管理中各项数据的分析，造成信息闭塞，不能及时了解市场动态和客户需求，掌握市场信息和资金情况，使得财务部门与业务部门数据分析决策上容易造成冲突，造成企业业财融合困难。三、建筑企业业财融合问题的应对举措随着社会经济的发展，建筑市场竞争与日俱增，建筑企业想要在行业中拥有立足之地，拥有强大的竞争力，管理模式亟须转型。由粗放管理转型为精细管理，业务与财务的融合就显得极为重要。建筑企业可依据本企业实际情况，从以下几个方面进行改善，促进业务与财务的有效融合。（一）做好企业整体规划，促进各部门的融合建筑企业财务部门与业务部门要有效融合，首先企业需要站在宏观角度制定整体的规划，减低各部门的目标差异，将企业发展战略灌输到每一个部门每一个员工，使每一个员工意识到，每个部门的工作都是为企业发展战略服务。同时深入分析每个部门的工作，制定相关制度，用制度将各部门的工作进行融合，并形成反馈机制，及时调整完善制度，促进业财融合后能更高效完成企业的发展目标。（二）提高人员专业水平建筑企业要有效进行业务融合，需要复合型的专业人才，人才对企业而言极其重要。建筑企业应提高对财务人员专业技术能力的培训，同时要对财务人员进行管理理念的思维渗透，财务人员的身份要从“核算会计”转型为“管理会计”，对于专业技术能力，要从“财务数据分析能力”转化为“综合分析能力”，要了解商务成控部门、工程部门、质量安全部门、技术部门、财务部门、资料管理部门、法务部门等各个部门的业务情况。只有人员专业水平提高了，才能更有效地开展业财融合工作。（三）建立完善的信息支持平台随着现代信息技术的发展，好的信息支持平台能极大地提高企业工作效率。建筑企业可依托信息支持平台，针对企业实际情况，建立完善的信息管理体系。企业将制度、流程嵌入到信息管理体系中，各部门业务通过该信息管理体系处理。投标预算、合同签订、成本测算、组织协调、进度控制、资金支付、成本分析……所有业务内容都通过该信息管理系统进行处理，企业全流程各环节的数据形成共享，所有数据可追溯查询。这样可以极大提高数据获取的时效性及准确性，同时各部门的沟通、交流及融合都能得到有效加强，促进企业快速发展。（四）优化管理流程，强化内部控制建筑企业要想实现业务与财务的融合，必须优化管理流程，强化内部控制。企业应该建立完善的内部控制制度，对业务流程、资金流程、财务报表等方面进行规范，防止资金浪费、资产流失、违规操作等问题的发生。同时，应加强对财务数据的核对与分析，确保财务数据的真实性、准确性和完整性，提高财务管理的水平和效率。企业管理流程需根据内外部环境的变化及时进行优化调整，将企业内部控制的执行嵌入到各个部门日常工作的每一个环节，将各部门的业务流程进行有效融合，避免耗费过多精力在解决部门流程冲突上。企业只有不断提高自身应变能力才能促使企业高效运转。（五）实现数字化转型，提高管理效率数字化转型是建筑企业业财融合的必要条件之一。通过数字化技术，可以实现财务和业务的信息化、自动化和智能化，提高企业管理效率和精益化水平。建筑企业可以借助大数据分析、人工智能、云计算等技术，实现企业管理的精细化和个性化，提高生产效率和质量，减少成本和风险，提升企业核心竞争力和创新能力。（六）加强与外部的沟通合作建筑企业要实现业务与财务的融合，需要加强与外部的沟通合作。与客户、供应商、金融机构等进行密切合作，了解市场动态和客户需求，掌握市场信息和资金情况，及时调整企业发展战略，为企业发展提供有力支持。同时，还应积极参与行业协会、商会等组织，加强行业内的交流和合作，掌握行业信息，了解行业发展趋势，提升企业的竞争力和影响力。四、结束语综上所述，建筑企业业财融合中存在的问题主要体现为部门目标不一致，融合度低；人员专业水平有限；信息技术支持不够；企业流程设置及内部控制管理薄弱；企业文化转型较为缓慢。针对这些问题，建筑企业可做好企业整体规划，促进各部门的融合度；加强人员的专业培训；建立完善的信息支持平台；优化管理流程，强化内