提案改善管理办法

提案改善管理办法一、目的目标提高改善意识，积累和推广群体智慧，促进全员参与改善工作及公司管理，提高品质和服务、降低成本，优化流程、提高经营效益和管理水平，提升企业的竞争力。二、使用范围公司所有员工三、定义及提案改善3.1创新：以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。3.2提案改善：针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。3.3提案改善指标：以部门为单位每季度≥2个。四、职责4.1部门负责人：负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。4.2人力资源部：创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；每月汇总各部门提案改善报告，编制提案改善人员奖励表及奖励发放。4.3考核办：各部门提案改善的审批及批准。4.4专业职能部门：参与各部门提案改善的复核及改善结果的评审。五、提案改善内容及受理5.1提案改善的分类5.1.1管理体制类：有利于公司文化的建设，有利于现场、人力资源、财务、信息等管理，提高小组士气等的提案；5.1.2品质改善类：降低不良率、提高产品一次合格率等的提案；成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、工具或设备改善、物流动线改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案；5.1.3生产技术类：生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案；5.1.4其它类：有关产品外观及包装改进、安全生产、7S及环境、节能改善等的提案。5.2提案改善的受理情况5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案；5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改善事项；5.2.3制造技术、操作方法、作业程序及机械改进等改善事项；5.2.4工模、夹具、治具、设备的创新与改进的改善事项；5.2.5新产品开发，制品、包装及外观改进的改善事项；5.2.6原材料节省、废料利用及其他成本降低的改善事项；5.2.7工厂安全整理、整顿及机械工具维护保养的改善事项；5.2.8其他有利于公司的发展的改善事项。5.3提案改善的不受理情况5.3.1属于部门本职工作的事项（如研发中心新工艺的研发、品质部品质改善、采购部月季采购品降价等本职工作事项）；5.3.2意见、希望、批评、诉苦等事项，无具体改善措施或可操作性差的改善事项；5.3.3已被采用过或之前已有提案报告且正在进行的改善事项；5.3.4会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示他人进行改善的事项；5.3.5投入成本较高，最终受益回收周期超过3个月且“受益/成本<120%”的事项；5.3.6已公知事项，或对己有利但妨害他人的事项；5.3.7非建设性批评、攻击他人、损及公司名誉及利益的事项；5.3.8和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；5.3.9离现实太远的空想、提案表单填写不完整且缺少建设性建议及改善措施事项。六、提案改善实施细则6.1提案改善的提报6.1.1提案人根据提案改善报告要求填写完整《提案改善计划书》（见附表一），经部门负责人审核交人力资源部，人力资源部负责组织相关人员进行复核、审批、批准。6.1.2各部门负责人负责收集、评审本部门提案改善，并于每月10日前送交经人力资源部；有特殊原因可随时提交，如因提交延期使提案实施超过一个月者，将根据提案改善不予受理情况处理。6.1.3改善报告的填写要求：a.提案改善的主题必须明确，如“xxx流程改善案”、“xxx设备改善案”等；b.提案改善的内容：改善前的现状描述、改善思路及方法、改善所需成本投入、改善后产生经济价值的效益、改善所带来的无形效益、可推及产品及部门等；c.改善所属部门、提案日期、改善点子提出人及执行人的姓名；d.如《提案改善申请表》一页难以描述清楚，请附带附件(包括照片、记录报表等）。6.2提案改善的评审及标准6.2.1提案人根据《提案改善申请表》填写《提案改善评审表》，经部门负责人审核，交人力资源部，人力资源部负责组织相关人员进行评审。6.2.2《提案改善评审表》要以事实为依据，经部门负责人评分；提案评分及等级评价参考评审标准。6.2.3提案改善分7个等级，分别为特等、一等、二等、三等、四等、五等、鼓励奖。6.2.4评审原则项目效果创新与投入经济效益无形的创新性努力度比率70%10%15%5%6.2.5评审标准6.2.5.1效益评审标准(占百分制的80%)评价项目评分标准经济的（70%）节省金额（70%）(实施后预计每月节约金额A,一次性节省金额B,在原有基础上提升C%.1--1011--2021--3031--4041--5051--6061--7050≤A≤1000或100≤B≤3000或2.5≤C≤51000＜A≤2000或3000＜B≤6000或5＜C≤102000＜A≤3000或6000＜B≤9000或10＜C≤153000＜A≤4000或9000＜B≤12000或15＜C≤204000＜A≤5000或12000＜B≤15000或20＜C≤255000＜A≤6000或15000＜B≤18000或25＜C≤30A＞6000或B＞18000或C%＞30%无形的(10%)品质（4%）1234仅外观品质提升外观结构品质提升，不良率明显下降外观结构品质提升，不良率大幅下降，使用寿命延长外观结构品质、良率、使用寿命等均得到大幅提升其它(6%)111111--------安全性推广性知识性环境改善小组协作员工士气--------6.2.5.2创造性评审标准(占百分制的20%)评价项目评分标准创新与投入（20%)创新性(15%)对提案的产生及改善报告(实施)所做分析研究的新颖性1--34--67--910--1213--15依上级指示做了一定分析研究依上级指示做了较多分析研究，有部分书面资料和数据支持相对独立并做了相当的分析研究，有大部分书面的资料和数据支持很大程度独立完成大量分析研究，有全面的书面资料和数据支持极具独创性完成周密的分析研究，全部有书面资料和数据支持及记录努力度(5%)该提案的产生及成果需要付出努力程度12345未作调研或实验，综合他人成果而得,易实施借鉴他人成果并有自己独到的思维，实施需小组协作个人投入很多时间和精力，为成果付出很大努力个人和小组都投入大量时间和精力，为成果付出了很大的努力个人和小组都投入大量时间和精力，克服重重困难才取得此成绩6.3提案改善的评审结果及奖励6.3.1评审结果与奖励标准等级鼓励奖五等奖四等奖三等奖二等奖一等奖特等奖评分5≤X＜3030≤X＜4545≤X＜6060≤X＜7575≤X＜8585≤X＜95X≥95奖金(RMB元)25/5060/80/100150/200/250300/400/500800/10001200/16002000备注:评分与奖金对应折算:如鼓励奖，5≤X＜17.5，奖金为25元；17.5≤X＜30，奖金为50元。五等奖，30≤X＜35，奖金为60元；35≤X＜40，奖金为80元；40≤X＜45，奖金为100元6.3.2评审说明6.3.2.1提案改善发起人或点子提出人不超过2人，执行人不超过5人。6.3.2.2人力资源部会同专业职能部门评估提案改善效果，包括经济效益与无形效益，其他部门有义务全力配合。6.3.2.3人力资源部在每月20日前完成提案改善的评审，保证激励奖金能够于当月工资发放中体现。6.3.2.4奖金分配为点子提出人20%，执行人80%，人员以审批的《提案改善计划书》中提报名单为准。七、操作流程流程

等级提报人提报人所在部门人力资源部考核办总经理人力资源部特等填写《提案改善申请表》、《提案改善