建设项目工程总承包课件

建设项目工程总承包课件目录contents概述工程总承包模式总承包管理工程总承包招标与投标工程总承包风险管理工程总承包案例分析01概述定义：建设项目工程总承包是指具有工程总承包资质的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。定义与特点特点单一责任：总承包商对整个项目负责，承担设计、采购、施工等各方面的责任。降低成本：通过整合各阶段，可以降低成本，提高效率。定义与特点通过同时进行多个阶段，可以缩短项目的整体周期。缩短周期总承包商需要对项目的整体质量负责，因此会更加注重质量控制。提高质量定义与特点随着我国城市化进程的加速和基础设施建设的不断深入，建设项目日益复杂化、综合化，传统的设计、采购、施工分离模式已经难以满足业主对项目管理的需求。国际上，建设项目工程总承包已成为一种通用的项目管理模式，具有较高的效率和可靠性。我国政府逐步认识到其重要性，出台了相关政策法规，推动其在工程建设领域的应用。建设项目工程总承包的背景通过将设计、采购、施工等环节整合到一个管理框架下，可以减少沟通成本和信息失真，提高项目管理效率。提高项目管理效率总承包商可以通过优化设计、集中采购、合理安排施工等手段降低成本，提高项目的经济效益。控制项目成本总承包商对项目的整体质量负责，会更加注重质量控制，有利于保证工程质量。保证工程质量通过同时进行多个阶段，可以缩短项目的整体周期，提高项目的时效性。缩短项目周期建设项目工程总承包的重要性02工程总承包模式定义设计-采购-施工模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责。特点该模式强调工程总承包企业的综合能力，需要企业在设计、采购、施工等方面具备较高的技术和管理水平。此外，该模式下的工程项目一般规模较大，涉及的工艺和技术复杂，需要较高的协调和管理能力。适用范围该模式适用于大型工业项目、基础设施项目等，如石油化工、电力、铁路、城市轨道交通等。设计-采购-施工模式定义01设计-建造模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工工作，并对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责。特点02该模式将设计和施工紧密结合，有利于工程总承包企业对工程项目的整体把握和协调。此外，该模式下工程总承包企业承担了较大的责任和风险，因此需要具备较高的技术和管理水平。适用范围03该模式适用于基础设施项目、公共建筑等，如道路、桥梁、隧道、水利设施等。设计-建造模式定义交钥匙模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的全过程服务，包括设计、采购、施工、试运行等，并对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责。特点该模式强调工程总承包企业的全面能力，需要企业在设计、采购、施工等方面具备较高的技术和管理水平。此外，该模式下的工程项目一般规模较大，涉及的工艺和技术复杂，需要较高的协调和管理能力。适用范围该模式适用于大型工业项目、基础设施项目等，如石油化工、电力、铁路、城市轨道交通等。交钥匙模式平行发包模式平行发包模式是指建设单位将工程项目的设计、采购、施工等工作分别委托给不同的工程总承包企业，各企业之间不存在直接的管理和协调关系。特点该模式下的工程项目一般规模较小或较为简单，各工程总承包企业之间的责任和界面较为清晰。此外，该模式有利于建设单位对工程项目的分阶段管理和控制。适用范围该模式适用于规模较小或较为简单的工程项目，如民用建筑、商业设施等。定义03总承包管理最简单的组织结构形式，自上而下，命令统一，决策迅速。直线式组织结构职能式组织结构矩阵式组织结构按职能划分部门，专业性强，适合大型、复杂的项目。结合直线式和职能式的特点，跨部门协作，资源共享。030201项目管理组织结构确保设计单位与施工单位之间顺畅沟通，避免设计变更和施工错误。设计与施工协调确保供应商按时提供材料，不影响施工进度。供应商与施工协调确保各施工队伍之间有序施工，避免交叉干扰。各施工队伍协调总承包协调与管理根据项目特点、工期要求和资源状况，制定详细的进度计划。制定进度计划定期对实际进度进行测量和记录，与计划进度进行对比，及时调整。监控进度采取措施确保进度按计划进行，如增加资源、优化工作流程等。进度控制总承包进度管理

总承包质量管理制定质量标准根据项目要求和相关规范，制定详细的质量标准和验收流程。材料质量控制对供应商进行评估，确保材料质量符合要求。施工质量检查定期对施工质量进行检查，发现并及时纠正问题。04工程总承包招标与投标签订合同发布招标文件业主编制并发布招标文件，包括工程概况、承包范围、技术要求、投标文件格式等。资格预审业主对投标人进行资格预审，筛选出符合要求的投标人。开标与评标业主组织开标会议，公开唱标，评标委员会进行评标，综合考虑技术、经济等因素选定中标人。业主提出招标申请，审批通过后进行项目可行性研究，确定工程范围、质量要求、投资估算等指标。招标条件投标潜在投标人根据招标文件要求提交投标文件，包括企业资质、业绩、技术方案等。业主与中标人签订工程总承包合同。工程总承包招标程序最低价评标法业主根据投标报价确定最低价投标人中标，适用于具有通用技术、性能标准或者对技术、性能没有特殊要求的工程。综合评估法对投标人的技术方案、实施能力、企业实力等进行综合评估，选取综合得分最高的投标人中标。性价比评标法业主根据投标报价和性能综合比较，选取性价比最优的投标人中标。工程总承包评标方法业主与总承包商签订的合同类型包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。合同类型合同中应明确工程范围、质量要求、进度计划、付款方式、变更处理、索赔处理等条款。合同条款总承包商应严格履行合同义务，确保项目按时按质完成，业主应监督总承包商履行合同情况，对不符合要求的履行行为及时采取措施。合同管理工程总承包合同管理05工程总承包风险管理在项目实施过程中，通过收集项目相关信息，对可能存在的风险进行预判、列举和分类，为后续的风险管理提供基础数据。对已识别的风险进行定量和定性分析，确定各风险因素发生的概率、影响程度及可能造成的损失，为制定风险应对策略提供依据。风险识别与评估风险评估风险识别风险规避采取有效措施消除或降低风险发生的可能性，以避免或减少风险损失。例如，变更设计方案、调整施工方法等。风险减轻采取措施降低风险发生的概率或减轻风险损失的程度。例如，加强现场管理、提高施工质量等。风险接受对于一些发生概率小且损失程度低的风险因素，可以采取接受并应对的策略。例如，对于一些无法避免的小概率事件，可以制定应急预案以减轻其影响。风险转移将部分或全部风险转移给其他单位或个人承担，以减轻自身承担的风险。例如，购买保险、分包工程等。风险应对策略实施风险管理措施按照风险管理计划，落实各项风险管理措施，确保项目顺利进行。监控与调整在项目实施过程中，对已识别的风险进行持续监控，及时反馈风险管理效果，并根据实际情况进行调整和优化。制定风险管理计划根据项目实际情况，制定相应的风险管理计划，明确风险管理目标、原则、策略及具体措施等。风险管理实施与监控06工程总承包案例分析背景介绍某机场为提升运输能力，适应地区经济发展，决定进行改扩建工程。该工程采用工程总承包模式进行管理。工程概述该机场改扩建工程包括航站楼、跑道、停机坪、航管楼等设施的建设。工程范围涵盖了设计、采购、施工等环节。总承包管理措施在总承包模式下，该机场采取了一系列管理措施，包括建立项目管理组织结构，明确各参与方职责，制定详细的项目计划，建立沟通协调机制，实施质量管理、进度管理和风险管理等。经验总结该机场改扩建工程总承包管理取得了成功，实现了工程质量和进度的双控制，降低了工程成本，提高了机场运营效率，为地区经济发展做出了贡献。01020304案例一：某机场工程总承包管理某水电站为满足地区能源需求，提高清洁能源比重，决定进行新建工程。该工程同样采用工程总承包模式进行管理。背景介绍该水电站新建工程包括大坝、发电厂房、引水系统等设施的建设。工程范围涵盖了设计、采购、施工等环节。工程概述在总承包模式下，该水电站采取了一系列管理措施，包括建立项目管理组织结构，明确各参与方职责，制定详细的项目计划，建立沟通协调机制，实施质量管理、进度管理和风险管理等。总承包管理措施该水电站新建工程总承包管理取得了成功，实现了工程质量和进度的双控制，降低了工程成本，提高了水电站的运营效率，为地区能源供应做出了贡献。经验总结案例二：某水电站工程总承包管理某商业综合体为提升地区商业氛围，提高城市形象，决定进行新建工程。该工程采用工程总承包模式进行管理。背景介绍该商业综合体新建工程包括商场、酒店、办公楼等设施的建设。工程范围涵盖了设计、采购、施工等环节。工程概述在总