版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《电子商务实务》项目二选择商品和市场2024-02-01CATALOGUE目录商品与市场基础知识电子商务环境下商品选择策略市场调研方法与技巧线上渠道拓展与运营策略价格定位与促销活动策划总结:提高商品市场竞争力01商品与市场基础知识商品定义按消费者需求分类按行业分类按流通方式分类商品定义及分类方法01020304商品是用于交换的劳动产品,具有使用价值和价值两个基本属性。如日用品、奢侈品等;如服装、食品、电子产品等;如实体商品、虚拟商品等。调节功能自动调节社会资源在不同部门的配置。竞争功能促使企业改进技术、提高质量、降低成本;信息功能传递供求信息,引导生产和消费;市场概念市场是商品交换的场所,是商品生产者、经营者和消费者之间进行交易的纽带和桥梁。交换功能实现商品和劳务的交换;市场概念及功能指消费者在一定时期内,在各种可能的价格水平下,愿意而且能够购买的商品数量。消费者需求了解消费者购买商品的动机、需求和偏好;需求分析研究消费者购买决策过程中的信息搜集、方案评价、购买决策和购后行为;决策过程分析分析影响消费者购买行为的个人因素(如年龄、性别、职业等)和社会因素(如文化、家庭、社会阶层等)。影响因素分析消费者需求与购买行为分析分析行业内企业的数量和规模分布,判断市场竞争的激烈程度;行业集中度分析企业产品或服务的差异化程度,判断市场的细分程度;差异化程度竞争格局与市场趋势预测进入壁垒:分析新进入者面临的障碍和成本,判断市场的可进入性。竞争格局与市场趋势预测分析政治、经济、社会和技术等宏观环境因素对市场的影响;分析行业的发展阶段、增长速度和未来发展方向;竞争格局与市场趋势预测行业发展趋势宏观环境分析消费者需求变化预测消费者需求的变化趋势和新的消费热点;竞争格局演变预测市场竞争格局的未来变化和主要竞争者的战略调整。竞争格局与市场趋势预测02电子商务环境下商品选择策略123通过市场调研、数据分析等方式,明确目标顾客群体的基本特征、消费习惯和需求偏好。针对不同顾客群体,提供符合其需求特点的商品选择,如针对年轻人的时尚潮流商品、针对家庭主妇的实用家居用品等。持续关注顾客需求变化,及时调整商品选择策略,以满足市场变化。确定目标顾客群体及需求特点对竞争对手的产品进行深入研究,了解其产品的特点、功能、价格、品质等方面的优劣势。通过对比分析,找出自身产品与竞争对手产品的差异点和不足之处,为制定差异化产品策略提供依据。持续关注竞争对手的产品动态和市场表现,及时作出反应和调整。分析竞争对手产品优劣势根据目标顾客群体和竞争对手产品的情况,制定具有差异化的产品策略。差异化可以体现在产品的设计、功能、品质、价格等方面,以满足不同顾客群体的需求。通过差异化产品策略,提升产品的竞争力和市场占有率。制定差异化产品策略对所选商品的市场潜力进行评估,包括市场规模、增长趋势、竞争态势等方面的分析。同时,对产品的风险进行评估,包括技术风险、市场风险、供应链风险等方面的考虑。综合评估结果,制定合理的产品选择和开发计划,以降低风险并提升产品潜力。评估产品潜力及风险03市场调研方法与技巧03制定调研计划根据问题和目标,制定详细的调研计划,包括调研时间、地点、人员分工等。01确定调研目标明确市场调研的目的,例如了解市场需求、竞争对手情况、消费者行为等。02定义问题将调研目的转化为具体的问题,以便后续的数据收集和分析。调研目的明确及问题定义通过查阅相关报告、文献、网站等获取已有的数据和信息。二手数据收集一手数据收集工具应用通过问卷调查、访谈、观察等方式获取原始数据。利用市场调研软件、统计分析工具等处理和分析数据,提高数据处理的效率和准确性。030201数据收集途径和工具应用样本选择根据调研目的和问题,选择合适的样本进行调查,例如随机抽样、分层抽样等。样本量确定根据统计学原理和方法,确定合适的样本量,以保证调研结果的可靠性和代表性。误差控制了解并控制调研过程中可能出现的误差,例如抽样误差、非抽样误差等,以提高调研结果的准确性。样本选择及误差控制数据分析方法介绍对数据进行描述和总结,例如计算平均值、方差、频数等。探究变量之间的因果关系,例如回归分析、路径分析等。将数据分组并寻找组内的相似性和组间的差异性,例如K-means聚类、层次聚类等。利用历史数据预测未来趋势和结果,例如时间序列分析、神经网络预测等。描述性统计分析因果分析聚类分析预测分析04线上渠道拓展与运营策略商品特性根据商品类型、价格、目标消费群体等特性,选择适合的电商平台。平台定位了解各电商平台的定位、用户群体和竞争环境,选择符合自身发展的平台。费用预算考虑平台费用、推广费用等预算因素,选择性价比高的电商平台。电商平台类型选择依据设计店铺LOGO、店招、海报等视觉元素,提升店铺形象。店铺视觉设计优化商品标题、图片、描述等详情页元素,提高商品转化率。商品详情页优化通过品牌故事、企业文化等内容,塑造品牌形象,提升品牌认知度。品牌故事传播店铺装修及品牌形象塑造优化店铺和商品关键词,提高在搜索引擎中的排名,获取更多流量。搜索引擎优化利用社交媒体平台推广店铺和商品,吸引更多潜在消费者。社交媒体推广在电商平台和其他媒体上投放广告,扩大品牌曝光度,提高流量和转化率。广告投放开展促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引消费者购买,提高转化率。促销活动流量获取途径和转化率提升客户关系管理策略部署客户数据分析收集和分析客户数据,了解客户需求和行为,为制定营销策略提供依据。个性化营销根据客户数据和购买历史,制定个性化的营销策略,提高客户满意度和忠诚度。客户关系维护建立客户关系管理系统,定期与客户保持联系,提供售后服务和支持,维护良好的客户关系。客户反馈处理及时收集和处理客户反馈,改进产品和服务质量,提高客户满意度。05价格定位与促销活动策划成本加成法以产品成本为基础,加上一定的利润比例来确定价格。优点是简单易行,易于管理;缺点是可能忽视市场需求和竞争状况,导致定价不合理。市场导向法以市场需求和竞争状况为基础,根据消费者对产品的价值认知和竞争对手的定价情况来确定价格。优点是能够反映市场需求和竞争状况,有利于制定具有竞争力的价格;缺点是需要大量的市场调研和信息支持,成本较高。成本加成法、市场导向法等定价方法比较价格调整时机和幅度把握价格调整时机根据市场竞争状况、产品生命周期、消费者需求变化等因素,合理选择价格调整时机。如在产品进入衰退期时,可通过降价促销来刺激消费需求。价格调整幅度根据成本、市场需求、竞争状况等因素,合理确定价格调整幅度。既要保证企业的利润空间,又要考虑消费者的接受程度和市场反应。包括打折、满减、赠品、抽奖等多种形式。应根据产品特点、消费者需求和市场环境等因素,合理选择促销活动类型。促销活动类型制定详细的促销计划,明确促销目标、对象、时间、地点和方式等要素;加强促销活动的宣传和推广,提高消费者参与度和活动效果;合理控制促销成本,确保促销活动的经济效益。实施要点促销活动类型选择及实施要点效果评估通过销售额、客流量、顾客满意度等指标,对促销活动的效果进行评估。分析促销活动成功或失败的原因,总结经验教训。改进措施根据效果评估结果,及时调整促销策略和活动方案。如加大宣传力度、优化促销方式、提高赠品质量等。同时,加强与消费者的沟通和互动,了解消费者需求和反馈,为后续的促销活动提供参考和借鉴。效果评估和改进措施06总结:提高商品市场竞争力成功选定具有市场潜力的商品01经过市场调研和数据分析,我们成功选定了几款具有市场潜力的商品,这些商品在品质、价格、品牌等方面均具备一定的竞争优势。深入了解目标市场需求02通过问卷调查、用户访谈等方式,我们深入了解了目标市场的需求和消费者偏好,为商品定位和营销策略制定提供了有力依据。制定有效的营销策略03结合市场调研结果和商品特点,我们制定了有针对性的营销策略,包括价格策略、促销策略、渠道策略等,以提高商品的知名度和市场占有率。回顾本次项目成果当前市场上同类商品众多,竞争非常激烈,我们需要进一步挖掘商品的差异化卖点,提高商品的独特性和吸引力。商品同质化竞争严重目前我们的营销渠道相对单一,需要积极开拓新的营销渠道,如社交媒体、短视频平台等,以扩大商品的影响力和覆盖面。营销渠道有待拓展随着市场环境和消费者需求的不断变化,我们需要及时关注市场动态,调整商品和营销策略,以满足客户的不断变化的需求。客户需求变化快速分析存在问题和挑战加强商品研发和创新投入更多资源进行商品研发和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 员工工位调整安排
- 电影产业园租赁合同
- 珠宝行业合同归档方案
- 危险品事故应急法规
- 校园道路铺设工程合同
- 水产加工鱼塘施工合同模板
- 建筑绿化工程劳务分包合同
- 商业综合体合同
- 旅游发展专项资金管理办法
- 建筑智能化交货期承诺书范本
- 杭州会展业发展与对策研究文献综述
- 完整版方法验证报告模板最终
- 2022年物业管理师《物业管理实务》考试题库大全-下(多选题、简答)
- 电力管道资料表格(共30页)
- 大班科学活动教案《豆豆家族》含PPT课件
- 压力管道检验员在线考试习题与答案
- 【精品试卷】部编人教版(统编)一年级上册语文第一单元测试卷含答案
- 金属有机化学ppt课件
- 应急管理试题库
- 工地观摩学习心得体会三篇
- 当当网与电子商务47条标准
评论
0/150
提交评论