智慧环卫设计方案

自灵自灵22332022-2023年环卫市场发展现状2022年注定是不平凡的一年，对于环卫企业以及环卫上市企业来说，这一环卫38家上市企业共创造总营收2117.22亿元，同比下降10.4%;共实现归母净利润243.76亿元，同比下降12.6%。其中有47.4%的企业总营收同比下降(18家),57.9%的企业净利同比下降(22家),34.2%的企业营收、净利双降(13家)。一多半的环卫上市公司在2022年面临着营收下降、净利下跌的局面。表12022年环卫板块上市公司业绩统计2的班保34横56789自油环境幅4玉田就马因环理科技展的有限公司(下“公司”)前分法案已斑一殿净黄产的L称期灰50方，此技灰速卷证券代码：430761证券简称：升禾环保主办券商：财信证券升禾城市环保科技股份有限公司重大诉讼公告(补发)(二)收到受理通知书的日期：2023年3月16日(三)诉讼受理日期：2023年3月16日(五)反诉情况：无(六)本案件的最新进展：公司于2023年3月16日收到贵州省贵阳市南明区人民法院受理案件通知书。通知书编号：(2023)黔0102民初4693号。因公司与贵阳如何把优秀的管理沉淀下来，弱化对优秀管理人才的依赖，实现低成本管理?环卫项目进入门槛低，越来越多的企业涌入、挂靠企业多没有客观的作业数据支撑，政府监管不放心企业运营成本难以控制·粗放式管理，造成过程成本难以控制，进而造成项目成本超预算，无法达到收益预期，甚至亏损环企核心竞争力七大发展趋势环企核心竞争力七大发展趋势2022-2023环卫市场发展趋势自灵自灵2233网格化网格化智能管理传统传统管理建成智慧环卫“一张图”平台规划环卫”一网统管”全面感知全面感知智能预判人机协同人机协同统筹调度您的企业踩过这种坑吗?模块传统信息平台核心原因：平台无法自动的获取准确、全面、及时的作业要素数据，业务模式不清晰，没有环卫业务全覆盖可落地智慧环卫转型可落地智慧环卫转型环卫企业成功数字化转型的路径解决要素：模式如何创新?平台如何建设?业务流程如何再造?项目管理和财务评估如何融合?宣贯组织制度保障，制度是对信息化的固化和保障卫平台自动获取真实、全面、及时、有用的生产要素和业务流程数据环卫企业运营管理通过物联网平台辅助分析如何控制过程数据服务生产制定控制策略(标准化)不断优化并根据实际变化进行调整达成提升生产效率和质量，节省成本、提高利润率目标环卫中心、环卫各项目部、作计划建设项目管理、财务评价、环卫调度中心、道路保洁、垃圾收运、智慧公厕、中转站管理、质量监察、基础信息管理、运营数据管监督、管理、执行全层级贯通；实现自动化、数据化、可视化的精细配套装备：作业车辆安装定位、视频、油耗、水耗等智能化监控设备；保洁人员使用App;场地、设施安装智自灵自灵2233基础平台A1)保洁运营N与环卫管理密切相关的包含：智慧餐厨、垃圾场城市管家、智慧公厕、智慧垃圾站、智慧巡查、大数据平台、油耗监管、应急管理、垃圾站监测、智慧公厕、垃圾分类平台管理等考核评价长数化管理手段智能化智慧环卫赋能平台—业务应用场景：指挥中心一张图题智慧环卫赋能平台—业务应用场景：大数据驾驶舱智慧环卫赋能平台—业务应用场景：项目管理覆盖项目管理生命全周期实现项目从立项、计划、执行、交付的全过程管理，实现各类项目、项目组合的全过程规范化、精细化、可视化、智能化管理，从而提升项目管理水平，实现整体运营优化，提高管理的效率和效益。项目立项管理是通过对所有环卫项目的进度进行把控，从项目立项、进行、结统计项目投入的所有设施设备人员等，通过报表及折线图等可视化图表工具实时监控和汇总项目成本与收入，及时发现偏差，快速实施纠偏措施：。对项目的风险情况实时监控，包括项目的作业预警、项目的成本和总金额数据对比与问题分析图等。●主要是被项目的运营*超速作业报警*能耗成本管理*能耗统计分析*能耗报表*异常油耗报表(偷油报警)*维修维保记录*排班管理*系统管理规范车辆作业标准，实现对作业车辆的全方位、精细化、自动化管理，实时掌控车辆的位置分布、出勤、作业状态、作业效果、作业完成情况等数据，自动监管车辆脱离工作区域、偏离路线、违规停留、超速、怠工作业等违规行为。1.解决“机械化保洁作业管理精细化要求落实难”的问题2.解决“车辆位置、作业状态、作业效果等”无法有效监管的问题3.解决“作业车辆违规行为无法精准识别、无法有效监督”的问题《作业状态自动监管车辆作业路线规划车辆作业完成度监管根据清扫车、洒水车等不同作业规范分类规划路线，车辆车辆作业轨迹、圈数分色显示，直观呈现作业量、作业完成度*对讲调度，临时快速指挥+日常电子工牌智能手环EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(对工),报警)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(、队),排行)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(不同组织),平均时长)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(度),暴)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(计),露)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(算),此)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(违),评)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up4(规),价)“定人、定时、定岗、定责”四定机制“定人、定时、定岗、定责”四定机制,垃圾车作业场景可视化展示作业场景可视化展示可视化数据分析研判，摸清家底合理分布资源，节约管理成本，形成全流程闭环管，理提高运行效率。管理后降本措施点车辆事故成本120起/年80万480万油耗成本86-97万/月83-92万/月312万人员成本899人288万1728万维修维保成本525万498万258万切实际的费用报销甲方考核罚款60万33万198万85万79万6万36万整体事故率下降的谈判筹码增效板块原效率新效率人效比提升率减少运营线路降低运营成本(万)6年降本(万)增效措施点收运饱和率平均15点/车293万通过单车工作时长、作业里程、常规线路和车辆(有效作业里程/总里程)平均6513条94万自灵自灵2233如何利用智慧环卫平台进行控标和设置条件·软件著作权的控标和加分·实用新型专利和发明专利的控标和加分·平台运行数据的控标加分项设置·平台的演示环节的控标加分项设置·平台的领导印象分及形象分的提高·环卫一张图的打造中华人民共和国国家版权局·高新技术企业的控标和加分变利权人四安整?#露6年钢年钢主要功能：主要功能：★预算计算器★成本报表★客观能耗成本★客观维修成本★客观保养成本★实际能耗成本★实际维修成本★实际保养成本如何利用微信平台打造内外部的竞争力：”全民环卫在线”全民环卫在线集成微信公众平台、二维码投诉、公众服务等，为公众提供环卫信息化成果查询、交流互动，也是环卫工作的对外展示，大大提高环卫企业的形象及对公众的服务质量。同时，为充分调动市民的积极性，发动社会公众参与到可视化环境的市容管理中来，“全民环卫在线”智能手机应用端及微信公众平台，可以让市民通过手机随时随地、轻松解决城市生活的烦恼。工世建出wnecgwgoven/d/tle/天夏全网和互动监督员环卫人员人员保洁保洁人员人员i指挥大厅配套设备终端接入设备视频监控接入设备应用支撑软件能4G规频一体机据警数据(疲劳驾油量传感器前碰撞预警垃圾收运车辆设备·“智慧环卫”坚持“业务实际为要、降本增效为