安达信企业战略培训管理教材96课件

安达信企业战略培训管理教材96课件企业战略管理概述企业战略制定企业战略实施企业战略控制与评估企业战略管理案例分析contents目录01企业战略管理概述企业战略管理是指企业为了实现长期目标，制定和实施一系列战略计划和行动的过程。定义特点全局性全局性、长远性、竞争性、创新性和风险性。企业战略管理涉及企业的整体发展，需要从宏观角度考虑企业的各个方面。030201定义与特点企业战略管理着眼于未来，考虑企业长期发展目标。长远性企业战略管理旨在提高企业在市场中的竞争力，获得竞争优势。竞争性企业战略管理需要不断探索新的发展思路和模式，以适应不断变化的市场环境。创新性企业战略管理涉及企业未来的发展方向和目标，存在一定的不确定性，因此具有一定的风险。风险性定义与特点通过制定和实施企业战略，明确企业的发展目标和方向，使企业各部门和员工有明确的行动指南。明确企业发展方向提高企业竞争力优化资源配置促进企业可持续发展有效的企业战略管理能够提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业战略管理有助于优化企业资源分配，提高资源利用效率，实现资源的合理配置。通过制定和实施企业战略，促进企业的可持续发展，使企业在不断变化的市场环境中保持稳定发展。企业战略管理的意义

企业战略管理的历史与发展企业战略管理的起源起源于20世纪60年代的美国，当时美国企业开始意识到制定和实施战略对企业发展的重要性。企业战略管理的发展阶段从20世纪60年代至今，企业战略管理经历了形成、发展和成熟三个阶段。企业战略管理的未来趋势随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，企业战略管理将更加注重创新、灵活性和适应性。02企业战略制定明确企业愿景与使命对于企业战略制定至关重要，它为企业提供了长远的发展目标和核心价值观。企业愿景是企业未来发展的蓝图，是企业希望达到的理想状态。使命则是企业在社会中承担的责任和角色，反映了企业的核心价值和业务定位。企业愿景与使命详细描述总结词了解企业外部环境是制定企业战略的基础，包括宏观环境和行业环境。总结词宏观环境包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，对企业产生广泛的影响。行业环境则涉及到市场需求、竞争态势、行业发展趋势等方面，直接影响企业的战略选择。详细描述企业外部环境分析总结词企业内部环境分析旨在了解企业的优势和劣势，为制定企业战略提供依据。详细描述企业内部环境分析包括资源分析、能力分析、组织结构和文化等方面的评估。通过了解企业的内部环境，可以明确企业在市场竞争中的优势和不足，从而制定针对性的战略。企业内部环境分析企业战略选择与制定是整个战略制定的核心环节，需要综合考虑企业愿景与使命、外部环境分析、内部环境分析的结果。总结词根据对企业内外环境的分析，选择适合企业发展的战略方向和策略。制定具体的战略计划，包括目标设定、资源配置、实施步骤等，以确保企业战略的有效实施。同时，需要关注战略的灵活性和可持续性，以应对市场变化和不确定性。详细描述企业战略选择与制定03企业战略实施总结词组织结构调整是实施企业战略的关键步骤，需要与战略目标相匹配，确保企业内部高效运作。详细描述组织结构调整包括对组织架构、部门设置、岗位职责等进行重新设计，以适应企业战略发展的需要。调整过程中需考虑企业规模、业务特点、市场环境等因素，以提高组织效率和执行力。组织结构调整总结词人力资源战略是企业战略的重要组成部分，涉及人才的招聘、培训、激励和管理等方面，旨在提升员工能力和企业绩效。详细描述人力资源战略需根据企业战略目标和业务发展需求制定，包括招聘高素质人才、培训和开发员工能力、设计合理的薪酬福利体系、实施绩效管理等。通过有效的人力资源管理，激发员工潜力，提升企业核心竞争力。人力资源战略VS财务战略是企业战略实施的基础，涉及资金筹措、投资决策、成本控制等方面，旨在保障企业财务稳健和可持续发展。详细描述财务战略需根据企业战略目标和业务发展需求制定，通过合理安排资金筹措、优化投资组合、控制成本开支等手段，实现企业财务稳健和可持续发展。同时，需关注财务风险防范和内部控制，确保企业资产安全和财务报告的准确性。总结词财务战略营销战略是企业战略实施的重要环节，涉及市场定位、产品定价、促销策略等方面，旨在提升企业市场份额和品牌影响力。营销战略需根据企业战略目标和市场需求制定，通过明确市场定位、制定合理的产品定价策略、设计有效的促销活动等手段，提升企业品牌知名度和市场份额。同时，需关注市场趋势和竞争对手动态，及时调整营销策略以适应市场变化。总结词详细描述营销战略04企业战略控制与评估明确企业的长期和短期战略目标，确保所有员工对企业的战略方向有清晰的认识。战略目标设定制定详细的战略实施计划，包括资源分配、组织结构调整、关键项目推进等。战略实施计划建立有效的监控机制，定期评估战略实施情况，并根据实际情况进行调整。战略监控与调整战略控制明确评估企业战略效果的指标和标准，如市场份额、财务指标、客户满意度等。评估标准制定定期对企业的战略效果进行评估，了解战略目标的实现程度和潜在问题。战略效果评估根据评估结果，及时向企业高层反馈，提出改进建议，优化企业战略。反馈与改进战略评估调整方案制定针对需要调整的战略，制定具体的调整方案，包括目标调整、资源重新分配、组织结构变革等。调整依据根据市场环境变化、企业内部变化以及战略评估结果，判断是否需要进行战略调整。调整实施与监控实施调整方案，并建立新的监控机制，确保战略调整的有效实施。战略调整05企业战略管理案例分析案例一：阿里巴巴的战略管理总结词全球化布局、多元化发展详细描述阿里巴巴通过全球化布局，将业务拓展至全球各地，实现国际化发展。同时，阿里巴巴不断探索多元化发展，涉足电商、金融、物流等多个领域，形成完整的商业生态圈。总结词技术创新、市场导向详细描述华为注重技术创新，持续投入研发，推出了一系列具有竞争力的产品和技术。同时，华为坚持以市场为导向，紧跟客户需求，不断提升产品和服务的质量和体验。案例二：华为的战略管理