行车组织货物运输生产计划

第五篇铁路运输生产计划学习内容

货运计划的编制技术计划的概念货车运用数量指标及质量指标机车运用数量指标及质量指标运输方案的编制学习重点

货车运用质量指标机车运用质量指标学习方法课堂讲授+实训+课程设计学习要求

掌握货运计划的编制领会货车运用和机车运用的相关指标及其相互关系掌握运输方案的任务与内容第一章货物运输生产货运计划第一节概述第二节铁路运输生产货运计划的编制第三节铁路运输生产货运计划的执行与考核一、货物运输生产计划的意义：铁路货物运输计划按其编制期限分为长远计划、年度计划和月度计划。货物运输生产计划根据年度计划和托运人当时提出的具体运输要求编制，包括安排货源货流组织的铁路运输生产货运计划(简称货运计划)和安排货车等运输设备运用的铁路运输生产技术计划,传统的铁路运输生产计划的编制周期为一个月，随着我国市场经济的发展以及电子计算机和通讯技术的发展，必然会缩短铁路运输生产计划的编制周期，它既是年度计划在计划周期的具体安排，又是组织日常运输生产活动的依据。第一节概述第一章货物运输生产计划二、货运计划的基本任务：1.落实货源，合理调配各部门各单位的货运量，充分满足国民经济各部门对运输的需要；2.在充分有效利用运输能力的基础上，合理调配各铁路局的货运量；3.最大限度地组织均衡运输、直达运输和成组装车，提高货物送达速度和运输效率；4.合理调配各种运输工具之间的货运量，组织水陆联运、公铁联运，协调铁路与短途运输工具之间的关系，综合利用国家各种运输工具。第一章货物运输生产计划三、货运计划的内容1.全路分品类的发、到铁路局货运量计划；2.国际联运发、到铁路局货运量计划；3.主要港口水陆联运计划；4.外贸到港计划；5.通过限制区段货运量计划；6.铁道部、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、企业装车计划；7.零担、集装箱运输计划和直达列车、整列短途列车及成组装车计划；8.品类别货车静载重指标计划等。

第一章货物运输生产计划一、市场经济条件下货流形成的特点二、运量预测和运能分配运量预测在运输生产的管理组织中起着重要的作用:运量预测是铁路运输企业制定运输生产计划的重要依据运量预测有助于运输企业领导对铁路运输的发展规划进行正确的决策运量预测有利于提高铁路运输企业在运输市场的竞争能力第二节铁路运输生产货运计划的编制

第一章货物运输生产计划

预测可分为长期预测、中期预测和短期预测。中长期预测为铁路发展规划和年度计划的制定提供依据，而短期预测，主要是为制定运输生产计划提供依据。鉴于铁路运输企业的特性，即运能总量的有限性和非储备性，必须对所要承担的运输任务(运量)按国家规定的相应政策分轻重缓急、重点和一般、社会效益和经济效益进行分类预测。第一章货物运输生产计划三、货运计划的编制1．要车计划的提报

2.要车申请的受理

3.各局货运任务和运输生产技术指标的下达

4.运输生产货运计划指标的生成

5.运输服务合同的签订

根据货运计划即可确定铁路运输量(简称运量)计划，其中主要有货物发送吨数、装车数、货物到达吨数、卸车数、货物周转量及货物平均运程等。第一章货物运输生产计划货物周转量:在一定时期内，一个铁路局或全路在货运工作中所完成的货物吨公里数,即

(t·km)

——分别为品类别货物运送吨数；