【《房地产企业战略成本管理探析：以昆明地区为例》论文9000字】

房地产企业战略成本管理研究—以昆明地区为例鉴于传统的成本管理方法已无法满足房地产企业的发展需要，企业需要实行战略成本管理，提高成本管理的准确性，避免做出短视行为。但目前昆明市很多房地产企业在利用战略成本管理方法方面还存在一定的问题，因此，本文旨在采用文献资料法、案例研究法等，以昆明地区房地产企业为例，分析其战略成本管理的现状，找出存在的问题，并结合昆明地区的实际，提出几点针对性的改善对策，包括加强内部管理意识、建立战略成本管理体系、引入国外先进的成本管理方法、加强战略成本动因控制等，希望可以提升公司的经营效益。 22相关理论概述 32.1战略成本管理的内涵 32.2战略成本管理的特点 33昆明市房地产公司实行战略成本管理存在的问题 43.1昆明地区大型房地产企业的概况 43.1.1江东控股集团简介 43.1.2昆明城建股份公司简介 53.2大型房地产企业成本管理的现状 53.2.1江东集团 53.2.2昆明城建股份公司 63.3房地产企业实行战略成本管理存在的问题 73.3.1内部管理意识落后 73.3.2成本管理观念和方法落后 73.3.3成本管理战略与企业自身战略差异较大 83.3.4企业过于忽视财务管理 84昆明市房地产企业实行战略成本管理的对策 84.1加强内部管理意识 84.2更新成本管理理念，建立战略成本管理体系 84.3引入国外先进的战略成本管理方法 94.4结合企业总体战略制定成本管理战略 94.5加强战略成本动因控制 4.5.1结构性成本动因控制 4.5.2加强执行性成本动因控制 参考文献 1引言房地产是国民经济的支柱产业，其发展对国民经济有着巨大的推动作用。自上世纪80年代以来，我国房地产市场得到了较快发展，并吸引了社会各行各业的高额投资，引发了房地产过热的现象。但房地产企业普遍内部管理粗放，经营效率不佳，浪费严重，许多地产商把企业经营管理的重心放在“开源”,而不是“节流”上。随着房地产行业参与主体的增加、行业竞争加剧以及政府对房地产行业宏观调控干预的加强，房地产企业的生存空间受到挤压，要想在市场中立于不败之地，房地产企业必须加强对成本管控，提高经营管理水平。目前，昆明市有125家房地产企业，除了江东集团、KCC(昆明城建股份)、云南城投、金沙地产、昆明星耀集团、经典地产、云铜地产等大型房地产企业在成本管理方面采取的是战略成本管理法外，88%的中小企业采取的是传统成本管理方法，这种成本管理方法已无法满足企业的发展需要，不利于企业成本管理准确性的提升，从而使得企业容易做出短视行为。但目前昆明市很多房地产企业在利用战略成本管理方法方面还存在一定的问题，比如内部管理意识落后、成本管理观念和方法落后、成本管理战略与企业自身战略差异较大、企业过于忽视财务管理等，影响了企业成本管理效率的提升。鉴于此，本文将以昆明地区为例，分析以上房地产企业战略成本管理的现状，找出存在的问题，并结合该地区的实际，提出几点针对性的鉴于目前学术界关于房地产企业成本管理的研究较多，但对战略成本管理的2相关理论概述有以下几方面的内涵”:1、战略成本管理是传统成本管理对企业管理思想与方对传统成本管理的否决。2、基于战略管理的要求而诞生从并服务于企业管理。3、战略管理的最终目的作为战略管理服务者的战略成本管理要把成本信息的分析与利用贯穿于企业生3、全面性。战略成本管理分析的对象不仅包括企业内部价值链，也包括企3昆明市房地产公司实行战略成本管理存在的问题目前，昆明市有125家房地产企业，除了江东集团、KCC(昆明城建股份)、业务范围覆盖云南各大中小城市。2014年公司实现销售金额1215亿元，2015年销售额超过1400亿，2016年公司销售金额1709.4亿元，销售面积1489.9万平方米，同比分别增长21.0%和15.0%,销售规模持续居全球同行业首位。2017年度，集团房地产项目结算面积1231.0万平方米，同比增长36.9%,结算收入1327.9亿元，同比增长30.7%,结算成本915.3亿元，同比增加41.8%,房地产业务的营业利润率为22.31%,比上年减少3.53个百分点3。表3.12017年度江东集团营业情况营业收入营业成本营业税率1.主营业地产)2.其他业务昆明城建房地产开发股份有限公司成立于1992年11月，前身是昆明城市建设土地房屋开发经营公司，2001年3月作为云南省第一家国有房地产企业，整体改制为股份有限公司。公司现有注册资本6300万元，具有国家一级房地产开也开发了白塔花园、北辰小区、湖畔之梦、增长，并顺利地渡过了从2009年持续至今的房地产动荡时期。江东集团在同(1)扩大了成本核算的空间范围。江东集团为了使自己的住宅产品更有市(2)率先采用了成本信息化管理。相对于传统制造业，房地产行业的成本(3)成本管控标准化。实行统一化、标准化的成本管理是江东集团公司控司目标成本管理实施细则》等成本管控制度，使成本管控工作有章可依。助企业实现利润最大化。由此可以看出，企业成本管理范围不是封闭的，而是算方法还没有被广泛采用，说明房地产企业的生产组织还是比较粗放的。企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到房地产企业的成本管理4昆明市房地产企业实行战略成本管理的对策极性和创造性，增强公司全体员工的成本管理意确定企业的核心任务，撤销、改善部分作业流程，降低成本，获得成本优势。前30天完成3亿房产总销目标，“进入江西房地产企业20强，完成上市目标”,在不影响总目标实现的前提下，进行成本管理，确保总目标的提前是实现0。加强结构性成本动因控制，房地产企业可以采取如下理，把整理结果及时报于研发中心，给公司实施战力的帮助以及资金支持等，实现双方共赢。(4[2]胡根法.基于价值链分析的房地产企业战略成本管理[J].经营与管[4]常伟丽.基于价值链的A置业公司战略成本管理体系研究[D].中国海洋大[6]陈志军.房地产企业战略成本管理策略研究[J].