【《澳柯玛电器企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告》8400字（论文）】

1青岛澳柯玛企业绩效考核现状、问题及对策的案例报告目录 21.1研究的目的及意义 21.2国内外研究现状 31.2.1国外研究现状 31.2.2国内研究现状 32绩效考核理论概述 42.1绩效及绩效考核的概念 41.2.1绩效的概念 41.2.2绩效考核的概念 42.2绩效考核的意义 52.2.1促进上下级沟通 52.2.2提高员工业绩 52.2.3分解经营目标 52.2.4提高员工的满意度 63青岛澳柯玛商用厨卫电器公司绩效考核现状 63.1青岛澳柯玛商用厨卫电器公司简介 63.1.1考核内容 63.1.2考核方式 73.1.3考核程序 73.2青岛澳柯玛商用厨卫电器公司绩效考核现状 84青岛澳柯玛商用厨卫电器公司绩效管理中存在的问题 84.1员工对绩效的认知度不够 94.2缺乏绩效沟通 94.3绩效考核内容不完善 5青岛澳柯玛商用厨卫电器公司绩效考核问题的成因分析 25.1员工对绩效考核不够重视 5.2考核过程缺乏有效沟通 5.3绩效考核的内容被忽视 6改进青岛澳柯玛商用厨卫电器公司绩效管理建议 6.1正确理解和应用绩效考核 6.2加强绩效考核沟通环节 6.3完善员工绩效考核内容 参考文献 1.1研究的目的及意义人力资源所带来的积极效益已经慢慢转换为企业在激烈的市场竞争中的地位。绩效考核制度本身就是一种企业内部管理工具，其能够对公司员工的未来工作发展方向进行全面的分析和评价，同时其对公司整体的发展趋势起着不言而喻的重要作用。绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程(梁宇轩,林诗婷，2022)。对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。目前，社会上大多数企业都已经实行了绩效考核制度，但是通过观察与比较，当下许多公司企业实行的绩效考核制度都还不太完善，绩效考核管理仍存在一些不足，绩效考核的具体实施过程和结果也差强人意。因此企业必须重视绩效考核这一问题，要深刻认识到绩效考核管理水平低下将严重影响到员工的工作效率以及企业的团队凝聚力等关键问题，一定要在日常经营中重视绩效考核制度，尽力提高企业自身绩效考核管理水平(张浩然,李子涵,王思，2021)。在此背景下，本文以青岛澳柯玛公司为例，对澳柯玛电器公司的绩效考核情况进行了研究。3YoonAOK等人(2015)认为，完善的绩效评估体系可以影响员工的主观感Ereze等人(2019)提出了主成分分析法，主张企业在实施绩效考核时应逐黄雅婷，徐宇航(2018)认为，企业绩效评价的主要方法是等级评价、目标4谢文轩，崔昊天，康子涵(2019)提出了360度反馈评价方法。在应用360度反馈评价之前，企业需要建立一个企业文化支持系统作为360度反馈评价的操钟泽宇，冯钰轩，袁若(2018)认为，为了解决企业绩效考核问题，企业需2绩效考核理论概述5(1)从本质上来说，绩效考核是对企业目标的考核，主要目的是让企业实(2)从结构上来说，绩效考核属于人力资源的范畴，是一种具有系统化和(3)从内容上来说，绩效考核是根据实际情况对组织内部成员的工作能力全面评价和判断，同时将评估结果应用于组织的相关人员决策(升职罚等),最后，按照考核结果对员工未来的工作方向进行有效的调整和规划的一6绩效考核可以称为员工工作方向的“方向盘”,因为它能够将企业的战略规如果员工认为企业的绩效考核是公正客观的，他们对企业的满意度就会提3青岛澳柯玛商用厨卫电器公司绩效考核现状领域多年，青岛澳柯玛在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国球优质商用厨卫电器企业500强”。青岛澳柯玛的发展是我国商用厨(1)专业素质。标准分数是20分。它主要包括职业精神、职业道德和科学(2)工作表现。标准分数是40分。该项考核日常工作的完成情况，是否完7(3)工作成果。标准分数是30分。本次考核在完成任务、履行职责和日常(4)人员培训。标准分数是10分。此次评估在青岛澳柯玛人才培养方面是应当在青岛澳柯玛年度审查中试图对诚实反映其业绩和能力的研究人员进行客评价和各级评价的基础上，审计组决定评价/业绩等级，把由优秀到不足的级别划分为5级。其中，青岛澳柯玛优秀人才的比例整个部门将占百分之20。当开(1)个人填报：要求研发人员在本年度12月25日前完成工作报告和《研发人员考核表》,并提交相关工作组考核。其中，报告分为专家履行职责和工作完成情况两部分。字数1500余字，附上业绩证明材料。(2)研发人员所在单位考核：所在单位设立了考核小组，负责对提交的材8(3)青岛澳柯玛商用厨卫电器公司评估：考评委员会通过在线评估给出评题94.1员工对绩效的认知度不够现代的大中小型商用厨卫电器企业都已将绩效考核列入了重要的企业计划位上员工的不同职责进行单一的绩效评估(如图1所示)。工并不了解绩效考核制度的重要性，绝大多数员工认为绩效考核就是给别人打有严格按照公司的实际经营情况和每个季度需要完成的营业指标来确定考核计当前青岛澳柯玛企业对不同岗位的员工必须采用不同的考核内容和考核方个岗位员工的考核结果(如表1所示)。绩效考核等级良好正常偏低100-90分74-60分59分以下参考文献[6]郭俊豪，曾欣怡，朱佳：事业单位