《供应商开发》课件

《供应商开发》PPT课件PPT,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO时间：20XX-XX-XX汇报人：PPT目录01添加标题02供应商开发概述03供应商选择04供应商评估05供应商管理06供应商开发案例分析单击添加章节标题PART1供应商开发概述PART2供应商开发的重要性提高产品质量：供应商提供的原材料和零部件直接影响产品质量提高生产效率：供应商提供的产品和服务可以提高生产效率，缩短生产周期增强企业竞争力：通过供应商开发，可以增强企业的供应链管理能力，提高企业竞争力降低成本：通过供应商开发，可以降低采购成本，提高企业竞争力供应商开发的流程0307评估供应商：对供应商进行评估，包括资质、能力、信誉等评估效果：对供应商的表现进行评估，包括质量、交货期、服务等0105确定需求：明确采购需求，包括产品、数量、质量等签订合同：与供应商签订合同，明确双方权利和义务0206寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供应商实施合作：按照合同约定，实施采购和供应活动0408谈判合作：与供应商进行谈判，确定合作条件优化合作：根据评估结果，对供应商进行优化和调整，提高合作效果供应商开发的目标寻找合适的供应商建立长期合作关系确保产品质量和交货期降低采购成本和库存风险供应商选择PART3供应商选择的原则服务：供应商的服务必须满足公司的需求信誉：供应商的信誉必须良好，没有不良记录环保：供应商的生产过程必须符合环保要求质量：供应商的产品质量必须符合公司的要求价格：供应商的价格必须具有竞争力交货期：供应商的交货期必须符合公司的要求供应商选择的流程确定需求：明确采购需求，包括产品、数量、质量、价格等寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供应商，如网络、展会、推荐等评估供应商：对供应商进行评估，包括资质、实力、信誉、价格、质量、交货期等谈判与签订合同：与供应商进行谈判，达成一致后签订合同供应商管理：对供应商进行管理，包括质量管理、交货期管理、价格管理等供应商评估与优化：定期对供应商进行评估，根据评估结果进行优化和调整供应商选择的注意事项供应商的资质：包括营业执照、税务登记证等供应商的规模：包括生产能力、技术水平等供应商的信誉：包括履约能力、售后服务等供应商的价格：包括报价、付款方式等供应商的地理位置：包括运输成本、交货时间等供应商的环保要求：包括环保认证、环保措施等供应商评估PART4供应商评估的内容供应商资质：营业执照、税务登记证等供应商信誉：历史交易记录、客户评价等供应商能力：生产能力、技术水平、质量控制等供应商价格：报价、成本、利润等供应商服务：交货期、售后服务、技术支持等供应商风险：财务状况、法律纠纷、环保问题等供应商评估的方法质量评估：评估供应商的产品质量是否符合要求服务评估：评估供应商的服务质量是否符合要求成本评估：评估供应商的价格是否合理风险评估：评估供应商的风险等级是否符合要求交货期评估：评估供应商的交货期是否符合要求综合评估：综合考虑以上因素，对供应商进行综合评估供应商评估的流程确定评估标准：包括质量、成本、交货期、技术能力等收集供应商信息：包括公司背景、产品信息、生产能力等进行初步筛选：根据评估标准筛选出符合条件的供应商深入评估：对筛选出的供应商进行实地考察，了解其生产环境、质量管理体系等综合评估：综合考虑供应商的各方面表现，确定最终供应商名单签订合同：与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务供应商管理PART5供应商管理的原则公平公正：对所有供应商一视同仁，不偏袒任何一方成本控制：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本质量优先：选择质量优良的供应商，确保产品质量诚信合作：与供应商建立长期合作关系，遵守合同约定供应商管理的流程供应商选择：根据需求选择合适的供应商供应商评估：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面供应商谈判：与供应商进行谈判，确定合作条件供应商合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务供应商绩效管理：对供应商进行绩效管理，包括质量、价格、交货期等方面的监控和改进供应商关系维护：与供应商保持良好的合作关系，共同发展。供应商管理的注意事项选择合适的供应商：根据公司的需求，选择合适的供应商，包括产品质量、价格、交货期等方面。建立良好的合作关系：与供应商建立良好的合作关系，包括沟通、合作、信任等方面。制定合理的采购计划：根据公司的需求，制定合理的采购计划，包括采购数量、采购时间、采购方式等方面。加强供应商的监督和管理：加强对供应商的监督和管理，包括产品质量、交货期、售后服务等方面。供应商开发案例分析PART6成功案例介绍案例名称：华为供应商开发案例成功原因：华为注重供应商的质量和信誉，建立了完善的供应商管理体系案例名称：苹果供应商开发案例成功原因：苹果注重供应商的创新能力和技术水平，建立了长期的合作关系案例名称：小米供应商开发案例成功原因：小米注重供应商的成本控制和生产效率，建立了灵活的供应链管理体系失败案例分析案例背景：某公司与供应商合作开发新产品结果：产品开发失败，公司损失严重教训：选择供应商时，需要充分了解其技术水平和生产能力，确保其能够满足产品需求。失败原因：供应商技术水平不足，无法满足产品需求案例总结与启示案例背景：某公司需要开发新的供应商，以提高产品质量和降低成本案例过程：通过市场调研、供应商评估、谈判和签订合同等步骤，成功开发了新的供应商案例结果：产品质量得到提高，成本得到降低，公司竞争力得到提升启示：供应商开发需要充分调研和评估，选择合适的供应商，并通过谈判和签订合同来确保合作顺利进行。同时，需要持续关注供应商的表现，及时调整和优化供应商管理策略。供应商开发的未来趋势与展望PART7未来趋势分析全球化趋势：供应商开发将更加注重全球化，拓展国际市场，提高竞争力数字化趋势：供应商开发将更加依赖数字化技术，提高效率和准确性绿色环保趋势：供应商开发将更加注重环保和可持续发展，降低对环境的影响创新趋势：供应商开发将更加注重创新，提高产品质量和技术水平，满足市场需求发展展望数字化趋势：供应商开发将更加依赖于数字化技术，如大数据、人工智能等供应链整合：供应商