劳动力、材料、施工机械设备投入

...wd......wd......wd...2施工机械设备投入2.1机械设备投入方案施工机械投入与施工季度方案相照应且能满足工序衔接的要求公司方案为该工程投入足够的进口精细机械设备，机械设备分为工程加工和现场施工两局部，所有机械设备均有；工厂加工用机械设备在工厂内，其实际生产能力到达额定生产能力的80%，能随时为该工程提供全过程的高质量的加工制作服务；工地现场的施工机械设备，公司将根据工程进度需要分阶段分批供给，保证能满足施工要求，确保不因材料问题耽误工期。施工机械搭配周全合理施工机械搭配2.1.1施工设备配置及管理2.1.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进展方案、编制施工设备配置方案表。根据施工进度方案机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。2.1.1.2根据机具设备进场时间，机械设备供给渠道。2.1.1.3工程经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。2.1.1.3.1严格执行公司质量、环境、职业安康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业安康安全管理体系的要求。2.1.1.3.2做好工程施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。2.1.1.3.3搞好工程部各类设备的检查、保养和维护的方案安排、落实；2.1.1.3.4建设工程部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进展检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报工程负责人审批后实施。2.1.1.3.5机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。2.1.1.3.6对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。2.1.2机械设备的合理使用：2.1.2.1人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。2.1.2.2实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。2.1.2.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。2.1.2.4遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。2.1.2.5实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。2.1.2.6建设设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。2.1.2.7合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的方案工作。2.1.2.8培养机务队伍，应采取办培训班，进展岗位练兵等形式，有方案、有步骤地做好培养和提高工作。2.1.2.9搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。2.1.2.10当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马〞，使机械三班作业。2.1.2.11机械设备的安全作业。工程经理部在机械作业前向操作人员进展安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。工程经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进展指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。2.1.2.12为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。2.1.3机械设备的保养和维修：2.1.3.1机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进展例行保养和强制保养。2.1.3.2机械设备的修理：对机械设备进展预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。2.1.4机械设备投入机械投入一览表序号机械或设备名称型号规格数量产地额定功率生产能力114寸圆锯MIY-MH-1806中国2.64良好2博士冲击钻GBH4-2436中国2.4良好3大型焊机〔直流〕BX6-3401中国1.13良好4小型焊机〔交流〕BX6-1404中国9.6良好5台钻φ134中国0.8良好6轮切割机φ4004中国1.76良好7手电钻JIZ-MH60C20中国4.8良好8大罗机9521U3日本2.58良好9小罗机9521U3日本4.3良好10空压机-0．9-8Kg3中国3良好11钉枪F3015中国0.7良好12经纬仪J2或J61中国0.2良好2.2机械设备投入方案保证措施2.2.1施工设备配置及管理2.2.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进展方案、编制施工设备配置方案表。根据施工进度方案机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。2.2.1.2根据机具设备进场时间，机械设备供给渠道。2.2.1.3工程经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。2.2.1.3.1严格执行公司质量、环境、职业安康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业安康安全管理体系的要求。2.2.1.3.2做好工程施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

2.2.1.3.3搞好工程部各类设备的检查、保养和维护的方案安排、落实；

2.2.1.3.4建设工程部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进展检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报工程负责人审批后实施。

2.2.1.3.5机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。

2.2.1.3.6对闲置的设备应及时清理、保养维修，按类型入库。

2.2.2机械设备的合理使用：2.2.2.1人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。2.2.2.2实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。2.2.2.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。2.2.2.4遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。2.2.2.5实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。2.2.2.6建设设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。2.2.2.7合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的方案工作。2.2.2.8培养机务队伍，应采取办培训班，进展岗位练兵等形式，有方案、有步骤地做好培养和提高工作。2.2.2.9搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。2.2.2.10当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马〞，使机械三班作业。2.2.2.11机械设备的安全作业。工程经理部在机械作业前向操作人员进展安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。工程经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进展指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。2.2.2.12为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻。3劳动力安排方案及其保证措施3.1劳动力和材料投入方案3.1.1劳动力配置措施：选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经历的施工队伍组成作业层，承当本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，工程经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。3.1.2施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本工程施工的操作人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进展考核，同时，在施工中进展考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。施工技术人员必须对他们分别进展安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进展操作，在质量控制上加强其自觉性。3.1.3施工管理人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改3.1.4加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进展岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题并纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4材料〔周转材料〕投入方案4.1与施工进度方案相照应且满足施工需要4.1.1建设材料质量管理体系材料自身质量的好坏直接关系到工程的最终质量标准，因此把好材料质量关，选择优质材料是保证整个工程质量的第一步。4.1.1.1采购员在采购时,要真实、准确地了解所采购材料的性能质量、工艺特点,并取一定的小样让工程工长、质检员认可,大宗材料的质量还须工程经理认可。4.1.1.2工程工长对所需材料的质量要求,应详细地向材料员进展交底,运输交底,如有需要还需亲自到材料厂进展质量认可。4.1.1.3质检员在材料进入施工现场后,要对材料质量进展认证,抽样检查。库管员在材料入库时必须了解材料的存放要求、本卷须知。4.1.1.4生产班组在领用材料时工程工长必须交代其质量本卷须知。4.1.2材料管理按照施工进度和下料单内容，组织落实材料进场并做好记录；按照材料管理标准，落实材料分门别类、堆放，并做好标示；管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量的检测与数量核实，做到帐物相符4.1.3调配投入方案合理4.1.3.1材料投入方案序号主要材料名称使用部位进场时间〔天〕1砂子地面第2天2木材料装饰第4天3地面材料饰面局部第10天4吊顶材料吊顶局部第15天5零星材料维修局部第6天4.2劳动力安排方案与施工进度方案相照应4.2.1劳动力安排方案及其保证措施4.2.1.1调配投入方案序号工序名称人数1测量放线122吊顶工程253墙面工程304地面工程255维修工程206卫生清理87预备交工68正式交工44.2.1.2劳动力安排方案与施工进度方案根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进展筛选审查，确定后进展培训和技术交底。按施工进度方案和各工种工序的特点分别组织进场作业。工程所需的工程经理、工程负责人、技术负责人、安全员、质检员、预算员等工程管理人员均为开工前，准备时期进场。组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据工程特点、技术难点、四新技术的应用，组织作业人员技术操作培训。劳动力配备序号工种数量1自卸车司机2人2搅拌机操作工2人3技工50人4普工40人5电焊工1人6电工4人4.2.1.3劳动力岗位职责：4.2.1.3.1生产班组长4.2.1.3.1.1负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责；4.2.1.3.1.2加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作；4.2.1.3.1.3负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程，组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录；4.2.1.3.1.4配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工安全，发现问题及时解决；4.2.1.3.1.5对新调入人员进展现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；4.2.1.3.1.6教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；4.2.1.3.1.7配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。4.2.1.4施工的劳动力保证措施：4.2.1.4.1在进场初期，就按照施工进度方案和劳动力方案的要求，落实各阶段开工的各个班组人员，分头做好班组人员的思想工作；4.2.1.4.2工程部将召开由公司领导参加的现场发动大会，鼓舞士气，明确目标，同时宣布评选先进生产者的方法和奖励措施，鼓励人人争领先进；4.2.1.4.3按时上岗的奖罚制度，严格执行。5管理人员投入5.1工程管理人员针对工程实际配置且合理5.1.1工程施工管理体系工程管理层由施工管理、质量检查、安全监视、材料管理、资料管理和后勤管理六大局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。5.1.2工程部设六个职能部门，分述如下：施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。安全监视组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。材料管理组：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。5.1.3组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监视下协调地进展专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度方案的控制下完成施工任务。5.1.4工程管理的主要内容5.1.4.1确定施工方案，做好施工准备；施工方案的技术经济对比，选定最正确可行方案；选择适用的施工机械；设计工程平面布置图；确定各工种工人、机具和材料的需要量；5.1.4.2编制施工进度方案编制施工进度方案网络图；建设检查进度方案的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供给情况的监视检查；物资供给情况的监视检查；劳动力调配的监视检查；工程质量管理；5.1.4.3合同与造价管理编制投标报价方案；与业主、分包商及设备、材料供给厂商签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。5.2工程管理人员配置能满足该工程管理需要5.2.1管理人员进场安排方案：序号名称人数职称1工程经理1一级建造师工程师2工程技术负责人1高级工程师3施工员1施工技术员4工艺设计1工艺美术师5技术员装修1助理工程师6电气1工程师7设备1工程师8质检员19安全工程师110材料员111资料员112预算员15.2.2工程部管理人员职责5.2.2.1工程经理：是本工程工程经理部全面工作的领导者与组织者。参与合同单位的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。做好与监理单位、业主单位的协调工作。领导编制工程管理规划,建设健全各项管理制度，并自身起到模范带头作用执行各种工程制度。指导工程商务经理做好合同管理工作。是工程安全生产的第一责任者。参与控制成本的编制，加强工程成本的管理与控制。是工程部质量安全文明施工方案实施领导小组的主要负责人。5.2.2.2技术负责人：编制实施《工程质量方案》，贯彻执行国家技术政策，协助工程经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。主持编制工程施工组织设计及重要施工方案技术措施，尤其是复查要求的工程技术难度及其相关的控制方法，并且根据现场的实际情况做出相关的处理解决方案。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导工程“四新〞推广应用：含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。组织安排技术难点、重点培训工作，保证工程工程按设计标准及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，比方石材、玻璃的复试检测及工程后期的室内环境空气检测。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导工程计量设备管理工作，对工程的检测工具到相关检测部门进展检测，包括米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。5.2.2.3工程副经理〔执行经理〕：现场执行经理是施工生产的指挥者，领导工程安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建设健全各项生产管理制度。领导编制工程总工期控制进度方案，月方案，并对执行情况进展监视与检查，同时根据施工现场的实际情况，及时的调整和更正，做到在任何的情况下均能够指导现场的施工。主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程穿插作业综合平衡，以确保工期如期实现。严格执行工程质量方案及质量验收程序,保证施工质量及工程质量目标的实现。组织工程各阶段分局部项工程的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明管理方法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反响及各项工作记录。领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。5.2.2.4各专业工程师协助技术负责人做好专业技术管理。负责编制施工技术交底并组织实施。负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。组织、参加工程隐〔预〕检、构造验收和竣工交验。参与〔或负责〕测量、翻样、计量工作。5.2.2.5安全工程师安全员由公司派驻现场，受公司与工程经理部双重领导。协助现场经理执行工作，负责监视和参与工程安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。参与编制工程质量保证、环境保护方案，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监视实施。负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监视、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监视落实工作；现场材料、物资、机械设备等的看