500kV输变电工程架空线路工程工期目标和施工进度计划

500kV输变电工程架空线路工程工期目标和施工进度计划1工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。我公司计划的工期目标为:2007年9月20日-2008年5月15日竣工验收（具备带电条件）。表8-1分类开始时间完成时间工期总目标2007/09/202008/05/15目标分解土石方工程2007/09/252007/12/31基础工程2007/10/152008/01/15接地工程2007/10/252008/02/20铁塔工程2007/12/102008/02/28架线及附件安装2008/02/052008/04/30OPGW光缆架设2008/02/102008/04/28质量自检、消缺及专检2008/04/212008/05/10竣工验收及移交2008/05/112008/05/152施工进度计划及编制说明2.1编制原则⑴确保项目法人规定的工期按时完成。⑵根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。⑶各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。⑷考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。⑸2007年及2008年的“五一”及“十一”不放假,节假日期间照常施工。⑹根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。⑺施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2～6天完成，材料的供应运输在工序开工前3～7天开始，施工机具在工序开工前2～6天到达现场。2.2编制说明(1)我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是:国家标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）(2)结合我公司施工能力和工程投入的各种施工资源，计算主要工序的施工时间并适当加富裕。主要工序的施工效率估算如下表：主要工序施工程序及施工效率估算表表8-2线路复测、分坑45.6032组基础材料运输70008组土石方施工150008组基础混凝土施工25604组接地施工1044组铁塔材料运输16508组铁塔施工16508组架线材料运输7802组放线施工45.6032组2.3计划的可调性我公司将用P3软件进行工程管理。将各种施工资源予以加载，以便于施工过程中建立目标工程，将实际工程进度与目标工程进度进行对比，并对各种施工资源予以合理调配。项目部通过互联网，每天将现场施工进度传回公司，由信息中心和技术处将施工进度与目标进度比较、分析，提出下步工作目标，项目部根据目标安排施工。由于各分部工程都考虑10天左右的时间裕度，当进度受到材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素的影响较小时，能按原计划完成；当材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行合理的调配，能加快各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。2.4施工进度计划表8－3工作内容线路复测、分坑2007-09-152007-09-2410基础材料采购及加工2007-09-202007-12-2092基础材料运输2007-10-102008-01-1092土石方施工2007-09-252007-12-31106基础施工2007-09-202008-01-15115基础工程竣工报审及质量评定2007-12-102008-01-1536铁塔材料运输2007-12-052008-02-2380铁塔组立2007-12-102008-02-2880接地施工2007-10-252008-02-20115立塔工程竣工报审及质量评定2008-01-282008-02-2830通道清理及房屋拆迁2008-02-052008-04-1068架线材料运输2008-02-012008-04-2080架线施工（含OPGW光缆架设）2008-02-052008-04-2580工程自检消缺2008-04-212008-05-1020竣工验收、移交2008-05-112008-05-155竣工资料整理及移交2008-05-162008-06-16303进度计划图表3.1施工进度计划横道图详见附图64进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。4.1进度计划风险分析及控制措施表6-41施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。2管理人员能力不强，计划执行不力3专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。5材料物资供应6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。7设计变更，影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。8施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。9制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。10工效不高，进度上不去11施工质量不符合要求造成返工4.2施工组织保证(1)公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有500千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。公司将由一名副经理负责省外工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2)项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。(3)实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4)落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(5)公司党委和工会定期走访在外省施工的职工家属，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。4.3材料供应保证(1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。4.4雨季影响为防止施工期间雨水对施工进度造成影响，现场应根据气象部门的预报提前做好工作。根据现场调查得知，该标段线路地形虽然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是机耕道土路，弯急、狭窄、路况差、易积水产生泥泞等不利因素，按施工进度计划安排，采取有效措施保证工期按计划完成。具体施工措施如下：(1)根据道路情况，将个别路窄、弯急、路况差的地段进行拓宽、修补处理；对易积水的路段，派专人沿线挖排水沟，清除积水，并以砂石垫平路面。(2)安排好运输困难段的基础、铁塔材料运输和施工工作，为放紧线施工早日进行做准备。必要时集中力量组织车辆，以突击的方式将施工所需的大宗材料运至施工现场。(3)牵张设备的进场和转场：精心组织，合理安排，尽可能将设备转场时间放在晴天。同时，为使牵张设备在雨天也能够顺利进场和转场，我公司将配置大功率乌拉尔牵引车，专门牵引牵、张机及所属设备，经其它工程使用证明，该车能够适应泥泞道路环境。(4)对于施工主要路段，专门成立二个道路维修班，负责道路的保养，以保证