中央空调设备运行管理方案说明

./设备运行管理方案管理制度〔一机房设备操作制度

1、机电操作员工必须熟悉和牢记设备的结构,以及注意事项严格按照设备特性进行运行和保养.

2、特殊工程必须凭有关特殊操作证方能操作,确保设备及人身安全.

3、运行操作人员应做到"四会"等.

"四会"

4、会使用

〔1对所使用的设备,首先熟悉设备性能及操作程序,方可开动设备.

〔2在使用设备过程中,严格按照安全操作技术规程,防止设备事故发生及设备使用寿命缩短.

5、会保养

〔1经常保持设备整洁.

〔2认真做好每班日保养.

〔3按照设备润滑要求做到定质、定量、定时、定点,保证滑动面和传动部位运动正常.

〔4定期认真执行月检、年检及一级保养工作.

6、会检查

〔1设备开动前必须检查各操纵控制系统,安全装置及油镜等一切正常后再起动设备运转,如发现问题及时处理排除故障.

〔2设备运行过程中,应该常观察各部位运转情况,如有异常应立即停止运转,检查、分析原因.

7、会排除故障

〔1凡属设备故障,维修人员应及时排除,如有严重问题向上级汇报,共同排除.

〔2维修人员要熟悉设备电器机构、楼层照明系统,如遇电器故障应配合电工排除故障.

〔3凡属人为所造成的设备损坏或故障应保持现场,立即向有关人员报告,逐级上报,根据事故大小进行分析和处理.

〔4检修员工在上班前对设备、楼层供电、生活水箱及消防系统进行一次检查,下班要做好交接班工作.

〔5维修员工必须熟悉设备的各个润滑点,按要求进行润滑.

〔6对设备根据各自不同特点制定维修保养制度方式〔巡回检查制、日检制、周检制、月检制、季度制及年检制等.

〔7对设备无法实施的维修保养项目及对需委托外协保养的设备,维修员工必须熟悉设备性能及设备使用情况、故障位置等,以便配合外协修理人员一起搞好维修工作.

〔8做好季度、年保养准备工作,为维护设备正常运转可推行专项修理.

〔二机房设备维修保养制度

1、机电工作维修员工必须熟悉和牢记设备的结构,以及注意事项严格按照设备特性进行维护保养.

2、特殊工程必须凭有关特殊操作证方能操作,确保设备及人身安全.

3、维修操作人员应做到"三好"、"四会".

"三好"

4、管好

〔1对物业设备负保管责任,未经上级负责人同意,不准无关人员动用物业的设备.

〔2对设备及附件、仪器、仪表、防护罩等应保持完整无损.

5、用好

〔1严格执行设备安全操作规程,合理使用设备,对重点设备要在专业技术人员在场调试,不得超负荷使用设备.

〔2不准在设备及机房重地乱堆放杂物,不准用不正确的方法开启电器开关及控制操纵系统.

6、修好

〔1设备在修理或保养进行过程中,维修人员熟悉设备结构,掌握设备性能.

〔2维修人员要熟悉设备的技术参数,调整设备,保证设备良好的使用性能.

〔三交接班制度

1、交班人员须认真填写交班记录,内容包括：设备运行状况、本班中发现的故障处理情况、工具、卫生、遗留的工作及上级领导布置的工作；

2、交班前检查所要完成的工作,清点工具；

3、遇有紧急事故,交班人员应交接清楚,如需共同处理交班人员应作为主要人员进行处理；

4、如接班人员因故未到岗,交班人员不得离开工作岗位；

5、接班人员提前15分钟到岗进行接班,首先对交班记录进行查看,有问题进行询问；

6、检查运行设备状态,听取上一班的口头交代；

7、交接班记录经确认无误后,由双方共同签字；

8、主管审查双方的交接班记录并签字认可；

9、交接班记录总工及经理随时调出查阅.

Top↑维修工作管理办法一、设备的维修：

设备的维修方法分为两类,一类是预防维修,另一类是故障维修.

1、预防维修

预防维修的主要形式是维护保养和计划检修,具体实施是根据维护保养和检修制度按一定周期间隔进行.制度中的周期、项目、范围应参考设备生产厂商的维修指导资料,结合所管理设备具体情况制订.执行中根据不同的设备运行环境条件、负荷情况、设备和部件的质量情况及设备现实技术状况做相应的调整.在故障预防上不可能总是恰当及时,有可能过于提前形成不必要的过多停车检查,也有可能过于延后起不到预防故障的作用.

因此预防维修计划应不断在总结经验分析研究基础上加以修订,执行中也切不可过于机械.之外,应有预知维修概念,即根据运行技术参数对运转中的设备进行监测、诊断,据此确定设备的异常部位和劣化程度,对设备故障做出预报,从而采取相应维修措施.这种方法也协助到预防维修计划.

对某台〔套设备地预防维修实施前要根据维修计划规定的项目、范围对该设备进行修前检查,作好正式停机分解检修的准备,其主要内容如下：

<1>确定停机检修的起、止时间；

<2>组织检修队伍及必要时的后备支援人员；

<3>备齐拆卸、分解、检查、安装、调试所需的机械、仪器、量具、工具；

<4>备齐需更换或可能需更换的零件；

<5>备齐临时加工件所需原材料及加工手段；

<6>备齐检修中所需的清洗、擦拭、润滑、填充等材料.

预防维修完成后由设备管理单位验收,检查各预定项目完成情况及设备技术状况是否达到完好标准.设备预防维修的实施计划、修前检查和修理中发现的主要零部件维修及更换情况记录、验收试验报告等文件都要归档.

2、故障维修

故障维修是指在设备发生故障后,对失效、损坏的部分进行针对性修理.故障维修一般只用于非重点设备,否则会影响系统运行功能,应尽量减少主要设备故障维修次数,缩短故障维修时间.可采取故障维修方法的设备有：

<1>个别房间或影响区域很小的末端设备；

<2>有备份的小型设备；

<3>停机损失小、维修简便、修理费低廉的设备；

即使是确定采用故障维修方法的设备,也必须进行日常保养和检查,减少故障诱发因素,提高设备使用效率,延长设备寿命.另外,采用预防维修方法管理的设备发生意外故障时,其处理方法与故障维修的实施方法相同.

故障维修要注意下列问题：建立严格的日常保养和巡视检查制度.通过保养,提高运行可靠性,减少故障发生,改善服务质量；通过巡视检查,及时发现问题,以便解决.

建立有效的信息传递体.管理单位设有总值班室及热线电话,实行２４小时值班,随时接受业主的维修申请和故障报告,及时将信息通报给维修人员及主管领导,争取在尽可能短的时间内使有关人员到位.

备有一支常备的精干的维修人员队伍.为适应维修工作需要,必须有一批能应付各种复杂情况的维修技术员工常驻在物业区域内.他们应当是技术熟练、经验丰富、一专多能,熟悉本物业设备分布情况和运行技术情况,应具有可靠有效的通讯手段,须做到能在任何时候召之即来.

建立必要的维修物资储备.为应付可能出现的设备故障维修的需要,必须事先准备一定数量的备品备件.故障的发生有着一定的偶然性又具有突发性,备品备件的品种数量的确定要适度.储备不足必然影响维修及时性,不利于迅速排除故障,恢复设备正常运转；储备过多则造成资金积压即物资久存变质,形成浪费,也影响维修质量.要根据设备本身技术现状和运行负荷情况来制定备品备件计划,及时采购,妥善保管,经常检查鉴定库存物资.

作好维修检验和记录.维修完成后向总值班室报告完成情况,重要设备或较大范围的故障处理完后,维修人员要作好维修记录,其内容应包括：故障现象、发生原因、修理方法、更换零部件、维修后状况等.设备管理单位要对维修后的设备进行验收.预防维修是事先防范、未雨绸缪、防患于未然,故障维修是时候处理,亡羊补牢、去病于既起,二者各有特点,适用场合不同.要因时因地制宜,采取适当方式,以最好的维修质量、合理的费用支出,达到设备安全、经济可靠地运转,发挥正常功能,为电厂生产服务.

二、材料应用及报废管理

1、基本库存的零配件、材料由甲方统一负责采购.

2、主管须了解甲方材料库的库存情况,做到库存合理.

3、每月底前由专业主管根据库存情况及工程维修用料、备料计划提交下月物料计划由工程部统一报给甲方采购备料.

4、如甲方要求乙方进行紧急采购,其所采用的易损件、零配件等的厂家及价格需获得甲方审批及书面认可,乙方方可采购使用.在紧急采购时,乙方需垫付采购费用,甲方于次月支付管理费时向乙方支付垫付的采购费用.

5、材料及零配件报废管理程序按下图程序执行,已报废的零配件应交回废品库收存.

Top↑工作人员技术培训管理〔一新员工的技术培训

1、新员工到位后一个月内必须经过技术培训,培训考核合格方能上岗,新员工的培训应于1个月内完成,并于完成后通知培训主任更新员工的培训记录.

2、对于个别情况,各部门主管可向培训主任提出书面的要求延长有关培训的期限.

3、特殊岗位职工如锅炉工、焊工应取得国家劳动技术部门承认的证书,定期复检.

〔二年度定期技术培训

1、人事主任发出通知书要求各部门主管提交各部门的培训要求.

2、各部门主管可根据员工的表现评估及部门的发展等资料,作出每年的部门培训要求.

3、部门培训要求制订后,由各部门主管签署后交人事主任.

4、部门内部培训可按照各