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文档简介

研究(一)有利于践行政治性人民性，展示国企担当(二)有利于提升财务管理站位、实现科学发展(三)有利于企业内部深化融合、有效压降成本意识，主动担当业务经营部门(前台)与财务管理部门(后台)的联动融合协作(一)管理人员对业财融合重视不够(二)信息系统对业财融合支撑不够等),既增加了人力成本，又存在合规风险。(三)队伍建设对业财融合保障不够会(由公司高管层主持),加强业财融合顶层设计，如研究业财融合重要的制度性规范性文件，明确议事协调机构的运行机制(如准、业财融合黏度更高。以A市B集团为例，A市政府移交B集团的4000余(三)加强人才队伍支撑，夯实发展基础(四)加强绩效考核管理，突出目标驱动

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