第3章库存控制方法

第3章库存控制方法CATALOGUE目录库存控制概述定量订货法定期订货法ABC分类法JIT生产方式与库存控制其他库存控制方法简介01库存控制概述库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和非商品库存；按存放地点可分为库存存货、在途存货和委托加工存货；按来源可分为外购库存、自制库存和委托加工库存等。库存分类库存定义及分类库存控制目标与原则库存控制的原则包括以下几点。库存控制原则应综合考虑库存对整体效益的影响，选择最优方案。效益性原则应从实际出发，充分考虑各种因素，使决策更加符合实际情况。实事求是原则应采用科学的方法和手段进行决策，提高决策的科学性和准确性。科学性原则库存控制目标与原则要点三ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理方法，它将库存物资按其重要程度分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。A类物资品种少、占用资金多，应重点管理；B类物资品种和占用资金适中，可适当放宽管理；C类物资品种多、占用资金少，可采取简单管理。要点一要点二定量订货法定量订货法是一种基于固定订货点和固定订货量的库存控制方法。当库存量下降到订货点时，就发出订货，每次订货量保持不变。这种方法适用于需求稳定、缺货损失大的情况。定期订货法定期订货法是一种基于固定订货周期和最大库存量的库存控制方法。在每个订货周期结束时发出订货，订货量等于最高库存量减去当时的实际库存量。这种方法适用于需求不稳定、难以预测的情况。要点三库存控制方法简介02定量订货法原理定量订货法是一种基于固定订货点和固定订货量的库存控制方法。当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，即发出订货请求，按预先规定的订货量补充库存。适用范围适用于品种数目少、平均占用资金大的库存项目，如A类物资；需求预测比较困难的维修件；不允许缺货、重点管理的物资等。定量订货法原理及适用范围根据历史数据或经验公式计算出订货点，如采用安全库存加上平均日消耗量的方法。公式法根据管理人员的经验或直觉判断来确定订货点。经验法通过计算机仿真模拟库存系统的运行，找出最优的订货点。仿真法订货点确定方法简单易行，便于管理；对于重要物资可以重点管理，降低缺货风险；订货时间和订货量不受人为判断的影响，比较客观。必须不断连续核查仓库的库存量；订购时间不稳定，不利于编制严密的采购计划，难以享受到合并订购的好处。定量订货法优缺点分析缺点优点03定期订货法原理定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种方法。适用范围适用于品种数量少、平均占用资金大的物品、且需求预测较难的物品。定期订货法原理及适用范围根据历史经验或销售人员的意见确定订货周期。经验判断法通过分析物品的经济批量和订货成本等因素，计算得出经济订货周期。经济订货周期法运用统计学方法分析历史销售数据，找出销售规律并预测未来需求，从而确定订货周期。统计分析法订货周期确定方法定期订货法优缺点分析管理简便定期订货法只需要按固定时间间隔进行订货，管理相对简单。降低库存成本通过合理的订货周期设置，可以降低库存持有成本和缺货成本。定期订货法优缺点分析适用于多种物品：定期订货法适用于不同种类、不同特性的物品。03参数设置复杂定期订货法的参数设置需要考虑多种因素，如订货成本、库存成本、销售波动等，设置不当可能导致效果不佳。01需求波动大时效果差当需求波动较大时，定期订货法可能导致库存积压或缺货现象。02对预测精度要求高定期订货法需要较为准确的销售预测，否则可能导致库存控制失效。定期订货法优缺点分析04ABC分类法原理ABC分类法是一种基于帕累托法则的库存管理方法，它根据物品在库存管理中的重要性将其分为A、B、C三类，以便对不同类别的物品采取不同的管理措施。1.收集数据收集各种库存物品在一定时间内的消耗数据。2.处理数据对收集到的数据进行整理、分类和汇总，计算每种物品的总消耗量、总金额等指标。3.划分类别根据计算结果，将库存物品按照消耗量或金额从大到小排序，并划分为A、B、C三类。通常A类物品占总数量的10%左右，但占总金额的70%左右；B类物品占总数量的20%左右，占总金额的20%左右；C类物品占总数量的70%左右，但占总金额的10%左右。01020304ABC分类法原理及实施步骤严格控制库存由于A类物品价值高、占用资金多，应严格控制其库存量，避免积压和浪费。加强采购管理对A类物品的采购要进行严格控制和监督，确保采购质量、价格和交货期等方面的要求得到满足。ABC三类物品管理策略优先保障供应：在库存紧张时，应优先保障A类物品的供应，以确保生产的顺利进行。ABC三类物品管理策略B类物品的价值和重要性相对较低，可以适当放宽库存控制标准，但仍需保持一定的库存量以避免缺货现象的发生。适度控制库存对B类物品的采购要进行合理规划和管理，确保采购活动的经济性和效率性。合理规划采购ABC三类物品管理策略ABC三类物品管理策略定期盘点和调整：定期对B类物品进行盘点和调整，确保其库存量与实际需求相匹配。简化管理程序C类物品的价值和重要性最低，可以采取简化的管理程序以降低管理成本。集中采购和存储对C类物品可以采取集中采购和存储的方式，以降低采购成本和提高存储效率。减少不必要的安全库存在不影响生产的前提下，尽量减少C类物品的安全库存量以节约资金占用。ABC三类物品管理策略某企业采用ABC分类法对库存物品进行管理，经过数据收集和处理后，发现某种原材料消耗量大且价值高，被划分为A类物品。针对这种原材料，企业采取了严格的库存控制措施，加强了采购管理和供应商合作，确保了原材料的稳定供应和质量安全。同时，企业还对B类和C类物品采取了相应的管理措施，如合理规划采购、简化管理程序等，有效地降低了库存管理成本和风险。ABC分类法应用举例05JIT生产方式与库存控制VSJIT（Just-in-Time，准时制）生产方式的基本原理是在需要的时间，按照需要的数量，生产所需的产品。它追求的是零库存、零浪费、零缺陷和持续改进。特点JIT生产方式的特点包括拉动式生产、全面质量管理、全员参与和持续改进。它强调通过减少浪费、提高生产效率和质量来降低成本，同时注重员工参与和团队合作。基本原理JIT生产方式基本原理和特点原材料库存控制JIT生产方式要求供应商按照生产需求及时供应原材料，减少原材料库存。通过与供应商建立紧密合作关系，实现原材料的快速响应和准时供应。在制品库存控制JIT生产方式通过优化生产计划和生产布局，减少在制品的数量和停留时间。它采用单元化生产、看板管理等手段，确保在制品的流动顺畅，降低在制品库存。产成品库存控制JIT生产方式强调以销定产，根据市场需求和客户订单来安排生产。通过提高产品质量和可靠性，减少退货和维修，降低产成品库存。JIT生产方式下库存控制策略JIT生产方式的实施需要满足一定的条件，如稳定的生产环境、可靠的供应商、高素质的员工队伍和先进的管理信息系统等。同时，企业需要树立持续改进的理念，建立相应的组织结构和激励机制。JIT生产方式虽然具有很多优点，但也存在一些局限性。例如，它对供应商的要求较高，需要建立长期稳定的合作关系；在生产过程中，任何环节的故障都可能导致整个生产线的停工；此外，JIT生产方式可能不适用于所有行业和所有企业，需要根据实际情况进行评估和选择。实施条件局限性JIT生产方式实施条件和局限性06其他库存控制方法简介原理该模型基于一些基本假设，如需求率恒定、不允许缺货、瞬时到货等，通过数学公式推导出经济订货批量和最低总成本。应用适用于需求稳定、可预测且订货和存储成本相对较高的产品。含义经济批量模型是一种确定最佳订货批量的方法，旨在平衡订货成本和存储成本，以实现总成本最低。经济批量模型（EOQ）原理MRP根据主生产计划、物料清单和库存信息，通过计算得出所需物料的需求量和时间，进而生成采购订单和生产计划。应用适用于制造业企业，特别是那些生产复杂产品、需要多种物料的企业。含义物料需求计划是一种基于产品结构的计划方法，用于确定所需物料的需求量和时间，并生成相应的采购和生产计划。物料需求计划（MRP）供应链环境下库存控制策略适用于