（全国职业技能比赛：高职）GZ048智慧物流（教师赛）赛题库共计10套

0GZO48智慧物流赛项(教师赛)模块一、智慧仓规划设计模块赛题民生集团是成立于2007年，是一家集化妆品等系列产品的研发、生产、销售为一体日化品企业，集团总部位于成都。综合考虑日化品种类多、容易分拣出错，且大众对日化品产品需求量多、时效要求较高，民生集团为了更快地响应消费者的日常需求，提升消费者体验，欲在江浙沪地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客二、项目任务书为制定出一套高效可执行的整体解决方案，民生集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及江浙沪销售情况数据进行汇总整理，假设你是民生集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址根据给定的市场需求数据及位置信息进行分析，完成智慧仓选址方案，具体分析内容如下：(1)计算客户到备选仓的加权平均距离。(2)以加权平均距离最小为标准确定仓库位置。1(二)智慧仓规划经过前期的选址，目前民生集团现租用面积为(L*W)26m*26m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧，请根据已有的信息完成如(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单位、包装形态、体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：对一年内的“出库量”业务数据进行降序排序，暂取列表的20%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前民生新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品安安面霜近一年江浙沪的销售数据，在此基础上年需求量提高10%,请合理设置其安全库存、订货点以及经济采购批量。(四)配送路线设计伴随民生集团江浙沪仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前民生集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟2采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。见《附件：基础数据》(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。3模块一、智慧仓规划设计答题模板(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量2.入库机器人3.充电桩(四)设备效率分析4模块二、智慧仓仿真运营赛题民生集团是成立于2007年，是一家集化妆品等系列产品的研发、生产、销售为一体日化品企业，经过前期的选址规划，目前民生集团现租用面积为(L*W)26m*26m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的仿真运营。二、项目任务书(一)智慧仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定(三)智慧仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智薏仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。见《附件：基础数据》0GZO48智慧物流赛项(教师赛)模块一、智慧仓规划设计模块赛题一、任务背景高科集团成立于2004年，是一家以研发、生产、销售为一体的食品企业。集团从消费者需求出发，以数据为牵引，利用大数据分析和云计算技术指导生产运营，其总部位于北京。随着高科食品线上业务规模不断扩大，订单会在短期内“疯涨”至较高水平，现有的仓储服务很难应对这种情况，无法有效满足客户欲在江浙沪地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客二、项目任务书高科集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及江浙沪销售情况数据进行汇总整理，假设你是高科集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址结合给定的各市场需求情况及位置信息进行分析，完成智慧仓选址方案，具体分析内容如下：1(1)计算各市场到备选仓480km内服务水平。(2)以480km内服务水平最大为标准确定仓库建设位置。(二)智慧仓规划经过前期的选址规划，目前高科集团现租用面积为(L*W)18m*17m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧，请根据已有的信息完成如(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况的分析，分析内容包含商品存储单位、包装形态、体积重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：以“出库量”为基准对一年内的业务数据进行降序排序，暂取列表的25%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前高科新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品美食美刻零食近一年江浙沪的销售数据，在此基础上年需求量预计会提高20%,请合理设置其安全库存、订货点以及经济采购批量。2(四)配送路线设计伴随高科集团江浙沪仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前高科集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。三、任务数据(略)(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。3模块一、智慧仓规划设计答题模板(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量2.入库机器人3.充电桩(四)设备效率分析4模块二、智慧仓仿真运营赛题高科集团成立于2004年，是一家以研发、生产、销售为一体的食品企业，经过前期的选址规划，目前高科集团现租用面积为(L*W)18m*17m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的仿真运营。二、项目任务书(一)智慧仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定按货架、机器人等智能设备的需求数量，进行仿真上线和参数设(三)智薏仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智薏仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。三、任务数据(略)0GZO48智慧物流赛项(教师赛)模块一、智慧仓规划设计模块赛题一、任务背景二、项目任务书1(二)智慧仓规划经过前期的选址，目前洪福集团现租用面积为(L*W)20m*20m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库西侧，请根据已有的信息完成如(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单位、包装形态、体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：洪福集团对未来智慧仓储的预期是在成本可控的情况下能够满足日常订单的作业需求以及商品的存储需求，因此以“出库量”为基准对一年内的业务数据进行排序，暂取列表的25%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前洪福新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品经典白T服饰近一年京津冀的销售数据，在此基础上年需求量预计会提高20%,请合理设置其安全库存、订货点以及经济采购批量。2(四)配送路线设计伴随洪福集团京津冀仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前洪福集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。三、任务数据(略)(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。3模块一、智慧仓规划设计答题模板(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量2.入库机器人3.充电桩(四)设备效率分析4模块二、智慧仓仿真运营赛题一、任务背景成都洪福是一家以研发、生产、销售为一体的时尚服装企业。成都洪福设有服装仓库，可服务于全国范围内的客户需求。经过前期的且仓库出入口位于仓库西侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的二、项目任务书(一)智慧仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定按货架、AGV机器人等智能设备的需求数量，进行仿真设定。(三)智慧仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智慧仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。三、任务数据(略)0GZO48智慧物流赛项(教师赛)模块一、智慧仓规划设计模块赛题一、任务背景圣象集团是成立于1999年，是一家集美妆、彩妆等系列产品的研发、生产、销售为一体日化品企业，集团总部位于长沙。综合考虑日化品种类多、容易分拣出错，且大众对日化品产品需提升消费者体验，欲在江浙沪地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客户体验感。二、项目任务书为制定出一套高效可执行的整体解决方案，圣象集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及江浙沪销售情况数据进行汇总整理，假设你是圣象集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址(二)智慧仓规划经过前期的选址，目前圣象集团现租用面积为(L*W)20m*18m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧，请根据已有的信息完成如1(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：对一年内的“出库量”业务数据进行降序排序，暂取列表的20%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前圣象新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品安安面霜近一年江浙沪的销售数据，在此基础上年需求量提高10%,请合理设置其安全库存、订货点以及(四)配送路线设计伴随圣象集团江浙沪仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前圣象集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。2三、任务数据(略)(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。3(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量3.充电桩(四)设备效率分析4模块二、智慧仓仿真运营赛题圣象集团，是一家集美妆、彩妆等系列产品的研发、生产、销售为一体日化品企业，经过前期的选址规划，目前圣象集团现租用面积为(L*W)20m*18m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的仿真运营。二、项目任务书(一)智慧仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧仓布局搭建。注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定按货架、AGV机器人等智能设备的需求数量，进行仿真设定。(三)智薏仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智薏仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。三、任务数据(略)0GZO48智慧物流赛项(教师赛)模块一、智慧仓规划设计模块赛题一、任务背景德丰集团是成立于2002年，是一家集美妆、生活日常用品等系列产品的研发、生产、销售为一体日化品企业，集团总部位于成都。综合考虑日化品产品商品种类多、容易分拣出错，且大众对日化品产品需求量多、时效要求较高，德丰集团为了更快地响应消费者的日常需求，提升消费者体验，欲在江浙沪地区选址建立成品智慧仓，并计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客户体验感。为制定出一套高效可执行的整体解决方案，德丰集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及江浙沪销售情况数据进行汇总整理，假设你是德丰集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、仓库规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址请根据各市场需求情况及位置信息进行分析，完成仓库选址方案，具体分析内容如下：(1)通过计算各市场到备选仓的加权平均距离。(2)以加权平均距离最小为标准确定仓库建设位置。1(二)智慧仓规划经过前期的选址规划，目前德丰集团现租用面积为(L*W)20m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧，请根据相关信息完成如下(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：对一年内的“出库量”业务数据进行降序排序，暂取列表的20%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前德丰集团新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品安安面霜近一年江浙沪的销售数据，在此基础上年需求量提高10%,请合理设置其安全库存、订货点(四)配送路线设计伴随德丰集团江浙沪仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前德丰集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟2采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。三、任务数据(略)(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。3(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量3.充电桩(四)设备效率分析4模块二、智慧仓仿真运营赛题一、智慧仓规划德丰集团是成立于2002年，是一家集化妆品、生活日常用品等系列产品的研发、生产、销售为一体日化品企业，经过前期的选址规划，目前德丰集团现租用面积为(L*W)20m*18m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的规划与部署：二、项目任务书(一)智慧仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定(三)智慧仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智薏仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。三、任务数据(略)0GZO48智慧物流赛项(教师赛)模块一、智慧仓规划设计模块赛题安达集团成立于2000年，是一家以研发、生产、销售为一体的食品企业。经过多年发展，从消费者需求出发，以数据为牵引，利用大数据分析和云计算技术进行生产运营，其总部位于北京。随着安达食品线上业务规模不断扩大，订单会在短期内“疯涨”至较高水平，现有的仓储服务很难应对这种情况，无法有效满足客户欲在京津冀地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客户体验感。二、项目任务书安达集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及京津冀销售情况数据进行汇总整理，假设你是安达集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址请根据各市场需求情况及位置信息进行分析，完成仓库选址方案，具体分析内容为：根据总运输成本最小为标准确定仓库建设位置。1(二)智薏仓规划经过前期的选址规划，目前安达集团现租用面积为(L*W)18m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧，请根据相关信息完成如下(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：以“出库量”为基准对一年内的业务数据进行降序排序，暂取列表的25%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前高科新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品美食美刻零食近一年京津冀的销售数据，在此基础上年需求量预计会提高20%,请合理设置其安全库存、订货点以及经济采购批量。(四)配送路线设计伴随安达集团京津冀仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前高科集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟2采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。三、任务数据(略)(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。3(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量3.充电桩(四)设备效率分析4模块二、智慧仓仿真运营赛题安达集团成立于2000年，是一家以研发、生产、销售为一体的食品企业。经过前期的选址规划，目前安达集团现租用面积为(L*W)18m*17m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的规划与部署：(一)智薏仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定(三)智薏仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智薏仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。三、任务数据(略)0GZO48智慧物流赛项(教师赛)重庆弘兴是一家以研发、生产、销售为一体的时尚服装企业。重庆弘兴设有服装仓库，可服务于全国范围内的客户需求。目前随着弘兴电商的业务量持续上升以及客户要求不断提高，其仓库现有的服务能力已经无法满足业务发展的需要，因此公司高层欲在京津冀地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客户体验感。二、项目任务书为制定出一套高效可执行的整体解决方案，弘兴集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及京津冀销售情况数据进行汇总整理，假设你是弘兴集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址请根据各市场需求情况及位置信息进行分析，完成仓库选址方案，具体分析内容为：根据总运输成本最小为标准确定仓库建设位置。(二)智薏仓规划经过前期的选址规划，目前弘兴集团现租用面积为(L*W)16m*16m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库西侧。1(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：弘兴集团对未来智慧仓储的预期是在成本可控的情况下能够满足日常订单的作业需求以及商品的存储需求，因此以“出库量”为基准对一年内的业务数据进行排序，暂取列表的25%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前弘兴新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品经典白T服饰近一年京津冀的销售数据，在此基础上年需求量预计会提高20%,请合理设置其安全库存、订货点以及经济采购批量。(四)配送路线设计伴随弘兴集团京津冀仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前弘兴集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。2三、任务数据(略)(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。3(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量3.充电桩(四)设备效率分析4模块二、智慧仓仿真运营赛题一、智慧仓规划重庆弘兴是一家以研发、生产、销售为一体的时尚服装企业。重庆弘兴设有服装仓库，可服务于全国范围内的客户需求。经过前期的选址规划，经过前期的选址规划，目前弘兴集团现租用面积为(L*W)16m*16m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库西侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的规划：二、项目任务书(一)智慧仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定按货架、AGV机器人等智能设备的需求数量，进行仿真设定。(三)智薏仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智薏仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。三、任务数据(略)0GZO48智慧物流赛项(教师赛)嘉华集团是成立于1997年，是一家集化妆品、生活日常用品等综合考虑日化品种类多、容易分拣出错，且大众对日化品产品需提升消费者体验，欲在江浙沪地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客户体验感。二、项目任务书为制定出一套高效可执行的整体解决方案，嘉华集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及江浙沪销售情况数据进行汇总整理，假设你是嘉华集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址(二)智薏仓规划经过前期的选址规划，目前嘉华集团现租用面积为(L*W)16m*14m(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单1体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：以“出库量”为基准对一年内的业务数据进行降序排序，暂取列表的20%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前嘉华新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品安安面霜近一年江浙沪的销售数据，在此基础上年需求量提高10%,请合理设置其安全库存、订货点以及(四)配送路线设计伴随嘉华集团江浙沪仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前嘉华集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。三、任务数据(略)(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。2(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划与设计-赛位号。3模块一、智慧仓规划设计答题模板(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量2.入库机器人3.充电桩(四)设备效率分析4模块二、智慧仓仿真运营赛题一、智慧仓规划嘉华集团是成立于1997年，是一家集化妆品、生活日常用品等系列产品的研发、生产、销售为一体日化品企业，经过前期的选址规划，目前嘉华集团现租用面积为(L*W)16m*14m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的规划：二、项目任务书(一)智慧仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定按货架、AGV机器人等智能设备的需求数量，进行仿真设定。(三)智薏仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智薏仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。三、任务数据(略)0GZO48智慧物流赛项(教师赛)模块一、智慧仓规划设计模块赛题四川民生设有家居用品仓库，可服务于全国范围内的客户需求。目前目前随着民生电商的业务量持续上升以及客户要求不断提高，其仓库现有的服务能力已经无法满足业务发展的需要，因此公司高层欲在京津冀地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客户体验为制定出一套高效可执行的整体解决方案，民生集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及京津冀销售情况数据进行汇总整理，假设你是民生集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址请根据各市场需求情况及位置信息进行分析，完成仓库选址方案，具体分析内容为：根据总运输成本最小为标准确定仓库建设位置。(二)智慧仓规划1经过前期的选址规划，目前民生集团现租用面积为(L*W)18m*16m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库西侧。(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单位、包装形态、体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：民生集团对未来智慧仓储的预期是在成本可控的情况下能够满足日常订单的作业需求以及商品的存储需求，因此以“出库量”为基准对一年内的业务数据进行排序，暂取列表的25%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前民生新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品经典白T服饰近一年京津冀的销售数据，在此基础上年需求量预计会提高20%,请合理设置其安全库存、订货点以及经济采购批量。(四)配送路线设计伴随民生集团京津冀仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前民生集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟2采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务和效率，为该专线选择合适配送路径。三、任务数据(略)(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。(3)方案字体要求见方案模板。(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。3(一)商品存储单位、包装形态分析(二)商品体积、重量基本情况分析(三)仓库存储能力目标分析(四)结论(一)货架数量(二)工作站数量1.拣选出库工作站数量2.补货入库工作站数量(三)机器人配套设备数量3.充电桩(四)设备效率分析4一、智慧仓规划四川民生设有家居用品仓库，可服务于全国范围内的客户需求。经过前期的选址规划，经过前期的选址规划，目前民生集团现租用面积为(L*W)18m*16m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库西侧。请根据模块一计算的数据完成智慧仓的规划：二、项目任务书(一)智慧仓布局设计基于货品仓储业务数据和设备配置分析进行布局设计，完成智慧注：除了赛题规定的设备外，需设置包含出库月台、入库月台、复核打包站台、自动托盘搬运叉车、输送分拣线、移动式播种货架、潜伏式AGV(播种货架用)、仓库厂房和停车场等设施设备及岗位人(二)智慧仓设备设定按货架、AGV机器人等智能设备的需求数量，进行仿真设定。(三)智薏仓作业流程设计考虑布局和业务需求，对智慧仓补货入库、拣选出库作业流程进5(四)智薏仓仿真运营与分析进行仿真验证，对输出的仿真结果进行仓库布局、业务流程、物流动线、作业效率、设备利用等情况的分析，形成分析报告。三、任务数据(略)0GZO48智慧物流赛项(教师赛)模块一、智慧仓规划设计模块赛题安胜集团成立于2000年，是一家以研发、生产、销售为一体的食品企业。经过多年发展，从消费者需求出发，以数据为牵引，利用大数据分析和云计算技术进行生产运营，其总部位于北京。随着安胜食品线上业务规模不断扩大，订单会在短期内“疯涨”至较高水平，现有的仓储服务很难应对这种情况，无法有效满足客户欲在江浙沪地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高仓储效率及关键客户体验感。二、项目任务书安胜集团物流规划部的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及京津冀销售情况数据进行汇总整理，假设你是安胜集团物流规划部的规划负责人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。(一)智慧仓选址请根据各市场需求情况及位置信息进行分析，完成仓库选址方案，具体分析内容为：根据总运输成本最小为标准确定仓库建设位置。1(二)智薏仓规划经过前期的选址规划，目前安胜集团现租用面积为(L*W)18m*17m的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧，请信息完成如下分析：(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。注：以“出库量”为基准对一年内的业务数据进行降序排序，暂取列表的25%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。(三)智慧仓库存策略设计经过前期的新仓规划，目前安胜新仓已投入使用，需做好畅销品的补货与库存管理，已知畅销品美食美刻零食近一年京津冀的销售数据，在此基础上年需求量预计会提高20%,请合理设置其安全库存、订货点以及经济采购批量。(四)配送路线设计伴随安胜集团京津冀仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题也被提上议程，目前安胜集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务2和效率，为该专线