【《中小企业的内部控制探析》7700字（论文）】

中小企业的内部控制分析 21.1研究的背景 21.2研究的意义 22.中小企业内部控制的相关理论 22.1中小企业内部控制的现状 22.2内部控制的定义 32.3中小企业的特点 33.中小企业内部控制存在的问题 53.1中小企业的管理者对内部控制不重视 53.2中小企业内部的人员缺乏应有的素质 53.3中小企业缺乏风险管理体系 53.4中小企业内部审计职能弱化 4.中小企业内部控制问题的对策 64.1加强中小企业内部控制内控环境建设 4.2提高企业员工对内部控制的认识 74.3树立科学的内部控制观念，提高风险意识并建立健全 74.4加强内部审计工作，完善监督和激励制度 8 9参考文献 2年完成利润2.6万亿元，是2005年的2.4倍，年均增长18.9%。中小企业在“十一五”创新和65%的发明专利。截至2010年年底，国家高新技术企业中的中小企业比例达到82.6%。中小企业已经成为我国加快经济发展方式转变、提升自主创新能力的主力军。我国的中小企业发迹于20世纪80年代的短缺经济，发展于90年代国有经济的调业内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”,以应付有关部门的检查、审计，而不管内部412.5年，是我们国家的2倍之多。2张桂峡.关于中小企业内部控制设计原则的思考[J].河南工业大学学报(社会科学版).2012(8)3张桂峡.关于中小企业内部控制设计原则的思考[J].河南工业大学学报(社会科学版).2012(8)6(1)提高中小企业经营者的管理意识。领导者的管理理念对于一个企业的长期生存企业文化建设的方向和内容，所以从这个角度讲企业内部控制制度的建设必然受到中(2)提高管理层和全体员工的内部控制水平。企业内部控制环境主要是企业的管理(1)提高财会人员的业务素质。做好企业财务内控工作，离不开一支思想过硬，(2)加强员工道德修养和内部控制制度教育。加强中小企业全体员工对内部控制建设的意识，使全体员工的观念和行动都能与内部控制管理的目标相统一，真正的认(1)建设企业风险文化，强化风险防范意识。针对中小企业内部普遍存在的风险(2)明确风险管理责任，科学预警企业风险鉴于中小企业规模小，组织结构设置8(1)加强内部审计工作首先，在部门设置上，公司应保证内部审计机构设置的独立(2)完善监督和激励制度首先，企业领导者应授予有关部门和个人适当的权利，以建立科学的人力资源开发和管理制度的出发点和目标，就是充分激励员工。调动起员经营效率评价标准的确定问题。作为企业外部条件的控制环境要素与风险评估要素部[1]罗健.中小企业内部控制问题探讨[D].天津大学.2008(4)[2]郑屹川.我国中小企业内部控制问题研究[D].华中科技大学.2001(4)[5]陆丰.论中小企业内部控制制度的建立和完善[J].财经界.2009(10)[6]黎明梅.中小企业内部控制问题及对策[J].财会通讯.2013(11)[7]李俊林.关于强化中小企业内部控制的研究[J].<生产力研究>.2009(12)[8]刘艳梅.关于中小企业内部控制的思考.财经界[J].2009(12)[10]刘春泉张涛茅燕峰.试论中小企业内部控制制度构建[J].农业科技管理.[11]许义燕.中小企业内部控制现状分析及对策研究[J].中文核心期刊要目总览.[12]陶良峰.我国民营中小企业内部控制问题及对策研究[J].黑龙江对外经贸.[13]刘义龙，万娅兰，李松.民营中小企业内部控制问题及对策[J].河北软件职业技术学院报.2010(15)[14]乔焕颖：《中小企业内部会计控制制度问题探讨》,《东北农业大学学报(社会科学版)》2011年第5期[15]李玉玲：《初探如何加强中小企业内部控制制度建设》,2014年第1期[20]张丽萍：