土木工程概论教学课件章

第13章土木工程建设与管理13.1土木工程的建设程序13.2工程项目的招标与投标13.3建设工程招标投标的意义13.4

工程项目管理13.1土木工程的建设程序一、土木工程建设的内容

工程项目的建设过程经历若干阶段，这些阶段有严格的先后次序，不能颠倒，必须共同遵守，这个次序就是建设程序。一、投资决策阶段二、勘察设计阶段三、建设准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收和交付使用阶段二、土木工程的建设法规建设法规是指国家权力机关或其授权的行政机关制定的，旨在调整国家及其有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的总称。任何一种法律法规都重在实施。建设法规的实施，指国家机关及其公务人员、社会团体、公民实现建设法律规范的活动，包括建设法规的执法、司法和守法三个方面。

目前，我国建设法规体系由以下5个层次组成。（一）建设法律（二）建设行政法规（三）建设部门规章（四）地方性建设法规（五）地方性建设规章2024/2/1813.2工程项目的招标与投标建筑工程采用招标投标方式决定承建者是市场经济、自由竞争发展的必然结果。这种方式已成为国际建筑市场中广泛采用的主要交易方式。招标：建设单位把拟建的工程项目由自己或委托设计单位、咨询顾问单位，估算出拟建工程所需资金，即定出工程的“标底”，以这个“标底”去邀请数家合乎资格的建筑企业来投标，并用标价的经济手段来选择施工单位。投标：招标单位发出招标邀请之后，凡愿意按招标条件承建工程，且合乎资格者，均可对工程进行标价计算，并附上施工组织设计、工期既保证质量措施说明等，向招标单位投标函。项目招标方式主要有公开招标邀请投标议标13.3建设工程招标投标的意义

建设工程项目实施招投标制度有利于降低建设工程成本，优化社会资源的配置；有利于合理确定建设工程价格，提高固定资产投资效益；有利于加强国际经济技术合作；促进经济发展。此外，建设工程招标投标对于促进我国建设工程项目承包的相关单位增强企业的活力、建立现代企业制度，培育和发展国内的工程承包市场等都发挥着积极的作用。13.4

工程项目管理一、工程项目管理的概念工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理基本目标有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费用（成本、投资）目标，它们共同构成项目管理的目标体系。项目管理目标体系二、工程项目管理的主要内容

我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2005）指出，对工程项目管理的内容主要包括项目范围管理、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理等。三、工程项目管理的类型

按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型：1234（一）业主方的项目管理（二）设计方的项目管理（三）施工方的项目管理（四）建设项目总承包方的项目管理四、工程项目管理的发展历程国外的发展国内的发展本章小结土木工程建设与管理是一项较为复杂的工作，是土木建设项目全部过程管理的关键环节。本章首