个人运营年终工作总结

个人运营年终工作总结一、连锁超市商品治理软件全面升级

连锁超市经过xx年全年的快速进展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。依据实际现状，公司打算对超市软件进展全面升级，春节集训后快速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进展了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在根本到达了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已根本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析力量和加大了治理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比拟有效的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉6—10元销售比重占到全月销售的27。40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9。80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。

二、连锁超市财务治理全面升级

为了使连锁超市财务治理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务治理薄弱环节及局部店长微机操作力量较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种治理制度，并汇编成《关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的制度来进展标准；并严格按治理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加标准、正规化；针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随便性，如：1）商品条码新增必需见到手续完善单前方可录入，不存在一个电话马上条码新增；2）规定全部团购商品出库必需填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的治理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节治理。要求各门店按公司销售治理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都作了相应惩罚；坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限量促销活动，活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。

3、准时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参与业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上准时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店治理薄弱环节并严格按公司的治理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度进展惩罚；但凡团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货治理，现在门店盘点工作大有改观，刚开头每月盘点根本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符，通过加强治理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进展定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，准时请示上级领导后对该门店进展监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装治理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何治理好物料包装，就是如何节省了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机治理，视同商品按进销存进展掌握，门店领用必需有领用人签字后报财务审核，供给商领用直接记入供给商费用扣收。

6、严格按合同办事。全部超市商品经营都必需凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。

7、加强一线员工财务学问培训。今年上半年按公司年初制定的规划，在6月30日之前对超市全体员工进展了财务学问培训和考试工作，使全体员工的财务学问水平有大幅提高。对新合作聘请的新员工进展上岗前财务学问培训，让新员工对超市财务有肯定了解，使员工能更好的工作。

三、加强自身效劳意识

今年公司推出“阳光效劳”工程，掀起了全员学习效劳意识，做到了一条龙效劳“即科室为一线效劳，一线为顾客效劳，全员为厂商效劳”。就我们而言要效劳好一线和为厂商供应好效劳。

1、效劳好一线员工。在平常工作中，注意细节为一线员工搞好效劳。

2、效劳好厂商。每月对帐付款时为厂商供应便利、快捷、精确的效劳，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作具体解释，确的确实为厂商做好效劳工作。

四、20xx年工作规划及目标

20xx年将是连锁超市和新合作超市进展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：

1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行根本正常，但还是有些方面存大缺乏；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品治理等等。

2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进展监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）准时反映业务部门并检查落实结果。

3、加强全员效益观念，增加门店节省意识。xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%—20%。

4、理顺新合作财务治理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有肯定的路程，如何进展远程对门店进展治理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务学问培训，定期不定期组织柜长及员工进展财务学问培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣治理。优扣的产生就是企业利润的流失，治理好优扣就是保证了企业的利润。

挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

个人运营年终工作总结2

都说美工是店铺的灵魂，一张好的图片赛过千言万语，既要做好又要做到照实描述，所以应当是最了解产品的职位之一，要不断的学习做好商品图片：

1、美工需要完全了解产品的特性，卖点，优势等等，（这些需要许多运营文案前期的工作）这样才会真正的做出高转化率的图片。

2、流程化，首页，细节图在做之前应当有一份流程化的资料，做出全部产品每个位置放什么东西，哪些是公共局部，哪些放活动，让全部的产品统一化，但同时突出自己的优势，

3、先写广告语，每款产品突出自己特点的广告语，围绕每款产品的特点进展编辑。让顾客跟着自己的思路走，才会真正的到达高转化率。

4、照片必需清楚，光明。不清楚的照片给人一种美诚意的感觉，买家原来就对商品心存疑虑，需要让人猜想质地和细节的图片已经失败了一半。拍摄图片时间线肯定要好，尽量不要用灯光一面。

5、商品图片千篇一律，会不会让顾客看厌烦呢？合理的搭配，点睛的点缀。数码照片拍摄的图片都偏灰，适度地提高亮度是必需的，但不要过度的PS，肯定要保持商品的真实感，同时有美丽的图片才是最好的。6。图片要丰富，全面。一张图不能说明问题，可以用几张图。把珍宝最特殊的地方都呈现出来，最好可以把图直接显示在珍宝详情中。

还有对于广告的投放、活动的参加等，通过参加活动，打造爆款，引进流量，提升店铺的总销量。我们通过参加整点聚以及瞄一眼、每天特价、直通车活动等，这些广告的投放与活动的参加，不仅给我们带来流量，而且大大的增加了销量。

活动之前我作为美工设计就必需有质量有效率地完成广告图的制作，珍宝页面的优化以及关联营销等等。大多的淘宝商城是靠砸广告投活动撑起的，活动就是为了销库存，如一场聚划算几小时上千上万件的销量。但是，参加一次活动，并不代表商家就肯定有收益，赔本的例子随处可见。因此，店铺前期的工作很重要，包括设置那款促销产品，促销价格，促销图设计，活动图设计，如何关联销售等等，可能一招不甚，满盘皆输。

进入新大陆是偶然的，也是幸运的，特别感谢公司给我这样的时机，总结：在自己的职责范围之内，积极思索，不断提升自己的工作技能，提高自己的综合力量！

俗话说：只有经受才能成长。工作是人生活的重要局部，遇到困难要用寻常的心态实际对待问题，告戒自己凡事要先做人、后做事。

世界没有完善的事情，每个人都有缺点，一旦遇到工作比拟多的时候，简单急噪、马虎。我在平常遇到设计上的问题准时与同事、同行沟通，向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。在沟通时积极的听取他们的意见和建议；不断努力学习提高自己；准时了解需求，不断依据领导的要求修改自己的设计作品。

经过时间的洗礼，我的专业技能和进展会得到提升，信任在以后的工作中我会弥补这些缺乏，努力提高我的技能，完善我的工作，为公司的进展尽自己的绵薄之力！每一个岗位都会有这样那样的问题，每一个岗位都会有小小的辛酸，但只要我们方向是对的，方正心态，踏踏实实的做好眼前的每一份工作，信任不久的将来就是晴天。

昨天怎么样不重要，关键是今日做了什么，明天怎么样，加油吧！最终，感谢领导对我的悉心指导，我肯定会以积极主动，布满激情的心态去工作。

以上总结如有不当之处，请予批判指正。

个人运营年终工作总结3

紧急的20xx年过去了，作为南京久大路桥建立有限公司一名技术人员，我在公司领导、工程部领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在这一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将20xx年工作总结如下：

一、测量工作

导线点、水准点的交接

施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进展的，施工放样前，测量人员应全面的熟识设计文件及监理细则，承受监理工程师或设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的主持下，设计单位根据范文大全图纸资料在现场直接向承包人交桩。

若发觉连续两个以上掌握桩点丧失、损坏时，应要求设计单位补定。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内（一般14天）自己进展复核检测，检测过程中应进展旁站监理。假如没有错误且精度符合设计及施工的要求，应书面表示正式承受桩位，并负责以后的维护和使用。如承包人对任一测量标志及数据持有异议时，应由监理工程师提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置和修正数据。承包人的复核检测成果应上报监理工程师审核，在监理工程师确认以前，不得作为掌握点使用。

交桩工作是一项非常重要的工作，进展中应避开消失任何可能给工程造成的过失。测量人员应准时对新桩点时行复测，用附合导线法与相邻标段联测两个点，看是否满意二级导线相关的技术要求。导线点往往不能满意测量需求，离道路中线较远且彰碍物较多，所以必需增设支导点，在选点的时候，遵循以下几点原则：

导线点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测四周地形。相邻两点间相互通视，便于测量。

导线点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。导线的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。

新点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土桩，刻凿十字作为标志，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记录。以保证所移交的掌握桩、点资料的正确。

掌握网点的加密

设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满意设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量施样的需要，且其中有些桩点在施工过程中会被掩盖、破坏而消逝。因此，在开工前，测量人员开展好加密掌握网点的工作，以保证路线及构造物各部位都能精确定位及施工过程个别桩位丧失后也能有足够的精度恢复桩位。测量人员正式承受导线点、水准点桩位后，应依据现场状况及施工技术标准要求，马上开展施工测量掌握网点的加密工作。加密掌握网点的埋桩、测量、建网和计算由测量人独立完成。完成此项工作的人员要有合格的资格和工作阅历，使用的仪器必需经过检验标定，符合精度要求。拟定加密掌握网点测设方安案。测量人完成加密掌握网点工作后，应书面对监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进展审核，认为精确无误，精度符合要求后，可以使用。

施工放样复核

测量人员应按设计要求将大路线路、构造物的位置及高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量掌握网点已完善并经监理工程师批准后，可以开头做详细分项工程的施工放样工作。在测量放样开头前，测量人应提交一份测量放样规划方案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应在施工开头前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进展自检、互检，合格后再请监理人员复核。

二、技术治理

1、努力学习专业学问，提高专业技术水平

去年x月底，随着一百亩场内道路的顺当完工，我被从一百亩调到麒麟科技创新园钟学路道路工程工程治理部工作。工作伊始，我发觉学校里学到的道路、桥梁等工程专业学问，同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我自觉加强学习，重点学习工程方面的专业学问，努力提高自己的专业技术水平，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作阅历。

一方面在实践中学习，不断积存阅历。注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。

另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问把握技巧。利用工程部组织的各项学习活动在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清工作中的根本状况，找到了切入点，把握学习的重点和难点。

在这1年内，我通过自己的努力及同事的帮忙，能比拟娴熟敏捷的地进展工程技术等日常事务处理工作。并积极努力学习本专业的理论学问和专业技能，重视不断提高自己的技术治理水平，依据公司标准化治理工作的.实际需要，通过业余时间的不同形式学习，努力提高自己的专业技术力量和水平。使自己的根本工作力量得到了较大幅度的提高，并都得到了公司和工程部领导的认可。

2、不断加强学习，提高现场组织协调水平

在实际工作中，在现场随时会遇到一些可控、不行控的一系列未知状况，面对这写突发的状况，首先依据现场随时消失的不同的状况准时的向领导进展汇报，恳求处理措施。向现场及一些技术力量过硬的老技术员进展请教，积极进展数据处理分析，提出自己的观点。经过自己的努力，我初步学会了用自己的观点和方法去分析、讨论、解决问题，有了初步的组织协调力量和决策水平。在平常现场施工不忙的状况下，留意学习现代化技术治理学问，较好地把握了治理的一般