《交通部财务司》课件

交通部财务司工作汇报本次报告旨在全面总结交通部财务司在过去一年中的工作情况,并展望未来的发展方向。我们将从财务管理、预算监控和资金调度等关键方面进行深入的分析和阐述。交通部财务司简介机构职能交通部财务司是负责交通运输领域财务管理的政府部门,主要负责财政预算编制、资金管理、会计核算等工作。管理范围财务司管辖交通运输、航空、水运、铁路、公路等交通领域的财务管理,覆盖中央和地方各级交通主管部门。下属机构财务司下设预算处、会计核算处、资金管理处等处室,配合各司局开展日常财务管理工作。工作职责负责制定交通领域财务法规、政策,监督指导各单位财务管理,推动财务管理体制改革。交通部财务司职责1预算管理负责交通领域的预算编制、审核及执行监控等工作。2财务管理制定和完善交通行业的财务管理制度,监督财务活动合法合规。3资金管理负责交通基础设施建设、运营等资金的调度和管理。4财务监督开展对交通企事业单位财务收支、资产管理等的监督检查。交通部财务司组织架构交通部财务司下设基本财务管理处、预算管理处、财务监督处、资金管理处、会计核算处等5个处室。各处室负责不同的财务管理职能,协调配合,共同保障交通部系统的财务管理工作。财务司司长统筹领导全司各项工作,副司长负责分管相关工作。处室主任具体负责各自职责范围内的日常管理和业务开展。交通部财务司人员分布300+员工人数交通部财务司拥有300多名专业员工80%专业人员占比专业人员占总人数的80%以上60+高级职称人员拥有60多名副处级及以上高级职称人员10+中层管理人员有10多名中层管理人员交通部财务司近年工作概况1加强交通基础设施投资管理近年来,交通部财务司积极推动交通基础设施投资的全过程预算管理,提高资金使用效率。2规范交通基建项目财务行为加强内部控制和审计监督,规范项目采购、合同管理、资金支付等财务管理行为。3提升财务管理信息化水平持续推动交通运输财务管理信息系统建设,提高财务管理透明度和自动化水平。交通部财务管理体制改革为适应新时代交通发展的需要,交通部财务司正全面深化财务管理体制改革,推动财务管理制度建设向智能化、精细化和规范化方向发展。交通部财务管理体制改革背景经济转型升级国家经济发展进入新常态，交通投资和建设步入转型发展阶段。法律法规调整相关法律法规不断完善，加强了对交通部门财务管理的要求。政府职能转变政府改革进一步深化,要求政府职能从管理转向服务。交通部财务管理体制改革目标加强监管能力通过改革完善管理机制,提高财务管理的监控力度和风险预防能力,切实保障资金安全和资产保值增值。优化管理流程简化财务管理流程,提升效率和协同性,为决策提供更精准、及时的信息支持。推动信息化建设运用现代信息技术,构建智能化财务管理系统,实现业务流程、数据共享和远程化管理。培养专业人才健全人才培养和激励机制,不断提升财务管理人员的专业素质和工作能力,为改革发展提供有力支撑。交通部财务管理体制改革措施1深化预算管理改革建立预算刚性约束机制，提高预算执行率2加强内部控制建立健全内控制度，防范财务风险3优化资金管理统筹资金调配，提高资金使用效率4推进信息化建设运用现代信息技术提升财务管理水平交通部财务管理体制改革的主要措施包括：深化预算管理改革、加强内部控制、优化资金管理、推进信息化建设等。通过这些措施不断完善财务管理体制,提升管理效能,为交通事业的高质量发展提供有力保障。交通部财务管理体制改革成效改革前改革后交通部财务管理体制改革取得明显成效,各项工作效率和水平显著提高。财务管理效能、预算执行率、内控制度执行率等主要指标均有大幅提升,资金使用和资产管理效率不断提高。财务管理工作整体质量和水平得到显著改善。交通部财务管理体制改革经验顶层设计交通部财务管理体制改革从战略层面出发,对改革目标、原则和方向进行科学定位,确保改革举措与交通发展战略高度融合。部门协同改革过程中注重部门之间的协调配合,形成上下贯通、左右协调的工作合力。能力建设持续加强财务管理人员的专业培训,不断提升他们的业务水平和工作效能。制度保障结合实际需求,修订完善一系列财务管理制度,为改革顺利推进提供有力制度支撑。交通部财务管理重点工作交通部财务司负责交通行业财务管理的重点工作包括预算管理、财务管理、内部控制、资金管理、资产管理、会计核算和财务监督等多个方面。这些工作确保交通行业财务管理规范有序。预算管理预算编制交通部财务司负责制定全面的预算编制指引和流程,以确保各部门预算编制的规范性和科学性。预算执行密切监控预算执行情况,并根据实际情况及时调整,确保资金合理有效使用。预算调整建立健全预算调整机制,确保预算能够及时响应业务需求变化。绩效管理将预算与绩效管理相结合,加强对重点领域和重点项目的绩效评价。财务管理全面预算管理加强收支预算的全面管控,提高预算编制和执行的科学性,确保资金合理配置和有效使用。资金监控与调度建立健全资金监控和调度机制,实现资金的合理流动和高效利用,满足各类业务需求。会计核算与报告持续优化会计核算流程,提升财务报告质量,为决策层提供及时、准确的财务信息。审计监督与控制建立健全内部审计制度,加强对财务收支的监督检查,确保资金安全和资产保值增值。内部控制内部控制评估定期评估内部控制制度的有效性,识别风险点并采取针对性措施,确保财务活动合规有序。内部审计监督开展定期内部审计,对财务活动进行独立监督检查,促进内部控制不断完善。财务报告控制建立健全的财务报告编制和审核机制,确保财务信息的准确性、完整性和及时性。资金管理资金筹措合理安排资金来源渠道,确保资金供给充足。预算管理编制并执行全面的年度资金预算,提高资金使用效率。银行对接与银行建立密切合作,做好资金调配和结算等日常管理。风险防控制定应急预案,确保资金安全和流动性,降低财务风险。资产管理1固定资产管理建立健全固定资产管理制度,加强对固定资产的购置、使用、处置等全生命周期的监督和控制。2无形资产管理加强对知识产权、软件著作权等无形资产的保护和管理,提高资产的价值。3资产清查定期开展全面资产清查,准确掌握资产状况,强化资产的账实核对和监督管理。4资产处置健全资产处置制度,规范资产处置流程,确保资产处置公开透明、合规合法。会计核算账务处理依据会计准则和财务制度，准确记录各项资产、负债、收入和支出的变动情况。财务报表编制定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，反映企业的财务状况和经营成果。审计管理开展内部审计和对第三方审计的管理，确保会计信息的真实性和合法合规性。财务监督预算执行监督加强对部门预算执行情况的持续监督,确保资金使用合规高效。会计核算监督加强对财务会计核算的监督检查,防范财务风险,提高管理效能。内部控制监督健全内部控制体系,定期评估内控制度执行情况,持续完善内控机制。资产管理监督加强对国有资产的全过程监督管理,确保资产安全完整和有效使用。财务信息化建设提升效率通过财务信息化系统的建设，可以实现业务流程的电子化和自动化，提高财务管理的效率和准确性。数据整合财务信息系统可以整合各部门的财务数据，实现全面的财务报告和分析功能，为决策提供依据。风险防控信息系统可以加强内部控制,提高财务管理的透明度,降低舞弊和错误风险。管理优化采用先进的财务管理信息系统,可以优化预算编制、资金调度、资产管理等关键环节。财务管理人才队伍建设专业培训定期组织财务管理人员专业培训,提升其专业知识和实操技能,确保财务团队始终保持高水平。团队协作鼓励财务人员之间的沟通交流,培养团队协作精神,提高整体执行力和工作效率。引进人才积极引进高素质财务管理人才,为财务团队注入新的活力,推动财务管理向更高水平发展。财务管理能力提升1持续培训定期组织系统化的财务培训,提高财务人员的专业技能和管理水平。2加强交流鼓励财务部门参加行业交流活动,学习先进经验,提高财务管理水平。3借鉴科技充分运用信息技术手段,提升财务管理的效率和精准性。4完善制度健全财务管理制度体系,确保财务工作规范有序开展。财务管理创新实践1数字化转型积极借助大数据、云计算等新技术,提升财务管理的数字化水平,实现更高效的数据采集和分析。2全流程优化从预算编制、执行到报告分析,全面梳理财务管理流程,采用先进方法提高效率。3智能化应用利用人工智能技术,实现智能化的报表生成、风险预警等,提高财务管理的决策支持能力。4协同创新与业务部门深度融合,探索基于业务场景的财务管理模式创新,提升管理价值。财务管理困难和挑战政策环境复杂交通行业受政策影响较大,财务管理需要及时响应政策变化。数据分析难度大金融科技迅速发展,海量数据处理和分析能力成为新挑战。风险防控力度大行业本身面临较高的经营风险,财务管理需加强内部控制。专业人才短缺财务管理专业技能要求高,培养优秀财务人才还需进一步加强。工作建议和措施完善制度体系持续优化交通部财务管理制度，提高制度的科学性和可操作性，为财务工作的有序开展提供制度保障。强化人才支撑健全财务人才培养体系，提高财务人员的业务能力和管理水平，为财务管理工作提供坚实的人才支撑。推动信息化建设加快财务信息化系统建设，提高财务管理的数字化、智能化水平，提升财务管理效率和决策支持能力。创新管理方式探索财务管理新模式,提升财务管理的前瞻性和针对性,为交通事业发展提供更好的财务保障。全面深化交通部财务管理体制改革1业务流程优化梳理和优化财务管理业务流程，提高效率。2制度规范建设健全完善财务管理制度体系，确保规范化。3内部控制建设加强内控机制建设，防范财务风险。4信息化建设推进财务管理信息化，提升智能化水平。5人才队伍建设加强财务管理人才培养和队伍建设。全面深化交通部财务管理体制改革是确保财务管理高质量发展的关键。通过优化业务流程、健全制度体系、强化内部控制、推进信息化建设以及加强人才队伍建设等措施，不断提升交通部财务管理的规范性、智能化和专业水平。持续推进财务管理信息化建设升级财务软件系统采用先进的ERP和报表管理系统,提高财务处理的自动化和数据整合能力。建立数字化财务中心通过云计算、大数据等技术,实现财务数据的集中管理和在线服务。开发智能财务分析工具利用人工智能和机器学习技术,提高财务报告的智能化水平和决策支持能力。推广移动财务应用为财务人员和管理层提供手机端的查询、审批等功能,提升工作效率。加强财务管理人才队伍建设1人才引进积极引进高素质的财务管理专业人才2专业培养加强财务管理人员的专业知识培训3实践锻炼提供充分的实践机会锻炼财务管理技能4激励晋升建立完善的职业发展通道和激励机制5队伍优化持续优化财务管理人员的知识结构深化交通部财务管理体制改革关键在于建设高水平的财务管理人才队伍。我们需要通过多元化的人才引进、专业化的培养培训、丰富的实践锻炼以及有力的激励保障等措施，不断优化财务管理人员的知识结构和能力水平，为财务管理体制改革注入持久动力。完善财务管理制度体系健全财务管理制度不断健全财务管理各项制度,覆盖预算、会计核算、内部控制等全方位,确保财务管理规范有序,提高财务管理水平。完善财务管理体系优化财务管