商场“员工”申报材料

商场“员工”申报材料商场“优秀员工”申报材料

商场优秀员工申报材料

***，***商场电工主管。他以自己的精神、责任、奉献、追求将本职工作点缀得绚烂多彩！他面对取得的成绩没有盲目乐观，由于他知道这离自己的标准还有很大距离。因此他加强自身学习的同时还不断鼓舞员工多思索、勤探究，鼓舞员工提出合理化建议，依据发生的问题准时的调整工作思路，使治理水平和效劳质量不断得以提升，赢得了公司领导的欣赏和员工的好评。

一、营造学习气氛、练就业务素养，全面提升技术水平。

他常常跟班组人员说：光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本事，要向实践学，象他人学习，走学问与实践相结合的道路。电气设备的自动化程度高，技术周密度高的要求，原有技术水平适应不了新技术的要求。他带着班组坚持学中干、干中学，遇到不懂的问题，打破沙锅问究竟，非弄个水落石出不行。在工作之余他阅读了大量的有关与本岗位相关的理论学问。他先后自学了电脑操作、微电子技术、cad制图等多种专业学问，决不让自己在技术上落伍。到了班上就将自己学到的东西传授给班组人员，搞好传、帮、带。

在他的带着下，通过对设备原理学问的学习和平常修理工作中的阅历总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的进展。班组成员均能把握常有设备的检修技术。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好气氛，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像张三、李四等技术骨干。他要求班组常常进展争论，将自己的工作阅历、巡检窍门讲出来供大家学习参考。

二、细心加用心、巧干加实干，把好的阅历转化为符合实际的工作举措。悄悄无闻，任劳任怨，工作讲求实效是***的一贯作风。但他不是固步自封、墨守成规。他始终在安全的前提下，勇于创新，敢于探究。俗话说：失之毫厘，缪之千里。电器设备的治理就是这样，在技术上一线之差就可能造成无法估量的损失。所以在日常的工作过程中，他结合公司现有的硬件设施，不断总结创新，对不合理的线路进展整改，提高了安全性能。为提高工作效率，他用自己所学到的电子技术专长对局部用电器改造安装了电子掌握仪，有效减轻了员工的劳动强度。为进一步推行节能降耗，他积极向甲方建议推行关于LED灯和节能筒灯的可行性改造方案，现已被甲方列为下一步重要工作议程，受到了领导的欣赏。他在治理中从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度，在原有根底上进展严格。交接班做到面对面，每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行状况，把设备运行状况当面交接清晰，以便接班人员和班长能够准时把握状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保安全运行。

他始终坚持“检查准时，保养到位，修理合格，记录精确”治理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备治理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人治理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进展技术培训和阅历沟通，提高修理水平。正是有了这样过硬的技术，电工设备班组发扬团队合作精神，克制人员紧急等困难和条件，保障了设备100%的完好率。

三、领先垂范，互助互帮、形成一种带动和鼓舞力气。

他常说：“物业工作没有很强的责任心是不行的。”他的工作激情透射出他的事业心和人格魅力。作为主管，在工作中他以身作则，敢于喊出“向我看齐”的口号，在班组形成了一种巨大的带动和鼓舞力气，用团队的力气解决问题，使班组全部人到达雷厉风行，招之即来、来之能战、战之必胜的状态。他很和蔼，但和蔼的目光中却时常透露出坚强与英勇；他并不张扬，却用自己扎实的工作作风在悄悄奉献；他也没有豪言壮语，却在用自己的实际行动实践着“爱司如家”的诺言。从他的背后我们看到的是锲而不舍、敢争一流的精神之光。原先员工对他的“苛刻”常常冷嘲热讽，但他这种工作严瑾细致、吃苦耐劳的人格力气，深深地影响着员工，使整个班组紧紧地拧在一起，成为一个齐心协力、文明互助的团队。在他言传身教的带动下，大家的工作热忱不断得到激发，班组呈现出很强的分散力和战斗力。和他谈天时，他偶然也会说：“干得很累！”是啊，“累”字说明白一切，然而累又包含了宏大与平凡，苦化为鞭策与动力。在工作和家庭这架天平上，他却始终倾斜于工作，“宁可有愧于家人，也决不有愧于公司！”这，就是他的铮铮誓言！

扩展阅读：某商场年度优秀员工评比方法

某商场年度优秀员工评比方法

1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。2、范围

本商场员工（不含专柜导购员）3、职责

3.1行政部

拟定评比方案，统筹、协调评比事宜。3.2各部门

3.2.1仔细总结、客观评价，合理申报候选人3.2.2协作有关评估工作3.3评比委员会

主持评估和评比工作，确定最终人选。4、内容

4.1成立评比委员会

评比委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。4.2确定评比种类和入选数量

4.2.1本次评比活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀治理人员”；4.2.2优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特殊优异、工作业绩特殊突出的工作在效劳一线的基层工作人员，包括楼层治理人员、顾客效劳人员、收银员和防损员。4.2.3营运体系、财务体系和防损体系的治理人员不参与该项评比，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。

4.2.4参与效劳标兵选举的必需是201*.6.1前入职公司工作的员工。

4.2.5优秀治理人员用以表彰在本年度内工作表现特殊优异、工作业绩特殊突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。

4.2.6优秀治理人员的选定人选的配给分布为：

4.2.6.1公司领导层1名；部门负责人2名。该项选举通过对全部公司领导和部门负责人进展360度年度绩效评估的排名序列产生。

4.2.6.2其他人员8名。参与效劳标兵选举的必需是201*.6.1前入职公司工作的员工。

4.2.7上述人选因评比实际状况，经评比委员会审批后确定。4.3公布评比通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表4.3.1行政部起草，形成以下文件：4.3.1.1优秀员工评比通知4.3.1.2提名候选人申报表4.3.1.3提名候选人配给分布表

4.3.2本次评比采纳行政局部配侯选名额，各部门按安排名额进展提名申报的方式，名额按行政部发放的提名候选人配给分布表上的限定数量申报，且申报人选必需是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工。

4.3.3产生于公司领导层和各部门负责人中的3个名额，通过360度年度绩效评估直接形成。

4.3.4公布优秀员工评比通知，配发提名候选人申报表。4.4收集、整理申报材料，确定申报人选

4.4.1通知公布后，各部门着手收集、整理、预备、分析和评估有关员工表现的资料。由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。4.4.2填写由行政部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料做为附件，经部门负责人认可签署后，将资料报至主管公司领导。无主管公司领导的，直接上报行政部。4.5隔级上级评估

4.5.1主管公司领导依据所了解的提名人的长期工作表现对其评估，也可向提名人所在部门了解状况对其评估，也可与提名人沟通对其进展评估。4.5.2评估结果记入提名候选人申报表。4.6受理申报审核

4.6.1行政部在限定日期内回收申报资料，在全部申报资料报齐后，对申报资料进展审核。4.6.2审核的目的主要是看申报的候选人是否满意根本的申报条件，如：工作年限是否符合要求、部门配给名额是否按规定要求、表格样式是否标准和申报优秀事迹材料是否齐全等状况。

4.7补充评估

行政部依据各级领导对侯选人的评估状况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的横向业务流程主管或员工了解状况，进展补充评估，评估结果记入提名候选人申报表。4.8评比委员会评估并形成结论

评比委员会依据上述评估状况，以会议形式进展再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额和名单。4.9审核与审批

行政部整理全部申报资料和入选人员名单，上报审核与审批，程序为：行政部经理→主管公司领导→主管HR公司领导→总经理→返回4.10公示

将审批结果形成《公示》，由公司全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，行政部酌情处理，必要时，重新评估。4.11确定工作会议发言代表和发言文稿

行政部确定发言代表，帮助其整理材料，形成工作会议正式发言文稿。4.12评比活动需要的表格和资料4.12.1优秀员工评比通知4.12.2提名候选人申报表

4.12.3提名候选人配给分布表（略）4.12.4优秀员工评比议程4.12.5表彰和嘉奖通知附录：

优秀员工评比通知各部门：

为了表彰＊＊年度工作成绩突出、工作表现优异的公司员工，拟于近期进行“＊＊年优秀员工评比活动，优秀员工侯选人由员工所在部门按配给名额进展申报提名。获得优秀基层员工侯选提名的根本条件为：一、当年6月1日以前入职的公司员工；

二、在公司担当楼层治理人员、顾客效劳人员、收银员和防损员职务（非营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理职务）；

三、工作成绩突出、工作表现优异，获得同事和上级认可；经部门民主评议获得半数通过的；

四、申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。获得优秀治理人员侯选提名的根本条件为：一、当年6月1日以前入职的公司员工；

二、优秀基层员工参选范围以外的其他工作岗位；

三、工作成绩突出、工作表现优异，获得各关联方认可；经部门民主评议获得半数通过的；

四、申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。

五、公司领导层和部门负责人的侯选名额经360度年度绩效评估产生。

盼望各部门对所属员工的全年工作状况进展仔细、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者申报提名。

（印章）（日期）优秀员工评比议程

主题：评比年度商场优秀员工评比时间：评比地点：参与人员：

优秀员工评比委员会全体成员：评比主持人：评比记分人员：程序：

一、介绍评比程序二、评比优秀基层员工

1.介绍名额安排和申报提名状况；2.介绍评比表使用留意事项；

3.申报部门代表依次陈述优秀员工事迹、陈述完毕退场；4.进展评比，填写评比表；

5.回收评比表，统计评比排序结果；三、评比优秀治理人员

1.介绍名额安排和申报提名状况；2.介绍评比表使用留意事项；

3.申报提名人所属部门主管公司领导陈述优秀员工事迹；

4.无主管公司领导的，由所属部门第一负责人陈述优秀员工事迹，陈述完毕退场；5.进展评比，填写评比表；

6.回收评比表，统计评比排序结果；四、中选确认

1.行政总监宣布优秀基层员工排序结果和中选名单（10名）；2.行政总监宣布优秀治理人员排序结果和中选名单（6名）；五、评比活动完毕。

关于表彰和嘉奖优秀员工的通知各部门：

为了更好地总结201*年度各级员工的工作成绩和工作表现，呈现公司“以人为本”的用人理念，以良好的鼓励机制促进广阔员工齐心协力向公司的经营战略目标迈进，经评比和讨论，打算对201*年度工作表现优异、工作成绩突出的员工赐予表彰和嘉奖：