销售过程中沟通技巧

销售过程中沟通技巧销售过程中沟通技巧课程内容第一部分沟通的基本知识第二部分沟通的核心技术

（倾听、表达和提问）第三部分销售中的沟通第一部分沟通的基本知识沟通的定义发送方将信息传送给接受方，并得到接受方的反馈的过程归根到底，一切是通过沟通实现的……与同事沟通，建立协作/合作关系与客户沟通，建立业务关系 …….沟通的目的将“信息”传递出去理解和被理解接受和被接受得到答复性的行动沟通的原则保持亲近、温和的态度与对方进行交流简单、清楚、直接、准确沟通漏斗我所知道的我所想说的我所说的他所听到的他所理解的他所接受的他所记住的他所想听的100%90%70%40%10-30%而且他还会向别人转述……因此，您应该：多提问、重述沟通信息的变化增加减少扭曲沟通的误区---单向说的太多，带攻击性不能充分表达自己的观点沟通的方式语言非语言口头书面体势副语言道具姿势表情眼神倾听表达提问语言沟通和非语言沟通面对面电话语言词语：7％声调：38％词语：38％声调：62%非语言动作：55%(肢体语言)您在平时的沟通中注意到了吗？肢体语言（面部表情、目光接触、手势、形体）嗓音（语速、音高、兴奋、停顿、音质）外表（发型、化妆、衣着、首饰）眼睛会把我们对于所听到的话的情绪反应透露出来,不注视对方，会减弱沟通效力，甚至被认为是不礼貌音量必须适当,语速需要控制,避免语调平谈,注意运用语气观察对方典型的行为动作，注重主要的/明显的信号，对照信息的语言部分，核实一致性－－不管一个人在说什么，他的身体会说真话肢体语言

积极方面：开放的、接近的、自我确定的、自信的和自然的头会随着他们的眼光所接触到的位置保持同一水平；脸部会一种轻松的微笑放松；手将会放在身体前面很低的地方，或放松地放在后面很低的地方，脚也会和肩保持一样宽，等等。消极方面：被动的：暗示羞涩、害怕、犹豫和缺少自信，这时候：头会很低，尽量避免和别人接触肩有可能弯下来手和臂膀会相交在前，或者手将会放在他们的裤子口袋里通常手会遮住嘴，拉住颈后，或者拿东西放在桌上如果站着，将会不平衡，两脚之间相互摇晃有助于您越过障碍在进行沟通之前，首先确定您沟通的动机您的接受方是谁（听众）您要传递什么信息哪种沟通模式对发送方传递信息内容和意图、对接受方比较合适哪种沟通模式对您比较适合（发送方）何时、何地进行好－－在沟通之前思考以上事项，将使您的沟通受益莫浅。沟通：十要1.沟通前要仔细思考你的目标2.引进重要的议题时，要细心3.保持良好但不太过分的眼神接触4.仔细聆听5.使用一定的幽默，但要恰如其分6.要体谅他人会受到感情的左右7.声音的速度和大小高低要加以控制8.经常停顿，听对方的评论和反馈9.谈话时注意对方的肢体语言10.对方所讲的话要确实注意听沟通：十不要1.重要问题的提出不要犹豫或拖延太久2.不要让偏见和成见阻碍你聆听的精确性3.除非绝对必要，不要打岔4.不要忘情地沉浸于独白之中5.不要无技巧或不必要地立刻驳斥对方6.不要没有准备，或不必要的改变话题7.除非你想打断谈话，否则不要看表、或看窗外等等8.不要自作聪明地替对方“续话”9.不要拖拖拉拉，该结束时就要结束10.不要讲得太长培养良好的沟通习惯由双方同意共同设定议题使用双方所能了解的“语言”尽可能少打岔不要“唱独白”不要立刻就针锋相对地驳斥对方不要曲解对方的话要适当使用幽默不要没准备就改变话题要知道何时刻停，以及如何停第二部分沟通的核心技术（倾听、表达和提问）语言沟通倾听表达提问-------哪个较重要，为什么？听是说的的基础，不听，知道要说什么吗？表示尊重。言多必失，泄漏天机。也有时候是怕说不过他人下面将要说的，所以干脆不让他说。人们的思想总是比表达要快（想比说快）；对方所讲的话要确实注意听所有引起客户怀疑并减轻你论据分量的词不要没准备就改变话题声音的速度和大小高低要加以控制感情认同，也就是设身处地地产生同感的能力；应对方法：以明确的态度回答由双方同意共同设定议题------哪个是最重要？手和臂膀会相交在前，或者手将会放在他们的裤子口袋里----就点不就面，采用逻辑演绎，逻辑假设等手段倾听－－仔细倾听是发现商机的最好办法倾听的目的了解内容把握对方心态（意思和情绪）让对方多说------哪个是最重要？如何了解内容首先保持沉默让对方把话说完注意编码，不理解的要澄清记住原话，不需要自我演绎在倾听中给予对方及时的反馈

如何让对方多说共鸣法重组法提问法非语言同步 局部放大如何向对方显示您在认真倾听首先表示“认同”----听清楚“重新组织”对方的要点（尤其是你不同意这些要点时）让你的对话者来认同你“重新组织”然后解释你自己的观点征得对方同意时做笔记影响认真倾听的因素不耐心人们的思想总是比表达要快（想比说快）；想表达自己所有的想法在没有听完别人的想法之前急于表达自己的想法；“害怕”听其他人说有的时候我们想让其他人说，却担心在认真听对方说时（没有表达自己的意见），会让对方误解为已同意他的观点。也有时候是怕说不过他人下面将要说的，所以干脆不让他说。倾听：DO不要分神，直视对方等对方停止后再做反应倾听对方说了什么同时注意没有说什么尽量多问问题以理解客户的信息如果不懂就说出来使你的反应与对方所说的内容相关集中注意力在信息的要点上倾听要点，发现兴趣所在倾听：DONOT打断对方，不懂装懂用面部表情或手势的表示使对方分神草率作出结论以错误的假设为前提犹豫而不要求澄清不成熟的作出评价没听，假装在听沉默不语表达－－说话有力量，同时不伤人表达的目的尊重对方，尊重自己，了解对方，了解自己；发展一种相互合作而不是“竞争对手”的关系；接受你的对话者（我很好，他也很好）表达的心态我是对的，你是不对的你是对的，我是不对的我是对的，你也是对的----当我们想象自己和他人具有相同的能力时，我们愿意发展友谊和合作，往往表现出自信。表达的6种方式了解理解、支持重述推理、演绎判断决定、结论了解特点调查、询问、鼓励对方多说。优点对方感到尊重。得到信息。得到时间上的缓冲。缺点对方会着急，感到在审问。人家可能不说，也不好直接问。避免导向性提问，做到中立性提问。如何了解，注意事实、观点和感受。----就点不就面，采用逻辑演绎，逻辑假设等手段提问－－优秀的销售员讲的少，问的多，而且知道怎样提问第三部分－－销售中的沟通与客户保持积极的接触－－建立良好的交谈气氛接触的法则4×20规则最初的20秒最初的20个词最初的20步最初的20个动作销售员在会谈之初就将形成亲切的或有敌意的气氛。他的姿势，他的记录，他脸上的表情从一开始就说明了他是什么样的人。客户立刻产生了第一印象，而这将影响他在会谈中的态度。了解－－了解客户的需求和环境您在了解阶段所持的态度扮演顾问的角色保持中立且客观：你的问题要触及客户情况的各个方面但注意避免个人意见参杂其中。在收集信息的过程中，你所扮演的是顾问的角色，如果客户发现你采取了某种立场，他将会视你为对手而非伙伴。运用“感情认同”感情认同，也就是设身处地地产生同感的能力；运用感情认同，你将能更好理解客户的焦虑和动力。－－－－以客户为中心要避免的一些用语1、表示怀疑的词组所有引起客户怀疑并减轻你论据分量的词我觉得好象……毕竟……可能我想，我以为毕竟，也许吧还可以，有一点……我希望应对方法：以明确的态度回答要避免的一些用语2、不恰当的表示信任所有用以取得客户信任的笨拙的努力我们两人私下谈谈……我实话跟你说……相信我的话……真的，真的，没错应对方法：用有说服力的事实取得信任要避免的一些用语3、没话找话所有填补谈话空白的词组怎么说呢……换句话说……为了把话说得更明白些……我冒昧地……应对方法：直截了当一些要避免的一些用语4、过于谦卑的话所有不必要地贬低自己的词语对不起，浪费了你的时间我十分抱歉，让你浪费时间了……应对方法：显示你的观点和价值要避免的一些用语5、过于非个人化的词组所有给客户感觉人人都负责、而人人都没有责任的词组…...我们会尽最大的努力……我们会想尽一切办法……应对方法：具体、明确盆景秀木正因为被人溺爱，才破灭了成为栋梁之材的梦。经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。时间告诉我，无