供应链决策与策略制定

供应链决策与策略制定汇报人：PPT可修改2024-01-21目录CATALOGUE供应链概述供应链决策类型供应链策略制定流程供应链优化策略供应链风险管理供应链协同与整合供应链概述CATALOGUE01供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成定义与构成实现资源优化配置供应链涉及多个企业和环节，通过协调和优化各环节的资源配置，可以实现资源的最佳利用和配置。促进产业升级供应链的优化和升级可以推动相关产业的发展和升级，提高整个产业的竞争力和附加值。提升企业竞争力通过优化供应链，企业可以降低运营成本、提高运营效率、增强市场响应能力，从而提升整体竞争力。供应链的重要性借助大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的数字化和智能化管理，提高决策效率和准确性。数字化与智能化随着环保意识的提高，供应链将更加注重绿色化和可持续化发展，推动绿色采购、绿色生产等环保措施的落实。绿色化与可持续化随着全球化的深入发展，供应链将更加注重全球范围内的资源整合和配置，形成更加紧密和高效的网络化结构。全球化与网络化供应链的发展趋势供应链决策类型CATALOGUE02确定供应链战略目标和愿景涉及公司整体层面的长期规划，如市场定位、核心竞争力构建等。评估供应链网络设计包括设施选址、产能规划、运输方式选择等，以优化网络布局和降低成本。制定风险管理策略识别潜在风险，制定应对措施，如多元化供应商选择、库存策略等。战略决策030201需求预测与计划运用统计分析和数据挖掘技术，预测市场需求，制定相应的生产和销售计划。库存管理策略根据需求波动和产品特性，制定合理的库存水平、补货策略和安全库存等。采购与供应商管理评估供应商绩效、谈判合同条款、确保供应商合规性等。战术决策

操作决策日常订单处理接收、确认、跟踪客户订单，确保按时交付。运输与物流管理安排货物运输、优化运输路线、降低运输成本等。库存控制与执行监控库存水平、执行补货计划、处理库存异常等。供应链策略制定流程CATALOGUE0303识别问题与机会发现供应链中存在的问题，如高成本、低效率等，并识别潜在的改进机会。01了解当前供应链结构包括供应商、制造商、分销商和最终客户等环节。02评估供应链绩效通过关键绩效指标（KPIs）如成本、交货期、质量等，对供应链进行评估。分析现状明确供应链策略目标根据企业整体战略和市场环境，制定供应链策略目标，如降低成本、提高灵活性等。设定具体指标将目标转化为可衡量的指标，如成本降低百分比、交货期缩短天数等。制定实施计划明确实现目标的具体步骤和时间表，包括资源投入、项目里程碑等。制定目标分析潜在解决方案针对现状中识别出的问题和机会，分析潜在的解决方案，如引入新的供应商、采用先进的物流技术等。评估方案影响预测不同解决方案对供应链绩效的影响，包括成本、质量、交货期等方面。选择最佳方案综合考虑各种因素，选择最符合企业战略目标且风险最小的解决方案。评估方案制定实施计划根据选定的解决方案，制定详细的实施计划，包括资源分配、时间表等。监控实施过程密切关注实施过程中的进展和问题，及时调整计划和资源分配以确保顺利实施。评估实施效果在实施完成后，对实施效果进行评估，包括目标达成情况、绩效改进情况等，为后续策略调整提供依据。实施与监控供应链优化策略CATALOGUE04采购策略优化与关键供应商建立长期合作关系，确保供应稳定性和成本优势；同时，保持灵活性，与其他供应商签订短期合同，以应对市场变化。长期合作与短期合同建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保选择最优质的供应商。供应商选择与评估根据企业需求和市场规模，合理选择集中采购或分散采购策略，以降低采购成本和提高采购效率。集中采购与分散采购ABC分类法根据库存物品的价值和重要性，采用ABC分类法进行库存管理，重点关注A类物品，降低库存成本。实时库存监控借助先进的信息技术手段，实现实时库存监控，确保库存数据的准确性和及时性。库存水平控制通过精确的需求预测和库存计划，将库存水平控制在合理范围内，避免库存积压和缺货现象。库存管理策略优化根据货物特性和运输需求，合理选择运输方式（如陆运、海运、空运等），以降低运输成本和提高运输效率。运输方式选择通过优化配送中心和配送路线，提高配送效率和准确性，降低配送成本。配送网络优化积极推行绿色物流理念，减少物流活动对环境的影响，提高企业形象和竞争力。绿色物流物流管理策略优化数据分析与挖掘运用大数据分析和挖掘技术，对供应链数据进行深入分析，发现潜在问题和改进机会。信息安全保障建立完善的信息安全保障体系，确保供应链信息的安全性和保密性。信息技术应用充分利用先进的信息技术手段（如ERP、SCM、CRM等），实现供应链信息的实时共享和协同管理。信息管理策略优化供应链风险管理CATALOGUE05通过对供应链各环节的分析，识别出潜在的供应中断、价格波动、质量问题等风险。识别潜在风险运用定量和定性评估方法，对识别出的风险进行影响程度和发生概率的评估。评估风险影响根据风险评估结果，确定对供应链影响最大、最需要关注的关键风险。确定关键风险风险识别与评估通过增加供应商数量、拓展采购渠道等方式，降低对单一供应商的依赖，减少供应中断风险。多元化供应策略运用柔性合同条款，如价格调整机制、交货期调整等，以应对市场波动和不确定性。柔性合同策略建立合理的库存水平，以应对供应延迟、需求波动等风险，确保生产连续性。库存缓冲策略010203风险应对策略制定风险监控机制建立定期的风险监控机制，对关键风险进行持续跟踪和监控，及时发现潜在问题。风险报告制度定期向管理层报告供应链风险状况，包括风险识别、评估、应对和监控结果。风险应对调整根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保供应链的稳定运行。风险监控与报告供应链协同与整合CATALOGUE0601协同计划联合供应链各方共同制定计划，预测市场需求和产品供应，确保资源的有效利用。02预测运用先进的数据分析技术和市场研究手段，对市场需求进行准确预测，为供应链决策提供依据。03补货根据市场需求预测结果，及时补货，避免库存积压和缺货现象，确保供应链畅通。协同计划预测与补货（CPFR）供应商选择评估供应商的综合能力，选择具有竞争优势的供应商建立长期合作关系。供应商整合整合供应商资源，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。供应商协同与供应商建立协同机制，共同应对市场变化，提高供应链的灵活性和响应速度。供应商协同与整合分销商选择评估分销商的销售能力和市场覆盖率，选择合适的分销商建立合作关系。分销商整合整合分销商资源，优化销售渠道和物流体系，降低销售成本，提高销售效率。分销商协同与分销商建立协同机制，共