版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
系统规则使用调整二、营销管理人员使用规则三、新市场使用规则一、驻地业代使用规则三、手机出问题后如何解决一、驻地业代使用规则报岗时间:每天8:00以前;出勤天数:每月出勤天数为28天;拜访数量:标准拜放数量为15家,多拜访多得分;分值设计:按照每0.1分0.35元计算,基本工资全部来自系统得分;一周内重复拜访不得分考核项目竞品陈列项目因无法去掉,只能保留,正常情况下不做考核项目,但可以作为加分项目。照片拍摄这样是不对的陈列调整照片不能重复拍工时奖励每天有效工时(首店开始拜访至末店结束拜访)>8小时且拜访数量大于10家的,每增加0.5小时奖励1.5分。新开店奖励A、每新开一家标准店,陈列单品达30个的,并且集中陈列或分品类集中陈列的,对业代奖励30分;B、每新开一家标准店,陈列单品达50个的,并且集中陈列或分品类集中陈列的,对业代奖励50分;手机端店铺修改方法二、营销管理人员使用规则考勤管理报岗:报岗时间必须早于8:30前,迟到20分钟以内的罚款20元/次,迟到20分钟以上的扣除半天工资。没有报岗者视为旷工。(旷工一天扣除两天的工资,连续旷工三天以上者按自动离职)。报岗必须通过系统“事项上报”处拍照上传,照片数≥2张,照片内容包含自拍像、背景等内容。每次报岗照片少于2张、照片内容不达标、每次每项罚款20元。过程管理管理人员每天上报次数(含早报岗、上午事项(9:00—12:00)、下午事项(2:00—6:00))≥三次,每次上报必须有照片(可分多次多张照片)。每次上报照片必须体现工作过程及工作内容并加以描述每天三次上报,每缺一次,罚款50元上报照片不合格者,对上报者处以罚款20元/次后台评分管理
市场直接负责人72小时内完成每少评一人罚款50元上级管理人员每天抽查不少于5人,可评分人数低于5人时按照实际人数评分,每月少评、漏评一名罚款50元。市场直接负责人对业代的评分必须以评分标准为依据,以实事求是为原则,坚决杜绝恶意评高或评低。业代未使用系统对本区域内直接负责人处以20元/人/天罚款,对大区经理处以10元/人/天罚款。业代入、离职管理《新进业代实时营销管理系统账号申请表》《业代离职通知单》奖励规定(1)所属业代上线率100%,有效工时(首店开始拜访至末店结束拜访)≧8小时者达80%以上的,每日奖励10元。(2)出勤≧26天,严格执行公司系统使用规定,事项上报完全合格者,当月奖励50元。三、新市场使用规则新开发市场设定三个月的缓冲期业代每开设一个终端店(排面数量10个以上)对业代一次性奖励3分,同时陈列面得分按原制度执行对当日销售额≥1000的业代,在拜访终端不足10家的,发放基本工资,超出10家的另行奖励。对当日销售额<1000的,按照拜访规则执行。手机或系统出问题后如何解决手机进行拍照,通过邮箱传至区域经理,再通过OA上传至公司相关负责人处。50平均工资提起海湾战争,人们可能还记忆犹新。尽管这场发生在1991年的多国部队针对伊拉克的军事行动还不能称作一次真正的信息战,但在战争中多国部队对信息技术的广泛运用已使现代信息战初露端倪。海湾战争历时42天,伊拉克军队损失惨重,伤亡人数高达十多万人,相反,多国部队死亡仅仅126人。更使行家们大跌眼镜的是,号称“第四军事强国”的伊拉克在多国部队的攻击下几乎毫无还手之力,军队在没有照面之前胜负就已经分属。就连美军司令施瓦茨科普夫都惊诧地说:“这简直是个奇迹。”实际上,这就是现代计算机信息技术在战争中运用带来的奇迹。在这场战争中,以美国为首的多国部队所做的第一件事,就是摧毁伊拉克的由计算机网络控制的指挥信息系统。据英国《新科学报》报道,就在海湾战争爆发前,美国情报部门获悉,伊拉克从法国购买了一种用于防空系统的新型电脑打印机,准备通过约旦首都安曼偷运到巴格达。美国在安曼的特工人员立即行动,偷偷把一套带有病毒的同类芯片换装到这种电脑打印机里,从而通过打印机使病毒侵入到了伊拉克军事指挥中心的主机。据称,微机芯片是美国马里兰州米德堡国家安全局设计的,病毒名为afgl。当美国领导的多国部队发动“沙漠风暴”行动,空袭伊拉克时,美军用无线遥控装置激活了隐藏的病毒,致使伊拉克的防空系统陷入了瘫痪。萨达姆不知不觉中吃了一个大亏,让美国飞行员像在家里玩电子游戏一样自
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024酒店专用鲜肉订购协议模板
- 2024年秋冬服装系列代言协议
- 2024专业店铺租赁承包协议
- 创业伙伴2024年项目合作协议
- 2024年家居定制服务全流程协议模板
- 二手房交易中介服务个性化协议
- 育强国建设背景下的义务教育公共服务治理体系构建路径
- 数字化转型与义务教育治理策略
- 2024年环保型木屑批量采购协议
- 2024年国际货物交易协议商谈细节
- 《语言学纲要》修订版课后练习题
- 甲状腺癌术后并发症护理
- 2022年《江苏省机动车维修费用结算清单》格式
- 数字媒体技术专业群建设方案
- 机械毕业设计(PLC的恒温箱控制系统设计)
- 简述火力发电厂生产过程课件
- 砷环境地球化学研究进展
- 06竣工财务决算审计工作底稿(试行)
- 化验室化学试剂分类清单(参考模板)
- 三教”统一、和谐发展促进学生健康成长的有效方式
- 材料成型概论 第四章 挤压成型
评论
0/150
提交评论