国企日常招标采购培训课件

国企日常招标采购培训课件CATALOGUE目录国企招标采购概述招标采购流程招标采购技巧与策略招标采购案例分析国企招标采购概述01定义国企招标采购是指国有企业通过发布招标公告，邀请具备相应资格和能力的投标人参与竞标，并按照规定的程序和标准进行评价和选择，最终确定中标人并签订采购合同的过程。规范操作国企招标采购必须遵循规范的操作程序，确保整个采购过程合法、合规。竞争充分国企招标采购通常吸引众多投标人参与，形成充分竞争的态势，有助于降低采购成本、提高采购质量。公开透明国企招标采购过程必须公开透明，确保所有潜在投标人都有平等的机会参与竞标。国企招标采购的定义与特点国企招标采购通过引入竞争机制，促使投标人相互竞争，有助于降低采购成本、节约资金。降低采购成本国企招标采购通过规范的评价标准和程序，确保最终中标的投标人具备相应的资格和能力，有助于提高采购质量。提高采购质量国企招标采购的公开透明和规范操作有助于预防腐败行为的发生，促进企业廉洁建设。预防腐败国企招标采购有助于优化企业资源配置，提高资源利用效率，推动企业可持续发展。优化资源配置国企招标采购的重要性公平公正诚实守信科学合理监督有效国企招标采购的基本原则国企招标采购必须遵循公平公正的原则，确保所有投标人都有平等的机会参与竞标。国企招标采购的评价标准和程序必须科学合理，确保最终中标的投标人具备相应的资格和能力。参与国企招标采购的各方必须遵守诚实守信的原则，不得弄虚作假、串通投标等。国企招标采购过程必须接受有效的监督，确保整个采购过程合法、合规、公开、透明。招标采购流程02

需求分析收集需求信息通过市场调研、与使用部门沟通等方式，全面了解采购需求，包括产品或服务的种类、数量、质量要求等。确定采购方案根据需求分析结果，制定采购方案，包括采购方式、预算、时间安排等。审批采购方案将采购方案报请上级主管部门审批，确保采购活动符合相关法律法规和企业内部规定。根据采购方案，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标人须知、技术要求、商务条款等。编制招标文件审核招标文件发布招标文件组织相关部门对招标文件进行审核，确保招标文件内容准确、完整、合规。将审核通过的招标文件发布至指定媒体或平台，供潜在投标人下载。030201制定招标文件选择合适的媒体或平台发布招标公告，确保潜在投标人能够及时获取招标信息。发布媒体选择撰写招标公告，包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式等。公告内容撰写根据采购方案确定的时间安排，合理安排招标公告的发布时间，确保公告发布时间充足。公告发布时间安排发布招标公告设定投标文件接收时间和地点，确保所有潜在投标人能够在规定时间内提交投标文件。投标文件接收按照规定的开标程序，组织开标活动，包括检查投标文件的密封性、宣读投标人名称、投标报价等。开标程序对所有投标文件进行评审，包括技术评审和商务评审，确保满足采购需求和招标要求。投标文件评审投标与开标评标程序按照规定的评标程序，对投标文件进行详细评审，包括技术标评审和商务标评审。组建评标委员会根据采购项目特点，组建评标委员会，确保评标活动的公正性和专业性。定标决策根据评标结果，作出定标决策，确定中标候选人和备选人名单。评标与定标03合同签订与中标人签订正式合同，明确双方权利义务和违约责任等内容。01合同草拟根据中标候选人和备选人名单，草拟合同条款，确保合同内容准确、完整、合规。02合同审批将合同草案报请上级主管部门审批，确保合同内容符合企业利益和国家法律法规。签订合同招标采购技巧与策略03在制定采购计划之前，要明确采购的目的、用途和需求，确保采购的物资或服务能够满足企业的实际需要。明确采购目的对所需采购的物资或服务制定详细的规格要求，包括技术参数、性能指标、质量标准等，以便供应商准确理解并按照要求提供产品。制定详细规格在确定采购需求时，要充分考虑市场供应情况，包括供应商的产能、产品质量、价格等因素，以确保采购计划的可行性。考虑市场供应合理确定采购需求123根据采购需求和供应商情况，制定综合的评价标准，包括价格、质量、交货期、售后服务等，以便对供应商进行全面评估。制定综合评价标准根据实际情况选择合适的评标方法，如最低价中标、综合评分法等，确保评标过程公平、公正、合理。采用合理的评标方法建立专业的评标专家库，邀请相关领域的专家参与评标，提高评标的专业性和权威性。建立评标专家库制定科学的评标标准和方法在招标采购过程中，要严格遵守相关法律法规，确保招标采购活动的合法性和规范性。严格遵守法律法规建立完善的风险防范机制，包括合同风险、质量风险、交货期风险等，确保在出现问题时能够及时应对和解决。建立风险防范机制建立供应商管理体系，对供应商进行全面的评估和监控，确保供应商具备履约能力，降低采购风险。强化供应商管理防范招标采购风险推广电子化招标采购推广电子化招标采购方式，利用信息技术提高招标采购的效率和透明度。加强招标采购人员培训加强招标采购人员的培训和管理，提高其专业素质和工作能力，确保招标采购工作的顺利进行。优化招标采购流程对招标采购流程进行优化，简化操作步骤，提高工作效率。提高招标采购效率招标采购案例分析04输入标题02010403案例一：某国企的设备采购招标采购设备类型：自动化生产线设备经验教训：严格遵守招标程序，确保公平公正；重视投标文件的评审，确保技术方案的可行性；加强与供应商的沟通，了解其技术实力和信誉状况。招标过程：发布招标公告、资格预审、发放招标文件、投标、开标、评标、定标、签订合同采购方式：公开招标案例二：某国企的工程服务招标01服务内容：办公楼装修工程02采购方式：邀请招标03招标过程：选择合格供应商发出邀请、发放招标文件、投标、开标、评标、定标、签订合同04经验教训：明确工程要求和标准，确保投标文件符合实际需求；加强施工现场管理和监督，确保工程质量；及时处理工程变更和索赔事宜，避免纠纷。采购物品：钢材谈判过程：发布谈判邀请、资格预审、谈判、确定供应商经验教训：充分了解市场行情和供应商信息，确保谈判的针对性；严格控制原材料质量，确保生产安全；加强合同管理，明确双方权利义务。采购方式：竞争性谈判案例三：某国企的原材料采购招标采购内容：地铁建设项目采购方式：两阶段招标经验教训：严格筛选联合体成员，确保其具备相应的资质和能力；明确联合体内部职责分工，确保项目顺利进行；加强联合体之间的沟通和协作，避免出现矛盾和纠纷。案例四：某国企的联合体招标采购物品：智能机器人采购方式：邀请招标招