SGM供应商的分供方管理_第1页
SGM供应商的分供方管理_第2页
SGM供应商的分供方管理_第3页
SGM供应商的分供方管理_第4页
SGM供应商的分供方管理_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

SGM供应商的分供方管理1.简介SGM（上汽通用汽车）作为一家汽车制造公司，依赖于众多供应商为其提供各种零部件和原材料。为了确保供应链的稳定和高效，SGM需要对其供应商进行管理和监控。在供应商管理的过程中，对供应商的分供方也需要进行有效的管理。本文将重点介绍SGM供应商的分供方管理，并提供相关的解决方案。2.供应商的分供方管理的重要性在SGM的供应链中，供应商可能会通过分供方来完成部分订单。分供方管理的重要性主要体现在以下几个方面：保证供应链的稳定性：通过合理管理分供方，可以避免供应链断裂和延误，确保原材料和零部件的及时供应。控制成本和质量：对分供方进行有效管理可以提高供应链的效益和质量，降低成本并提高产品的品质。降低风险：通过对分供方进行合规性和可靠性评估，可以减少潜在的法律和质量风险。3.SGM供应商的分供方管理流程SGM对供应商的分供方进行管理的基本流程如下：3.1分供方筛选和评估：在选择分供方之前，SGM会对潜在的供应商进行筛选和评估。评估主要包括以下几个方面：分供方的经营资质和信誉度分供方的生产能力和设备状况分供方的质量管理体系和认证情况分供方的交付能力和供应链管理能力3.2分供方合同管理：一旦选定了分供方，SGM会与其签订供应合同，并明确双方的责任和义务。合同管理主要包括以下内容：合同的签订和变更管理供应方的交付时间和质量要求价格和付款方式的约定知识产权和保密协议的规定3.3分供方监控和评估：在合同履行期间，SGM会对分供方进行监控和评估，以确保其按照合同要求进行交货。监控和评估主要包括以下方面：分供方生产过程的质量控制分供方产品的质量和性能测试分供方交货和供应链的可靠性评估分供方的服务和反馈的处理3.4分供方改进和奖惩：基于对分供方的监控和评估，SGM会对其进行改进和奖惩。改进措施主要包括：与分供方沟通，指出问题并提出改进建议对分供方进行培训和指导，提升其生产和管理能力根据分供方的绩效进行奖励或处罚在重大违约情况下，终止与分供方的合作关系4.SGM供应商的分供方管理的挑战和解决方案SGM供应商的分供方管理面临以下挑战：分供方资源的管理和调配：SGM需要合理安排分供方的生产和供应，确保其能够按时交货。解决方案：建立实时监控系统来追踪分供方的生产状况，及时调整生产计划和资源分配。分供方质量控制：SGM需要确保分供方提供的零部件和原材料质量符合要求。解决方案：建立质量管理体系，对分供方进行质量认证，并进行定期的质量检查和评估。分供方供应链的稳定性：分供方可能会受到各种因素的影响，如自然灾害、政策变化等，从而导致供应链中断。解决方案：与分供方建立长期合作关系，共享风险和机会，制定紧急应对措施以应对供应链中断的风险。5.结论SGM供应商的分供方管理是确保供应链稳定和高效的重要环节。通过分供方的筛选、合同管理、监控和评估，可以保证供应商提供的零部件和原材料的质量和交货能力。面

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论