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文档简介

第页共页工程部管理规章制度1.工程部的目标和职责-工程部的目标是提供高质量的工程项目管理和技术支持，促进公司的发展和增加客户满意度。-工程部的职责包括：项目规划和策划、工程设计、项目执行和监督、工程质量控制、进度管理、成本控制和风险管理等。2.工程部管理层组成-工程部由一个部长或总工程师领导，下设多个项目经理和技术专家组成的团队。-部长或总工程师负责工程部的整体管理和决策，项目经理负责具体项目的执行和管理，技术专家提供技术支持和咨询。3.项目管理-所有工程项目必须经过项目管委会的评估和批准，并制定详细的项目计划和执行方案。-项目经理负责项目的组织、调度和执行，确保项目按时完成、质量达标、成本控制。-项目进展必须定期向工程部管理层进行报告，并及时汇报项目的风险和问题。4.工程质量控制-工程部要建立质量管理体系，确保工程项目的设计、施工和验收等各个环节符合相关标准和规范。-工程项目必须按照项目计划和施工规范进行，严禁违反相关规定和标准。-工程部要定期进行质量检查和评估，并及时采取纠正措施，确保工程质量稳定提升。5.工程安全管理-工程部要提供必要的安全培训和教育，确保工程人员具备必要的安全意识和操作技能。-工程项目必须按照相关法律法规和安全规定进行，采取必要的安全措施和防护措施。-工程部要建立完善的安全监督和事故报告机制，及时处理和纠正安全问题。6.成本控制和合同管理-工程部要建立成本控制制度，确保工程项目的成本在预算范围内。-工程部要对工程合同进行管理，确保合同条款的履行和工程款项的收回。-工程项目的变更必须经过合同管理层的评估和批准，确保变更的合法性和合理性。7.绩效考核和奖惩机制-工程部要建立绩效考核制度，根据工程项目的质量、进度和成本等方面进行评价。-对工程部绩效突出的人员和团队要进行表彰和奖励，对绩效不达

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