bAPQP-CP先期质量策划(第二版)

2024/2/16陈瑞泉1产品质量先期策划和控制计划

（APQP）

AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan周恩来总理乘座过的红旗车2024/2/16陈瑞泉2产品质量先期策划和控制计划

《产品质量先期策划和控制计划》APQP手册，是美国三大汽车公司（克莱斯勒、福特、通用）向其供应商们提供的五个核心工具之首。自1994年6月发布以来，除1995年2月仅对手册的封面进行过印刷版变更外，十几年没有进行过修订，说明APQP这个手册写的比较准确，适宜性、可用性比较持久。继《潜在失效模式及后果分析》FMEA手册2008年6月转换为第四版之后，2008年7月，《产品质量先期策划和控制计划》APQP手册改版为第二版，已经于2008年11月1日生效。2024/2/16陈瑞泉3产品质量先期策划和控制计划截至现在，五个核心工具的有效版本应该是：

APQP

2008年7月

第二版

FMEA

2008年6月

第四版

SPC

2005年7月

第二版

MSA

2010年6月

第四版

PPAP

2006年3月

第四版2024/2/16陈瑞泉4产品质量先期策划和控制计划

第二版《产品质量先期策划和控制计划》APQP手册的改版没有什么大的内容变化，它属于编辑上的修订，修订的内容包括：

a)增加了以顾客为关注焦点的过程方法。

b)修订了一些术语和概念，使其与ISO/TS16949标准和另外几个核心工具相一致。

c)提供了顾客（美国三大汽车公司）特殊要求的适当参考内容。APQP手册继续向组织提供指南，以确保组织的产品质量先期策划活动能够依据顾客的要求进行。它没有明确说明组织如何做才能够达到APQP手册的要求，那是组织自己需要考虑的事情。APQP手册提供的指南覆盖了产品策划、设计或过程分析的大部分情况；对于一些具体、特殊的问题，组织应去询问授权的顾客代表。2024/2/16陈瑞泉5产品质量先期策划和控制计划第二版APQP手册将过去“供方”一词，更改为“组织”，原控制计划表格内的“供方”一词都变过来了。为了支持TS16949和顾客的特殊要求，手册给出了一些指南。手册中给出的表格只是作为举例，应根据组织和顾客的要求来具体规定表格。产品质量先期策划循环图突出了PDCA。PDCA的前三个阶段关注产品和过程的预先策划，直至产品和过程的确认。PDCA的第四个阶段是关注最终效果，顾客是否满意？是否需要持续改进？将产品质量策划过程看成一个不断循环的过程，表明持续改进是无止境的。这种持续改进通常是将一个项目中取得的经验、获得的知识应用于下一个项目的开发。2024/2/16陈瑞泉62024/2/16陈瑞泉7什么是质量先期策划？

a）它是一种满足并超越顾客要求的工具；

b）它不仅仅是关于质量的策划，它是将质量控制手段与管理功能全面结合的一种活动；

c）它是一种项目管理的方法；

d）它是一个有效的防错工具。如果把TS16949管理体系比做一个系统，那么APQP则是一个子系统；而FMEA、SPC、MSA则是子子系统，它们是支持APQP的。

2024/2/16陈瑞泉8产品质量策划进度图表2024/2/16陈瑞泉9一、计划和确定项目2024/2/16陈瑞泉10一、计划和确定项目

—输入与输出·顾客的呼声—市场调研—保修记录和质量信息—小组经验·业务计划/营销策略·产品/过程指标·产品/过程设想·产品可靠性研究·顾客输入·设计目标·可靠性和质量目标·初始材料清单·初始过程流程图·产品和过程特殊特性的初始清单·产品保证计划·管理者支持

2024/2/16陈瑞泉11二、产品设计和开发2024/2/16陈瑞泉12二、产品设计和开发

—输入与输出·设计目标·可靠性和质量目标·初始材料清单·初始过程流程图·产品和过程特殊特性的初始清单·产品保证计划·管理者支持

设计责任部门的输出：·设计失效模式和后果分析；·可制造性和装配的设计；·设计验证；·设计评审；·制造样件——控制计划；·工程图样（包括数学数据）；·工程规范；·材料规范；·图样和规范更改。产品质量策划小组输出：·新设备、工装和设施要求；·产品和过程特殊特性；·量具/有关试验装备要求；·小组可行性承诺和管理者支持。

2024/2/16陈瑞泉13三、过程设计和开发2024/2/16陈瑞泉14三、过程设计和开发

—输入与输出·设计失效模式和后果分析·可制造性和装配的设计·设计验证·设计评审·制造样件——控制计划·工程图样（包括数学数据）·工程规范·材料规范·图样和规范更改·新设备、工装和设施要求·产品和过程特殊特性·量具/有关试验装备要求·小组可行性承诺和管理者支持

·包装标准·产品/过程质量体系评审·过程流程图·场地平面布置图·特性矩阵图·过程失效模式及后果分析·试生产控制计划·过程指导书·测量系统分析计划·初始过程能力研究计划·包装规范·管理者支持2024/2/16陈瑞泉15四、产品和过程确认2024/2/16陈瑞泉16四、产品和过程确认

—输入与输出·包装标准·产品/过程质量体系评审·过程流程图·场地平面布置图·特性矩阵图·过程失效模式及后果分析·试生产控制计划·过程指导书·测量系统分析计划·初始过程能力研究计划·包装规范·管理者支持·试生产·测量系统分析·初始过程能力研究·生产件批准·生产确认试验·包装评价·生产控制计划·质量策划认定和管理者支持2024/2/16陈瑞泉17五、反馈、评定和纠正措施

2024/2/16陈瑞泉18五、反馈、评定和纠正措施

—输入与输出·试生产·测量系统分析·初始过程能力研究·生产件批准·生产确认试验·包装评价·生产控制计划·质量策划认定和管理者支持

·减少变差

·顾客满意

·交付和服务

2024/2/16陈瑞泉19产品质量策划循环2024/2/16陈瑞泉20产品质量策划的基本原则

产品质量策划用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。2024/2/16陈瑞泉21产品质量策划的基本原则

产品质量策划有如下的益处：☆引导资源（directresources），使顾客满意；

☆促进对所需更改的早期识别；

☆避免晚期更改（latechanges）；☆以最低的成本及时提供优质产品。2024/2/16陈瑞泉22产品质量策划的基本原则组织小组:产品质量策划的第一步是确定起着横向职能的质量策划小组的职责。有效的产品质量策划不仅需要质量部门的参与，适当时还可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面的代表。2024/2/16陈瑞泉23产品质量策划的基本原则确定范围:在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组应：☆选出项目小组负责人负责监督策划过程；☆确定每一代表方的作用和职责；☆确定顾客——内部和外部；☆确定顾客的要求；☆确定小组职能及小组成员，哪些个人或供方应被列入，哪些可排除；

2024/2/16陈瑞泉24产品质量策划的基本原则组织小组:产品质量策划的第一步是确定起着横向职能的质量策划小组的职责。有效的产品质量策划不仅需要质量部门的参与，适当时还可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面的代表。2024/2/16陈瑞泉25产品质量策划的基本原则☆理解顾客的期望，如：设计、试验次数；☆对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；☆确定成本、进度和应考虑的限制条件；☆确定所需的来自于顾客的帮助；☆确定所采用的报告过程或形式。小组间的联系:产品质量策划小组应建立和其他顾客以及其他小组的沟通渠道，包括与其他小组举行定期会议。2024/2/16陈瑞泉26产品质量策划的基本原则培训：产品质量策划的成功依赖于有效的培训方案，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。顾客和组织的参与：主要顾客可以和组织共同进行质量策划。但组织有义务建立一个具有横向职能的质量策划小组来管理产品质量策划过程。组织也应要求自己的供方进行质量策划。2024/2/16陈瑞泉27产品质量策划的基本原则同步工程：同步工程是指具有横向职能的各职能小组为一共同目的而进行努力的过程。它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。2024/2/16陈瑞泉28产品质量策划的基本原则控制计划：控制计划是零件和过程系统控制的书面描述，单独的控制计划包括三个独立的阶段：☆样件——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；☆试生产——在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；☆生产——在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。

2024/2/16陈瑞泉29产品质量策划的基本原则与进度图表有关的计划：任何项目的成功都有赖于价有所值，以满足顾客的需要和期望。下面所示《产品质量策划进度图表》以及前面已描述的《产品质量策划循环》要求策划小组尽全力预防缺陷，缺陷预防通过设计技术和制造技术来同步推进。策划小组应准备修改产品质量计划以满足顾客的期望。产品质量策划小组有责任确保其进度符合或超过顾客进度计划。2024/2/16陈瑞泉30六、控制计划方法论

制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段。控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述；为了有助于说明，必要时可对控制计划附上简图。为了支持控制计划，要不断改善和运用过程监测指导书。控制计划按样件、试生产、生产三个不同的阶段来制定。2024/2/16陈瑞泉31六、控制计划方法论

实际上，控制计划描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的，进货、加工、出厂和阶段性的要求。在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法。作业指导书则是对过程的更具体的描述，是控制计划的支持性文件。2024/2/16陈瑞泉32六、控制计划方法论

控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。在产品寿命周期的早期，它的主要目的是对过程控制的初始计划起到成文和交流目的，它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。最终，控制计划作为一动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。2024/2/16陈瑞泉33六、控制计划方法论2024/2/16陈瑞泉34六、控制计划方法论2024/2/16陈瑞泉35六、控制计划方法论2024/2/16陈瑞泉36六、控制计划方法论2024/2/16陈瑞泉37六、控制计划方法论2024/2/16陈瑞泉38七、控制计划示例

采用因果图的过程分析方法将过程分类为：人员、材料、设备、方法和制度

、环境。它们是变差源，控制计划应针对这些变差源制定控制方法.2024/2/16陈瑞泉39七、控制计划示例（一）

设定主要过程：如果设备适当，则操作具有很高的能力和稳定性，设定规范成为过程特性。过程特性的控制内容有首件检验规程，以及设备是否按要求进行了设定的验证；对产品特性进行测量，保证设定正确，并且没有产生异常的特殊原因。2024/2/16陈瑞泉40七、控制计划示例（二）

产品是将电子元件焊到板上的线路板，适当的焊接为主要的产品特性。对于波峰焊机而言，波峰高度和焊料浓度是两个主要的过程特性。自动进料器通过感应波峰高度、焊料必须抽样并测试其浓度来控制。2024/2/16陈瑞泉41七、控制计划示例（三）

金属铸件装载在一个带有数个夹具的7工位组合机上；加工的深度和垂直性是产品的主特性，除切割工具外去掉碎屑和夹具的正确调节很大程度上影响特殊

产品特性。2024/2/16陈瑞泉42七、控制计划示例（四）

金