在公司流程再造工作动员部署会议上讲话

在公司流程再造工作动员部署会议上讲话

在公司流程再造工作发动部署会议上的讲

话

公司流程再造工作发动部署会议上的讲话

今日我们在这里召开会议，主要是对公司流程再造工作进展发动和部署。下面，我讲几点意见。

一、提高熟悉，深刻把握流程再造的必要性紧迫性

推动运营治理流程再造是公司党委作出的重要改革决策部署，对于增创体制机制优势、释放进展活力、推动高质量进展，具有全局性和根底性意义。当前，公司正处在提质增效、转型进展的紧要关头，各级干部员工要进一步提高站位，胸怀大局，切实增加做好流程再造工作的责任感、紧迫感，加大流程再造力度，持续推动好这项工作，为实现公司高质量进展打下良好根底。

（一）流程再造是实现高质量进展的必要手段高质量进展是当前一切工作的主题，是公司当前和今后

一个时期确定进展思路、推动深化改革和开展经营治理的根本要求。协调顺畅、高效运转的流程体系，是提升进展质量、构建新进展格局的重要保障。开展流程再造是一个流程优化、标准和重新组合的过程，必需坚持质量第一、效益优先，坚决破除一切影响高质量进展的惯性思维、路径依靠和制度障碍，在各个环节拿出“绣花”功夫，在细节上做文章，理顺关系、精简流程、提高效率，推动经营治理各项工作做细、做实、做优。只有把流程再造作好了，公司各项工作的质量和效能才能真正实现全面提升。这是一场新的攻坚战，更是打根底、利长远的大事。

（二）流程再造是深化改革的重要内容

流程再造是一场自我革命，也是一场真刀真枪的效能革命。公司自成立以来，逐步形成了以业务、技术、治理等领域为根底的流程架构，为各条线、各层级工作的顺当开展供应了有效支撑。一方面，随着公司进展规模和进展阶段的变化，需要从战略和全局的高度对流程进展整体讨论和把握，逐步完善流程内部体系，对业务类流程、技术与数据类流程、治理类流程、帮助类流程等进展再造和优化；另一方面，需要立足公司改革进展实际，以流程再造作为治理体制机制改革的突破口，坚持解放思想、打破条条框框，持续聚焦解决经营治理中的突出问题，提高工作效率和运行质量，推动实现进展提速度、效劳提效益、治理提效能。

（三）流程再造是提升经营治理水平的系统方案

流程再造是系统性解决公司经营治理中存在问题的有效抓手。目前公司一些工作还存在传导链条过长、部门间协同不够、重复性工作和内耗问题较为突出等状况，需要进一步调整优化审批和治理环节，实现流程更优、材料更简、时限更短、本钱更低。特殊是随着深化改革的纵深推动，摆在广阔干部员工面前的问题会越来越多，机构改革后的一些治理体制机制尚未建立健全，需要运用流程再造的手段，进一步理顺关系、明晰权责，消退治理运行的“穿插点”和“空白点”，明确和优化工作规章，形成标准化、科学化的运作流程，持续提升经营治理力量，不断满意公司改革进展的实际需要。

二、融入改革，大力推动流程再造工作落地见效

一要解放思想，坚决走好“一条路”。思想是行动的先导，流程再造要从观念“再造”上开头。新的工作流程要求干部员工以新的方式、新的状态投入到工作中，这种转变无疑是向传统观念的挑战。公司各部门要着眼大局、刀刃向内，在流程再造中进一步解放思想，用进