在园区绩效大会上发言提纲

在园区绩效大会上发言提纲

年终岁尾，园区街道在这里盛大召开绩效治理暨警示教育大会，给我们传递了压力，压实了责任，激发了动力，帮我们明白向、提了神、鼓了劲。2023年，招商二分局将根据“招商再提质、建立再提速、效劳再提效”的目标要求，加大力度，大干快干，通过努力工作把优质工程引进来，转化成进展的强大动力。

一、着眼“招商再提质”，积极转变理念，增加招商工作实效。突出“优”，多招对园区调整产业构造作用大、投资强度大、税收奉献大的工程，多招打根底利长远、惠民生得民心的工程，以大工程、好工程的落地建立提升进展质效。重点做好微软工业互联网、甲骨文二期等“优”工程的招引落户。突出“大”，立起招商工作的大格局，融入长三角一体化进展大背景，跟上协同进展、带动进展的大形势，放大区位优势，放大政策优势，争取更大进展机遇。重点做好万科物流、紫峰文化等“大”工程的招引落户。突出“新”，围绕“1+3+1”产业体系，紧盯高新技术企业，重点引进进展新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术、现代效劳业等产业，实行一对一、点对点的招商策略，努力提高工程落户的胜利率。重点做好博力迈、轨道交通智能电气产业基地等“新”工程的招引落户。突出“智”，积极对接华中科技大、大连交通大学、安工大、上海工程技术大学等科研院所，引进产业讨论院的落户，实现招才与引智并举。

二、着眼“建立再提速”，加快工程推动，确保招商末端落地。对在谈优质工程，盯上靠上、跟进对接，确保及早签约；

对签约工程，一工程一策略，开拓绿色通道，提高工程开工率；

对在建工程，定期调度进展，主动上门效劳，合力加快推动。详细抓好以下三个方面：一是“快办理”。压缩办理周期，提高办理效率，从工程立项到国土、规划、环评等一系列前置手续，做好根底资料的办理、收集、报送、备案存档等工作。二是“早开工”。制定重点工程挂钩分工制度，排定工程序时进度表，细化工作任务，稳步推动、加强协作、形成合力，确保工程早日顺当开工。三是“严督查”。扎实做好已认定工程建立进度督查。每周对已认定工程最少现场巡查一次，每月对已认定工程现场拍照存档，对并未正式施工的工程，准时催促工程挂钩人和工程方，尽早安排进场施工，确保不能消失停工现象。

三、着眼“效劳再提效”，完善平台功能，优化招商进展环境。一是完善区域配套，加快园区（特殊是文创园）配套设施建立，重点引进商贸、休闲、旅游、教育、医疗、养老等完善城市功能的产业，加快效劳功能营造，着力增加园区的吸引力、承载力。二是加快载体拓展，整合现有用地资源，盘活存量土地，加快推动“园中园”建立，对“圈而不建”的工程进展全面清理整顿，通过收购、租赁等手段盘活闲置资产，为一些进展潜力大、经济效益好的中小企业腾足进展空间。三是供应优质效劳，全面落实工程挂钩联系制度，坚持“围墙内的事帮办，围墙外的事包办”，真心诚意当好工程效劳的金牌“店小二”，为客商供应精准效劳，全力打造优质高效的营商环境。

幸福都是奋斗出来的！2023年，我们将在园区街道党工委的顽强领导下，深入贯彻落实本次会议精神，始终保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的奋斗姿势、果敢靠前的