如何开展好创先争优活动部署意见

如何开展好创先争优活动部署意见汇报人：日期:contents目录总体要求活动范围与对象活动时间与方式创先争优活动重点创先争优活动措施创先争优活动考核评价创先争优活动领导与保障01总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以改革创新精神加强党的建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动各项事业发展。坚持问题导向，以解决实际问题为出发点和落脚点，着力破解影响改革发展的难点问题，着力提高基层党组织和党员服务群众、推动改革发展的能力水平。坚持分类指导，根据不同领域、不同行业、不同群体的特点，制定具体可行的工作方案和措施，做到因地制宜、因人施策。指导思想基本原则010203围绕中心，服务大局。要把创先争优活动与推动改革发展、维护社会稳定等中心工作紧密结合起来，引导基层党组织和党员立足本职、爱岗敬业，为推动经济社会发展贡献力量。改革创新，与时俱进。要不断探索创新活动方式方法，使创先争优活动更加贴近实际、贴近群众、贴近生活。要引导基层党组织和党员积极适应新形势新任务新要求，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。公开透明，接受监督。要按照公开、公平、公正的原则，及时公开活动开展情况，接受群众监督，推动活动健康有序开展。01推动科学发展。要通过创先争优活动，引导基层党组织和党员积极投身改革发展实践，以实际行动践行科学发展观，推动经济社会又好又快发展。02促进社会和谐。要通过创先争优活动，引导基层党组织和党员积极履行社会责任，关心关爱弱势群体，加强社会管理创新，促进社会和谐稳定。03服务人民群众。要通过创先争优活动，引导基层党组织和党员深入基层、深入群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，切实解决群众反映强烈的突出问题，增强服务意识，提高服务水平。目标任务02活动范围与对象确定活动范围时应考虑的因素包括但不限于以下几点组织的性质：考虑组织是否为政府机构、企业、学校等，不同性质的组织在活动范围上可能有所不同。活动类型：如果是部门内部的创先争优活动，范围可能仅限于部门内成员；而如果是全组织的活动，则可能涉及所有成员。活动规模：根据活动规模的大小，范围可能有所不同。大型活动可能涉及更多的部门或单位，而小型活动则可能仅限于某个部门或团队。在确定活动范围时，应充分考虑以上因素，并根据实际情况进行合理设定。同时，还应确保活动范围清晰明确，以便为后续活动的开展提供有力支持。0102030405活动范围确定活动对象时，应考虑以下因素组织结构：根据组织的结构，确定活动的对象。例如，如果组织是分层级的，那么活动对象可能包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。活动目的：根据活动的目的，确定需要覆盖的对象。例如，如果活动的目的是提高服务质量，那么活动对象可能包括与客户直接相关的部门和员工。资源投入：根据可用的资源投入，确定合适的活动对象。例如，如果资源有限，那么活动对象可能仅限于某个部门或团队。在确定活动对象时，应充分考虑以上因素，并根据实际情况进行合理设定。同时，还应确保活动对象明确，以便为后续活动的开展提供有力支持。活动对象03活动时间与方式确定活动时间表在开展创先争优活动之前，首先需要制定详细的活动时间表，明确各项活动的开始和结束时间，以便为活动的组织和实施提供明确的时间框架。合理安排活动顺序根据活动的重要性和紧急性，合理安排活动的先后顺序，确保关键活动能够得到优先处理，同时避免时间冲突和延误。预留时间进行活动总结在制定活动时间表时，应预留一定的时间用于活动总结和评估，以便对活动效果进行全面梳理和总结，为今后的活动提供经验和教训。活动时间确定活动形式创先争优活动的形式可以多样化，如比赛、评选、展览、讲座等，根据活动的具体内容和目标，选择合适的活动形式，以吸引广大员工积极参与。在确定活动形式后，需要制定相应的活动规则和评判标准，明确活动的参与对象、评选标准、奖项设置等细节，确保活动的公平性和公正性。利用新媒体平台如微信公众号、微博等开展线上宣传和互动，提高活动的知名度和参与度，同时也可以通过线上平台收集员工的反馈和建议，及时调整活动内容和形式。制定活动规则充分利用新媒体平台活动方式04创先争优活动重点01根据员工岗位需求，制定详细的学习计划和目标，明确学习内容和时间表。确定学习目标02为员工提供必要的学习资料、培训课程、学习平台等资源，确保学习效果。提供学习资源03制定考核标准，对员工学习情况进行定期评估和考核，确保学习成果。建立考核机制学习实践活动03加强监督指导对员工在创先争优活动中的表现进行监督和指导，及时发现问题并加以解决。01制定创先争优计划根据企业实际情况和员工岗位特点，制定具体的创先争优计划和实施方案。02激发员工积极性通过奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力，推动员工争创佳绩。岗位创先争优活动鼓励创新思维通过培训、交流等方式，鼓励员工树立创新意识，提高创新能力。搭建创新平台为员工提供创新实践的舞台，如举办创新竞赛、创意征集等活动。培养创新人才通过选拔、培养等方式，培养一批具备创新能力和实践经验的优秀人才。组织创新活动03020105创先争优活动措施细化活动内容根据活动目标，细化活动内容，包括活动时间、地点、参与人群、活动流程等。制定评估标准为确保活动效果，需要制定评估标准，包括参与人员的数量、活动过程中的表现以及活动后的反馈等。明确活动目标制定方案时首先要明确创先争优活动的目标，确保活动方向清晰。制定方案制作宣传材料制作宣传海报、传单等，向参与者宣传活动的目的、意义和内容。利用社交媒体利用社交媒体平台进行线上宣传，扩大活动影响力。组织宣传活动可以在社区、学校或公司内部组织宣传活动，让更多人了解和参与创先争优活动。宣传推广设立监督小组，对活动的执行情况进行监督，确保活动按照方案顺利进行。设立监督小组监督小组应定期向领导汇报活动进展情况，以便及时发现问题并调整方案。定期汇报在活动结束后，监督小组应总结经验教训，对存在的问题进行反馈并改进，为今后的创先争优活动提供参考。反馈与改进010203监督检查06创先争优活动考核评价考核内容应明确突出重点量化指标考核内容制定明确的考核标准，涵盖活动目标、任务完成情况、工作态度、创新能力等多个方面，确保考核内容具有针对性和全面性。根据活动重点和岗位特点，确定关键绩效指标，突出对完成重点任务和关键绩效的考核。尽量采用量化指标进行考核，如完成率、通过率等，以增强考核结果的客观性和准确性。定期考核与随机考核相结合既要有定期的全面考核，也要有随机的单项考核，以便及时发现和解决问题，确保活动的稳定推进。自我评价与他人评价相结合鼓励员工进行自我评价，同时引入他人评价机制，以便更全面地了解员工的工作表现和贡献。分类考核针对不同的岗位和工作内容，采用分类考核的方式，制定相应的考核标准和方法，确保考核的公正性和合理性。考核方式结果反馈及时将考核结果反馈给员工本人，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，为改进工作提供指导和支持。奖励与惩罚根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激励员工积极参与活动并提高工作质量。总结与改进定期对创先争优活动进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议，为今后的活动提供经验和参考。010203考核结果运用07创先争优活动领导与保障成立由相关部门和单位组成的创先争优活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。成立专门工作组根据上级部署和实际情况，制定详细的活动实施方案，明确目标任务、时间节点和责任人。制定实施方案加强各成员单位之间的沟通协调，确保活动有序开展。加强沟通协调加强组织领导广泛宣传动员通过多种渠道和形式，如宣传栏、官方网站、微信公众号等，广泛宣传活动的意义和目的，提高公众知晓率和参与度。加强典型宣传挖掘和宣传活动中涌现出的先进典型和优秀事迹，发挥榜样作用，引导广大干部群