工程部经理年终总结

Word文档工程部经理年终总结劳碌了一年，现如今也到了我们对自身工作举行总结的时候了。以下工程部经理年终总结是我我为大家带来的文章，欢迎您的阅读。

紧急而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作总结

（一）平安方面

1、编制完美了平安资料内所需要的制度，完美了公司级各项平安技术交底工作；

2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收；

3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审；

4、组织对各项目举行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；

5、根据公司方案对平安员、项目经理举行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意识；

6、组织对各项目的塔吊等施工机具举行专项检查，提出整改看法并组织落实整改；

7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查；

8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目冬季施工举行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；

9、对新建项目的施工组织设计、专项计划组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；

10、学习并传达了市组织的建造平安生产规矩宣贯会议，并在公司范围推广实施；

11、对、两项目立体交错施工平安交底并监督落实；

12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。

（二）质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的乐观性，提高了工程实际质量；

2、定期与不定期的对公司在建工程举行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，堆积了验收阅历；

3、编写公司级质量、平安奖惩罚理方法暂行规定，并在工程实施过程中加以完美，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障；

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控；

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；

6、乐观响应公司培训方案，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后进展储备了技术力气；

7、乐观组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患准时跟进，监督各项目部整改；

8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第、镶贴工第，总分第的好成果，受到了建委主管部门的表扬；

9、对技校食堂等项目资料收集并收拾，并顺当完成备案事宜；

10、乐观参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；

11、准时对工程售后修理举行跟踪服务。

2022工程部年终总结、人力资源

本部门在编职工为x，外聘人员x名(油漆工)，其中电工x名，管道工x名，万能工x名，网管x名.外派xx项目x名，

虽然在20xx的工作中，比较遗憾地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成果，但是也裸露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为;

1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热烈不高、和其他部门交流较少.

2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作能力、工作依靠性较强.

3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级交流协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教导，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经先前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完美预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延伸设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。

酒店工程部经理年终工作总结(二)

在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望将来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告。我是工程部副经理，全面负责xx酒店的日常修理工作及酒店的设施设备的平安运行工作，同时也负责对工程部新员工的教导培训任务。在过去的一年里，工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下，克服了人员少，事情多的重重困难，全面完成了酒店下达的各项工作任务。为酒店的正常运营作出了贡献。工程部完成的工作详细数据由刘东达经理汇报，在这里我就不再重复了，现就我自已的工作做以下汇报。

工程部员工是以技术人员为主的团队，在过去的一年里，在工程部人员少，职业技能参差不齐的状况下，我就在天天的工作支配上最大程度的发挥每一个员工的技术长处，能一个人做的事决不两个人去做，用最少的人做最多的事情，并且自已带头到一线去做事，这样员工也就没有什么可说的，就这样带领工程部克服重重困难来完成酒店的修理工作。

特殊是在x至x月份，因为x经理的调离，新的经理没有到位的时候，个别员工跳槽，这时有些员工思想也很不稳定，在这种状况下，我就乐观协作x总及人事部的工作。常常找员工谈话，了解他们的主意，准时做他们的思想工作，稳定了员工队伍，使工程部的工作能够正常举行。

在这一年里，我们xx酒店的空调系统因为设计安装技术等多方面缘由，空调始终不能正常工作，我就和大家一起想方法，出想法，常常加班加点地工作，经过和我大家共同的努力，我们酒店的中央空调没有浮现大的问题，保证了酒店的正常运营。进入冬季以来，酒店客房部门反应无数房间空调制热效果不好，经过我们反复检查后得出结论，客房空调效果不好是由于空调系统内部串水导致囫囵空调运行压差太小所至，要想解决这一问题就需要停机更换机件。现在正当年底客房生意满堂，按轻重缓急的原则，我支配先关闭临时不用的阀门，让压差增大，从而让酒店客房的空调有了实质性的提高。满足了客人的要求，并保证了酒店的正常运行。

在这一年里，酒店客房电视机浮现过两次因为电子元件质量不良引起的起火冒烟的事故，按照两次都是同一元件引起的问题，于是我就联系创维厂家，经过商议创维厂家同意免费给我们酒店改造电视机，通过厂家两次上门来改造了x台(因为我们客房有些客人在住)故有x台厂家没有改造，剩余的x台由我们自已完成了改造，给酒店排解了因为电视可能引起火灾的隐患。

在酒店的修理工作中，常常有无数拆换下来的坏器件，购买的价格都很贵，丢了实在惋惜，我就把他们留下来维修，在这一年里我修好的器件品名数量如下：

插卡取电盒x个x元x元

电子调光开关x个x元x元

射灯变压器x个x元x元

冰箱电子温控器x个x元x元

消防指示牌x个x元x元

客房电子门锁x个x元x元

合计：x元

以上修好的器件是有记录的，没有记录的不在其中。

在员工培训方面，除送出到相关部门专业学习的，我们大多数是随时随地的在现场培训，组织新员工到客房，讲解客房照明配电系统，各个灯开关位置，各开关的功能以及客房电路，水路走向，房间空调机的原理及修理要领，配电控制柜的控制原理。到空调机房给新员工讲解酒店的中央空调的工作原理，各个压力表，温度表的位置及作用，通过现场培训让我们全部新来的员工能够真正都知道酒店的水路，电路的原理及走向，从而才干更好地把酒店的修理工作做好。

我们还两次组织新老员工进入模拟安装两次控制回路实践活动，就是把所需配件沟通接触器，按钮开关，灯头灯座，电线等物，根据电路图举行组装，通过这个实践活动，一是提高员工的技术水平，二还可以从中了解每一个员工的理论学问和实际动手能力，也好在日常修理工作中更好发挥各个员工的特长，有挑选的支配他们的工作。经过前一年电梯的事故总结阅历，这一年里，我们再次请了电梯专业技术人员给我们讲解电梯的工作原理以及故障处理方法，在电梯碰到停电和故障关人的状况下，如何应急处理，使我们大多数员工知道假如碰到这种状况时怎样来处理这些故障。

在酒店的设施设备维护保养上，要求值班人员对酒店的设备每两小时要巡查一遍，要对全部电流表，电压表，压力表和温度表做好相关记录，以备今后查询和对照，自已做到每周都要系统巡查一遍，对全部设备每月按时除尘，设备加油举行保养，发觉问题急时处理，经过这一年的努力，酒店的设备没有一起是因保养不到位引起的故障，从而保证了酒店的正常运营。

这一年里我们的工作还存在不少问题，主要表现在员工的技术水平参差不齐，服务意识和仆人翁意识不够，这样就导致工作主动性也就不够，在今后的工作中要加强对员工的培训。这里就包括技术和思想意识的培训，特殊是包括自已在内的整体素养的提高。

回顾过去，我们在工作上的努力与付出，能够得到领导和同事们的绝对，对于工作中的不足之处能够得到领导的准时指正并加以改正。

在新的一年里，我要团结同志把工程部的工作做的更好，详细如下：

1、加强对员工整体素养的培训，其中就包括技术培训和酒店服务礼仪礼貌以及酒店修理特别要求等方面的培训。以提高工程部员工的整体素养，把工程部的工作做得更好。

2、继续加强对酒店设施设备的巡查，对重要设备更要加大巡查力度，做好防止因设备故障引发平安事故的隐患。

3、做好自已的本职工作，工作中充分发挥带头作用，不怕苦，不怕累，带领大家把酒店的工作做的更细。

4、继续发挥自已的长处，争取维修更多的废旧配件，为酒店节省每一分钱。

最后让我们紧密地团结在以x总为首的领导班子带领下，在如今这一竞争激烈的时代里，共同努力把xx酒店的生意越做越红火。

酒店工程部经理年终工作总结(三)

自20xx年x月x日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关心指导和酒店同仁的大力支持下，主要举行以下几方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在x月x日顺当开业。

在酒店管理层明确x月x日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

工程部x-x月期间在人力资源部的协助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有x名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工交流熟悉，乐观做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求举行。

3、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。

4、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时光长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关怀和指导下，工作上有一定的成果，思想上有一定的长进。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、协作其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经受，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，裸露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒服度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时光的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。

工程部年终总结报告

恭敬的各位领导及同仁

大家好！

光阴如梭，20xx年转眼间又将成为历史，20xx年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和配合下，经过工程部与施工单位的密切协作，基本完成了20xx年公司领导支配的各项任务及工程节点目标，同时也裸露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全体员工会越发紧紧围绕公司制定的年度工程目标方案，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与协助指导。

第一部分

20xx年工作总结

一、各项工作完成状况：

1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点举行多次的处理；

2、完美一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

3、2#楼20xx年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。

4、8#楼20xx年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；

5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；

7、完成一期工程结算工作；

8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；

9、三期工程图纸的计划确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。

二、工程部内部管理

目前工程部共有9人。现已按照现有工作量合理调节了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式准时订正工作中发觉的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都准时下发了整改看法单，个别严峻的直接赋予罚款。

三、工程进度管理：

1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都支配得比较到位，工程进度能够按方案基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；

2、8#主体框架施工较顺当，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严峻影响工程进度；

3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严峻滞后。

四、工程质量管理：

1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较惬意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对照一期外墙观感有较大的长进；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量削减渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特殊是存在空鼓现象，主要缘由是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采纳大量的旧模板施工且未准时清理模板上的水泥砂或脱模时光过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮非常严峻，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严峻影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间处处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才干完成，囫囵砌筑工程存大极大的质量隐患。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素养差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清楚，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的乐观性，各质量控制主体的作用没有所有发挥出来，特殊是监理单位的质量控制作用。

五、平安与现场文明施工管理

平安是企业的效益；平安是职工的生命！平安文明施工是项目中不行忽视的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日举行巡察，发觉有违规、违章操作的准时举行订正，特殊是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格根据相关规范及审批计划举行施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。

但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能准时外运，工地周围比较混乱特殊是仁兴路，与文明施工要求相差较远。

六、成本管理

二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。

其次部分

20xx年工作方案

20xx年的工作让我们熟悉到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面临的任务越发艰难：二期工程工期紧急，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们早谋划、严要求；坚定执行、准时总结极力推动工程管理的工作发展，确保公司年度目标的实现。

一、20xx年工作重点：

1、一期工程消防验收及备案工作。

2、2#楼20xx年6月31日前交楼；1#楼在20xx年12月31日；交楼8#楼在20xx年8月31日前交楼；

3、9#楼在20xx年春节前完成外架拆除；

建造工程部年终总结

建造工程部年终总结

20xx建造工程部年终总结：

随着时光的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建造面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住所其中:小高层4幢分离是:712层、（10、14、15）、11层,高层六幢分离是：（3、4、8、12）30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建造面积：30238.8m2，高层图示建造面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装点阶段，高层建造11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰盛自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，按照本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：按照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成所有的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规则制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工计划审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《平安治理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了任意性，增强了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部举行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有须要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工计划。同时对质量控制要点，组织幢号负责人举行培训学习，仔细掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细认识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，举行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录收拾图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容举行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工计划，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住所楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1.2施工开头后，我们按照地勘单位提供的地质报告，首先举行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真切牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而

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保证了压桩记录的牢靠性。

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3、4、8、11、12五个栋号所有做了单桩承载力实验及小应变实验。检测结果所有满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。

1.4本标段有五幢楼这自立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样举行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除举行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位举行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工计划及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。按照易浮现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋庇护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼庇护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不肯意举行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，立刻整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模计划，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部十分重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从本来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂举行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量所有满足设计及砼规范要求，所有为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的办法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发觉植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7楼一层外墙体施工中，施工单位不按计划要求举行施工，举行先砌后浇，对此现象立刻停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相衔接部位，为防止墙体沉降、有裂缝浮现，砌筑时，不能延续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时光后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁衔接处才干少有裂缝浮现。

6、粉饰工程

6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，惟独小高层7、10、14、15楼进入内装点阶段。

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才干进入抹灰工序。

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位举行一房一验按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装点后不发生质量问题的牢靠保证。

6.4内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺举行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗整洁，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才干开头抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份方案7、10、14、15小高层准备进入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的浮现，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员举行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后举行注水，举行48小时蓄水实验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装浮现偏差，造成安装完成后重新调节困难或不易调节，安装分包施工单位不经检查验收就举行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调节，总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开头安装。

9.3为防止浮现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

10、安装工程

10.1我们项目部按照小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工计划时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装点单位等多家施工队伍密切协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

10.2安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

10．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，仔细认识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，举行纵