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第页共页医药采购主管述职报告尊敬的领导：大家好！我是某医院医药采购部门的主管，下面我将就我负责的工作范围、工作内容和所取得的成绩向领导汇报。一、工作范围作为医药采购主管，我负责医院内各类药品和医疗器械的采购工作。包括药品药材、药用辅料、医疗器械设备等采购，以及药品、器械库存管理。二、工作内容1.制定采购计划：根据医院的需求和预算，制定全年的药品和器械采购计划，确保医院内各个科室所需的药品和器械能够及时供应。2.寻找供应商：与各家供应商进行洽谈和对比，寻找合适、价格优惠的供应商，并与其签订供货合同。3.采购议价：在与供应商谈判过程中，根据市场行情和采购量，与供应商进行价格的议价和压缩成本，确保医院获得合理的价格。4.药品验收：负责药品和器械的验收工作，检查产品质量与数量是否符合合同要求，并与采购部门进行对账。5.库存管理：根据每个科室的需求，合理安排药品和器械的库存，定期进行盘点和库存调整，确保库存数量的合理性和及时性。6.采购质量管理：监控供应商的产品质量，对药品质量问题进行调查和处理，保障医院使用的药品和器械的安全性和质量。7.供应商管理：建立健全供应商档案，对供应商进行定期评估和考核，与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和效率。三、工作成绩在过去一年里，我积极履行职责，努力为医院提供优质的药品和器械。在采购工作中，取得了以下一些成绩：1.优化供应商结构：通过与各个供应商的比较和评估，成功优化了供应商结构，选择了更加合适的供应商，并及时与其签订了供货合同。2.提高效益：通过有效的采购议价和价格比较，成功降低了医院药品和器械的采购成本，并确保了药物的有效供应。3.质量管控：加强供应商质量管理，对于发现的药品质量问题，及时追溯，追究责任，保障患者用药安全。4.提升库存管理水平：优化库存管理，减少库存浪费，并根据需求合理安排药品和器械的库存，确保了科室所需药品和器械的及时供应，避免了因缺药等原因给医疗工作带来的影响。5.供应商合作关系：与供应商建立了良好的合作关系，积极参与供应商的培训和交流活动，提高供应链的稳定性和效率。四、存在问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题，并已经制定了改进措施：1.供应商数量过多：由于供应商数量过多，管理上存在一定的困难，将要进一步优化供应商结构，减少供应商数量，提高与供应商的沟通效率。2.信息化建设不足：目前医院采购管理还存在一些手工操作，将要加大信息化建设的力度，提高工作效率和准确性。3.对医院内不同科室的需求了解不够深入：将加强与各科室的沟通，更加深入地了解各个科室的需求，提供更好的采购服务。4.加强个人学习和能力提升：将积极参加相关培训和学习，提高自身的专业能力和业务水平，为医院采购工作提供更好的支持。总之，我在过去一年的工作中，努力克服困难，取得了一些成绩，也发现了不足之处。相信在领导的指导和支持下，我会不

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