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第页共页行政单位财务职责分工模版一、引言行政单位的财务职责分工是保障行政单位财务管理顺利进行的基础,也是提高财务工作效率和质量的关键。本文将介绍一种行政单位财务职责分工的模版,以便行政单位根据实际情况进行调整和使用。二、总体框架1.财务战略规划与决策层面职责分工-财务战略规划职责:制定行政单位财务发展战略和目标,并制定相应的实施方案。-预算编制与执行职责:制定行政单位的年度预算方案,负责预算执行管理和控制。2.会计核算与财务报告层面职责分工-会计核算职责:负责行政单位的会计制度建设、内部控制制度和会计核算政策的制定和实施。-财务报告职责:编制并报送行政单位的财务报表,确保报表的真实、准确、完整。3.预算绩效管理与风险控制层面职责分工-预算绩效管理职责:制定和实施行政单位的绩效评估制度,跟踪预算绩效目标的完成情况。-风险控制职责:建立行政单位的风险管理体系,制定和实施风险防控措施,确保行政单位的财务风险可控。4.资金管理与资产管理层面职责分工-资金管理职责:负责行政单位的资金收付管理、资金计划和调度、资金运营等工作。-资产管理职责:负责行政单位的资产登记、资产评估、资产处置等工作。5.财务监督与审计层面职责分工-财务监督职责:建立行政单位的内部监督机制,定期对行政单位的财务状况进行监督和检查。-审计职责:承担行政单位的内部审计工作,确保行政单位的财务活动符合法律法规和规章制度。三、各职责分工的主要任务和关键要点1.财务战略规划与决策层面职责分工-财务战略规划职责:制定行政单位的财务发展战略和目标时,需要考虑行政单位的长期发展方向、财务资源的配置和利用、风险管理等因素。-预算编制与执行职责:制定行政单位的年度预算方案时,需要考虑行政单位的实际收入和支出情况、目标完成情况等因素,并确保预算的合理性和可行性。2.会计核算与财务报告层面职责分工-会计核算职责:负责建立行政单位的会计制度和内部控制制度,确保会计核算的准确性和完整性。-财务报告职责:编制和报送行政单位的财务报表时,需要确保报表的真实、准确、完整,并按时向相关部门报送。3.预算绩效管理与风险控制层面职责分工-预算绩效管理职责:制定和实施行政单位的绩效评估制度时,需要考虑绩效目标的设定、绩效评估的指标和方法等因素,以评估行政单位的绩效目标的完成情况。-风险控制职责:建立行政单位的风险管理体系时,需要确定风险识别和评估的方法,制定相应的风险防控措施,并对风险进行监督和检查。4.资金管理与资产管理层面职责分工-资金管理职责:负责行政单位的资金收付管理时,需要进行资金计划和调度、资金运营等工作,确保行政单位的资金流动和使用的合理性和安全性。-资产管理职责:负责行政单位的资产登记、资产评估、资产处置等工作时,需要确保资产的安全和有效利用。5.财务监督与审计层面职责分工-财务监督职责:建立行政单位的内部监督机制时,需要制定内部监督规章制度,组织对行政单位的财务状况进行监督和检查,并及时发现和纠正问题。-审计职责:承担行政单位的内部审计工作时,需要根据审计计划和方法,对行政单位的财务活动进行检查和审计,保证财务活动符合法律法规和规章制度。四、总结行政单位财务职责分工模版是一种将行政单位财务职责进行明确划分的参考模型
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