土建工程师工作总结

Word文档土建工程师工作总结篇一：土建工程师2022个人年终总结

个人年终工作总结

工程管理中心工程部

2022年12月8日

述职人：XXX

个人年终工作总结

恭敬的公司领导：

本人XXX，现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量管理工作。

时间飞逝，转瞬间，羊年将逝，猴年即将到来，一如既往，在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖析自己，希翼更好地为来年制定目标及任务，指明道路。

纵观自己过去的一年，虽然很劳碌但是很充实。2022年4月底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感自豪和骄傲；在国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的进展势头，取得了不错的成果；在此同时也感触到了行业带来的巨大压力和责任。作为太升人，我十分感激公司给予自己的使命，尤为珍惜这来之不易的工作机会，仔细努力工作。

现将本人入职以来工作等状况简要总结如下：

作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建设上发觉：施工单位整体素养较差，管理上混乱，监理单位形同虚设，不作为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建设不完美；后期裸露出不少质量隐患，为能摆托现状，快速的

融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时光内认识施工图纸和施工计划，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时认识公司制度，乐观参加工程部制度的建立及完美工作；在此期间主要参与完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：1、A区室外环境工程；2、A2#楼6、7、8层精装工程；

3、A区幕墙收尾工程；4、组织协调协作A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收；5、协作A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作；6、杨总别墅改建质量监督；7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检，针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用数据说话，用事实说话，对工程质量做到真切有效，对普通问题，立刻催促整改；对严峻问题，除了返工外并追究相关责任单位经济损失。控制好质量的同时乐观参加B区技术、平安、文明施工管控工作。过程中做到对工程质量采取目标管理，提前审批施工单位提交的施工计划、施工组织设计，以牢靠的技术措施来保障工程质量。多次组织召开专题会议以增加施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的乐观性，大力开展质量通病的防治工作；推行了项目半月联检制度（每月两次召集各参建单位对现场质量、平安、文明施工的综合大检查）；引入并实施样板机制，

先建立标准，再按要求组织施工。使管理上有据可依，有参照可言，力争质量管理朝程序化，常态化方向进展。

反思自己这段时光的工作，在刘总及包经理的悉心指导下，虽然也有一些小小的成果，但是我自知离公司对质量的期望及我领导对工作的要求还有一定的差距的，在来年的工作中，拟从下几方面着手：1、在确保B区工期按时完成的同时，持续做好主体施工质量管控，做好质量的监督工作；

2、做好囫囵工程的质量规划工作，因为质量建设贯通囫囵项目始终，要明了到了什么时光段该做什么事（接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点控制环节）3、个人在工作中的执行力仍需大力加强，会议中涉及的行动方案及重要工作，需建立任务跟踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实状况。开会确定的事情落实到每个人，每件事，到详细时光段。4、做好样板管控：制定样板标准，施工完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门举行验收确定后方可按样板大面施工。5、拟成立项目质量监督小组（成员为监理单位、施工单位、分包班组，各参建单位责任到人）

6、催促总包加强班组建设（班组是施工企业管理的核心保证，我们现场管理的各项工作无一例外都是通过班组来实现的）7、持续做好实测实量工作，做好统计及数据分析，使囫囵工程处于受控状态。8、随二期开工建设，乐观提前参加管理。

在工作的过程中，我显然的感触到专业学问面的狭窄，打铁还需自身硬，来年需加强专业学问的学习，方案参与一级造价师的学习考试，努力增强学问面，争作做全能型的人才。

几点建议：

1、建议公司应加强与设计单位的连接，B区多次因设计缘由导致施工进度受阻。

2、建议要给总包一定权利对分包举行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率，避开总包与分包互不协作的现象发生。

3、建议公司成立质量小组，各部门抽调相关人员兼职，日后对太升项目各阶段工程实施质量状况动态监督，全员参加质量建设。

在这里还要感谢各位领导一年来对我的关心和支持，感谢你们让我能有这个机会与太升一同成长！

述职人：XXX

2022年12月8日

篇二：土建工程师2022年度员工工作总结

2022年度工作总结

单位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部门：-XXXXXXXX-岗位：-土建工程师-姓名：--

一、2022年工作总结

1、入职时光：2022年5月8日

2、工作职责：

（1）、在工程部副总和副经理的领导下，负责专业市场、停车楼、高层的基础、深基坑支护结构、主体结构、装点装修等分部分项工程和代建市政道路专业技术管理工作。

（2）、按照合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责。

（3）、按照公司要求，严格监督控制各单体工程的施工成本，参加工程现场的经济签证、工程联系单、认质认价单的审查确认工作，确保工程项目成本控制目标的实现。

（4）、依据公司制定的各级节点方案，对方案举行分解后落实，准时发觉工程进度存在的偏差，并协调解决，确保工程进度处于可控状态，并符合公司的总体方案要求。

（5）、解决X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及涉外关系。

（6）、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作以及领导交办的其他工作。

2、2022年度主要工作：

?X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层

（1）、参与X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查验收，并催促施工单位对验收过程中提出的问题举行整改，并检查整改状况，做好相关记录；

（2）、组织和参加监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区举行定期（每周、每月）的平安文明施工检查，对现场的临边洞口、高处作业、施工用电、消防设备的配备、储存、使用、扬尘防治措施的落实等举行检查；

（3）、协作做好对施工单位上报的经济签证单、认质认价单、工程联系单、施工计划等审核及上报工作；准时组织成本部对经济签证单举行数量的核定，并签署原始测量单；准时将施工单位反映的设计上的问题反馈给设计单位，并跟进设计单位的回复进度和质量；审核上报的施工计划，发觉不合理的地方准时要求施工单位举行修改；

（4）、对设计单位下发的设计联系单举行审核，并准时下发工程师指令单，准时组织成本部对现场可能发生的经济签证举行现场核定；

（5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据举行统计分析，发觉问题准时要求施工单位举行整改，并制定整改措施；

（6）、按照合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求，参加工程材料设备进场检查验收，举行材料取样及封存，催促监理单位建立和完美材料及设备台帐；

（7）、每周统计现场的实际进度，与进度方案举行对照，准时发觉问题并举行协调，同时将问题反馈给部门领导；

（8）、准时参与公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参与各类会议并准时的收拾会议纪要举行共享；

（9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作。

?市政代建道路

（1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，准时将现场的实际进度与进度方案举行比对，发觉问题准时协调解决，并准时反馈；

（2）、对现场巡查发觉的质量、平安及文明施工存在的问题准时催促施工单位举行整改；催促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作；

（3）、准时协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的关系，协作做好市政道路红线内外的地下、地上障碍

物的清除及庇护措施。

二、2022年取得的成果

1、取得的成果

21、多层专业市场（52栋）：总建造面积260304m，目前F地块多层专○

业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装点装修工程、室外工程、车廊车道等均已临近尾声，X南区已于2022年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题举行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，方案在2022年1月底完成竣工验收并具备交付条件；

22、停车楼：总建造面积17527m，地下半层，地上一层半，目前停车○

楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，因为2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在囫囵进度控制的环节中饰演了非常重要的角色，也是作为停车楼施工进度控制的要点。

223、高层：总建造面积87172m，地下两层结构（建造面积26268m），○

地上两栋点式高层（建造面积60904m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度控制的要点，方案在年底前完成地下结构并完成土方回填。

4、帮助淮北公司完成修理和交房任务：自2022年3月8日接到指挥○

部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，帮助完成修理和交房任务，精彩的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的全都好评；回公司后准时的对在修理和交房过程中碰到的相关问题举行收拾和分析，制作ppT文件并发项目各部举行共享，采纳图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理计划、处理过程及处理后效果。

5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨○

污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满足公司的各节点方案要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展。

2、收获

1、通过支援XX公司对已完工程举行修理，完成后举行交付，给我在○

日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽略，应充分利用三控制原则即事前控制、事中控制和事后控制，用科学的管理手段对工程质量举行严格把关。

2、通过参与公司组织的各类培训，让我越发娴熟的把握公司的各项流○

程管理，让工作开展的越发流畅和顺当；同时也让我越发认识公司的各项管理规则制度。

3、工程三部内部专业技术沟通和分享是独具特色的三部管理模式之一，○

即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容举行归纳、总结并做成ppT文件与大家举行沟通和分享，学习氛围深厚，在分享过程中大家都能乐观参加研究，既丰盛专业工程师的学问面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的沟通互动。

三、2022年工作中的不足和存在的问题

通过对2022年整年工作的纵观，举行收拾、思量、分析、总结，主要有以下几个方面需要改善：

1、进一步完美、细化工程管理办法，理清管理程序，使工程管理越发顺畅，越发高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结配合、规范有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺当开展。

2、因设计图纸变更较为频繁，在工作中应多投入些精力讨论前期先开工的地块的设计资料，做好提前预判，避开因设计变更文件不准时导致的返工浮现；。

3、增加服务意识；对各业务单位提出的问题和要求要准时的赋予协调解决，个人权力范围外的问题若不能准时得到解决，应准时向主管领导汇

报并跟进，同时告诉合作单位相关状况。

四、看法和建议

1、多组织现场管理人员实地参观优秀的项目，借鉴和学习其他项目的优点所在，取其精华，为我所用。

2、因为部分会议不是全员参与，导致部分会议的决议和支配的工作不能准时的举行落实，所以对相关会议的会议纪要要准时的上传，供未参与会议的人员举行传阅，便利准时了解会议决议和工作支配并加以贯彻落实。

3、关于质量、平安及进度控制方面

1、建立自己的供方库，项目完工后组织各方对供方举行考核，并排出○

名次，对优秀的供方在投标过程中优先选用，对不良的供方则列入黑名单，挑选队伍过程中一定要考察清晰，择优选用；

2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明施工的要求要明确，例如：○

质量要求不是合格，应当是创优；

3、制定相应的奖罚制度，工程部管理人员和监理人员在施工中所开具○

的罚款单不需施工单位签字认可，但必需留有充沛的证据（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和财务部，即在每次支付工程款中一定要扣除。

4、建议尽可能采取工程总承包，避开参建方过多，不好管理，不听从○

管理，质量、工期、平安难管理的局面。

五、2022年工作展望

2022年多层专业市场将全面交付，随之而来的就是质量问题的返修和处理，我们将按公司规定的流程帮助销售部、物业公司办理业主的交房手续，准时对业主提出的质量问题协调施工单位举行返修，对浮现频率较高的问题举行排列和统计，总结阅历，在以后的工程建设中作为现场质量管理的重点举行控制；停车楼主体结构、二次结构及装点装修工程的施工也将在2022年3月底之前完成并交付；高层的主体结构方案在

篇三：土建工程师中级职称工作总结

土建工程师工作总结

本人2022年参与工作以来，先后参与以下项目的建设：##国际城（二期）、城市花园（一期）、世纪城、2022年2月至今办公大楼工程项目部。

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。

在施工过程中，我向来以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求遗憾的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

一、施工现场阅历总结

多年的施工现场工作更使我深深明了，在小学学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得牢固，而且好多知识更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时光里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较容易，而实际上却知识很大，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，办法把握了，阅历有了，才得心应手起来。

另外，拿技术交底工作来说，并不是容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未彻低按技术交底施工的工人，要耐心的赋予讲解和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要环节，按照多年的现场实际阅历容易谈谈平安方面。1、最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中

必需有剧烈的平安意识和责任感，惟独项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才干专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。2、仔细预备落实平安教导培训，同时要对劳务施工队举行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊注重的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。3、时刻催促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场举行工作，架体支撑在搭设过程中，必需举行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程举行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以举行下一步的工序施工。

二、管理理论和实施

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相紧密协作，才干完成的一项复杂的作业任务。所以，做好互相间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。

首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，惟独不断的了解，交流，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。

第二，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才干和作用才干充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性，充分起到鲶鱼效应。

第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发觉有无数窝工、材料铺张、对付突发的大事不准时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程方案很计划设计上都有准备计划，一旦工程施工中有人力或不行抗力缘由造成的停工或延

期，我们都必需以最快的速度转变之前的计划，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。

三、存在的问题

在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进：

1、管理更人性化，有时，因为工期的缘由，我们片面的强调进度，从而忽略在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很抱负，这些需要在有的工作中寻觅更好的解决方法，更好的调动乐观性。

2、学问的更新要有前瞻性，因为近几年建造工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都长进的很快，必需全方位的跟上时代的步子，才干不落伍。

3、阅历的总结不成体系，没有一整套的阅历总结成绩，这些是以后的工作中必需要强化的，将自己的阅历仔细总结，从各个方面收拾成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华。

对于我来说每一天的任务探究、学习、长进，面向着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思量。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。

年月日

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土建工程师年度考核

土建工程师年度考核是我为各位土建工程师收拾年度个人总结，欢迎大家阅读!

土建工程师年度考核【1】

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到许多烟囱，体味到惟独技术上不断创新，设备不断更新，才干制造出更大的经济效益和社会效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起分量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，打算从xx烟囱开头采纳大吨位千斤顶(额定起分量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节省一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。

在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常显然。

另外，在滑模测量技术上我们也举行了改革。

以前普通是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得十分棘手。

后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，按照测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。

其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结阅历。

就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。

2、在垂直运送方面比较落后，传统办法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种办法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运送，而且可以节约几台卷扬机的费用。

从长远效益来看，后者绝对比前者显然。

3、按传统办法制作的钢平台只能使用一次，不仅铺张了钢材，还增强了拆卸平台的工作量。

假如在保证平台平安使用的前提下，我们将平台杆件的焊接衔接形式改为螺栓衔接，这可以多次重复利用;

4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。

对于长久从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。

固然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。

因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。

这点是我本人体味最深的。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工计划办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆举行技术改革和创新，在施工组织设计和施工计划上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。

土建工程师年度考核【2】

进入公司已经有将近半年的时光，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20年度取得了不小的长进。

本人在工作过程中，较好地完成了20年年度工作目标。

现将有关20年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、认识了解公司各项规则制度我于20年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的…

进入公司已经有将近半年的时光，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20年度取得了不小的长进。

本人在工作过程中，较好地完成了20年年度工作目标。

现将有关20年度个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况：

1、认识了解公司各项规则制度

我于20年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规则制度的了解，认识公司的企业文化。

通过了解和认识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、认识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，认识和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况举行讨论，对以后施工重难点举行分析，对项目的基础形式举行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预测，为下一步计划的编制提供了牢靠的依据。

3、参与工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规则制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作越发明确。

4、分析20年天气状况

为了完成20年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对20年全年的天气状况举行分析，结合武陟县的常年的天气情况，对20年的天气举行了预测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度举行合理的调节，赶紧施工良好时节，避免雨季大规模施工，并做好雨季以及高温时节的施工以及平安庇护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏交流，不能充分利用资源

在工作的过程中，因为对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好;三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的交流，通过公司这个平台达到资源分享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏方案性

在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，因为缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不惬意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律规矩，这都限制了自身的进展。

在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20年目标方案的措施以及建议

为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

认识合同。

并对合同举行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立剧烈的合同意识。

在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。

一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采用建议可能带来的经济问题要有充分估量。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量举行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。

检查承包商是否按照设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用举行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作举行监督检查。

特殊强调带着问题下工地举行调查讨论。

3、进度控制

进度控制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能浮现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。

其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此容易。

所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。

特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了榜样。

总结过去，展望将来，