集团公司下属子公司管理制度 49C

集团有限公司子公司管理制度总则第一条为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控第二条本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司股权份额的50%;第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长(含副职)、总经理(含副职)、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理(含副职)为中级管理人员。第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公第六条子公司设经营管理委员会(以下简称经理会),子公司经理会成员由第八条经理会形成决议后，应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪第十条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法，其任命后的2个工作日内报集团公司备案。第七条集团公司向子公司派出的高级管理人员，在经营管理中出现重大问第八条集团公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子公司高层管第一条子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司团银行账户；第八条子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、(二)每半年度结束后15日内向集团公司财务部报送半年度财务报告(除前述(三)每年度结束后30日内(即每年1月30日前),向集团公司财务部报送上年第十三条子公司不具有独立的重大资产处置权、年度预算外的对外筹资第四条子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。报告主要季报上报时间为季度结束后10日内，半年度报告上报时间为每年7月15日前，第五条子公司的经营情况报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况。第六条子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一场营销策略以及相关的管理工作措施；第七条子公司应依据集团公司的经营策略和风险管理制度，接受集团公司行政事务管理第一条子公司行政事务由集团公司行政办公室归口管理。第四条子公司的企业视觉识别系统和企业文化，应与集团公司保持协调一第二条集团公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。由集团公司各职第三条子公司除应配合集团公司完成因合并报表需要的各项外部审计工作第六条经集团公司批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，子公司必第二条子公司有义务及时向集团公司报告重大业务事项、重大财务事项、重大合同以及其它可能对集团品牌形象产生重大影响的信息(以下统称重大事第三条子公司所提供信息必须以书面形式，由子公司领导签字、加盖公章，第四条子公司以下重大事项应当及时如实报2、重大诉讼、仲裁事项；5、重大经营性或非经营性亏损；8、债权、债务重组；绩效考核和激励约束投资管理第三条本制度内所称的投资，是指子公司用现金、实物、有价证券或无形参股子企业；受让股份；收购兼并；合资合作；对出资企业追加投入等);固定资产投资(含基本建设、技术改造、);金融投资(含股票投资、证券投资、期货投资、委托理财等);对外担保；经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。第四条子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性论证，(九)项目涉及的其他专业报告(如审计报告、评估报告);第五条子公司投资项目的申报审批程序为：项目的子公司应在每季度结束后10日内，对投资项目的进度、投资预算的执行第七条子公司在具体实施投资项目过程中，必须按批准的投资额进行控制，第八条子公司应在完成该投资项目全部投资工作后三十个工作日内，将实第九条投资形成的产权或固定资产，由产权持有单位按法律、法规及集团公司相关管理制度进行管理，并将相关文本证件正本报集团公司投资部留存备第十条子公司未经集团公司董事会批准不得进行委托理财、股票、利率、第十一条经集团公司董事会批准的股票、证券投资项目，必须执行严格的第十二条出现或发生下列情况之一时，集团公司可以经清算程序后收回对外投资或转让对外投资：营资金不足急需补充资金时；附则第一条本制度将根据集团公司的发展、组