京东物流仓储管理现状及对策探析

PAGEPAGE7京东物流仓储管理现状及对策探析摘要通过对京东物流仓储管理的现状进行分析提出优化的策略以提高仓储作业效率，希望能够对京东物流公司在仓储管理中存在的实际问题进行解决。AbstractWiththerapiddevelopmentofmycountry’se-commercecompanies,thescaleofe-commercecompaniescontinuestoincrease.Self-operatedlogisticsisboominginmanye-commercecompanies.Warehousingisanimportantpartofself-operatedlogistics.Optimizingthemanagementofwarehousingcannotonlyincreasethecompany’swarehouses.Theefficiencyofwarehouseoperationcanincreasethestoragecapacity,anditcanalsoreducethecompany'swarehousingoperationcost.Astheresearchobjectofthisthesis,JDLogisticswarehousefindstheexistingproblemsbyanalyzingthestatusquoofitswarehousingmanagement,andproposescorrespondingsolutionstoimprovewarehousingcapacityandefficiencyofwarehousingoperations.ItishopedthatitwillbeabletosolvetheexistingproblemsofJDLogisticsinwarehousingmanagement.Theactualproblemissolved.KeyWords：warehousing;Warehousemanagement;Warehouselayout;Jingdonglogistics引言准备建立自营物流[1]。成为了必须尽快解决的问题，所以，提高公司仓储治理水平对于整个公司来说是重中之重的问题。京东物流随着电子商务这几年的快速发展，消费者的网上购物规模逐渐增加，这就需要京东使用更高效率的物流仓储系统才能满足客户的需求。对此只有依靠先进的仓库运作设施，高素质的仓库工作人员，持续的寻求新的物[2]。本文以京东物流公司作为例子，通过目前京东物流公司仓储管理的现状进行探析，发现其存在的不足之处，最后针对其不足之处给出相应的对策，尽可能让仓储效益最大化，提升其仓储容量，希望能解决现阶段京东物流仓库管理中存在的实际问题。一、相关理论概述（一）仓储的概念优化物流整体流程的作用，使其更加便捷。物流仓储，是通过利用自己的仓库或租赁库房、场地来进行包、装、储、运、流、配、信的活动[3]。（二）仓储管理的概念度地利用现有的存储资源。更先进的仓储管理技术可以帮助企业优化库存成本，帮助企业在变化莫测的市场上树立竞争优势。现代企业的仓储主要从以下三个方面进行优化：仓储管理活动的执行过程进行优化，是过程控制的一种手段。仓储过程包括材料的装卸、材料的分类、库存和维护等。管理的高效性。是仓库管理的基础。调控。（三）仓储管理的必要性有利于保障整个流程能够高效推进和顺利完成。企业中仓储管理主要发挥以下作用：成的数量或质量降低。2.对市场进行供给调节：仓储可以根据市场的需求和供给对其供应数量进行调控，从而让现有的资源能够得到充分的利用和合理的分配，这是它在市场经济中的优势。储管理在其间发挥着关键的作用。提高，有效的仓库管理可以减少生产的时间和财产的消耗，因此，降低了产品成本，从而提高了企业的竞争力。二、京东物流仓储管理现状（一）京东物流发展现状2007年，并同年京东物流集团成立。它作为供应链方案解决和物流服务提供商，是目前在中国排名靠前并是由技术力量先导的企业[4]。人口群体基本覆盖。中国和全球各个行业的合作伙伴都可以参与京东物流建立的一个协同的供应链网络。2017年京东物流推出了可[5]。通过对本地仓库资源进行优化，提升了闲置仓库的利用率，使京东物流的技术，标准和品牌也可以被中小型的物流企业充分学习利用，提高服务能力。（二）京东物流仓储管理现状问题。京东在北，上，广，蓉四个城市建造了仓库，其面积均超过1万㎡，其一级仓库在中国范围有4个[6]。它在在京东的分拣管理系统具有很高的自动化水平主要得益于其高度的技术投资，京东对自动化机械设施进行大量引入，所以其人力劳动的数量减少，使其整体采购，仓储和最后交付的效率都得到了很大的提升。微观上：1.仓储整体作业过程。一半人工操作，一半自动操作是京东仓储作业过程的主要模式。主要内容有进入仓库管理，运出仓库管理，仓库内部管理这三个流程。进入仓库：供应商将货品运入仓储库内部，仓储工作人员将货品从运输载体上卸下，由验货检查工作人对卸下的货品进行检查并扫描，并粘上京东自己的仓储库条码，然后用射频枪[7]。运出仓库：包装工作人员对将要运出的货品用特殊的包装）封装，然后由负责管理商品出库的人员对将要出库的货品进行分类拣别，最后由别的部门对将要出库的货品完成相应的配送工作。实时库存情况进行检查和仓储库存的数量进行一个整体的把握。库治理的工作者整理出进库回单给相关部门，这就是整个货品进库的过程。回单。2.京东仓储内部布局概况：京东仓库是一个长、宽、高约为8m、70m、50m的土建式，钢筋混凝土仓库。其存储的货物大部分为全品类，京[8]。仓库内部有仓储区域，出入货区域，办公区域。仓储区域包含对各种货物的管理：拣、理货，库存盘点，分配等等工作，出入库区域是完成对货物的装卸，质量检验，数量清点等工作，办公区域是为工作者提供办公的区域，方便员工在此进行一些设备操作并及时处理紧急情况，也是仓库文件和电脑等设备的存放地。京东物流仓储运营情况[9]。短期货品是应客户的要求立即存储，但并没有进行当下的配送，因此货物短期存放时间相对较短，因而通常安排在靠近发货区域的作为其存储位置。从仓库到客户的物流过程是一个有计划的物流，称为配送物流。配送的物流是为收货客户服务的，对于京东公司来三、京东物流仓储管理中存在的问题（一）布局不合理货物的仓储量随着京东的订单增加而增加，尽管京东已经做了很多关于仓储优化的实践，但一到双十一等订单高峰期，仓库内的不同的工作区域还是会出现许多不合理的区域空间布局，以下是两个主要现象：一，仓储物暂时存放区域的空间利用不平衡：在福建福州培园区日用品仓就像成了一边仓库堆积物多，一边仓库堆积物少的状态，仓库合理使用率低，在不断提高补货数量的状态下，仓储物暂时存放区域货物积压更加的严重，在这样的情况下，很多的仓库员工也要被临时调至其他的区域，作业人员不断减少，仓储作业效率也随之降低[10]。二，生产包装区么这将导致一个混乱的包装区域形成，使得不能充分利用空间，从而产生减少用于生产的包装领域，因此限制了改善包装的生产效率。（二）人员素质低导致货物损坏最后降低客户的满意度。（三）积压仓储过多[11]。京东销售的商品大多是自营商品和第三方商品，造成大量售后申报的主要原因有以下几对这一方面的管理势不可挡。四、京东物流仓储管理问题的解决对策（一）调整库区功能规划分区合理的安排，为了提高区域工作区的使用率，本文认为京东应从以下两个方面入手：[12]。当订单单和货品需要处理而无法及时合理组织员工工作的局面。所述，只有做好这两方面的工作，才能有效保障京东商城仓储管理的质量。（二）管理团队优化工作，提高工作效率，为企业的发展提供更好的服务。（三）积压仓储管理优化方面来解决这一问题：严格管理商品质量。从原材料的生产、包装、运输等各个环节，提高商品质量，降低成品率，减轻仓库管理的压力[13]。，最大限度标准化，最大限度地利用资源，只有这样，才能在订单量比较大的情况下，继续保证商品包装的规范性和完整性，保证购买者的满意，从而降低退货率。广告的真实性，不要用虚假信息误解消费者，引起消费者不满退货。（四）加强仓库管理制度的完善1.规范货物在仓库内的验收理的规划最后由工作人员对货品进行存放[14]。2.改革盘点制度都要负责任，对消极盘点以及对不负责的工作人员加以惩罚[15]。对于盘点中发现的问题应当马上通知当日负责提高仓库容量率的效果。结论能规划分区、管理团队优化、积压仓储管理优化、最后集大成加强仓库管理制度的完善。京东物流是自营物流的优秀代表。京东物流支持京东。高水平的物流和高效率的物流为京东物流提供了更广阔的市场，但京东物流在发展过程中仍存在诸多缺陷。希望本文对改变京东物流的仓储管理的现状，提高其仓储管理水平具有重要的发展意义。参考文献[1]韦萌.盛鑫公司仓储管理优化研究[D].新疆石河子:石河子大学,2020..X仓库仓储管理问题与对策研究[D].洛阳:河南科技大学,2015[3]徐兆奇.电商企业A公司仓储运作优化研究[D].南京:东南大学,2019.[4]何海霞,王咏梅.东白公司仓储管理优化方案的应用研究[J].企业家天地(理论版),2010,(04)35-36.[5]赵晶晶.增强现实技术在仓储拣货中的应用研究[D].沈阳：沈阳大学,2020.[6]孟一君.RFID技术在物流仓储中的应用探究[J].中国商论,2020(15):34-35.[7]黄河.K公司智慧仓储和配送研究[D].南昌:南昌大学,2020.[8]王云波.基于物联网的智能物流仓储管理系统的设计与应用[J].自动化技术与应用,2020,39(9),74-77.[9]韩笑云.5G时代下智能物流仓储的信息化发展探析[J].中国市场,2020(23):175-176.[10]李众.浅谈物流仓储管理机制优化策略[J].中国物流与采购,2020(12):65-66.[11]孙琳.疫情下应急物流仓储管理智能化研究——以武汉某慈善机