浅析电网工程建设存在的安全问题及应对措施

浅析电网工程建设存在的安全问题及应对措施摘要：随着我国经济的快速进展和人们生活需求的不断提高，对用电的需求越来越大，随之要求进一步加快电网建设的步伐。在我国近些年的电网建设施工中，存在着很多平安问题，如何不断地分析问题，总结阅历，做好施工中各项平安防范措施是电网工程建设的主要任务。文章主要针对在电网工程建设中存在的主要问题进行了分析，并提出了各方面的平安应对措施，旨在不断提高电网建设平安管理水平，保证电网工程的平安顺当的完成。（英语翻译）关键词：电网工程管理平安问题措施加快电网建设是促进电力工业全面、协调、可持续进展的重要基础，是推动新型能源和工业基地建设的重要方面。近年来，为缓解电力供应紧急冲突，我国千方百计加快电力进展，开工建设了一批电网工程项目，但是电力进展过程中仍旧存在许多平安问题，为了促进电网建设平安、快速的进展，需准时解决电网建设中突出存在的平安问题。1前期工作主要存在的平安问题及应对措施1.1电网工程建设前期主要存在的主要平安问题主要有三个方面：（1）工程前期规划匆忙，工作落实不到位，建设项目的必要性和可行性缺乏深究。（2）工程设计阶段设计人员缺少、技术力气薄弱，导致设计深度不够，存在设计缺陷。（3）工程建设前期工作不到位，进而影响工程施工的平安。1.2针对工程建设前期工作不到位的平安应对措施：（1）工程规划阶段加大电网规划、设计的人力投入和培训力度，要求规划设计人员深化现场，对建设项目的必要性和可行性逐一落实，提前做好电网建设的项目库，力争工程规划各项工作落实到位。（2）工程设计阶段严格执行设计内审制度，工程建设单位需准时组织生技、工程、调度、安监等各部门对辖区内新增电网建设项目进行内审，对项目建设的必要性、可行性以及设计方案进行审核，避开存在设计缺陷，从根本上提高工程施工的平安性。（3）严格执行施工图纸会审制度，开工前电网工程建设单位应组织设计、监理、工程施工单位对施工设计图进行会审，对工程参建各单位存在的问题准时沟通处理，为工程平安施工制造条件。（4）做好工程建设的前期工作，抓紧时间完善工程项目的前期手续，打破以往忽视前期工作的惯性思维，促使工程按期开工建设，确保工程建设工期合理，施工时间充分，避开因施工时间紧急导致平安事故的发生。2施工人员方面存在平安问题及应对措施2.1目前电网工程建设施工单位较多，各单位管理水平、人员素养参差不齐，工程建设中存在诸多问题：（1）个别施工单位施工人员进场未进行三级平安教育工作，施工人员平安意识淡薄，平安技能差，导致平安事故的发生。（2）个别施工单位为削减成本投入，普遍存在技工少，农夫工多的状况，导致施工队伍整体素养低，阅历少，为工程建设留下事故隐患。（3）为谋取更多利益，施工过程中个别施工单位存在偷工减料，工器具以小代大的现象，直接危及工程建设的平安。2.2为提高施工队伍素养，应实行以下应对措施：（1）工程招投标阶段，工程建设单位应对参加投标单位资质进行严格的审查，坚决将资格不符合、管理混乱、人员素养低下的施工单位拒之门外。（2）工程开工前，工程建设单位应对抵达现场的管理人员及施工人员资质进行复核，要求施工队伍严格根据投标文件上组织机构配置相应的施工管理人员，保证工程建设必备的管理人员到位。（3）工程建设单位应加强现场平安检查力度，尤其应加强重点、难点施工点的平安检查，要求施工单位规范平安管理，坚决杜绝施工中存在偷工减料的现象；同时，要求施工单位严格根据施工方案施工，正确使用工器具，严禁存在工器具以小代大的现象。（4）工程建设单位还需加强与施工队伍的沟通，乐观主动协作施工队伍，对平安意识差、技术力气薄弱的施工队伍多加引导，不断提高施工单位的平安管理水平。（5）工程施工单位应加强日常的平安管理，严守施工方案的编写及审批关口，从技术方面保证工程的顺当开展，另外，工程开工前应做好平安技术交底工作的落实，施工中应加强平安监管力度，保证各项措施落实到位。同时，工程建设单位、监理单位平常应加强对施工单位的监管力度，保证施工过程中各项措施落实到位。（6）施工单位应定期对施工人员进行平安教育培训，对施工人员讲解现场施工重点、难点平安留意事项，对施工现场及周边施工单位消失的平安事故准时进行学习和总结，不断提高施工人员的平安意识。（7）充分发挥监理单位的监督管理作用。监理单位作为工程建设的主要管理方，应重点做好对施工单位的平安管理，要求施工单位做好平安教育、培训、平安技术交底、风险评估、平安检查等各项平安工作的开展，不断提高施工人员的平安意识和施工单位的平安管理水平。3工程建设单位平安管理存在的问题及应对措施3.1近年来，由于电网工程建设力度的急剧加大，使工程建设单位的平安管理存在以下漏洞：（1）管理人手缺乏，导致工程平安管理不到位。现在仍有部分县级工程建设单位都是集设计规划、工程管理和招投标于一身，而人员配置缺乏，顾此失彼，导致工程平安等各方面管理不到位。（2）工程管理人员自身素养达不到要求。由于近几年电网工程建设力度加大，部分县级电网工程建设更是点多面广，而管理人员的缺乏是电网建设的一个突出问题，为保证工程的顺当开展，不得不临时抽调人员参加工程管理，以致部分管理人员专业不对口，电网建设工程管理阅历不丰富，对电网工程建设平安、质量等各方面管理都不熟识，管理起来也是事倍功半。（3）由于电网建设协调难度过大，耗费了工程管理人员过多的精力，从而忽视了对工程建设平安的管理。（4）工作量大，工程管理人员一岗多职，负责工程平安管理人员不能全身心的投入到工程平安管理工作之中。3.2工程建设单位作为业主方，对工程建设平安管理起着举足轻重的作用，应针对其平安管理薄弱的环节做好应对措施：（1）储备管理人才，增加电网建设平安管理人员的投入，加大电网工程建设平安管理培训力度，组建一支专一的、能够完全胜任工程平安管理岗位的管理队伍，指导、督促施工单位做好电网工程建设平安管理。（2）建立、健全电网建设工程平安管理机制，出台切实可行的工程平安管理方法，加大对工程平安管理人员和施工队伍的考核力度，提高平安管理人员及施工单位的平安管理水平。（3）加强电网建设的宣扬力度，争取广阔群众对电网工程建设的理解和支持，削减电网工程施工协调的压力，争取充分的施工时间，从时间上保证工程的顺当进行；同时，加强工程建设过程中的现场平安检查力度，把各项平安工作落到实处。（4）定期组织电网工程建设各参建单位召开工程平安例会，对工程建设过程中存在的平安问题进行协调；同时，对每一次平安例会提出的问题进行跟踪管理，确保各项措施落实到位。4设备和材料方面存在的问题影响工程建设的平安及应对措施：4.1近年来，由于电网工程建设力度加大，部分设备、材料不能准时供应，进而制约工程施工进度，导致工程施工时间大幅缩短，进而影响工程施工平安。存在问题主要表现在以下几个方面：（1）部分设备材料供小于求，导致电力工程建设物资紧缺，订购的设备材料不能如期到货，严峻制约工程进度，进而影响工程施工平安。（2）由于设备材料的急剧增加，部分厂家一味的追求数量，设备材料加工的工艺得不到保证，部分材料质量不过关，直接影响工程的平安。（3）由于设备材料的急剧增加，部分组装材料均存在缺少零部件的状况，严峻制约工程进度，进影响工程施工平安。（4）由于设计深度不够，上报材料方案与实际需求量不符，在建设过程中经常消失增补材料的状况，影响工程进度，进而影响施工平安。（5）供货商及工程建设单位物资管理混乱，材料东拉西扯，不能保证材料准时有序的发放到施工单位手中，影响工程进度，进而影响施工平安。4.2为做好电网工程建设设备和材料管理，确保工程平安顺当的进行，应实行以下应对措施：（1）上报材料招标方案时，设计人员工作必需严谨，对上报的数据负责。（2）物资招标时严格把关，对一些规模小信誉差的物资生产厂家敬而远之；签订选购合同时对物资质量、到货时间作严格要求，并出具对应考核方法，以保证招标的材料能够按时保质保量的送到指定物资仓库。（3）严格执行设备材料开箱验收制度，对到货的设备物资必需百分百进行开箱验收，对不合格的设备材料坚决不予签收。（4）物资到货后，物资管理部门应严格根据工程建设性质，分批次分仓库管理，做到账目清晰，帐物对应。（5）工程建设期，工程管理部门、物资管理部门和施工队伍应加强沟通，对短缺的物资准时上报增补方案，保证材料能够满意工程建设的需要。5结束语电网建设是拉动国家经济增长、促进广阔人民奔小康生活的重要渠道，具有重大的政治、经济社会意义，是当前电力工作的中心任务，如何保证电网工程建设的