后勤采购年终总结

Word文档后勤采购年终总结工作总结尽管是对一段工作的分析和记录，但也有许多的办法可以将总结写的越发精彩！来看看我我带来的《后勤选购年终总结》吧！希翼你能从中收获更多的技巧和办法！祝您阅读开心！

一、日常工作的回顾与总结

20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与交流的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在逐渐步入正轨。

作为一名阅历与资格尚不浓厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时光通过学习和讨论相关学问，来提高自身的专业素养与能力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好交流是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，

用数据去证实，我们会更好地融入企业飞快进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。

(一)常规与十分规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收;

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪;

4、准时、精确     的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;

5、帮助部门领导举行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理;

6、帮助物流部、财务部举行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;

7、帮助讨论院、质量部和创造部等相关部门举行新、老产品的试加工验证

与返工返修处理;

8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的预备工作、

产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

(二)强化供给商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不须要的成本铺张与损失，特要求外协单位对浮现的质量问题举行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立刻取消其半年的供货资历，并列入暂时待检供方行列，待其产品质量彻低符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件浮现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节省公司生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化进展

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位，通过对照其加工质量和供货准时率等指标，掌握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量对照，更好地做好质量管控和整改。

(三)注意小批量物资的成本节省

通常而言，相对照日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的选购成本也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽视了小批量物资成本节省也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节省，坚定摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：

明确选购目的、了解相关专业学问多方询问(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比通过合同、技术协议约束节省成本、最佳选购。

二、工作阅历的理顺与深入

(一)夏季多雨时节加大外协加工件的防锈、防腐处理

向来以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、湿润的环境中生锈腐蚀，不仅妨碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节省管理成本，在满足正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方暂时储备仓库，当仓库库存逐渐削减、车间使用量增大时，我们会立刻通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运送费用和保管风险均由供给商担当，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与长进。

(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开头，选购部开头采取项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证实着：只要专心去做，用行动去证实，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。

(三)乐观的交流是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感触到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门凝结到一起，互相协调、互相理解、互相交流，看似容易的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才干做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事交流、沟通的过程中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公平的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使交流成绩与工作价值大大减少，还与公司利益背道而驰，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会故意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

三、工作技能的提升与改进

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合能力，除了在日常工作中熬炼与堆积外，我也通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得201x年3月份由公司领导支配的赴参与的选购管理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今天重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结：

(一)会说不如会听

在与供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，寻觅供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候举行提示与反击，占领价格与质量谈判的有利地位。

(二)以退为进

谈判开头前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值。

(三)让对方先报价

让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满足我们预期的要求，我们才干在已知的市场行情下通过多家供给商的优化对照，作出终于的筛选与判定。

(四)分配角色饰演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是十分重要的影响因素，究竟不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，选购工作的尽头不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延长意义重在执行与反馈并存,执行我们普通都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析不足之处，勇于转变与变通，寻觅时机与办法，转变思路亦或是转变行为方式来适应该前的工作需要与氛围。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、乐观进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误，完美自身的专业能力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：

(一)注意团队协作

无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力气是不容忽略的，团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、乐观向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信念、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队。

(二)多实践、多熬炼

当前的我们虽然具备了一定的选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成绩都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，衰老就是资本，现在的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场举行生产、装配操作来认识产品的加工原理与核心功能，通过亲手见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经受不仅能为我们后期的选购环节提供广大的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体味。

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2021年选购年终总结

XX年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资选购到大宗原材料选购，再从大宗原料选购到低耗物资选购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗原料的选购方面从零开头，认识了解石灰市场行情，到巩固原有供给商的关系，进一步寻觅越发优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供给状态良好，低耗物资选购准时、优质。实话的讲，我对选购工作向来尽心尽力的做。固然我们选购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，准时按选购方案，保质保量遗憾地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、阅历体味及今后工作决定汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的选购工作量，雪凝聚束的那段时光，如何准时高质的保证重建和重产工作的举行，给我们低耗选购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，惟独有选购方案我们就第一时光出门工作。无数时候，为了早点将物资选购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才干吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节省成本，无数时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时光完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还将来得及歇口气又开头迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体选购部同事们又忙起来。

我在6月份调换工作岗位，从低耗选购员变为原材料（主要是石灰）选购员。低耗选购和原材料选购虽然都是选购工作，但是有很大的区分：第一，我对于低耗物资质量和价格的熟悉比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选购员；其次，以前的低耗物资选购价格低，并且可以直接付款，而石灰选购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗选购工作是等选购方案，原材料选购是要自己随时关注库存状况；第四，给供给商的交流不同。这段时光又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有无数的问题需要我自己解决，对于我的工作，原来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难度。

惟独在解决这些问题后，再在有阅历的同事协助下抓住原材料选购工作的重心，选购工作才干做好。我首先是学习石灰的质量分辨和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况，并跟向来合作的供给商接触；做好了预备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平时的工作，天天跟品管部的人联系，了解供给商供给的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存状况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有无数，比如跟各供给商建立良好关系，准时交流石灰的质量、数量状况；和其他部门同事的信息交流；随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，准时调节石灰的价格，从新与供给商签订新的合约；选定好的供给商建立长久合作关系，同时扩大供给商群，让公司有更多的挑选和减低选购成本等等；以上都是我在工作中试探到的工作概况。说起来容易，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么具体的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们天天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都认识了，哪里有石灰厂我们都清晰。

因为各种缘由十月份后我又被调去选购低耗，回到我认识的工作岗位。低耗选购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好的确不简单。固然，我也在努力完美自己的工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的主意。

就如，低耗库房盘点中浮现的状况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗选购的工作能够准时保质的完成，但是我们都是按照选购方案表举行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在选购的问题。要真正做到购是所需，那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸选购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我选购石灰一样，应当主动的去了解方案选购的物资库存状况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节省了资金，又削减库存堆放问题。

选购不是容易的买东西，还有无数其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，由于廉洁的品质才干抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，吝啬的心才干时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省成本！

固然，在过去的一年里，谢谢公司全部领导和同事，我有今日的长进离不开大家的协助和支持。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有越发精彩的工作表现。

行政后勤年终总结2021

陪同着紧急而劳碌的工作，xx年又悄然过去了，在公司及办公室各位领导的正确领导，办公室各工作人员的共同努力下，我们在全年较好的完成了各项工作任务，具体内容请看下文行政后勤年终总结。

xx年是公司比较特别的一年，随着公司生产逐步进入了正轨，公司的管理也逐渐的正规化，这就要求我们办公室办公人员的工作也需要从细、从精入手，更好、更细致的做好自己的本职工作，将办公室变为公司生产、生活的脆弱后盾。为了在新的一年里越发顺当的开展工作，作出更好的成果，特将过去一年里工作的得与失总结如下：

一、工作内容总结

在xx年的工作里，经主任的支配我主要举行了会议、文件、宣扬、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，详细是：

1.帮助办公室主任建立本部门各项工作制度，准时向上级传递请示、报告，准时反馈、落实领导指示。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3.负责公司红头文件的记下、发放、存档工作。

4.对外来公文、信件、邮件、报刊函件举行签收、收拾保管和发送工作。

5.负责公司印章使用的记下、签字工作。

6.负责食堂饭卡的冲值、费用支出、流水帐记下工作。

7.做好会议纪要，接待来访人员。

8.做好办公室人员、安保人员及管理机关人员的每月考勤并交财务做工资。

9.协作供给部做好物资选购合同的打印，会签、存档工作。

10.负责检查、催促办公楼及各部室的卫生工作。

11.做好领导及办公室主任暂时交代的工作。其中文件管理状况为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率，在过去一年的文件管理工作中，根据文件的类别、日期、重要性举行了分类归档，针对各分类文件举行了标记，并建立了具体的记下台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。宣扬工作状况在xx年的宣扬工作中，在主任的指导下，围围着更好的做好接待工作，制造一个良好的接待环境为目的，针对每年的平安月、消防月、以及今年的h1n1流感的实际状况，对大家以文字的形式做了宣扬，为公司的形象增添光荣。生产协调会状况经主任支配，我代表办公室参与了每日清晨的生产协调会议，会议上我仔细记录各班组、区块人员对办公室工作提出的要求，并准时报告主任，争取当天事情当天解决，让办公室做好生产的脆弱后盾..职工食堂管理状况在主任的领导和支配下，我从此年3月份开头成为食堂每日、每月经费核算的主要人员，为了使职工食堂在不亏损的状况下对饭菜质量举行提高，在主任的指导下我对职员的冲卡费用做了具体的现金收支台帐，争取做到日清月结，将现金合理支出给食堂，让办公室做好员工生活的脆弱后盾。

二、缺点与不足

我也很清晰自己还存在无数的不足与缺点，业务水平仍需提高，需更好的尽自己岗位的职责，这次的自我的总结、领导和同事们的批判指导，对我今后的提高是非常须要的，我的缺点与不足自己总结有以下几点：

1、在帮助管理工作过程中，缺乏大胆的交流和主动性,今后我应加强学习不断提高自己的水平，工作中不断总结阅历。

2、与同事沟通少，关怀同事不够。详细表现：(1)跟同事们的联系不够，缺乏沟通;(2)工作中对同事们的关怀不够。我这方面的缺点同事们曾给我指出过，但自己也注重改正自己的不足，还需进一步努力。

年度后勤选购工作总结

20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力采取双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下：

取得如下成果：

选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，乐观协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆举行平安宣扬和检查，发觉问题准时解决，加大对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的准时跟踪和入库处理）。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的平安技术说明书的收集工作。乐观协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶所有变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。（约有7千5百多只废旧桶。）同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购方案详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方交流供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务认识、协调工作能力强，很少给领导带来棘手，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理：碰到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赋予协调尽快跟下货班商议 即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明状况，帮他们寻觅缘由，让人信服防止争执过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，提供可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，准时通知车间监磅员到磅房，跟车间商议好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要誊写记录（换算精确     ）。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。

四、工作中发觉如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中浮现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（支配准时退货处理）；高低棒土2次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以烧（支配高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理）永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假（罚款XX元）；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明状况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不当心压坏（作罚款处理）等。以上状况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场仔细对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公正公平。

五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热烈、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供便利，少走弯路。针对首次送货客户（驾驶员）要协助他们平安把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验（不合的产品多化验2次。）、过磅（多则多之、少则少之。）、入库及其车辆入场平安管理规定说明清晰。特殊强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热烈、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。

六、新年工作方案：加强思想学习、用科学进展观指导工作。乐观协作合肥选购员工作，仔细做好每周方案申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间交流、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购方案。并即时跟踪方案到货状况。尤其是灌区随着车间使用量的变化（包括暂时停电停机）而需要即时调节。针对工作中浮现问题要准时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好！为华星再创辉煌作出最大的努力！

公司企业选购年终总结

第1篇：选购年终总结

在这将近一年的时光中我通过努力的工作，得到无数收获，接近年终，我感觉有须要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作举行简要的总结。

1）认识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己认识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时光了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了无数东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注重些什么事项，不明确的地方跟供给商交流，了解并认识此物料，且跟供给商有更进一步的交流及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成无数的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

2）年底参加单价的录入及收拾，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商及时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能及时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正巧的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。希翼以后自己进入这个选购的大门里面。

3）参加erp的工作录入及收拾。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的协助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明了化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

4）参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才干消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够精心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面向自己的工作，调节好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希翼明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上堆积了无数学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！

第2篇：选购年终总结

岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步子加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了一定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地举行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量遗憾地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体味及今后工作决定汇报一下：

一、大宗原材料：

详细选购状况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）

1、磷矿石：进货量吨，平均品位％；

2、硫矿（砂）

（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，因为我们准时获悉并准时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月举行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

乐观主动开发新的供给商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供给商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了紧盯的办法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们准时地实行对策举行催要，在较短时光将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运送方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节省约5-10元/T，使今年的磷矿选