五公司工程技术岗位人员定晋职、任职考核及激励考核管理办法（试行）

公司人资（2015）163号

关于印发《五公司工程技术岗位人员

定晋职、任职考核及激励考核管理办法

（试行》的通知

公司所属各单位：

现将《五公司工程技术岗位人员定晋职、任职考核及激励考

核管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

五公司工程技术岗位人员

定晋职、任职考核及激励考核管理办法

(试行)

为进一步规范工程技术岗位员工管理，完善工程技术类技术

职称评定前考核机制，建立工程技术岗位专业技能考核及岗位能

力评价机制，进一步提高对公司所属各单位总工程师关键岗位的

激励管理，引导关键岗位职业化发展。通过一系列的管理措施,

逐步完善员工的选拔、淘汰、职称晋升、激励考核机制，提高员

工的整体素质，建设高素质的员工队伍，健全公司员工管理制度,

推动企业又好又快发展，特制定本考核办法。

本办法根据国家有关法律法规、企业有关规章制度和公司员

工管理办法相结合制定。适用于与中铁五局五公司签订劳动合同

的员工以及劳务分公司劳务派遣的员工。办法中”公司所属各单

位”指五公司各项目经理部、专业化分公司、直属单位、施工作

业工程队、从事经营工作的分公司和办事处。办法依据公司人资

(2015)98号关于印发《中铁五局五公司员工管理办法》的通

知，按照公司人力资源类别管理的要求，进行的修订和完善，是

公司《员工管理办法》的延伸和补充。

第一章见、实习管理及员级、助理级技术职称评定考核办法

一、实习、见习管理

根据员工正式进入岗位工作的不同学习阶段分为实习期及

见习期。见习生与实习生的不同之处在于，实习生是毕业前在单

位进行实习的人员，一般来说没有工资，公司可根据情况发放一

定标准的生活补贴，并且不享受五险一金待遇，见习生是毕业后

被单位正式聘用的，享受基本工资及五险一金待遇的人员。

1、实习期管理

实习生是指某一专业的高年级学生，尚未毕业通过学校委托

等途径来本公司，与公司签订实习协议后，在公司内部有经验的

员工指导下学习实际工作经验，目的为通过实习为培养成为正式

签订劳动（劳务）合同的员工过渡，在此期间称为实习期，实习

期一般最长不超过1年。

2、见习期管理

见习生是指高校毕业生被企业录取并到所属公司报到后，公

司会结合本单位实际情况，统一组织毕业生入职培训工作，并按

照”专业对口、学用一致”的原则将毕业生分配到各部门进行见

习。

为使学校应届或往届毕业生在正式进入本单位工作岗位前,

通过一个阶段的在岗学习，适应企业文化、管理以及掌握岗位所

需的相应岗位能力的阶段，称为见习期。根据《全国普通高等学

校毕业生就业协议书》（即”三方协议“）的规定，大中专毕业

生一律实行一年的见习期。见习期前在公司不得少于1周的岗前

培训，见习期间按《中铁五局高校毕业生见习大纲》(中铁五人

资［20081443号)的要求安排见习。

3、为提高见习期人员的成长速度，必须采取导师带徒的方

式，具体管理要求如下：

(1)见习生所在的公司所属各单位，必须为一名或几名见

习生指定一名导师，双方签订导师带徒协议，根据见习大纲从业

务知识、职业道德等方面进行综合培养，见习期间导师及学生按

照公司导师带徒相关管理要求履行各自的权利与义务。

(2)为激发导师的积极性，对导师按月发放导师津贴，由

所在项目严格兑现。

(3)导师带徒的其他各项要求按照司办发人资［2014)41

号《关于印发〈中铁五局五公司“导师带徒”工作实施办法》的通

知》执行。

二、实习期满考核

1、实习期结束后经本单位出具实习证明后返校，根据其在

实习期间的综合表现、个人留企意愿、公司意愿以及考核成绩，

决定是否录用为公司员工或者劳务派遣员工并转入见习期。

2、完成实习期且双方均有劳动(劳务)合同意愿的大中专

毕业生，返校毕业后实习期转见习期必须经项目部组织考核并合

格。项目部总工程师根据公司文件或通知要求(一般为每年的6

月底前)，负责定期组织本项目实习期满的大中专毕业生进行考

核。考核由三个部分组成：综合基础知识卷面考核、技能操作考

试（如工程量计算、测量放样操作、阅图等）、实习期综合表现

成绩，每项考核采取百分制，三项考核权重为4:4:2。

3、综合考核成绩在60分以上的实习生，项目部形成书面留

用报告，经项目技术负责人及项目负责人签字后，由项目部综合

办公室负责向公司人力资源部或劳务分公司呈报报告。公司人资

部根据实习对象管理属性（局统招及公司劳务派遣），进行审查

后，将劳务派遣类人员转劳务分公司进行单独管理，具体管理程

序按照公司人资部及劳务分公司相关管理办法执行。综合考核成

绩在60分以下者不予录用。

三、员级、助理级定职、晋职前考核

1、工程技术类毕业生见习期满后，公司人力资源部将会同

工程技术系统主管部门及指导老师、项目总工程师等对其见习情

况进行定职前考核。员级届满后符合申报评定助理级之前，同样

必须通过公司统一的职称晋升前考核。

2、定职、晋职前考核相关规定如下：

（1）定职、晋职前考核分为业务能力卷面考核及见习期（定

职前）综合业绩考核两个部分，定职考核根据两者综合分评定，

综合考核评分高于或等于定职及格分数线的方可予以定职，及格

分数线根据当年员级、助理级分别的考核人数考核分数分布情

况，按照末尾淘汰机制确定的5%的比例对分数线进行划定。

（2）员级定职以及助理级定职、晋职前业务能力卷面考核:

采取单独命题、分开考试的方式进行，在考试前1个月，公司工

程部将公布题库，供相关申报定职、晋职人员复习，题库根据国

家技术标准、技术规程、作业标准、企业标准、企业管理制度的

变化每年进行修订完善，并逐步丰富题库。

卷面考核由公司工程部统一出题，在卷面考试前，公司将根

据申报员级以及助理级，选取不同难度系数和需掌握的不同程度

的知识点进行出题，客观题与主观题(与日常工作密切相关的相

关实操性内容)各占50%的比例，考试采取百分制。在考试前2

小时发各项目部，由各项目部总工程师负责试卷的打印和组织闭

卷考试，考试时间为2小时，考试完毕后相关试卷由项目部扫描

发公司工程部统一阅卷评分，卷面考核成绩占总成绩的60%。

为保证考试的公平、公正，防止营私舞弊行为的发生，对考

核人数不足3人的项目，原则上应至就近人数等于或大于3人的

项目合并统一考核，或者按照管理片区集中考核，具体安排由公

司根据具体情况进行相应安排。

(3)定职、晋职前综合业绩考核：主要包括“德、能、勤、

绩、廉”五个方面，具体是个人品德、工作态度、工作能力、工

作业绩、学习能力、廉洁自律等情况，按照附表《工程技术类人

员定职前综合考核表》进行考评。其中，工作业绩主要考核员工

工作任务的完成情况，工作能力主要考核员工专业技术能力与综

合处理能力，工作态度主要考核员工工作作风。专业技术人员考

核侧重于工作业绩、管理能力或技术水平、工作积极性、责任心

等方面。

综合业绩考核由项目部总工程师负责组织评定，参与评定人

员包括作业队队长、技术主管、工程部部长、项目经理，采取百

分制，综合业绩考核成绩占总考核成绩的40%。

项目总工程师对本项目部的定职、晋职考核成绩的公正性、

公平性、真实性、准确性负责，公司对弄虚作假的项目总工程师

予以降档、降级处理，对被考核人取消定职资格，情节严重的经

公司研究后可解除劳动(劳务)合同。

3、考核结果运用：

(1)考核结果由公司工程部负责统计，提交总工程师审核

后报公司人资部，由公司人资部每年定期组织，公司职称初评委

成员主要依据考核结果进行综合考评。原则上经考核合格见习生

根据公司相关规定评定为员级或助理级技术职称，员级技术人员

晋升为助理级技术职称。对见习期满考核不合格的见习生，公司

根据情况延长见习期半年，延期后考核仍不合格，可按法定程序

解除劳动合同。员级届满申报助理级考核不及格的，不予晋升职

称。

(2)局统招技术类人员职称评定聘用文件由公司人资部根

据初评委考评结果予以公布，公司统招劳务派遣技术类人员职称

评定聘用文件由公司劳务分公司根据初评委考评结果予以公布。

(3)每年一次的“优秀见习生”参考见习期满后定职考核

综合评分进行评选。

4、考核淘汰机制：为营造广大技术人员赶学比超的良好氛

围，建立良性的职场竞争机制，每年对局统招毕业生以及劳务分

公司劳务派遣的见习生，通过公司统一组织的考试以及项目部日

常综合考核，实行末尾淘汰，每年参与考核的见习生定职淘汰率

不低于5%；对员级技术人员申报助理级技术职称的人员，晋职

淘汰率不低于5%o

第二章工程技术岗位专业技能考核和岗位能力评价办法

一、考评目的

1、为加大人才培养和考核力度，加强工程技术人才队伍建

设，鼓励和引导工程技术人员不断提升工作能力和技术水平，明

确工程技术人员的岗位技能要求和评价管理程序，切实落实好公

司提出的“提升专业施工能力、人力资源开发能力”的要求，特

制定本办法。

2、工程技术人员的专业技能考核及岗位能力评价遵循“先

考后评，考评结合”的原则，专业技能考核用于“定岗（档）”,

岗位能力评价用于“定级专业技能考核按照不同技术专业、

不同技术岗位人员应掌握的基本技能水平，采用专业考试评定的

方式。岗位能力评价相应技术岗位的岗位综合能力，采用系统综

合评价的方式。

二、岗位设置及考评对象

1、工程技术岗位人员是指在公司范围内从事工程土建施工

技术管理、资料管理、工程测量管理等工作的技术类人员。

2、工程技术岗位遵循“三类五档三级”的分级设置原则，

工程技术专业分为三类，岗位层级分为五档，每个岗位的等级由

高至低设置为『3级。专业分类及岗位档次具体对应如下表：

工程技术专业分类（三类）

岗位档次

土建施工技术资料管理工程测量

第一档技术专家

第二档项目总工、副总工

第三档工程部长、队技术主管资料主管工程师测量主管

第四档施工技术专业工程师测量专业工程师

第五档施工技术员资料员测量员

3、专业技能考核重点考核为：岗位档次为第二档至第四档

的项目总工程师、副总工程师、工程部长、作业队技术主管、测

量主管、资料主管以及各施工技术专业工程师，采取自行报考评

分方式。

4、技术专家按照《五公司专家库建设及管理办法（试行）》

执行。第五档员级技术干部的专业技能考核结合”第一章见、实

习管理及员级、助理级技术职称评定考核办法”及见习大纲要求

执行，不再单独组织考试考核。

5、岗位能力评价范围为公司的全体工程技术岗位人员，对

于部分兼任职务人员按照就高不就低的原则进行评价。公司岗位

能力评价小组每年六月份组织一次统一评定，专业技能考核及岗

位能力评价结果分别作为技术岗位人员的定岗（档）、定级依据。

三、考评组织机构设置

1、专业技能考核小组

公司成立专业技能考核小组，由公司总工程师任组长，公司

工程技术、测量系统分管领导任副组长，工程技术部、人力资源

部、测量分公司业务主管以上人员任组员（不少于5人），负责

对公司及所属单位工程技术岗位人员进行考核。公司的技术专家

由公司专家评选、推荐、考核工作领导小组进行选拔和考核，具

体按照《五公司专家库建设及管理办法（试行）》执行。

2、岗位能力评价小组

公司成立岗位能力评价小组，公司总工程师任岗位能力评价

小组组长，工程技术部、人力资源部、试验检测中心、测量分公

司业务主管以上人员任组员（不少于5人），各项目部应相应成

立岗位能力评价小组（人员不得少于3人）。

四、专业技能考核

1、考核时间及程序

每年六月份由公司人资部发文组织（为保证过渡，2015年

n月、2016年3月增加组织2次），公司工程部具体负责对工程

施工技术人员进行专业技能等级笔试考核，工程技术岗位人员可

按考试科目表于考试前10天选择科目在本项目工程部报名，项

目工程部于考试前5天将报名表交公司工程部汇总。专业技能考

核结果评定每年1次（部分需实作科目采取不定期组织）。年度

内因人员调动的，由现任职岗位所在部门或单位进行考核。

2、考核方式

分为笔试、答辩、实作三种方式，具体见考试科目明细表，

考核方式的选择根据科目进行识别。

笔试：考核对应专业应知应会及相关理论知识，单科满分

100分，对有两种方式同时存在的考核其分数比例各占50%o

答辩：考核语言表达能力、沟通交流、业务知识、管理能力

及岗位综合素质。

实作：考核具体操作能力及现场技术工作质量。

3、考核分工

公司专业技能考核小组负责对专业技能答辩部分进行打分;

公司工程技术部门负责对专业技能笔试及实作部分出题、阅卷打

分、收集并汇总考核成绩提交公司人力资源部；公司人力资源部

负责通知、组织专业技能考试，对工程技术岗位人员进行汇总评

判。

4、考核内容

专业技能考核设置12大项的具体考试科目，具体详见《工

程专业技术岗位考试必过科目表》以及附表：《工程技术岗位专

业技能考试科目明细表》。每项考试科目按照岗位分级原则设置

考试内容，专业技能考核小组负责根据公司对专业技术的需求程

度和类别，设置需要考试的专业技能项目，建立分专业分岗位等

级的笔试、答辩、实作题库，考试题目在题库中随机抽取。考试

科目按专业及岗位等级设置必过科目，被考核人员需通过相应岗

位层级的必过科目考试（70分及格），允许跨层级跳级考试。单

项考试成绩在3年内有效，超过3年需重新考核。

工程专业技术岗位考试必过科目表

土建施工技术资料管理工程测量

三档

级二档四档三档三档四档

（工程部

考核科目（总工、副（专业工（资料主（测量主（测量专

长、技术主

总工）程师）管工程师）管）业工程师）

管）

1.施工技术管理制度（笔试）★★★

2.工程制图（笔试）★★★

3.工程测量（笔试与实作）★★

4.审图及工程量计算（笔试与实作）★★★

5.土建综合施工技术（笔试）★★

6.工程资料编制与管理（笔试）★★

7.技术交底（笔试与实作）★

8.进度管理★

9.质量管理★

10.安全管理★

11.施工专项方案（答辩与实作）★

12.施工组织设计（答辩与实作）★

备注：上表中考核从四档至二档，采取累加式考核模式，即申报二档考试必须通过四

档、三档科目；申报三档考试必须先通过四档科目。

5、考核结果运用

1、公司将以专业技能考核结果作为依据，规范工程技术人

员的使用任命。只有报考并通过相应档次的专业技能考核，方可

在公司内部具备有相应档次岗位的任职资格，是公司新上项目选

用和任命工程技术管理类岗位人员的主要标准。工程技术岗位升

职、晋级，必须通过相应技术岗位的专业技能考核（即企业内部

岗位执业资格认证），未通过考核的技术岗位及等级不予以调整。

目的在于为全公司技术人员提供公平竞争的平台和机会，做到对

关键重要岗位人员使用的公平、公正和透明。

2、现任项目总工（副总工程师）、工程部长（作业队技术主

管）、专业工程师技术岗位的，一年内应通过相应的专业技能等

级考核。首次进行考核的项目总工（副总工程师）、工程部长（作

业队技术主管）需通过对应岗位层级及以下层级的考试科目。公

司将在新开项目按照考核结果进行定职定岗，目前在任但未通过

考核的技术干部，在新上项目时将面临降岗/降级使用。

五、岗位能力评价

1、评价周期

公司岗位能力评价小组对公司全体工程技术人员在每年六

月底前进行一次岗位能力评定，在工程技术系统内分岗位档次采

取评分表综合评价的方式实行。

2、评价流程

（1）对工程技术岗位人员评价流程：依据不同岗位的《XX

岗位能力考核评价表》进行自我评定一项目总工（副总工）、工

程部长对表对本项目技术岗位人员评定一公司岗位能力评价小

组召开专题会评定一公司人资部公示。

（2）对项目总工（副总工）、工程部长岗位人员评价流程：

依据不同岗位的《XX岗位能力考核评价表》进行自我评定一公司

总工（副总工）、工程部长对各项目总工（副总工）、工程部长评

定一公司岗位能力评价小组召开专题会评定一公司人资部公示。

自评分占总分的15%,项目总工、工程部长对本项目人员评

分/公司总工、工程部长对项目总工（副总工）、工程部负责人评

分占总分的55%,公司岗位能力评价小组评分占总分的30%o

3、评价内容

工程技术岗位能力评价按照相应岗位的《XX岗位能力考核评

价表》的评价项进行打分评价，总分100分，评价内容详见附表

《XX岗位能力考核评价表》。

4、评价结果及运用

按照评价流程完成评价后，由公司岗位能力评价小组对全公

司工程技术岗位人员岗位能力评价结果进行分数汇总，依据分值

对项目总工程师（副总工程师）、工程部长（队技术主管）、专业

工程师、员级技术岗位人员等级判定（工程技术人员在获得岗位

提升后，暂按提升前岗位能力评价等级发放岗位能力津贴，待重

新评价后，依据新的岗位能力评价结果调整），判定结果经评价

组长签字后以书面形式提交公司人力资源部行文公布。

考核评分达标分值范围为70-100分，其中：一级为90（含）

-100（含）分；二级为80（含）-90（不含）分；三级为70（含）

-80分（不含），70分（不含）以下视为被评价对象岗位能力不

达标，不予发放岗位能力津贴。

根据每年一次的岗位能力评价结果，公司给予计发下一年度

的岗位能力津贴，具体发放标准如下：

专业工程师

项目总工程师工程部长

序号层级（施工、资料、员级

（副总工程师）（作业队技术主管）

测量）

1一级1000元/月800元/月600元/月400元/月

2二级600元/月500元/月400元/月300元/月

3三级400元/月300元/月200元/月100元/月

3、考核对象如发现考核中存在问题或对考核结果不认同，

可以书面形式直接向公司工程技术部申诉，经工程部分管公司领

导重新组织核实后，由公司分管领导作出最终裁定。裁定结果由

工程部反馈给申诉人，并由工程部备案。申诉材料必须真实、有

事实依据，口头申诉、电话申诉和匿名申诉不予受理。

六、其他

1、对通过公司专业技能考核并在相应岗位工作的技术管理

类人员（指副总工程师及以上岗位）的配偶，原则上可以通过其

本人申请，按照公司人员使用管理程序审批后，通过劳务派遣等

形式优先解决和安排工作，并尽量安排双方在同一项目。在条件

允许的情况下，安排在距离其家乡相对较近的项目从事相应工

作。

2、考核对象因内部人事异动而调入新单位/部门未满3个月

的，当年度岗位能力评价由原单位/部门进行。

3、考核对象因工作性质原因专业技能考核不能满足要求的,

经公司或项目领导认可后可重新组织考核，但必须有文字说明。

4、为维护工程技术人员队伍的稳定性，凡是工程施工技术

类岗位人员，根据公司需要进行转岗至其他系统岗位工作的，必

须征得其本人同意后，由调入单位填写《转岗申请》，由调出单

位总工程师及公司工程部、人资部同意并签署意见，经公司总工

程师签字批准后方可转岗，或则不予转岗，自行转岗的，其相应

的专业技能考核成绩以及岗位能力津贴全部取消。

5、公司所属各单位工程施工技术类人员如出现工作表现和

工作能力严重不能满足项目管理需要时，可由项目部向公司人资

部递交《退员申请》，项目经理签字说明原因后，经公司工程部、

人资部核实，报公司总工程师批准可以对技术人员采取换岗、调

离，被两个单位连续提出退员申请的员工，公司将采取解除其劳

动合同的处理。

第三章项目总工程师岗位激励

一、人员任免及分级

1、总工程师是受公司委托，派驻各单位的技术负责人，由

公司总工程师负责归口业务管理，在总工程师的任免方面，由公

司总工程师提出任免建议，经公司党政领导同意，按照公司审批

程序完成签字审核同意后，由公司人力资源部下达任免决定。

2、凡申请聘用为项目总工程师岗位的工程技术人员，必须

通过对应等级的专业技能考核，符合录用要求后方具备按照对应

岗位任职资格。总工程师岗位共分为三级，具体按照本办法“第

二章工程技术岗位专业技能考核和岗位能力评价办法”执行。

二、岗位激励

1、为充分调动各单位总工程师的工作积极性，加强总工程

师的队伍建设和素质建设，确保总工程师队伍的稳定，营造公司

尊重技术管理的强烈氛围，对项目总工程师实行岗位津贴制度，

津贴由岗位基础年限津贴及岗位递增年限津贴组成。项目总工程

师岗位津贴具体内容如下：

(1)凡从事项目总工程师岗位累计达三年(起始连续任职

三年，或任职总工程师岗位有间断，间断前每两年按一年折算，

重新担任总工程师岗位后一年计算为一年，累计折算三年的也在

之列)且目前正从事项目总工程师岗位的，从任总工的第四年起,

在公司现有薪酬制度的基础上，每月给予1000元的总工程师岗

位基础年限津贴(在总工程师岗位能力津贴基础上累加)，任职

累计未满三年的总工程师不发放岗位津贴。

(2)凡从事项目总工程师岗位累计四年以上的，每增加一

年，每月按照500元的标准发放总工程师岗位递增津贴，基础年

限津贴与递增年限津贴累加总额最高不超过3000元/月。

(3)总工程师每月岗位年限津贴总额=1000+(N-4)

*500——N为累计从事项目总工程师岗位的年限。

(4)项目总工程师岗位的计算年限以公司人力资源部的岗

位任免文件中所表述的起止日期为准。

2、公司工程部每年根据考评体系，组织公司相关部门对公

司所属各单位的总工程师进行一次“年度优秀总工程师”的评选

工作，对获得“年度优秀总工程师”荣誉称号的人员，在公司重

要关键岗位人员推荐使用方面优先给予考虑。

3、为加强项目总工程师之间以及公司与项目总工程师之间

的沟通交流，提高总工程师的整体管理水平，原则上每年由公司

总工程师组织，召开一次“年度总工程师专题会议”以及“总工

程师培训会议”，公司工程部具体负责会议策划、筹备以及举办。

4、对由劳务分公司劳务派遣的优秀劳务派遣技术人员，经

专业技能考核后达到项目总工程师岗位能力标准的，公司优先给

予转正。

5、为切实维护项目总工程师的权威，明确岗位责任和义务,

划定清晰的岗位分工界线，公司将制定和发布项目总工程师话语

权清单。

第四章附则

1、本管理办法自公布之日起实施。

2、本管理办法所涉内容由公司工程技术部、人力资源部负

责解释。

附表1:

工程技术类人员定职前综合考核表

考核对象：拟评职称：单位:

考核项目要求考核评定评分

遵纪守法，勤奋学习，诚实守信，爱护公物，团结互助，务实

个人品德（15分）

创新，勤俭自强、敬业奉献等。

工作作风、工作积极性、责任心、工作执行力等方面：工作积

工作态度（15分）极，及时完成规定工作内容、不拖拉，遵守劳动纪律，对工作

认真、细致、负责、不推诿、敢于担当。

具有一定的管理能力、专业技术能力与综合处理能力；掌握所

需法律、法规及技术规范规程，掌握公司相关管理性文件，具

工作能力（20分）

备一定的理论基础知识和专业知识，具有一定的技术分析和处

理能力。

能及时完成上级主管领导分配的工作内容，解决现场实际技术

工作业绩（30分）

问题，未出现技术问题或错误（如测量、计算、交底等）。

项目部日常考核成绩、主动学习及参加培训的态度、学习培训

学习能力（10分）

成效、考取相关注册类证书的主动性等。

廉洁自律（10分）自觉遵守廉洁自律的各项要求，无索贿、受贿现象。

总分（100分）

项目部参加考核评定人员：项目总工程师:

附表2：

工程技术岗位专业技能考试科目明细表

科目考试依据考试方式及内容

学习公司在用有效的相关施工技术管理办法与制度笔试：集中理论考核相关制度规范

1.施工技术管

和《中铁五局五公司工程项目精细化实施细则》，的要求及内容。

理制度

掌握施工技术管理工作程序和岗位。

2.1掌握运用CAD绘制施工大样图的基本方法和要笔试：施工大样图、竣工图的图形

求。比例、布局、线型运用、图示标注、

设计变更图纸绘制。

2.工程制图2.2、工程竣工图绘制：学习工程项目竣工文件归档

管理相关规范，掌握运用CAD绘制工程竣工图的基

本方法和要求。

3.1、常用测量仪器使用：学习常用测量仪器（全站实作：现场考察常用测量仪器的使

仪、经纬仪、水平仪）构造与工作原理，掌握测量用熟练层度及常见测量方法

仪器检校、操作使用方法和技巧。笔试：测量成果的内业分析与整理，

3.2,常用测量方法：掌握常用控制测量与施工放样测量规范的掌握熟悉程度。

3.工程测量

方法、手段和技巧。

3.3、工程测量方案编制：掌握工程测量实施的步骤、笔试及答辩：编制某工程测量方案

方法和要求。并进行答辩。

4.1、能够独立完成设计图纸的阅图，准确掌握设计笔试：集中理论考核，工程量清单

意图和结构形式，发现设计图中存在的错误，并能编制计算，分项工程量计算，周转

够结合施工现场完成图纸的审核。材料配置量计算，物资申请计划编

4.2、工程量计算：对设计数量进行独立的计算或复制。计算思路、细部工作量是否到

核，能够建立工程量统计表，完成工程量清单的编位，计算方法、计算结果准确程度

制，对内外验工数量进行准确计算统计，根据工程

4.审图及工程

进度统计计算各种工程数量并建立动态管理。

量计算

4.3、实体工程量计算：掌握分部分项工程量计算过

程、方法和技巧。

4.4、周转材料配置量计算：掌握周转材料配置原则、

周转次数的确定、分段周转材料配置测算方法。

4.5、物资申请计划编制：掌握物资材料申请计划编

制和工作程序。

5.1、隧遒工程通用的基础施工技术的掌握和熟练情笔试：结合施工现场的技术管理需

况，掌握工程的施工工艺，对各种施工工法的掌握要，集中理论考核

情况。

5.2、桥涵工程通用的基础施工技术的掌握和熟练情

5.土建综合施

况，掌握工程的施工工艺，对各种施工工法的掌握

工技术

情况。

5.3、路基工程通用的基础施工技术的掌握和熟练情

况，掌握工程的施工工艺，对各种施工工法的掌握

情况。

科目考试依据考试方式及内容

6.1、工程资料组成：学习铁路、公路、市政、水利笔试：相关资料管理规范的要求及

水电工程竣工资料的编制要求，掌握工程资料形成内容。

规律、组成部分和基本管理程序以及归档组卷要求。

6.2、隐蔽资料编制：掌握隐蔽资料内容及编制。笔试：隐蔽工程检查资料、检验批、

施工日志等资料的编制。

6.工程资料

6.3、检验批资料编制：掌握检验批划分原则、内容

编制与管理

及编制。

6.4、施工日志填写：掌握施工日志内容及填写要求。

6.5、技术核定与现场签证资料编制：掌握技术核定

与现场签证内容及编制。

7.1、学习相关施工技术规范、标准，掌握常用施工笔试：编制技术交底书，考察工艺

工艺流程、方法、操作要点、质量标准、安全质量流程、质量标准、方法和要点，保

7.技术交底

保证措施等。掌握技术交底的方式、技巧，对技术证措施是否具有针对性。

交底的落实的措施和验证方式。

8.1、进度计划编制：学习施工组织技术，掌握运用笔试：工程进度计划进行的层次性、

相关专业软件编制各期工程进度计划关键线路安排，分项施工段计划安

排、工序衔接，计划编制思路、方

8.进度管理8.2、进度分析与纠偏：学习施工组织技术，掌握运法，重点问题或者关键工序的分析，

用科学分析手段进行计划与实施情况的对比分析，纠偏措施的实施性、针对性。

能够提出相应进度纠偏措施，实现进度的动态管理

和工期的可控。

9.1、基础知识：学习国家质量管理相关法律法规、笔试：集中理论考核，质量检查方

强制性标准、质量验收标准以及公司质量管理制度，法，检查项数及频次，统计分析结

掌握工程质量管理体系、检查方法、验收标准和工果，改进措施的实施性、有效性，

作流程。针对性预防措施的是否有效，质量

9.2、质量检查与分析改进：学习国家相关施工验收改进措施，工程创优条件，创优策

规范，掌握分部分项工程质量检查方法、数理统计划、创优措施，过程资料的收集与

分析方法和改进提高措施。整理

9.3、常见质量通病防治：学习工程质量通病防治手

9.质量管理册，掌握分部分项工程常见质量通病的种类、发生

原因、主要预防措施等。

9.4、质量QC活动实施：学习质量QC活动相关知识，

掌握质量QC活动程序、方法、分析手段和质量改进

措施。

9.5、工程创优实施：学习相关工程质量创优管理办

法，掌握工程质量创优条件和、管理程序和方法、

创优措施实施、过程资料收集与整理等。

10.1、基础知识：学习国家安全管理相关法律法规、笔试：集中理论考核，危险源辨识，

10.安全管理施工技术规程以及公司（含上级）安全管理制度，风险分析、预防措施，特殊部位的

掌握工程安全管理体系、检查方法、安全标准。旁站。

科目考试依据考试方式及内容

10.2,危险源辨识：学习相关安全技术知识，掌握

危险源风险等级、种类、预防措施等。

10.3、安全技术措施和专项方案：学习相关安全技

术知识，掌握施工中“五大伤害”（防高坠、防触

电、防物体打击、防坍塌、防食物中毒）安全技术

保证措施，能够针对每一项施工制定制定针对、有

效的安全管理专项措施。

10.4、安全检查：学习《工程项目安全质量检查标

准CRECAJ-2014（试行）》,掌握安全检查内容与

方法、隐患排查与整治、特殊部位（工艺）、关键

工序以及隐蔽工程旁站内容等。

11.1、一般施工方案：学习分部分项工程施工组织、笔试：编制某施工方案，文整格式

进度、技术、质量、安全等相关知识，掌握分部分和条理，计划安排、安全质量保证

项工程施工方案编制，做到优化科学、经济合理、措施，施工组织部署，工艺流程、

安全质量保证到位。方法、要点，对于相关安全风险的

工程描述，编制依据涵盖的法律法

11.2、专项施工方案：：学习《危险性较大的分部规、技术规范标准、施工合同、企

分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）和《建业制度，施工安排及材料设备需求

设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》