在集团有限公司第一次常务会议上讲话

在XX集团有限公司第一次常务会议上讲话

p{margin-top:0pt;margin-bottom:1pt;}p.X1{text-align:justified;}span.X1{font-family:“Calibri“;font-size:10.0pt;}p.X2{text-align:left;}span.X2{font-family:“宋体“;font-size:12.0pt;font-weight:bold;}span.X5{font-weight:bold;}要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬安排机制，统筹标准薪酬治理，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作活力，提升集团公司整体治理效能。

当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司治理体制改革的根底。要在总量根底上进展集团内部治理构造性调整。必需以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业治理根底。一是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要制定一系列治理制度与薪酬改革相配套。三是要将薪酬制度改革工作分步实施。薪酬制度改革方案在本次会议通过后，要在3-5月份期间试运转、6月份正式实施，每年进展动态性调整。四是要有大局意识、责任意识，要在薪酬制度改革上形成共识。要不断学习提升对薪酬制度改革的理解熟悉，精确把握薪酬制度改革“一体化”制度，真正将其学懂弄通，通过薪酬制度改革促进集团公司又好又快进展。

薪酬是集团公司鼓励员工最重要的手段，也是集团公司最重要的治理资源。此次志成装饰、卓林整装两家公司薪酬制度改革，要打破“底薪+提成模式”，将志成装饰、卓林整装两家公司的销售人员、设计师、工程人员实行“阶梯式工资+多样化工资”模式，将志成装饰、卓林整装两家公司的其他人员实行“多样化工资”模式。要实行多目标考核举措，比方说销售额目标、月签单数量目标、主材销售目标、促销活动销售目标、增长率目标进展考核，不同的目标达成赐予不同的嘉奖，两家公司可以依据多种考核目标的设置，来规划员工每月的详细工作内容和细化当月努力的方向。另外，志成装饰、卓林整装两家公司可以依据市场变化、进展需要调整薪酬改革制度报集团公司讨论批准。

志成装饰、卓林整装两家公司薪酬鼓励重心侧重于签单和业绩上来，转变只为签单、业绩付薪的单一薪酬导向模式，实现薪酬鼓励目标的多元化、员工收入的多渠道，弱化员工和公司之间的薪酬冲突。志成装饰、卓林整装两家公司可以依据实际状况适当调整薪酬制度，适应公司进展需要。

志成装饰、卓林整装两家公司要借鉴其他优秀公司优秀付薪的理念，强化薪酬的PK，变薪酬对员工的自我内在鼓励为团队相互竞争鼓励，提升员工士气、信念，挖掘员工的潜力，提升团队的活力和激情。提高集团公司业务的市场竞争力、客户制服力和议价力量；

确保团队的稳定性。

用真诚和专业为客户效劳是X集团存在的唯一理由，这要发自全部X人的内心，落实在行动上，而不是一句口号。X全部人要坚固树立以客户为中心，为客户效劳的理念，让公司的一切业务和治理都紧紧围绕以客户为中心运转，提升自身专业力量，优化工作流程。

用专业和阅历为客户出谋献策，花少钱让装修到达最正确的效果，给客户供应性价比高的产品和效劳，是X集团义不容辞的责任。客户需求是X集团进展的源动力，X集团始终坚持以客户需求为导向，顺应市场，确保企业安康长期进展。只有用优良的效劳去赢取客户的信任，才能制造价值，客户信任的力气是无穷的，是X集团取之不尽、用之不竭的资源。

我要求X人要以心相交、诚信待客；

换位思索，站在客户的角度为客户着想，想客户之所想，急客户之所急。做到热反响，热忱效劳客户，对客户需求热忱、积极、主动响应。做到快处理，对客户反响的问题立刻落实、立刻解决；

同意客户的承诺，必需不折不扣按时兑现。“专业性”表达的是工作力量；

“热反响”反映的是真诚热忱的工作态度；

“快处理”映射出的是执行力量；

只有专业性、热反响、快处理这三者相结合，才能真正解决问题，做好效劳，提高客户满足度。

集团公司提出员工“十条禁令”，以严而又严的制度和标准行为，以细而又细的措施护航公司