在集团运输安全生产大会上的发言材料

在集团运输安全生产大会上的发言材料一、理清思路，找准安全文化建立切入点

我们针对一线的安全生产实际状况和职工思想状况，理性思索，深刻分析，确定强化安全文化建立的思路，通过文化的手段分散人心，会聚力气，促进安全。一是从现场作业分析，职工心理压力大。由于车站是编组站，接发列车和调车作业非常繁忙，切割正线调车取送作业多、站场施工任务重，稍有不慎就简单造成安全上的问题，同时货场的接收，广珠线与车站的驳接，确保运输安全的压力进一步增大，职工长期处于高度紧急的工作状态。二是从班组治理分析，职工心理防线松。车站具有岗点多、作业分散的特点，班组长由于自身工作繁忙，岗位监视顾及不暇，简单造成班组治理的“真空”和教育的缺失，一些主要行车岗位主要靠职工自觉、自发律来维持，客观上松懈了职工的安全心理防线，自控型班组建立迫在眉睫。三是从生活状况分析，职工心理诉求多。由于车站一线人员年龄偏大，难以适应高强度工作的体力要求，加上有70%以上的职工家庭是“单边户”，既要哺育儿女，还要赡养父母，生活担子非常沉重。安全压力、工作压力、生活压力冲击职工心理承受力量的极限，职工心理诉求特别多，对车站的依靠程度也到达建站以来的顶峰。

通过分析思索，我们打算从促进职工心理和谐入手，把重心放在班组，通过安全文化建立，培育和谐理念，融洽职工感情，分散队伍力气，促进安全进展。

二、创新载体，找准“和谐班组”建立的着力点

我们以建立“和谐班组”为载体、为抓手，由表及里、逐步深入、梯次推动。

1．选好用好载体，创新和谐班组建立形式。一是确定创立模式。确定了和谐班组“一长三员”的组织构造和“六个好”、“六个一”、“七项制度”的创立要求。“一长三员”：就是班组长、安全员、组织员、学习员；“六个好”：就是精神状态好、环境美化好、团结互助好、安全掌握好、业务技能好和申斥不良好。；“六个一”：就是一句口号、一本台帐、一次活动、一块园地、一种秩序、一种气氛。；“七项制度”：就是交接班制度、完工会制度、大声申斥制度、讲评制度、家访谈心制度、定置治理制度、班组民主生活会制度。二是开展拓展训练。在每批和谐班组创立之前，我们组织班组职工进展素养拓展训练，训练内容主要包括：唱手语歌、队列交接、班前安全提醒、叫班组口号、申斥赞扬、完工会讲评等，同时在训练中参加空管传球、残人协作夺宝等消遣节目，让职工亲身体验团队的力气、互助的必要与和谐的气氛。三是加强监视指导。我们实行领导干部跟班包保的方法，将跟班指导任务安排到站领导和车间干部，深入班组指导，从而促进和谐班组各项制度有效落实。

2.培育安全理念，丰富和谐班组建立内涵。我们摒弃传统的灌输教育方式，不断给予和谐班组的文化内涵，让职工在学习中增加安全理念。一是开展理念征集宣传。在广泛征集安全理念、和谐理念的根底上，利用演讲、座谈争论以及组织“每周学一句”等形式，大力宣传“家和万事兴”、“关注安全，关爱生命”、“对安全的敬畏之心，对标准的虔诚之心”、“班组是我家，和谐靠大家”、“确保安全，共享和谐”等理念，加深职工对安全的理解，唤醒职工对和谐的渴望。二是开展职工读书活动。组织和谐班组职工学习《弟子规》、《千字文》、《论语》等通俗读物，并将比拟优秀的48篇职工读书心得编印成书，召开读书活动沟通会，引导职工深刻剖析善恶之理：善，表达在职工身上就是高标准、保安全；恶，就是不标准、出事故，以国学的养分，提高干部职工在安全生产中的慎独精神和自律意识。三是调整职工心态。组织和谐班组职工学习《调整心态，追求欢乐》体会文章，，引导职工树立安康的心态和从业观，真正把班组作为表达价值、制造财宝和寄予盼望的场所；把热忱倾注在工作岗位上，培育对本职工作的兴趣，到达欢乐工作的效果。

3.开展赏识教育，增加和谐班组建立动力。为缓解职工的心理压力，充分调动职工的工作热忱，我们开展了赏识教育。一是家属联谊促和谐。在召开家属联谊会之前，各班组通过调查走访问等各种途径，深入挖掘班组职工在孝敬父母、帮忙他人、教育子女、确保安全等方面的感人事迹，形成职工个人的“闪光点”。在联谊会上，班组长叙述每个班组成员的感人事迹，告知家属职工在单位的表现，表扬他的优点，让职工自信、让家属骄傲。通过联谊的方式，让职工由衷地感到有“面子”，增进家庭和谐，增加职工的自尊心和自信念。二是同事互评促和谐。我们通过落实申斥、赞扬、讲评制度，让班组成员相互点评一班工作表现，对表现突出的好人好事赐予掌声和鼓舞，用最直接的语言告知他“你是最棒的，我们都要向你学习”。对影响安全和稳定的行为，发动大家进展申斥批判，形成“违章违纪有人抓，好人好事有人夸”的气氛，使班组的正气抬头，更加精诚团结。三是组织评价促和谐。我们在和谐班组建立职工评价体系，发动班组成员挖掘同事的优秀事迹或自我感到最骄傲的事情，赐予一句最高的评价。如大朗站邓佳栅当过骑兵，自他这一批之后，国家取消了骑兵役，因此班组称他为“共和国最终一代骑兵”，，调度车间站调老严，工作30多年没有发生事故，被称为“金牌调度员”，还有些被称为“调车能手”、“提钩能手”、“活规章”等等；并将这些评价语写进个人简况，配与发彩色照片上墙展现，充分彰显职工奋勉向上的精神风貌。

4.建立安全文化网，搭建和谐班组建立宣传平台。我们本着“可看、有用、有效”的原则，利用局域网建立车站安全文化网，并在互联网上建立安全文化“博客”网页，设置了安全文化、和谐班组、学习沟通等栏目，并将职工个人状况制作成加密的网上《职工道德档案》，为开展思想教育供应资料和依据。安全文化网的建立，不但增加了职工对和谐班组创立的信念，同时也吸引了没有开展的班组参加到和谐班组中来。现在，各车间自愿报名参与创立的班组越来越多，。到目前为止，车站已经胜利和正在创立的班组有45个，占班组总数的66.1%，参加人数达488人，占在岗职工总数的46.2%。

5.强化防控措施，拓展和谐班组建立安全效能。我们将和谐班组创立活动融入到自控型班组建立上来，组织职工排查分析班组的安全生产状况，有的放矢制定可操作性、能相互掌握的防控措施，让职工熟识把握。在作业关键时候或关键环节，通过大喊一声、多看一眼、多问一句等措施，准时提示、监控，拓展了岗位职工的安全效能。上行车间三班平面调车组，在创立和谐班组之前，半年时间发生4件“严苗”，创立和谐班组后，该班组消退了b类以上问题，有85%的职工拿到了标准化作业奖。

6.开展文化活动，呈现职工群众风采。在今年20周年站庆和“十一”国庆期间，我们组织全站干部职工开展“红歌赛”活动和“革命歌曲大家唱”活动，每场参加人数达300多人；还组织11支球队开展篮球联赛；进行了环站跑、拔河竞赛、象棋竞赛等群众性文体活动，受到职工的热闹欢送。，并引发了他们自发组织活动。如：郭塘站组织的“每天一唱，每月一歌”、货运内勤班组的每周登山活动、大朗四班一调的烧烤活动、商检上到一班“季度一聚”活动等等，。通过细心开展这些生动活泼的群众文化活动，形成了车站的分散力和向心力。

我站开展安全文化建立活动以来，职工的安全意识、团队精神、行为操守和安全保障力量都得到较大的提升，推动了自控型班组建立和行车工种素养建立，促进了车站安全持续稳定。目前，通过集团公司验收的自控型班组有5个，被车站评为可控型班组的有21个。截至11月30日，我站实现了安全生产862天。中时累计完成8.5小时；停时完成14.7小时；完成运输收入7.28亿元，为年规划的104％；完成装车任务68323辆，为年规划的115%；完成货物发送334.9万吨，为年规划的113.5%。

在此根底上，我们以“和谐文化”为重点，进一步深化和谐班组创立，不断加强安全文化建立。一是坚持找准文化建立的切入点，让“和谐文化”顺心而为。加强安全理念文化培育，组织班组职工开展“和谐理念、安全理念”争论活动，顺心而为，因势利导，以潜移默化的方式让职工承受理念，形成共同的安全价值观。建立职工心灵家园，促进心态和谐；建立职工工作家园，促进工作和谐；建立职工生活家园，促进生活和谐。二是坚持形式和效果的统一，让“和谐文化”固化于制。抓好安全文化建立三年规划的落实，根据自控型班组建立的进度要求，加大和谐班组创立力度，确保在2023年底和谐班组创立率到达100%。建立退出机制，加强对已经命名胜利的班组跟踪检查，对执行走样严峻的班组坚决实行退出机制，推倒从来；对需要补强的班组实行包保扶持制度，确保胜利一个推广一个。三是坚持提高职工的自尊和自信，让“和谐文化”内化于心。深入实施职工职业导航规划，完善技术竞赛、技术沟通