2023年《信息系统监理师(案例分析)》押题卷2

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1.[问答][0分]阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。

【问题1】（4分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（4分）

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

【问题3】（12分）

对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

2.[问答][0分]小赵是一位优秀的项目经理，负责过多项系统集成项目的应用开发和实施，某项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

本项目总监理工程师为薛工,薛工认为,瀑布模型有一定优点,但是也有一定不足。

【问题1】（10分）

请简要叙述瀑布模型的优缺点。

【问题2】（5分）

请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。

3.[问答][0分]某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件：

事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。

事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。

事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。

【问题1】（4分）

请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。

【问题2】（7分）

（1）如此进行隐蔽工程验收，在程序上是不妥当的，请问正确的程序是什么？

（2）监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处？正确做法是什么？

【问题3】（4分）

（1）会议纪要由谁整理？

（2）会议纪要主要内容是什么？

（3）会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？

4.[问答][0分]某省重点电子政务工程建设项目由中央财政投资，建设内容包括综合布线、网络和主机系统等，工期一年。建设单位甲通过公开招标选择公司乙为承建单位，并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作。

事件1：监理在审核综合布线系统设计方案时，发现下列设计中存在错误：

（1）综合布线系统（PDS）应是开方式星型拓扑结构，应能支持电话、数据、图文、图像等多媒体业务的需要。综合布线系统按照4个部分进行设计。

（2）水平子系统设计中：

①在工作区的跳线的最大长度不能超过8米。

②工作区子系统设计中，每15平方米为1个工作区，对于增强型设计等级，每个工作区安排4个信息插座。

事件2：在项目的设计阶段，监理审核了技术方案中的信息安全保障措施，发现参与建设的各方对信息安全存在着许多不同看法：

①信息根据敏感程度一般可分成非保密的、内部使用的、保密的、绝密的几类。

②计算机系统的脆弱性主要来自于网络操作系统的不安全性。

③定期检查操作系统的安全日志和系统状态可以有助于提供操作系统安全。

④防火墙中应用的数据包过滤技术是基于数据包的IP地址及TCP端口号的而实现对数据过滤的。

⑤数字签名一般采用对称密码算法。

⑥网络服务对系统的安全没有影响，因此可以随意地增加网络服务。

事件3：经过一年的实施，项目主体工程已按照设计完成，能满足系统运行的需要，各类档案文件齐全。为本项目配套建设的机房的各项内容经过有关部门的检测均符合国家标准。但是由于机房所在的政务大楼的消防设施还未通过正式验收，因此机房的消防验收需要和政务大楼的消防验收同时进行。

【问题1】（6分）

针对事件1，请在带有下划线的空白处填写正确答案。

（1）综合布线系统可分为子系统、子系统、子系统、

子系统、子系统、子系统等六个部分。

（2）①在工作区的跳线的最大长度不能超过米。

②工作区子系统设计中，平方米为1个工作区，对于增强型设计等线，每个工作区安排个信息插座。

【问题2】（3分）

针对事件2，请判断有关信息安全方面的看法是否正确，将√（对）或者×（错）符号填入答题纸对应栏内。

【问题3】（4分）

针对事件3，从监理的角度指出本项目是否可以进行验收并说明理由和依据。

5.[问答][0分]某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。表1-1风险因素及应对措施表

事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排