建设单位工程项目管理流程图

第十局部世博园区场馆工程工程管理工作流程目录：工程工程管理总流程建设工程政府部门审批流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序本钱控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同订立程序信息、资料管理程序◆工程工程管理总流程行政行政办公室形象筹划工程筹划合同备案信息管理签署工程管理〔代建制〕合同代建制公司提交工程管理筹划委任工程经理、组建项管部收集有关资料，实施工程管理工作工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价质安部工程质量管理平安生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理方案财务部专项账户用款方案资金拨付财务审计质量控制工期控制本钱控制重要材料控制平安管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理工程部负责现场管理竣工验收工程结束、总结、归档

建设工程审批流程工程用地规划选址↓土地出让合同↓建设工程立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收

◆招标工作程序现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑发出资格预审合格通知书投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同出售招标文件发出资格预审合格通知书投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同出售招标文件◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制工程监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细那么参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开施工例会；8．催促施工单位平安生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分局部项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分局部项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制工期控制程序签订承包合同〔业主与施工单位〕编制施工进度方案〔施工单位〕根底工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度方案〔工程管理部〕编制年/季/月度实施方案〔施工单位〕审查施工方案〔工程管理部〕实施进度方案〔施工单位〕检查方案实施情况〔工程管理部〕修改实施进度方案实际值与方案值比照〔工程管理部〕偏离否编制下期实施性方案〔施工单位〕报出形象进度报表〔施工单位〕同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系签订承包合同〔业主与施工单位〕编制施工进度方案〔施工单位〕根底工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度方案〔工程管理部〕编制年/季/月度实施方案〔施工单位〕审查施工方案〔工程管理部〕实施进度方案〔施工单位〕检查方案实施情况〔工程管理部〕修改实施进度方案实际值与方案值比照〔工程管理部〕偏离否编制下期实施性方案〔施工单位〕报出形象进度报表〔施工单位〕同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系投资控制程序投资预控〔事先〕投资预控〔事先〕优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制〔事中〕优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制〔事中〕月末验工计价付款月末验工计价付款竣工验收决算〔事后〕补偿与索赔审查竣工决算扣保修金竣工验收决算〔事后〕补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现投资实现投资控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用方案、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问那么承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次材料进场前提出材料使用方案、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问那么承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申报否业主抽查业主抽查设计变更程序设设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序竣竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验〔消防等〕总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同订立程序业主审核代建制管理公司①办公室②质量平安部③工程部④技术负责人⑤投资管理部⑥工程经理会签会签会签会签会签预审效劳方施工单位设备、材料供给商业主审核代建制管理公司①办公室②质量平安部③工程部④技术负责人⑤投资管理部⑥工程经理会签会签会签会签会签预审效劳方施工单位设备、材料供给商合同文本(草稿)招投标代理单位代