微景园圃生态4.0

千叶微景园圃生态园创业计划书有一个地方只有我们知道目录第一局部企业简介 1一、公司介绍 1二、效劳内容 1三、选址区位地理概况 2四、自然条件 2五、开展趋势 2六、工程地点选址 2七、附近市场 3八、主要管理者状况 5九、组织结构 5十、营销理念 5第二局部市场状况分析 6一、市场分析 6二、目标客户 6第三局部SWOT分析 7一、优势: 7二、劣势： 8三、时机： 8四、威胁： 8第四局部开展机遇 8第五局部营销策略分析 9一、产品策略 9二、价格策略 9三、渠道策略 9四、促销策略 9第六局部团队管理 9一、明确领导和结构 9二、人力资源管理 10三、树立共同的目标 10四、制度管理 10五、建立鼓励体系 10第七局部财务分析 10一、资金来源 10二、盈利点 11三、固定资产 13四、第一年建设期资金使用方案 13五、广告等资金投入 13六、利润表 13第八局部风险分析 14一、市场风险 14二、政府风险 15三、资金风险 15四、政策风险对策 15五、市场风险对策 15六、资金风险对策 15附件一：调查问卷 16附件二：租赁合同书 18附件三：建筑用地设计图 21附件四：园林植物品种及价格 22附件五：农具及建设费用表 23摘要一、公司地址和联系方式地址：工程位于宁波镇海骆驼街道百卉农庄内。子邮箱：316524281@qq二、业务类型微景园圃生态园是一种以私人〔微景〕园圃出租为主营业务，衍生出各类产品和效劳工程的业态，其中公共区域大面积覆盖具可欣赏性的花草树木。三、公司概况主营工程占地42亩，方案招聘员工14名，包括管理层4名。所在地公路交通兴旺，周边拥有骆驼建材市场、宁波花木世界等具一定规模的配套市场。四、管理人员管理层均毕业于浙江工商职业技术学院市场营销专业。五、业务竞争情况我们的生态园符合当下的生态经济、文明建设，提倡休闲绿色生活。在这种形势下，加快开展步伐，建立绿色城市将是开展的必然趋势。当下类似微景园圃生态园的工程少之又少，这将是一个市场空缺。六、资金需求量公司需筹集1579490元以上的资金，包括建设固定资产、绿化及生产工具等费用投入。资金来源通过众筹合作，按出资额的百分比进行利润分配，设定最低出资额。七、财务状况预计总投入额为1611770元，其中固定资产投入总额617690元，第一年建设期资金使用为541800元，人员费用420000，广告等资金投入为32280元，预计将在运营6年以内完成资金收拢。第一局部企业简介一、公司介绍千叶微景园圃生态园设立在宁波市骆驼街道，实行有限责任制。微景园圃生态园是一种以私人〔微景〕园圃出租为主营工程，衍生出各类产品和效劳工程的业态，其中公共区域大面积覆盖具可欣赏性的花草树木。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式。公司将运用薪酬鼓励、绩效管理等综合方式选拔人才，提供优质的效劳，树立良好的口碑。在业务开展顺利，实力不断壮大之际，公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。生态园将在一年内处于产品生命周期中的投入期。此时，顾客对产品了解面缺乏，只有少数追求新奇的顾客可能购置，为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。二、效劳内容日渐加剧的生活压力和快节奏的城市生活使人们与大自然背道而驰，在大都市中长大的孩子熟悉互联网、电子游戏，但却“四体不勤，五谷不分〞，布置微景园圃对他们来说是一种新奇生活的方式，在与家人的共同协作中能增进家庭感情；在喧嚣的都市中也存在厌倦传统聚会场所的人群，或许在静默的日光下，舒躺在自然中就是惬意的享受；现代恋人们的活动主要是看电影、逛街购物、二人旅游，微景园圃生态园的推出为他们提供了新去处，一起种下并照看的植物被赋予了不同的意义，也是一种爱情的见证；城市里的老年人都经历过以前的艰苦年代，参加过上山下乡活动，退休后的活动范围往往局限在家附近，微景园圃生态园的出现能极大地满足他们的怀旧心情。拥有租地的消费者可在自己的园圃内种植各类果蔬、花卉，作物可根据客户喜好呈现不同排列方式或图案，同时可定制栅栏样式，安放小木桩、花架等装饰，所有成果归园主所有。在无暇照顾自己的园圃时，园主可支付一定的佣金，聘请园内技术人员帮助照看园圃。园内提供多种农具、摄影器材出租及种子、幼苗售卖。园区内设有便利店、现采绿色果蔬展销区和以绿色果蔬沙拉、鲜榨果蔬汁为主的餐厅。另外，公共区域可作为婚礼、相亲活动及各类庆典的活动场地。客户可以选择一块只属于自己的私人园圃，面积不等，可种植各类花卉、果蔬。我们提供精心挑选的作物种子、幼苗和更多不同成长期的植物，保证作物质量。客户不必担忧没有经验，公司将会安排技术指导，手把手教授务农种植技巧。公司同时提供一些精美的建筑材料，比方小木墩，小篱笆，客户可以亲手美化装修自己的园圃。作物从播种、施肥、搭架，采摘都由客户亲自完成，期间公司会提供短信提醒效劳，保证作物的健康成长和及时收获。三、选址区位地理概况骆驼街道地处宁绍平原，位于甬江北部。东临蛟川，南街庄市，西部便是江北区，在西北部便是名闻遐迩的九龙湖。除了这些天然的区位优势之外，还具有便捷的交通网络，329国道与世纪大道贯穿南北，周边有杭州湾跨海大桥、舟山连岛跨海大桥、轻轨线路等为骆驼提供了充足的交通运输和通达能力。兴旺的交通是经济产业开展的根底，其不仅是经济的流动载体，更是工程与客源的重要枢纽。四、自然条件骆驼系平原为主的水网地区、土壤肥沃、水源充足、是宁波市的重点产粮区。亚热带季风气候，四季清楚，日照充足、温和湿润、雨量充分，常年的平均温度在16.5摄氏度，读取行温差在2摄氏度左右，年平均日照时数近2000小时，年均日照率42%。年均降雨量1297毫米，无霜期达242天，这无疑适合多种欣赏性植物的生长。自然条件为工程的实施打下了根底。五、开展趋势骆驼街道已成为打造宁波市北大门新形象的规划目标，区政府也已设立。骆驼已经肩负着社会经济开展及区域性产业示范引导的重要使命，在上一轮规划实施后，骆驼的面貌已经发生了重大变化。六、工程地点选址【百卉农庄】百卉农庄区位图七、附近市场【骆驼建材市场】该市场主营生产建筑材料，具体经营产品有洁具，五金，油漆，木材，石材，钢材，木制品，厨具，地毯，木窗，地板，家具，窗帘布艺，照明灯具，建筑陶瓷，加注玻璃，金属装饰材料及楼层设施相关建材，市场总面积36504平方米，地下总面积8353平方米。【宁波花木世界】位于宁波市镇海区骆驼街道北侧的宁波花无缺花木,工程名称“宁波花木世界〞，是华东地区大型的花卉苗木交易市场，是以农业高科技栽培技术为依托、集养护、展示、交易、欣赏、休闲、娱乐、文化为整体理念，以绿色景观植物为主，蔬、果、花、草为辅的植物配置，结合假山、瀑布、小桥流水、竹木亭阁等园林、庭园景观等，形成可览、可游、可研的现代农业精品生产和效劳业务。自2023年12月立项以来，累计已投资1亿元，其中根底建设设施等投入8000万元以上，该公司为建设期绿化合作对象之一。骆驼建材市场区位图宁波花木世界区位图八、主要管理者状况姓名年龄籍贯学历政治面貌职务钱航21浙江绍兴大专团员总经理华威远22浙江宁波大专团员副总经理钱芃余21浙江温州大专团员技术总监黄赢赢21浙江金华大专团员营销总监九、组织结构 公司组织结构图十、营销理念我们以“绿色生活〞为公司理念核心，以团结进取、开拓创新为企业精神，创造一个绿色、和谐的休闲娱乐的园圃。第二局部市场状况分析通过问卷调查及现存娱乐工程的调查、分析微景园圃生态园性质的新型农业娱乐效劳在宁波区域的市场目前仍是空白，且市场潜在顾客巨大，因此有着很可观的市场前景。我们进行了市场定位和市场细分，把市场分成不同的目标人群，针对不同的目标人群提供不同的产品与效劳。一、市场分析当前，我国的生态经济建设是生态文明建设的前提任务。生态文明建设的经济层面，是指所有的经济活动都要符合人与自然和谐的要求，主要包括各产业和经济活动的绿色化、无害化及环境保护产业化。生态政治建设是生态文明建设的制度保障。生态文明建设的政治层面，是指党和政府要重视生态问题，把解决生态问题、建设生态文明作为贯彻落实科学开展观、构建和谐社会的重要内容。20世纪90年代，“庄园〞经济在我国兴起，随着政治、经济、思想文化水平的提高，庄园经济衍生出农场、农家乐、生态园、观光园等等形式。目前市场上的庄园生态工程有两种类型:一种是定位生产+生态功能的，以北京正谷、凤凰公社等为代表的有机生态农业；另一种是定位生态+旅游功能的，这样的生态园式在国内比拟普遍。我们的生态园符合当下的生态经济、文明建设，提倡休闲绿色生活。当前，各地政府在做城市规划的同时已经考虑到生态环境的需要，政府在大力支持农业工程，以保证都市的绿化、生态环保等要求。在这种形势下，加快开展步伐，建立特色城市农业种植将是开展的必然趋势。另外，当下宁波多以农家乐形式为主，类似微景园圃生态园的工程少之又少，这将是一个市场空缺。二、目标客户〔一〕30-55岁城市家庭及都市白领以及退休后的中老年人人群特点：1、大多偏爱安静的生活方式；2、多数已有自己的家庭；3、收入较高，工作繁忙，与家人相处较少；4、都市白领以及退休后的中老年人，一局部人工作压力很大，一局部人退休后生活寂寞。〔二〕18-30追求自由时尚的年轻人人群特点：1、单身或情侣〔情侣居多〕；2、游玩时间较短；3、经济收入不高；4、多为学生、朋友、同事。针对生活在城市里的18-55岁的中高消费水平的人群，生活节奏快，生活压力大，微景园圃生态园在他们工作学习之余，提供了健康、休闲的娱乐效劳，既能暂别喧嚣，亲近自然，放松心情，又可以与家人、朋友、恋人更好的相处；在享受快乐之余，体会真正的美好生活。除此之外，城市儿童的活动面比拟狭窄，假设有这样一个环境，让他们在其中认知各种植种，学习自然知识。第三局部SWOT分析一、优势:〔一〕场地规模优势明显，园区占地面积达68亩，一次性接待能力达200余人；〔二〕位于宁波镇海区骆驼街道，世纪大道东侧，据沙河高速出口仅三公里，交通便利；〔三〕从生活方式上迎合现代城市人的消费心理。久居城市的人们日常工作、生活节奏紧张，渴望利用节假日到自然环境中寻求乐趣，得到放松；〔四〕融合生产、生活、生态功能，带动运输、餐饮、人文创意等一系列产业获得开展，包含了农业生产、农产品加工、效劳业，贯穿第一、二、三产业。二、劣势：〔一〕作物培植周期较长，生态园全面建设需要一定的时间；〔二〕开园初期知名度不够高；〔三〕消费模式可能尚未被人们接受。三、时机：〔一〕国家大力开展生态经济、政治建设；〔二〕中国的生态园开展还不够完善，此时我们的生态园进入市场并不难，门槛低；〔三〕自主园圃的形式在“庄园经济〞里还特别少，形式新颖、市场竞争小；〔四〕从文化情感角度讲，国人对土地都有特别的情怀,向往“采菊东篱下，悠然见南山〞的淳朴生活；〔五〕随着国家经济的增长和广阔人民生活水平的提高，人们的消费观念发生的很大的变化。从假日经济到休闲产业，再到大力开展绿色城市。休闲观念和方式的转化都给园区的娱乐、休闲、餐饮工程带来巨大商机。四、威胁：〔一〕传统农家乐以及涉及绿色养殖和绿色农场的商户；〔二〕恶劣天气、自然灾害等；〔三〕国家政策的调整变动。第四局部开展机遇微景园圃生态园不仅作为景点对外开放，消费者还可以自己租地打造属于自己的专属空间。而微景园圃生态园作为景点只是业务的一局部，同时私人园圃出租、原生态果蔬及种子幼苗的出售等工程也是不小的收入。我们将与具备园林景观设计等专业校方展开产学研模式，因校方的主任务为培育人才资源，市场经营与生产能力较弱，企业资产薄弱，这种情况下，校方需要拓展与增强与社会的联系渠道，需要与企业展开合作，作为企业方的我们可以提供场地资源供校方进行科研活动，实践培训等，并提供定量实习岗位等，校方那么提科研技术方面的效劳及人才资源的供应。第五局部营销策略分析一、产品策略向消费者出租土地，并在属于消费者的专属区域种植自己喜爱或被赋予特殊意义的花卉、树木、蔬菜等植物。在植物发芽、生长、开花、结果的每一个阶段，无论是家庭，恋人，还是朋友，都能收获一份惊喜和喜悦。二、价格策略针对家庭、白领等收入高或收入来源稳定的人群采取撇脂定价，针对学生群体及社会群众采取渗透定价，以这两种方式定价为主、灵活的定价策略。三、渠道策略该类工程的渠道策略在于如何让消费者了解我们的产品。因此前期可通过户外广告、分发单页的形式让消费者了解我们。之后来园内参观的人群和合作校方的师生本身就是最正确的宣传渠道，他们会通过社交平台、交谈等途径间接地为生态园进行宣传。四、促销策略前期以广告宣传为目的，向幼儿园、中小学、高校、商业广场等场所分发优惠券。可冠名赞助校园各类活动，并提供相应活动奖品。在公司开展壮大之时，可通过媒体平台，线上营销等手段提升品牌知名度。第六局部团队管理一、明确领导和结构在工作时，要分清楚各成员定位和职责，这样可以防止团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作。二、人力资源管理了解每个成员的性格、才能，要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是哪些。一个经验丰富的企业管理者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。三、树立共同的目标一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，如果是单个工程组成的团队，企业管理者应该清楚的向团队阐述工程的目标。四、制度管理俗话说，不成规矩无以成方圆，一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。企业管理制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是因为植入了固定程序操作的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。五、建立鼓励体系每个企业的管理模式都不同，但是要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效鼓励体系是个性化的。用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，鼓励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。第七局部财务分析一、资金来源通过众筹合作，按出资额的百分比进行利润分配，设定最低出资额，众筹的带来最大的优势并不是降低了资金筹集的难度，而是每位合伙人为提高自我收益会进行一定的宣传，逐级关系圈的宣传力度将是不可预估的。众筹方式的合伙企业盈利后应当分红，各合伙人获得分红的前提为出资额所占总出资的百分比。企业提取净利润的十百分比作为企业的开展资金，其余利润由合伙人共同分享，预计首次分红将在盈利后的第2个月进行，股东可在工程开始3个月内通过合理流程撤资。在工程开始后培养股东与工程圈子的感情非常重要，规定每月极少量的值班时间，值班岗位可通过股东的专长等方面进行选择，如营销、技术、财务等，此期间可通过众股东发现与解决工程的具体问题，在加深对工程的了解的同时也增强了股东与其的粘度，这将对工程产生重要的价值。通过良好的利益机制来鼓励股东对工程作出奉献，将众人的力量会聚起来工程进行中的各项难题相信也将迎刃而解。二、盈利点【园圃租金】通过划分绿地成假设干个园圃，出租给客户，收取租金。园圃规格：4X4㎡、7X6㎡、10X8㎡、10X12㎡、20X15㎡；园圃出租面积为1680平方米；总计227350元/年。【建材抽成】与骆驼建材市场形成合作关系，以较低的价格采购建材，转售给拥有园圃且有装修意向的客户，从中赚取差价。抽取建材费用的35%；按照客户建设园圃的平均费用80元/㎡，共计47040元/年。【培育费用】通过代替客户培育指定苗种收取的费用。0.5元/株；年均培养2万株；20000*0.5=10000元/年【便利店收入】从销售即时性商品的营业额中获取利润。营业额800元/日；800*365=292000元/年【广告位出租】出租停车场等处的广告位，收取一定费用。停车场3000平方米，可安置广告租位15个；月租费500元；共计收入15*500*12=90000元/年【小型盆栽出售】出售公司技术人员培育的成品幼苗，获取利润。13元/盆；日均销售20盆；20*13*365=94900元/年【活动场地使用费】对使用公共区域举办年会、婚礼等活动的客户收取场地租用费。500元/天；年使用率6%左右；500*365*6%≈10000元/年【农用器械出租费】向客户出租园圃中所需的农用器械，收取费用。8元/天/套；日均出租5套；8*365*5=14600元/年【摄影器材出租费】向消费者出租数码相机，摄影机，收取费用。50元/天；日均出租1套；50*365*1=18250元/年【时令果蔬销售】向消费者出售时令果蔬及其加工制品。产值2800元/亩；自营种植区15亩；2800*15=42000元/年预计年收入：846140元三、固定资产投资项金额/元公司注册费用2300租用地用费358800生产及辅助设备费175400〔已置购〕水电等根底设备85400〔已置购〕办公设备23540示范园圃资金218200其他14850总计617690固定资产投资估算表四、第一年建设期资金使用方案工程金额〔元/年〕供水、供电等21550生产设备安装4000购置办公设备43540薪酬发放420000总计489090第一年建设期资金使用方案表五、广告等资金投入元/年年数12345营销及广告235804230423000其他87005890487024802200总计3228010120910024802200营运期资金投入表六、利润表工程第一年第二年第三年第四年第五年一、营业收入219282331203463386641233846140减：营业本钱200212210398225675204482183344营业税金及附加752811370159082202329049销售费用5907562289734677804264689管理费用5875359657713587573772246财务费用81358312000资产减值损失/////加：投资收益〔损失以“-〞号填列〕/////二、营业利润〔损失以“-〞号填列〕-114421-2082376978260959496812加：营业外收入1351237806632179326897854减：营业外支出5312158438642116794758032三、利润总额〔损失以“-〞号填列〕-154030-4145575984286280536634减：所得税费用001899671570134158四、净利润〔损失以“-〞号填列〕-154030-4145556988214710402476利润表第八局部风险分析微景园圃生态园工程的建设是一个较长的周期，工程的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素，构成了工程过程的各种风险，风险充满在每个过程〔活动〕。从某种程度上讲，工程建设的过程实际上就是风险管理、躲避风险的过程，而风险管理〔识别、分析、评价、处理〕是靠企业的“团队〞的力量，靠管理水平、管理经验、职业道德和知识水平进行的，每个风险的躲避、缓和、转移都是综合管理的结果。一、市场风险当前的经济大环境，使工程建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，要使企业能够持续稳步开展，追求方案利润，获得既定利益是非常有必要的。这种情形下，为了效劳目的，追求工程与周边工程的“差异性〞，选择自己企业不熟悉或者认识尚缺乏以完成追求的“创新〞，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。二、政府风险政府风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在对政策不理解的盲目性过程失误。必须掌握对于相关法律法规进行补充、操作的部门规章和标准性文件和强制性标准。我国政府对农业产品的政策支持力度还不够大，缺乏保护园艺产业的行规、行业标准，加上地方保护，行政干预等不良风气，使农业长期处于弱势状态。三、资金风险工程周期较长，在运营的过程中可能出现资金短缺或资金流断链等相关问题。我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场的支持。尤其对从事农业的中小民营企业，资金支持几乎等于零，融资非常困难。四、政策风险对策公司将不断加强管理、改革经营、鼓励、制约等机制，提高企业的综合实力，以增强企业对国家有关政策调整的应变能力。同时，加大对政策的研究力度、注意信息收集、深入研究对策，尽力躲避政策风险。五、市场风险对策进一步完善市场信息反应体系，及时把握市场动态，重点开展市场效劳功能，严格按照市场和农民的需求组织研发和经营，提高市场占有率和竞争力；进一步加大市场宣传力度，不断提高公司在行业内的知名度和美誉度；积极稳妥地推行品牌战略，使公司经宫方式成为独特的品牌优势，以品牌优势独占区域市场。六、资金风险对策公司将与社会及政府合作，通过双赢合约，生态园带动地方相关产业开展，促进当地经济开展，同时政府给与一定的资金支持或优惠政策。面向社会向投资人进行融资方案。

附件一：调查问卷关于消费者对微景园圃生态园需求的调查问卷您好！我们是工商学院的学生，我们正在进行一项关于消费者对微景园圃生态园市场需求的调查，目的是通过深入了解消费者对微景园圃生态园的态度及微景园圃生态园市场情况，为微景园圃生态园的建设提供决策依据。根据随机抽样，我们选择您作为我们的调查对象，您所提供的答案对我们的研究意义重大，希望得到您的支持。同时，您的答复无所谓对错，对您所提供的信息我们会严格保密。衷心感谢您的配合与支持！请在每一个问题后适合你自己情况的答案序号上打“√〞，或在“____〞处填上适当的内容。注：无特殊说明的情况下，一律只选一项!甄选局部简单的办公用地的绿色微景布置显然已经无法满足人们的精神需求，优美的园圃布景能使人适当的释放内心的情绪，您是否愿意与自己的孩子布置一个可以承载故事与回忆的园圃呢？【1】是【2】否〔终止调查〕主体局部第一局部被调查者根本情况1、您的性别【1】男【2】女2、您的年龄【1】18岁以下【2】18—30岁【3】30—45岁【4】45岁以上3、您的学历【1】高中及以下【2】大专【3】本科【4】硕士【5】博士4、您的职业【1】公司职业【2】公务人员【3】在校师生【4】自由职业【5】其他____________第二局部被调查者对微景园圃生态园的需求情况5、如果您有兴趣租赁一块微景园圃生态园，您心仪的面积是多大？【1】16平方米以内【2】16至42平方米【3】42至80平方米【4】80至120平方米【5】120平方米以上6、您能接受微景园圃生态园离您家多远？【1】驱车15分钟以内【2】驱车30分钟以内【3】驱车1小时以内【4】驱车两小时以内7、如果您租赁了一块微景园，您会多久维护一次【1】2天【2】一星期【3】半个月【4】一个月8、您愿意每个月花费多少钱租赁微景园圃【1】100-200元【2】201-300元【3】301-400元【4】401-500元【5】500元以上9、您希望能在微景园圃生态园内体验到什么工程再次感谢您对本次调查给予的支持，祝您生活愉快!附件二：租赁合同书微景园圃生态园租赁合同书甲方〔租赁方〕：乙方〔承租方〕：为保护田地租赁双方当事人的合法权益，标准田地管理和承包种植行为，根据相关法律规定，订立以下合同。使用田的管理为对使用田进行科学、有效、合理、统一的管理，甲方对乙方租赁的土地均属根本农田，在国家的根本农田保护制度下，允许乙方种植由甲方提供的种源，如乙方需种植自己的种源应征得甲方同意。第二条租赁位置及面积租赁位置____租赁面积____平方米〔将园区规列划分，针对不同群体客户设计不同区域空间的园地，采用数字进行编号整列〕租赁期限租赁时间共年，从___年___月___日起至___年___月___日止，如遇国家政策调整，可另行定议。第四条租赁费用的数额和缴纳方式一年一交，二年一议价的方式向甲方缴纳租费，先缴费后使用，此次乙方应缴额为_____元。假设于第二年甲乙双方议价无法达成一致，甲方有权收回土地使用权。甲乙双方的权利和义务甲方的权利和义务对承包土地拥有租赁权、监督权。有权收回租赁方违反合同规定使用的土地。有权制止乙方实施损害土地资源和破坏其他资产的权利。根据租赁合同，按期收取议定租金。在租赁合同终止之后有权提出新的租赁标准。甲方有义务维护乙方相关合法权益。乙方的权利和义务依法享有对租赁土地的资源使用及收益的权利，如需对土地进行建设性的改造，需征得甲方同意，乙方在合同终止后拥有处置权。在土地租赁期间不得流转，在租赁满期后，乙方拥有优先租赁的权利。乙方应按照合同拟定金额定期向甲方缴纳租金。租赁期间乙方应妥善使用租用工具，如有损坏应照价赔偿。违约责任租赁期间，除合同约定和国家、省、市政策变更的因素之外，甲乙双方不得擅自接触合同，如有违约，违约方应承当另一方的经济损失。如双方皆有责任过错，应当分别承当相应的责任。如遇不可抗力因素，造成甲乙双方无法履行合同，甲乙双方可以经商议后，经过法律程序接触合同，由此造成的经济损失由双方自行承当。乙方违约亦或不按时缴纳费用，甲方有权解除租赁合同。乙方假设私自转让土地，甲方有权解除租赁合同。乙方假设破坏土地资源，甲方有权解除租赁合同。解决争议在合同履行过程中，发生争议，由双方协商解决，如协商失败，可向上级主管部门申请调解亦或向当地人民法院起诉。合同事项本合同一式二份，甲乙双方各持一份。甲方代表人签字〔盖章〕：乙方代表人签字〔盖章〕：签订时间：年月