公司人事部主管2022工作总结

Word文档公司人事部主管2022工作总结2022年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历完成各项生产经营任务的一年。这充分标志着公司整合改制取得遗憾胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。

人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为终于动身点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵便多样的用工机制，使公司浮现了勇气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，采取竞聘上岗，双向挑选。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长久劳务合同为主，短期劳务合同为辅，暂时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工所有进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，暂时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运送分公司98人，建造分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向挑选，已有507人分离走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、维修工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，弥漫了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程举行再造按照公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程举行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规则制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作互相协调、密切协作、精干高效。

2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作面向公司生产人员簇拥，工资发放有一定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。2022年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运送分公司45.1万元，建造分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。2022年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运送分公司34.1万元，建造分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

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2022年公司人事部主管工作总结范文

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2022年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历完成各项生产经营任务的一年。这充分标志着公司整合改制取得遗憾胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。

人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为终于动身点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵便多样的用工机制，使公司浮现了勇气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，采取竞聘上岗，双向挑选。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长久劳务合同为主，短期劳务合同为辅，暂时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工所有进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，暂时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运送分公司98人，建造分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向挑选，已有507人分离走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、维修工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，弥漫了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程举行再造按照公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程举行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规则制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作互相协调、密切协作、精干高效。

2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作面向公司生产人员簇拥，工资发放有一定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。2022年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运送分公司45.1万元，建造分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。2022年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运送分公司34.1万元，建造分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

2022年公司人事部主管工作总结模板

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2022年是长建有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历完成各项生产经营任务的一年。这充分标志着公司整合改制取得遗憾胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。

人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为终于动身点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵便多样的用工机制，使公司浮现了勇气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，采取竞聘上岗，双向挑选。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长久劳务合同为主，短期劳务合同为辅，暂时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工所有进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，暂时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运送分公司98人，建造分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向挑选，已有507人分离走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、维修工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，弥漫了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程举行再造按照公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程举行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规则制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作互相协调、密切协作、精干高效。

2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作面向公司生产人员簇拥，工资发放有一定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。2022年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运送分公司45.1万元，建造分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。2022年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运送分公司34.1万元，建造分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

2022年公司人事部工作总结范文

一、领导重视，提倡科学的人才观

我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的打算的文件，通过学习、宣扬来营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造的环境，大力实施人才强企战略。公司特地成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。

二、培养、吸引和使用人才的状况

⒈抢占人才培养制高点。公司在年就下达文件，要求施工技术人员在年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同时按照企业的进展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和进展的需要。公司现有大中专毕业生名，其中自培名，引进名。××××年引进人，××××年引进人，××××年引进人，日前，公司又在着手××××年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技高校、扬州高校宣扬、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位高校生故意向，并提交了个人推举资料。

⒉充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。建造施工企业从事的劳动苦脏累，（职工素养相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流淌性和簇拥性，公司平安部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们举行一次平安学问学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺当发展。今年的全省平安生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职平安员均参与了省里面的统一考试，取得了平安上岗资历证。在市建设局、市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、平安员、项目经理等培训学习班中，公司都是有方案、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的学问，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在的建造企业中，我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是全都公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

⒊乐观鼓舞职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过继续教导努力提升自身的文化素养和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教导等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发了职工学习的乐观性，××××年公司基层施工管理人员有余人参与了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。

⒋做好人才的后勤保