供应商管理ABC分析法

80%95%100%ABCABC分析法采购量比重投资额比重ABC分析法等级占总采购产品比重占采购总额比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法20%的产品或采购效力，占用了80%的采购支出对A类或B类产品，给予更多的管理资源有助于提高库存本钱管理对复杂的市场环境和猛烈竞争的供应商时，ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术上组合原那么支出分析供应风险本钱和价值高高低供应商细分高高低供应商细分供应风险对供应商财务的影响支配供应商杠杆型普通型减少被支配瓶颈型同伴战略型高高低供应商细分1供应商风险的制定根据技术要素、供应资源的可获得性、技术要求、环境要素等。分4等：0为无风险，1为低风险，2为中风险，3为高风险。2对供应商财务的影响取占供应商收入最大者供应商细分标准风险0123技术水平付款条件交期运输方式客户政策质量水平环保采购政策售后服务距离供应商细分分级3×〔5+3+1+1〕-〔5×0+3×1+1×2+1×3〕3×〔5+3+1+1〕产品采购政策细分供应风险本钱和价值杠杆作用最大化杠杆型普通型精简内部流程降低风险瓶颈型供应商同伴战略型高高低产品采购政策方向供应风险本钱和价值杠杆型普通型瓶颈型战略型高高低技术价钱规范化〔根底性消费资料〕外包专业化战略化高高低供应战略制定过程专业化控制的元件同伴关系全球采购供应商消费才干供应商设计、采购参与执行规范化设计办公用品、间接资料简化获得流程减少活动减少买卖降低买卖本钱系统协作最大程度的利用杠杆作用规范化固定规模减少买卖降低买卖本钱全球采购市场开辟和研讨中心部件战略联盟供应商设计、采购参与双赢方式检讨供应商开展风险价钱规范化〔根底性消费资料〕战略型关键型战略化高高低供应战略制定过程非常独特的间接产品和设备同伴关系全球采购供应商消费才干供应商设计、采购参与执行规范化设计办公用品、行政管理简化获得流程减少活动减少买卖发明性地管理供应商最大程度的利用杠杆作用规范化固定规模降低买卖本钱全球采购积极把握市场信息在市场上有竞争性的元件战略联盟有限的全球资源同伴关系供应商开展人员才干要求供应风险本钱和价值杠杆型普通型瓶颈型战略型高高低较强的技术技艺以专业的技艺著称擅长外交具有煽动性总本钱管理技艺好的系统技艺本钱模型管理技艺外包才干改善流程才干优秀的谈判才干积极和进攻才干能制定和实现进取性的目的人际交往才干强有权威性能熟练的运用战略和技巧能集中组织各部门的力量好的销售技艺优秀的会议才干良好的人际关系才干战略性的思想案例：制定战略方案的模型搜集数据分析数据备选选择行动经济趋势立法趋势技术趋势社会趋势供应规模趋势竞争者的活动现有供应商活动潜在供应商活动主要规格产量价钱指点二手资料实地调查产品目前供应市场评价总需求预测根据市场进展产品评价产品采购战略细分ABCA方案谁何时怎样哪一个什么适当的控制数据如：本钱先进采购系统产品开发建议规格前一段：管集中决策过程采购部运控评价战略选择供应商选择进度检查与评价消费预备确定供应商签署合同订单管理催交接货验收供应组织结算付款后一段：干分散操作过程