某机电有限责任公司管理制度

某机电有限责任公司管理制度 晋城金焰机电有限责任公司全面预算考核操作细那么为进一步标准预算考核程序，确保预算考核公平、公正、公开，按照?晋城金焰机电有限责任公司全面预算管理方法?和?晋城金焰机电有限责任公司全面预算考核方法?要求，根据公司年度工作总体部署及各预算单位生产经营特点，特制订本细那么。一、考核依据预算考核将严格以经公司核准的各预算单位年度预算指标、月度及季度预算分解指标为考核依据。为确保预算考核的严肃性，各预算单位要在对年度业务预算进行合理安排的根底上，科学编制分期预算分解指标，并及时上报金焰公司预算管理办公室审核。预算调整未经批准，不允许对预算指标分解进行调整。二、考核方式公司按“分期考核，累计结算，年度兑现〞的方式进行预算考核。生产单位分期考核以其预算指标累计分解数和财务报表累计完成数为考核依据，经费支出部门分期考核以其预算指标累计分解数和经理办公室财务账上实际发生数为考核依据。各预算单位于每个考核期的次月2日前将预算考核表上报预算管理办公室，预算管理办公室按照?晋城金焰机电有限责任公司全面预算考核方法?规定的计分标准进行打分考核，4日前向分管经理报送考核结果。各生产单位的年度考核以年度预算〔或调整预算〕指标和财务决算报表为依据，年度预算考核分为预考核和决算考核两局部。预考核年度预算完成情况以预决算报表为考核依据，各单位应于元月2日前将上年度财务预决算报表〔资产负债表、利润表及相关本钱费用报表〕及预算考核表签字盖章后上报，预算管理办公室根据预决算报表数据计算考核结果，各单位的预决算报表数据要力求准确，与决算报表数据的误差不允许超过5%，如对公司合并预决算报表的数据上报造成影响的，将追究相关单位的主要责任。财务决算完成后，再对各单位预算完成情况进行年度考核，决算考核与预考核的差额在下一年度考核兑现时进行奖扣。经费支出单位的年度考核以年度预算〔或调整预算〕指标和经理办公室财务账实际发生数为依据，进行考核。三、预算编制的原那么、依据及各项主要预算指标一预算编制的原那么1、增量原那么：即经营总额比上年有所增长。2、规模原那么：即充分考虑各单位的资产规模和人员。3、工序原那么：即充分考虑各单位产品制造的工序因素。4、环境原那么：即充分考虑各单位的生产环境因素。二预算编制的依据1、各预算单位的同期财务决算报表数。2、会计核算方法规定的有关条款。3、金鼎人力资源管理部提供的年度核定工资及职工人数。三主要预算指标各项预算指标详见附表1四、考核细那么一生产单位1、预算指标完成值的计算方法1产值按各生产单位完工报产值，经营财务部按实际报工的产值数考核。2利润总额按各单位报表“利润总额〞累计实际完成数±当期调整因素考核。3百元产值材料费按各单位完工工程主要材料的实际耗用数占产值的比例考核。4本钱费用利润率按利润总额占本钱费用实际发生额的比例考核。本钱费用“产值〞数-“利润总额〞累计实际完成数±当期调整因素。5人均效率按当期实际人均产值考核，平均从业人数由人力资源管理部提供。2、考核程序公司下达预算指标后，各单位应及时对预算指标进行按月分解、分项分解、上报，对照各单位上报的预算分解指标，预算管理办公室按?晋城金焰机电有限责任公司全面预算考核方法?的规定，根据各单位每月上报的财务报表数据，实行百分制加减分进行分项考核。考核结果应及时向分管经理报送，以便其对各单位进行工资结算。3、调整因素1固定本钱折旧费据实调整。低于预算分解时，要按照实际与指标的差额进行本钱的调增和利润的调减；高于预算分解时，要从本单位增加的利润中弥补，不作调整。2职工薪酬当期实际负担的职工薪酬〔工资及各项附加费、住房费用等〕低于预算分解时，要按照实际与指标的差额进行本钱的调增和利润的调减；高于预算分解时，要从本单位增加的利润中弥补，不作调整；政策性调资可以调整。3其他局部本钱费用工程是否属于调整因素，应由预算管理办公室报预算管理领导组批准后决定。二经费支出单位经费支出单位的预算考核统一由预算管理办公室负责。归口管理部门按照年度预算分解指标，实行归口管理部门根据自己所控工程对各消耗单位进行公平、公正、公开的考核，支架公司预算管理办公室对各归口管理部门考核的双重考核机制。为有效控制各项本钱费用超支，预算考核标准本着必要适度的原那么制定，按照月度考核、季度兑现的方法进行。具体考核标准如下：1预算管理办公室对归口管理部门按超1罚1%，降1奖0.5%考核。2部室经费考核由经营财务部负责，按超1罚0.5，降1奖0.2考核。3办公费、差旅费、招待费等费用由综合办公室负责，按超1罚0.5，降1奖0.2考核。3水、电费由经营财务部负责，按超1奖0.5，降1罚1考核。4辅材由经营财务部负责，按超1罚1，降1奖0.3考核。5设备配件考核由经营财务部负责，按超1罚1，降1奖0.3考核。6材料主材由生产技术部负责，按超1罚1，降1奖0.2考核。2、一般经费支出部门一般经费支出部门的考核由财务部归口负责,按超1罚1，降1奖0.5考核。五、其他事项一各单位应按时上报各考核期预算考核表,并同时上报当期预算执行情况分析。二各单位预算完成数据均依据财务报表实际发生数，一般不作工程调整，当预算年度发生重大变化引起财务报表数据与预算指标发生重大出入时，按照?晋城金焰机电有限责任公司全面预算管理方法?中预算调整的有关规定执行。附表1：年度预算指标 项目 全年预算 一、营业收入 4,000 〔一〕主营收入 4,000 〔二〕其他收入 二、总本钱费用 3,790 〔一〕职工薪酬 856 1、工资 571 2、劳务费 3、工资附加 284 其中：工会经费 10 职教经费 8 职工福利费 12 社会保险费 148 4、住房公积金 72 5、住房补贴 6、其他 〔二〕其他本钱 241 1、电费 45 2、折旧费 30 3、修理费 4、办公费 5、水费 6、运输费 11 7、差旅费 5 8、招待费 9、会议费 10、其他 150 〔三〕材料本钱 2635 1、主要材料 2635 2、辅材及低耗 三、其他业务本钱 四、营业外收支净额 五、利润总额 210 〔一〕主营业务利润 210 〔二〕其他业务利润 - 附表2归口管理单位预算指标表 单位:万元 单位名称 考核工程 预算指标 经营财务部 部室经费 辅材 运输费 水费 电费 设备配件 综合办公室 招待费 生产技术部 主材 目录平安生产责任制 1平安会议制度 11平安目标管理制度 13平安投入保障制度 15平安质量标准化管理制度 17平安教育培训制度 19事故隐患排查与整改制度 21平安监督检查制度 24平安技术措施审核制度 26设备器材使用管理制度 27平安应急救援制度 34平安基金管理制度 36平安举报制度 41平安操作规程管理制度 43平安生产一票否决制度 45事故报告、分析、处理制度 49

〔一〕平安生产责任制第一章各级工作人员平安职责一、公司执行董事平安职责1、公司执行董事是本企业平安生产的第一责任者，对本企业平安生产经营等负全面管理责任，贯彻执行党的平安生产方针、政策、法律、法规和标准，审定、颁发本企业平安生产规章制度和规程标准，制定本企业平安奖惩方案。2、负责制定本企业平安生产目标方案，确保平安生产的投入有效实施，有方案的解决本企业重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。3、定期向职工代表大会报告平安生产情况，听取意见和建议，接受群众监督。4、催促和检查本企业的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。5、组织制定并实施本企业生产平安事故应急救援预案，组织本企业事故的抢救、调查、分析和处理工作。二、公司总经理平安职责1、公司总经理对企业平安生产负全面责任，贯彻执行平安方针，政策、法规和标准，建立健全本企业平安生产责任制，审定、颁发本企业平安生产规章制度和规程标准，制定本企业平安奖惩方案。2、审定平安生产规划、平安技术措施方案，确定平安生产目标值，贯彻平安生产“五同时〞，确保平安生产投入的有效实施，有方案地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。3、按国家规定，建立完善企业平安管理机构和安技干部编制。4、主持召开本单位平安办公会。5、催促检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。6、组织制定并实施本单位平安事故应急救援预案，组织领导企业伤亡事故的抢救，事故调查，分析和处理工作。三、党委书记平安职责1、负责宣传贯彻党的平安生产方针政策，监督保证党的平安生产方针、政策和企业平安生产制度、规定，平安奖罚规定的贯彻实施。2、加强对党员、干部的思想教育工作，催促党员干部贯彻落实上级有关平安生产规定、决定，搞好平安生产。3、加强对全体职工的平安教育，遵章守纪教育，渗透平安理念，提高全体职工的平安意识。四、公司副职平安职责1、协助董事、总经理、党委书记抓好公司平安生产工作，对分管业务范围内的业务保安工作负具体领导责任。2、对分管部门、业务范围内的平安生产负全面责任。3、组织参加平安会议，针对平安生产中存在的问题和薄弱环节，制定改善平安生产和劳动保护条件的措施，并组织实施。4、参加全公司平安大检查，对查处的平安隐患问题，及时组织有关人员排查落实。5、参加事故的抢救、追查、分析和处理工作。五、车间主任平安职责1、组织职工认真贯彻上级有关平安生产政策、法规、规定、决定、通知、通报，对本车间平安生产全面负责，是本车间平安生产的第一责任者。2、组织制定本车间平安管理制度，平安操作规程，工程工程平安技术措施，监督检查规程、制度、平安技术措施的贯彻执行情况。3、对职工进行经常性的平安教育，组织职工平安技术培训，提高职工平安意识和平安技术素质。4、组织班组长、技术人员及车间积极分子召开平安会议，研究解决平安生产中存在的问题，制定改善平安生产环境、劳动条件的措施，并保证措施的实施。5、组织本车间平安检查，对查出的平安隐患及组织有关人员进行排查落实。6、组织本车间的平安活动，深入现场了解情况，及时查处“三违〞，解决现场平安生产存在的问题。7、亲临现场，组织事故抢救、追查、分析、处理事故，并将事故情况及时上报。8、参加公司平安会议及有关专业会议，组织贯彻落实会议决定和布置的各项工作。9、负责推行新的平安生产工艺和技术。10、车间主任不在时要负责找好平安工作替代人，组织本车间的平安会议，并做好记录，工作替代人要对车间平安工作负责。六、班组长平安职责1、负责贯彻公司、车间平安生产管理制度，操作规程、平安技术措施，保持良好的平安生产秩序，对班组平安生产负全面责任，是班组平安生产的第一责任人。2、负责班前布置，班中、班后平安生产检查，随时掌握班组平安情况，及时纠正“三违〞，消除隐患，将生产过程中存在的问题及时向车间汇报。3、参加车间和公司平安会议，完成车间布置的各项工作，组织本班组平安活动，提出改良平安工作的意见和建议。4、标准职工操作行为，为搞好班组环境卫生，文明生产，保持工装设备经常处于完好状态。5、对生产过程中发生的人身、机电、机械事故，要迅速掌握情况及时向车间和有关部门汇报，积极协助车间领导做好对事故的追查、分析、处理工作。6、班组长对车间主任负责，协助车间主任搞好平安工作。7、班组长要负责做好平安班前会记录工作，负责外来人员培训的平安管理工作。七、兼职平安员、班组平安岗员、群监网员职责1、兼职平安岗员、群监网员，在车间〔安检部的兼职平安员在安检科〕、班组长和工会、团委部门的指导下，积极协助车间、班组长做好平安监督检查工作。2、参加公司平安培训，经常对本班组职工进行平安生产教育和平安技术操作指导。3、模范遵守公司、车间各项规程制度，催促本班组工人遵守平安操作规程、技术措施。4、催促班组工人正确使用防护用品、工具、器具，检查维护班组平安设施。5、发现生产过程中的不平安因素及时报告和制止。6、参加事故分析、研究，协助领导实施事故预防措施。八、生产工人平安职责1、严格遵守平安生产规章制度和操作规程，服从管理，拒绝违章指挥，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。2、班前班后检查所用的工具设备保证平安可靠，正确使用工具设备和劳动防护用品，保持作业现场整洁，搞好文明生产。3、参加平安生产教育培训，学习掌握平安知识，提高平安生产技能，增强平安意识、事故预防和应急处理能力。4、积极参加公司车间平安活动，主动提出改良安技工作的意见和建议。5、发生事故立即向班组长报告，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。第二章各级工作人员平安职责一、安检部平安工作职责1、认真执行国家和上级平安生产方针、政策、法律、制度，在公司董事、总经理的领导下负责全公司的平安生产监督管理工作。2、负责组织制定、修订企业平安生产管理制度，编制平安技术措施方案，协助有关部门制定、修订平安操作规程，并对规程、制度执行情况进行监督检查。3、参加新建、改建、扩建和技术改造工程设计审查、竣工验收和试运转工作，监督检查劳动保护措施按“三同时〞原那么执行。4、审查企业的劳动保护措施方案、工程工程平安措施，并监督贯彻实施。5、组织平安生产大检查，做好日常的巡回检查，催促解决有关平安方面存在的问题，及时纠正违章指挥，违章作业。6、会同有关部门，对职工进行平安教育和培训，组织对新工人入厂的“三级〞平安教育，配合有关部门搞好特种作业人员的平安技术培训考核。7、会同有关部门搞好企业职业平安卫生健康、职业病预防、劳动保护工作。8、建立健全平安管理网络，指导基层平安工作，协助工会组织开展各种平安生产竞赛活动，做好各项平安根底工作。9、参加事故的分析、调查、处理登记、统计、分析报告工作。10、参加公司平安办公会议和其它专业性会议，定期向公司主管领导报告公司平安生产情况，做好平安会议纪录。11、负责完成公司的平安考核奖惩工作，负责平安会议的组织工作。12、负责职业健康平安管理体系的运行考核工作。二、生产技术部平安工作职责1、及时传达执行国家和上级有关平安生产的规定和指示，严格按国家有关规定、标准组织生产，在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。2、经常深入现场，掌握平安生产动态，对现场人员反映的平安问责严肃对待，会同安检部门认真组织解决，重视安检部门提出的意见，当生产和平安发生矛盾时生产必须服从平安。3、在生产调度中，发现有重大危险，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。4、对生产中所发生的事故，要做好迅速掌握情况，及时向领导汇报，指挥有关部门立即组织抢救。三、方案经营部平安职责1、负责全公司平安生产和安技措工程所需材料、设备的采购供给，并确保采购供给物料符合平安要求。2、认真贯彻国家有关劳动保护政策、法规，做好劳动保护用品质量把关和发放工作。3、对采购、运输、保管发放工作，进行经常性的平安检查，搞好仓库物资的防火、防盗、防腐变质工作。4、认真贯彻执行国家有关危险化学品平安管理规定，制定管理方法并认真实施，预防重大事故危害发生。5、参加公司事故灾害的抢救工作，及时组织所需设备器材供给，保证抢救工作的顺利进行。6、负责平安的仪器仪表工作。四、综合办公室平安职责1、负责收集有关平安生产方针政策和上级有关平安生产的规定、命令、决定、通知、通报的执行情况和典型经验。2、负责及时批转、印发上级和本单位有关平安生产的文件、报告、制度，受理根底班组有关平安问题的报告。3、会同时有关部门落实干部值班制度，随时掌握平安生产动态，发现有异常紧急情况及时向领导汇报。4、热情接待，及时妥善处理有关平安方面问题的来信或采访。5、负责组织班组长及特殊工种和员工的平安教育培训，检查班组现场平安管理工作；负责职工各种证件的管理工作；负责平安制度执行情况的考核。6、参加公司平安办公会，做好会务准备工作。五、工会平安工作职责1、负责组织领导群众平安监督工作，组织开展平安生产竞赛活动，推广平安生产先进经验。2、监督检查平安设施、劳动保护措施贯彻执行情况，对生产作业环境和设施检查平安方面存在的事故隐患，向行政部门提出改良意见并催促及时解决。3、监督行政单位贯彻执行劳动保护规定，搞好劳动保护和福利事业，积极开展文体活动，促进平安生产。4、负责全公司平安群监网员组织整顿，思想教育，平安培训，日常平安工作的考核评比工作。5、参加平安检查，催促有关部门解决平安问题和处理事故隐患。6、参加伤亡事故的调查分析，监督有关部门落实防范措施，组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。六、团委平安工作职责1、配合党政部门抓好团员青年的平安教育，发挥共青团组织在平安生产的模范带头作用。2、组织开展平安技术培训、平安知识竞赛活动，鼓励青年职工学习平安知识，掌握平安操作技能，提高平安素质。3、组织开展青年平安监督岗活动，负责平安岗员的组织整顿，平安培训，日常平安工作的考核评比工作。七、综合办公室平安工作职责1、认真贯彻国家工资和劳动保护政策，合理配置岗位工种定员，保持车间老工人相对稳定，发挥老工人在平安生产中的参谋、筹划、指导作用。2、重要岗位和要害部门操作人员的安排应性相对稳定，调配新工人和工种调整时应充分考虑作业人员的技术素质和健康状况。3、配合有关部门开展平安生产技术质量竞赛活动，提高职工平安技术素质，促进平安生产。4、负责编制全公司年度平安教育培训方案，并组织贯彻实施。5、协同有关部门组织新员工的平安教育，未经教育培训和培训考试不合格的不得分配上岗。6、参加劳动合同签定，招聘办理临时工用工协议时，应把有关平安方面的条款、应承当的平安责任作为主要内容。7、职工晋级评奖时要把平安生产作为重要考核内容，组织干部鉴定或提升用干部实行平安工作业绩考核一票否决。8、参加事故调查、分析、处理和工伤鉴定工作，做好事故善后处理和伤残职工劳动保险工伤保险工作。八、财务部平安工作职责1、按照年度安技措施方案，负责落实平安生产技术措施费用，确保资金到位。2、保证平安生产设施建设、设备购置、事故隐患治理、平安教育经费，确保资金到位，合理使用。3、保证职工劳动保护用品、防暑降温用品的费用支出。4、合理使用大修理基金，保证厂房设施、机电设备的平安。5、合理使用生产本钱中的有关平安费用支出，保证平安生产。6、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

〔二〕平安会议制度一、公司平安工作例会/办公会：1、公司平安例会/办公会，每月召开一次，由平安副总主持，各车间、部室主要负责人参加。2、平安例会/办公会内容：⑴宣传贯彻上级有关平安生产方针、政策、法规和有关平安会议精神。⑵总结上月公司平安生产情况，布置安排本月平安工作重点。⑶对平安检查中提出的问题，进行研究、安排、统筹解决。3、平安部负责当月平安情况和平安生产中存在的问题，以书面形式报公司主管平安领导。4、安检部负责公司平安会议记录整理工作。5、安检、生产、方案经营、综合办公室等职能部门负责分关专业系统内隐患整改复查、落实工作。三、隐患排查会议：公司每月召开一次隐患排查会议，有公司主管平安领导主持，对查出的重大隐患要停产整顿，及时制定措施，立即整改，并按规定上报。四、生产车间平安工作会议1、各生产车间每月召开一次平安工作会议，由本车间平安第一责任人主持。2、会议内容：⑴贯彻落实公司及金鼎公司平安会议精神。⑵总结上月平安生产工作布置本月平安工作重点。⑶分析本车间/班组平安生产存在的问题。⑷跟踪落实重大隐患及“三定〞处理完成情况。⑸针对存在的重大隐患问题，研究制定处置和防范措施。⑹认真开展员工平安思想教育。五、平安活动日1、每周星期一为全公司平安活动日。2、平安活动内容：贯彻公司及上级平安会议精神；围绕公司平安生产检查中存在的事故隐患、不平安因素、不平安行为；检查职工劳保佩戴、工具、器具的使用；岗位平安操作规程的执行情况；组织员工进行讨论，将存在的问题和隐患，通报全公司并提出改良意见和措施。3、公司平安活动日各车间参加人数要齐全，无特殊情况不得请假，并严格执行会议管理制度。六、班前会议1、各生产班组每班必须召开班前会，由车间主任或班组长主持，当班所有员工参加。2、班前会议的主要内容：〔1〕学习贯彻有关规程措施内容。〔2〕了解当班职工出勤情况，把好“不放心人〞关。〔3〕针对生产现场实际情况，讲清操作要点和平安考前须知等。〔4〕两人以上作业时，必须安排一名平安负责人。〔5〕负责做好平安会议记录。

〔三〕平安目标管理制度为了认真贯彻国家煤矿平安监察局?煤矿企业平安目标管理制度?及有关法律、法规精神，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，加强管理，落实责任，确保平安目标的实现，特制定平安工作目标管理制度。平安目标考核内容：平安考核目标分为平安控制目标和平安工作目标。平安控制目标：1、杜绝严重工伤及其以上事故；2、杜绝特别严重及其以上非伤亡事故；3、轻伤率控制在2‰以下；4、新增职业病例为零。〔二〕平安工作目标1、认真宣贯党的平安方针、政策和有关法律及规章，健全平安生产管理机构，制定以平安生产责任制为主要内容的各项平安管理制度，改善平安生产条件，加强平安管理，确保平安生产。2、坚持平安工作会议制度，定期研究解决重大平安问题，对平安工作有目标、有重点、有检查、有落实、有总结。3、加强根底工作，积极开展平安质量标准化工作。4、各级领导要深入基层，掌握本车间平安动态，对重大事故隐患要及时采取对策措施予以解决。5、积极开展现场平安自查和督查工作，消除物的不平安状态，纠正人的不平安行为。6、认真开展危险源辨识和风险评价工作，并制定防范措施。7、制定事故应急救援预案并组织实施演练；发生事故后要按有关规定及时报告，积极组织抢救，协助事故调查处理。8、完成年度培训方案和单项业务培训方案，按规定组织各级人员的平安检查培训，实现全员持证上岗。9、抓好平安整治工作，加强领导，针对平安生产中的薄弱环节和问题，制定整治方案，把平安整治引向深入。10、加强企业平安文化建设，通过理念渗透和行为养成，内化思想，外化行为，全面提升平安管理水平。11、充分发挥党、政、工、团等部门齐抓共管的作用，积极开展内容丰富、形式多样的群众性平安宣传教育活动，构建平安生产齐抓共管的工作格局。12、完成金鼎公司和本公司下达的其它工作任务。二、平安目标的考核奖励1、平安目标按照本公司平安管理制度的条款进行考核兑现。2、平安工作目标按照职业健康平安考核标准并纳入季度平安绩效考核之中。

四平安投入保障制度认真贯彻实施?平安生产法?，提供企业平安生产保障，保证企业具备平安生产条件所必须资金投入的有效性，特制定平安投入保障制度。平安生产投入保障内容1、不断改善劳动条件，更新改造设备、设施平安系统〔保护装置、防护装置〕、监测控制系统。2、新建、改建、扩建工程工程的平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用，平安设施投资纳入建设工程和预算。3、推广应用先进平安技术措施、技术革新改造工程工程。4、建立实施重特大平安事故应急处理预案，保证抢险救灾所必须的设备、设施、物质资金。5、解决、处理、消除重大事故隐患所必须的资金投入。6、用于开展平安生产教育、职工平安技术培训所需的资金投入。7、设立平安生产奖励专项基金。8、依法参加工伤保险，为职工缴纳工伤保险基金。二、平安投入保障要求1、平安投入保障资金严格遵守国家法律法规，根据有关规定建立稳定的平安投入资金渠道，按规定足额提取。平安投入应能适应企业平安生产和提高职工劳动保护的需要。2、平安投入资金要纳入企业年度平安技术措施方案，确定工程、落实资金、完成时间及责任人。3、平安投入资金实行专款专用，不得以任何理由借用或挪作它用。三、平安投入保障的实施及监督考核1、方案经营部负责设备更新改造、扩建工程工程纳入平安技术措施方案并列入年度方案。2、综合办公室负责有关规定提取员工教育经费、平安奖励基金、工伤保险基金。3、安检部负责重大平安隐患的排查及整改所需资金落实，并对纳入平安技术措施方案工程的完成情况实施监督检查。4、生产部负责保证抢险救灾所必须的设备、设施、物质的资金落实。5、综合办公室负责平安投入资金的落实。6、工会负责对改善劳动生产条件、职工劳动保护、工伤保险实施情况监督管理。7、经审委员会负责对平安投入资金专款专用情况监督审查。

〔五〕平安质量标准化管理制度为了保证各项平安管理制度，规程措施的贯彻落实，使平安管理工作监督有效，促进平安管理制度化、标准化、标准化、特制定平安质量标准化制度。平安质量标准化管理内容1、平安目标指标：〔人身伤亡事故、非伤亡事故〕2、平安管理机构职责：有健全的平安管理机构，管理制度及考核方法。3、平安生产责任制的落实：各项规章制度，规程措施的贯彻落实，特别是各车间主任及班组长平安职责及责任落实。4、平安生产教育：平安会议记录；贯彻法律法规、规章制度、规程措施工作记录。平安培训方案，教育培训考核记录。5、平安生产检查：落实平安检查制度，组织开展平安生产检查，车间平安自检自查。6、隐患排查：各类平安检查中查出的平安隐患，是否认真逐项排查落实。7、现场管理：生产作业环境，设备、设施工装用具的正确使用，劳动保护佩戴，职工行为操作标准。8、工序管理：贯彻实施岗位作业标准化标准职工操作行为。二、平安质量标准化检查考核1、平安质量标准化管理检查考核，实行月度动态检查考核、月度兑现。2、检查考核工作，由安检部门牵头，相关业务管理部门生产部、综合办公室、方案经营部及车间主任参加。3、平安质量标准化当月排名第一的车间班组，组长奖励生产分400分，组员每人奖励生产分300分；分管干部上浮0.1系数。4、平安质量标准化当月排名最后一名的车间班组，组长考核生产分300分，组员每人考核生产分200分；分管干部下浮0.1系数。

〔六〕平安教育培训制度一、加强平安教育和平安技术培训工作，提高各级领导和广阔职工贯彻执行平安法规和各项规程的自觉性，掌握平安生产的科学知识，提高平安操作技能，为实现平安生产提供智力支持。二、平安培训形式和内容〔一〕车间主任、班组长、兼职平安员、岗员、网员培训1、车间主任以上干部平安培训每月进行四次，由综合办公室组织，安检部配合进行，主要是平安生产方针、政策、法规、平安规章制度，根本平安技术知识和企业平安管理知识的教育和培训。2、班组长平安培训 每半年进行一次，有综合办公室组织，安检部配合进行，主要是班组管理、现场平安管理知识的培训。3、全公司兼职平安员、网员、岗员的平安培训每半年一次，有公司工会组织，团委、安检部配合进行，主要是典型事故案例剖析，系统平安工程知识，根本平安技术知识的培训。工人平安培训1、新入厂的职工或临时工、合同工，在分配前由综合办公室组织，安检部协助进行平安培训，岗前培训时间不低于24小时；培训内容了解本公司平安生产情况和生产现场存在的危险源，学习工厂平安根本知识和一般的机械、电气、气割、电焊、起重等平安知识。2、车间平安培训车间在岗职工平安再培训时间每年不少于20学时；每月一次，时间不少于两小时，培训内容以贯彻上级有关平安生产政策、法规，贯彻岗位工种平安技术操作规程，学习根本平安技术知识为主要内容。3、特种作业平安培训电工、起重、焊接、司机、压力容器等特殊工种的平安培训，必须按照国家有关规定经专门的平安培训，取得特种作业操作资格证书方可上岗作业。4、公司、车间因工作需要，对职工进行岗位或工种调整，要重新进行岗前培训，经考试合格前方可上岗。三、平安培训需求：1、各种平安培训要有培训方案，有教案，准备工作要充分，建立点名册，并做好培训记录。2、每次平安培训要进行考试，考试结果报综合办公室备案存档。四、平安培训的检查考核平安培训的检查考核工作，由安检部、综合办公室组织进行，按照公司?职业健康平安考核标准?执行。

〔七〕事故隐患排查与整改制度为了认真落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，落实各级平安生产责任制，强化现场平安管理，提高对事故隐患的查处率，特制定公司事故隐患排查制度。一、组织领导，公司成立隐患排查领导组：组长：总经理常务副组长：分管平安副总经理副组长：公司其他副职成员：安检部、生产部、方案经营部、综合办公室及各车间主任二、管理职责〔1〕隐患排查领导组每月召开一次隐患排查专题会议。〔2〕各车间平安第一责任者，对事故隐患排查工作全面负责，必须认真组织好本单位的平安自检工作，查处生产现场、平安技术管理、机器设备、厂房设施上的事故隐患，并将查出的事故隐患如实汇报。三、事故隐患的分级分类1、按事故隐患的严重程度，解决难易程度，所需资金的数额，分为A、B、C三级。A级：技术难度大，资金投入大，需报金鼎公司解决处理的。B级：技术难度大，车间解决不了的，需其它车间和职能科室协调配合解决处理的。C级：车间、业务部门必须解决的事故隐患。2、事故隐患的分类：厂房设施、机电设备、吊车及运输设备、消防设备。四、事故隐患上报与确认1、严格按安检部所排的日期和人员进行全公司全方位进行检查，现场发现隐患要安排车间积极处理，并当日填表上报，处理不了的要写明原因。2、车间自检查出的事故隐患，在当日报公司平安部，由安检部会同有关部门进行现场复查和确认。3、公司员工上报的隐患根据实际情况进行奖励。五、事故隐患的排查处理1、C级事故隐患，由车间、部门及时解决处理，最迟不超过一周。2、B级事故隐患，需其它车间和职能部门配合解决的，由公司平安办公会议确定，进行“三定〞处理。3、事故隐患及到的材料、设备配件在短期内不能到位的，解决期限最多不超过三个月。六、事故隐患处理的减产考核1、C级事故隐患处理的检查，由当天检查人员现场检查落实，并将检查结果上报安检部。2、B级事故隐患处理的检查，由公司主管领导组织有关人员复查验收。3、对公司平安办公会议决定的事故隐患不能按期排查整改的按照职业健康平安考核奖惩方法处分。4、由于事故隐患排查不力，导致发生人身事故和重大机电机械事故的，按照隐患问责进行处理。

〔八〕平安监督检查制度加强平安监督检查，及时发现生产过程中的问题和隐患，及时处理事故隐患，杜绝事故的发生，是实现“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，搞好企业平安生产的一个重要环节，为此，特制定平安检查制度。一、平安检查分类1、公司组织有关职能部门进行季节性、专业性平安大检查〔雨季防洪、防雷电，冬季防火、防盗，节假日治安、消防、平安大检查〕。2、安检、生产、综合、方案经营等部门及车间主任组织的每周五次的平安例检。3、群监网员日常的平安巡回检查。4、生产班组每周一次的现场平安检查。二、平安检查重点1、各车间、部门贯彻执行国家平安生产方针、政策法律法规情况、平安生产责任制和平安技术操作规程的贯彻落实情况。2、各级领导和广阔职工对平安生产的重视情况。3、全公司平安生产秩序、工业卫生、现场文明生产、操作行为实施情况。4、平安技术措施、方案进度、工程工程平安技术措施的贯彻实施情况。5、检查机械、电气、起重、受压容器、防火设备的管理和平安防护装置的配置和使用情况。6、检查手持电开工具、起重、吊具、用具绳索等的使用情况，氧气瓶、乙〔丙〕炔气瓶的管理，以及建筑物的平安和防雨、防冻情况。7、检查职工劳动保护佩带情况。8、检查事故处理和隐患排查落实情况。三、平安检查要求：1、平安检查工作要求从细从严，不留死角。2、认真做好原始记录，内容完整，记录真实。3、对查出的问题和事故隐患要严肃对待，定人定物定时进行认真处理。四、平安隐患问题的处理方法：1、班组现场检查发现的问题及时向车间、部门汇报。2、车间、部门单位自检查出的一般隐患问题，由自检单位负责处理并做好记录，以备待查。〔填写“隐患〞处理表〕3、其它检查中查出的一般隐患问题，可以及时解决的，及时通知隐患问题所在车间的负责人就地解决。4、属于较大的平安问题和平安隐患，有检查人员填写“隐患表〞以书面形式下达责任单位限期处理。5、重大平安问题和隐患问题的处理，由责任单位的主管部门以书面形式提交公司安委会，召开隐患排查专门会议，研究决策制定措施，统筹处理。6、公司安检部对重大平安隐患问题的处理进行督查，组织相关人员进行复查验收。7、检查考核工作，按公司平安奖罚规定进行奖罚。〔九〕平安技术措施审核制度1、公司的工程施工、机电设备安装、大型设备试车检修,支架大批装车或重量超过10T，必须履行平安技术施工措施审核手续。2、施工单位或车间在施工前，必须由技术人员填写平安技术措施审批表，将施工工程名称、地点、时间、采取的具体措施、工程负责人、平安负责人、技术负责人填写清楚，有单位领导审核签字、盖章后上报安检部门审核。3、平安技术施工措施，一式两份，有安检部审核，报总工程师审批同意前方可生效。平安技术施工措施，安检部和施工单位分别留存一份。4、在易燃易爆场所进行明火作业的和吊车使用电炉取暖的，在办理安技措施的同时必须到***办理动火证及审批手续，否那么，不得进行作业和使用。5、安检部门对大型工程工程平安技术措施执行情况进行现场监督检查，无平安技术措施或不按平安技术措施要求执行的，安检部必须立即制止，不得强行施工。6、无平安技术措施或不执行安技措施强行施工的，追究部门或车间分管责任，进行平安问责，对责任车间或班组给予1000-2000元的平安罚款，造成事故的，按公司管理制度平安考核奖惩方法进行处分。

〔十〕设备器材使用管理制度为适应公司开展需要，更进一步强化设备管理，提高生产技术装备水平，保证设备正常运转，特制定设备器材使用管理制度。第一章设备的前期管理和到货验收管理一、设备的前期管理1、根据生产需要，方案设备科编制设备更新方案，较主管领导审核后，提请厂办公研究决定，方案设备编制正式方案报晋煤集团方案处审批。2、设备选型要进行货比三家，大精细设备应组织有关部门进行技术论证，共同会签设备选型论证表。3、设备购置由晋煤集团和租赁站购置，所购置设备应满足使用要求、平安要求和环保要求。二、设备到货验收管理1、设备到货后，有方案设备组织有关人员开箱验收，设备员通过填写?设备开箱验收单?，并对新进设备进行编号，在公司档案室建立设备档案。2、设备到货在验收中发现设备受损及附件不全，应通知租赁站，租赁站负责和厂家协商解决。第二章设备安装、验收、试运转和移交一、设备安装1、所有设备由方案科下达施工方案，大精细设备施工方案由总工程师审批。方案设备科监督施工单位，严格按施工方案进行安装调试。二、设备验收1、设备安装调试完后，有施工单位进行自检并提出验收申请报方案设备科，有方案设备科组织最终验收。验收包括：外观检查、安装精度、设备精度、设备空载加载运转等。验收完成后，施工单位通过填写?设备安装验收单?及?设备状况表?，合格后移交使用单位。2、设备验收合格后，方案设备科把?设备开箱验收单?、?设备安装验收单?、?设备状况表?、说明书等相关资料送交公司档案室，建立设备档案。第三章设备投产前后的初期管理1、新设备头产前，方案设备科牵头组织工艺、安检及使用单位编制操作规程并报总工批准后，并组织使用单位设备主任、设备员、维修人员、操作人员进行平安操作规程的贯彻学习及维修考前须知。2、新设备投产后，方案设备科要配合使用单位对新设备进行跟踪管理，了解设备的性能、精度、加工质量、生产效率、可靠性等，发现问题及时处理。第四章固定资产管理1、财务科负责固定资产的核算工作，随时掌握设备余值情况及新度系数情况，保证帐卡一致。2、设备在公司内调动由使用单位提出申请，方案设备科通过申请公司分管领导批准，方可调动。3、本钱工程购置设备，由使用单位在方案设备办理内部支领单，方可支领。4、设备科向公司借用设备，必须经总经理批准前方可调拨。5、外单位向公司借用设备，必须经总经理批准后，方可借用，并收取费用。6、设备报废按上级有关规定执行，方案设备科填写?固定资产报废申请书?，送分管领导审查后报晋煤集团机电处。7、设备的封存、停用、启用使用单位在办理申请，方案设备科及分管领导批准，并及时通知财务科。第五章设备资料管理1、设备档案以台机建档，在公司档案建立完整档案。设备档案包括?设备开箱验收单?、?设备安装交接验收单?、说明书、合格证、装箱单等常检修、保养并建立电子档案。2、方案设备科对各种资料实行计算机管理，所有资料建立电子档案。第六章设备使用和维护保养1、使用单位全面负责设备使用和保养，设备使用和保养实行包机制。设备包机到人。对人操作的设备实行机长制。特种设备的使用必须建立健全操作规程，三班运行设备建立交接班制。2、设备在使用过程中，设备综合完好率大于90%,待修率小于5%，事故率小于1%，无重大特大设备事故。3、方案设备科对全公司设备进行分类管理，重点加大对A类设备管理。4、设备保养一保、二保。一保由操作工完成，二保由维护工为主、操作工为辅，每年进行一次保养。5、车间设诶每月对本单位设备进行二次巡回检查，认真填写巡检记录。6、操作工及设备对天车等平安设备的检查应加大检查力度，严格执行检查标准，详细填写检查记录。7、重点A类设备二保由方案设备科下达实施单，并组织验收，其它设备由车间实施并组织验收，方案设备科负责监督管理工作。第七章设备维修管理1、方案设备科每三年组织对各单位特殊工序设备进行一次精度检查，加大对重点设备的日常状态监测，确保设备处于良好的运行状态，以此作为安排修理依据。2、设备维修包括大中修及日常检修，设备大中修理实行方案修理及状态修理相结合，重点加大对A类设备的大中修。3、设备大修理方案由方案设备科编制方案，报主管领导审核后，提请总经理办公会研究决定，方案设备科编制正式方案报晋煤集团方案处审批，租赁站组织实施。4、设备中修由方案设备科编制方案，主管领导审批，下发各单位实施。第八章设备配件管理1、为保证设备正常运转，必须保证设备配件合理库存，库存量按方案设备科下达库存量标准执行。2、各单位对设备配件设置专用工具箱与货架，按统一要求建立配件台帐，配件挂卡，做到帐卡物一致。3、各单位配件申请必须经方案设备科批准，供给科方可购置。4、使用单位检修设备，配件必须详细填写?设备维修记录?和配件更换记录。5、方案设备科对配件管理进行计算机管理，对重点设备配件建立自动预警机制，确保重点设备正常运转。第九章设备润滑管理1、设备的润滑工作由设备责任人负责，按设备润滑标牌定点、定质、定时、定量进行润滑。2、设备换加油要认真写换加油记录，存设备档案。3、操作工要注意观察润滑油位及监视装置，确保设备润滑正常。第十章特种设备管理我公司特种设备包括现有起吊设备、运输设备。1、特种设备的安装、大修、投入使用除严格执行?设备管理制度?以外，应通知监督局进行验收备案，取得使用许可证方可使用。、2、按国家有关法律法规，对特种设备进行年检，年检合格前方可继续使用。第十一章设备事故的分类管理1、发生一般机电事故，使用单位及时上报方案科和安检科，并通过填写?设备事故停机登记?。2、发生重大、特大事故，安检科和方案设备科立即向上级有关部门汇报。3、事故处理本着四个放过的原那么，认真进行追查，对事故责任人及时处理。4、事故单位要认真吸取事故教训，加大日常维护及保养工作，加大对职工的教育力度，确保类似事故不在发生。第十二章报废设备管理1、报废已不能使用设备处置执行?报废设备处置管理方法?。2、报废仍在使用设备管理，执行在籍设备管理缺席。第十三章设备管理检查考核1、方案设备科负责对全公司设备管理，对保养、维护工作进行检查考核。2、方案设备科每周进行一次巡回检查，发现问题以“三定表〞形式进行处理。3、各单位每月5号之前把设备巡检记录、特种平安设备点检记录报方案设备科，其余认真按汇报制度实施。4、方案设备科每月对设备管理进行一次考核，具体按?设备管理考核方法?执行。第十四章附那么一、本制度解释权归设备科。二、本方法自二00八年元月开始实施，以前管理制度作废。

〔十一〕平安应急救援制度为认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，有效控制事故，在发生自然灾害和生产平安事故或遇到紧急情况时，能迅速、有效、有序的组织事抢救或自热灾害抢险，防止事态扩大，减少人员伤害和经济损失，特制定公司平安应急救援制度。一、适用范围金焰公司生产活动过程中发生的自热灾害和重大生产平安事故的抢救和紧急情况的应急救援。二、管理职责1、执行董事、总经理和党支部书记负责重大生产平安事故的总指挥。2、事故车间的主任担任重大生产事故的现场指挥。3、生产部在总指挥的领导下，指挥、协调、组织事故抢救和自热灾害抢险工作。4、方案经营部负责保证事故抢险所需的物质器材供给工作。三、应急救援程序1、应急方案编制，由相关业务安检部确定公司可能发生的紧急情况和重大生产平安事故，由分管领导组织编制应急方案〔应急处理预案〕。2、应急处理预案包括重特大应急救援综合预案；自热灾害预防和处理，重特大易燃易爆危险品事故应急处理预案；紧急情况预防措施及应急预案。3、应急方案内容〔1〕可能发生的事故和紧急情况，事故后果和影响。〔2〕预防重大灾害事故的组织措施，技术措施。〔3〕事故救援所必需的物质、器材、设备。〔4〕发生重大生产平安事故和紧急情况应立即向上级部门汇报，并做好记录，汇报内容包括：发生的时间、地点、范围、性质及现场处理情况。4、应急预案的实施，发生重大生产平安事故和紧急情况，报总指挥审查批准后，启动应急预案。5、应急预案消除，经启动应急预案，消除事故危害后，由总指挥下令解除紧急状态，组织恢复生产工作。四、应急预案的培训和演练1、已批准的应急处理预案要组织职工学习、贯彻，让职工了解相关应急预案内容，熟悉紧急情况下的避灾路线和方法。2、特殊作业人，如消防人员救护人员，特殊岗位操作人员要经培训考试合格后参加相应的训练和演习。3、应急预案演练每年组织实施一次，对演练中发现的问题，必须采取措施立即纠正。五、应急预案的评审和修订1、由公司分管领导每年定期组织一次应急预案的评审，对评审中发现的问题进行整改修订。2、在发生重大生产平安事故和紧急事件或演习后，对应急预案的适应和可行性，进行评审和必要的修订。

〔十二〕平安基金管理制度为了认真贯彻?晋煤集团平安生产管理条例?及金鼎公司平安一号文件精神，建立完善平安奖罚鼓励约束机制，充分调动干部、员工搞好平安生产的主动性和积极性，确保平安目标的实现，特制定金焰公司平安基金管理制度。一、奖罚原那么落实责任，绩效优先，指标否决，动态考核，季度兑现。二、平安基金的来源〔1〕工资总额中提取3%-5%作为平安奖励基金。〔2〕现场检查中的平安罚款及平安事故罚款。三、平安基金发放范围1平安绩效考核奖。2平安专项活动表彰奖。3平安基金及平安奖罚款实行专款专用。四、考核方法1、各车间平安绩效考核，按照平安质量标准化检查考核标准逐月检查打分，季度考核兑现的方法执行。2、员工每月必须按公司规定上够得奖天数，否那么取消得奖资格，发生三违事故的责任者，按三违事故考核进行处分外，发生轻微、一般三违者，季度平安基金考核20元；发生严重三违者，季度平安基金考核50元。3、车间主任以上管理干部严格按照公司所排的日期〔周一至周五〕进行平安检查，周六、周日由值班干部检查。五、平安生产专项活动奖励考核方法公司组织平安生产竞赛活动，对在平安检查、隐患排查、事故救援、平安技术装备革新改造工作中表现突出的车间和个人，给予表彰奖励。1、公司组织的各类平安专项活动，奖励方法根据情况另行制定。2、在事故抢救中为保护企业财产和人民生命平安，做出奉献的有功人员奖励100-1000元。3、对员工在工作中积极查处事故隐患，及时制止“三违〞，防止事故发生，减轻事故危害程度的有功人员奖励100-1000元。4、对在平安技术装备小改小革中做出奉献的人员给予100-500元的奖励。5、车间群监网员要认真履行监督职责，积极工作，及时反应上报平安信息〔平安意见、建议、改良措施〕。群监网员由工会制定具体考核方法并负责考核，每月末将考核结果〔包括群监网员提出的平安意见、建议、改良措施〕书面上报安检部，安检部审核后，每季度按人均75元给予奖励。六、事故处分方法1、事故处分执行“金鼎公司生产平安事故管理和责任人员过失处分标准〞，同时对车间班组发生事故的相关责任人在季度平安基金中进行考核，具体按事故性质分类如下：直接责任者考核季度平安基金100-200元，考核班组长季度平安基金100元，考核分管干部季度平安基金200元。2、对特殊时期〔节假日、平安生产活动月、平安专项整治、上级组织的平安生产大检查、四季度〕发生的平安事故，对照上述相应条款加倍处分。3、对发生在各车间的平安事故，除按相应条款加倍处分外，另外写出书面检查报安检部，同时在本车间公开检查。4、交通事故处理，执行?晋煤集团交通事故内部处理方法?。5、发生一般非伤亡事故，与轻伤事故等同处理；发生严重非伤亡事故，与严重工伤事故等同处理；发生特别严重非伤亡事故，与局定重伤事故等同处理；发生重大非伤亡事故，与非生产死亡事故等同处理；发生特别重大非伤亡事故，与生产死亡事故等同处理，具体执行金鼎公司生产平安事故管理和责任人员过失处分标准。七、平安质量标准化检查考核标准 序号 工程 检查内容 扣分标准 1 平安管理 1、车间有平安员，有群检网员。2、车间平安管理制度齐全，各种记录齐全、准备、无误。3、各级岗位责任制、操作规程内容齐全，并悬挂上墙。4、定期组织自查、自纠隐患能及时整改。5、车间班组无重大隐患 1、车间无平安员、无群检网员各扣2分。2、缺一种制度扣1分，无记录扣1分，记录不全扣0.5分。3、缺一种制度扣1分，少一条扣2分，一条隐患未按期整改扣1分。4、每月自查三条：少一条扣2分，一条隐患未按期整改扣1分。5、轻微隐患扣0.5分，一般隐患扣1分，严重隐患扣2分，重大隐患扣5分。 2 现场人员管理 1、操作人员持证上岗。2、按章作业，遵守操作规程。3、起吊、组装、检修、危险场所烧焊、高空作业有平安员现场把关指挥。4、上岗人员按规定着装上岗。 1、查一人未持证上岗扣1分。2、违章操作按“轻微〞、“一般〞、“三违〞分别扣1分、2分、3分，金鼎公司以上及外单位查的三违一次扣3分。3、现场无平安员扣2分。4、一人未按规定着装扣0.5分。 3 设备管理 1、车间设备使用实行包机制，定期检查、检修、运行记录齐全，内容准确、不漏项、不多项。2、各类电气、机械设备、设施齐全完好，不漏电、不漏油，无明接头。3、氧气、乙炔瓶，按气瓶有关规定正确操作使用、不用时要关闭或加盖帽。4、危险场所、危险地方有明显的警示标识，并没有护栏。5、重大吊装、安装、检修、危险物所烧焊、高空作业等作业时，有专项技术措施，按措施作业。 1、有一处不符合规定扣0.2分。2、有一处不符合规定扣0.2分。3、有一处不符合规定扣0.2分。4、有一处不符合规定扣0.2分。5、一项无措施扣5分未按措施作业扣2分。 4 消防交通平安管理 1、消防设施〔栓〕器材〔沙箱、灭火器〕等齐全有效，固定地点码放整齐，数量充足。2、消防制度齐全，责任到人，员工会使用灭火器具。3、禁火区内火源控制严格，无易燃易爆物品，无烟头，100瓦以上灯泡必须用瓷灯口。4、各类电气设备、设施配电盘保护接地必须良好，且接地电阻符合要求，按规定每年进行测试二次，有测试记录。5、有车辆各种管理制度，出车时车辆性能必须完好，不超员、不超速行驶，成庄矿、公司内不乱停乱放，遵守成庄矿区管理制度。6、不准出私车，出车时有派车单。7、无证人员不准驾驶车辆，徒弟开车必须有师傅监督。 1、2、3、项一处不符合规定扣0.2分4、有一处不符合规定扣0.5分。5、无制度扣1分，一处不符合规定扣0.5分。6、无派车单扣0.5分。7、无证驾驶扣1分。 5 文明生产管理 1、工作场所及休息室整洁、干净，杂物及时清理；车间设备、清洁、线路整齐布置，门、窗完好；材料配件定置存放，摆放整齐，有专人管理。2、车间无积水、无积油。3、暖气片清洁、无堆放其它杂物。4、无长明灯、无灭灯，人走必须停电 1、2、3、4项见一处不符合规定扣0.2分。 八、其它考核1、公司组织的平安培训及平安会，迟到早退、中间溜号的按会议制度处分。2、未按规定进行平安隐患检查，查检查记录少一次罚责任人100元，。3、公司布置的各项工作和开展的各项活动，未按规定要求按期完成，罚责任车间100-300元，由车间主任、班长各承当50%。4、平安绩效评价考核及平安质量标准化考核按全公司逐月检查打分排队，季度考核兑现的方法执行。5、季度排名第一的生产车间上浮平安绩效奖5%。

〔十三〕平安举报制度为进一步发挥广阔员工群众在平安管理中的监督保证作用，及时查处生产过程中的事故隐患，制止纠正“三违〞行为，预防和减少事故的发生，特制定公司平安举报制度。1、公司平安生产委员会成立举报中心，举报中心设在安检部办公室，接受金焰公司各车间及个人对平安生产违法行为和隐患的报告或举报。2、举报受理范围：金焰公司平安生产管理过程中各类事故、各类平安隐患问题、各类违规违纪及“三违〞行为。3、举报形式3.1举报可以采用检查表的形式进行举报。3.2安检部设立举报，号码为3616255，随时接受举报。3.3无论那种举报形式，举报人都必须坚持实事求是，以事实为依据，写清和讲清举报人的真实姓名、地点、事件详细起因等情况，一般情况实名举报。4、对举报问题的落实处理及要求4.1安检部接到举报后，按照程序进行调查落实，根据有关平安奖罚规定对问题及责任人作出处理，处理结果报有公司主管领导审核批准后通报全公司。4.2举报人要本着对企业高度负责的态度，认真如实举报，对举报内容不真实、无法落实处理的将不予受理。4.3公司对如实大胆举报，反映问题真实的举报人予以保护，任何车间和个人不得利用职权对举报人变相打击报复，否那么，一经查出必严肃处理。5、奖励举报问题经落实处理后，根据举报问题的性质和严重程度，给予举报人100-300元的奖励。6、对举报者的奖励从平安基金中列支。7、本方法解释权归公司平安生产委员会。8、本方法从下发之日起试行。

〔十四〕平安操作规程管理制度一、目的：为贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，标准人的操作行为控制的不平安状态，减少工作危害，预防事故的发生，特制定本管理制度。二、适用范围：金焰公司内各车间施工作业中的规程、措施的编制、审批、学习、贯彻、实施。三、职责：1、综合办公室及有关业务部门在总经理和平安副总的指导下，负责组织全公司各车间施工作业范围内的?平安技术操作规程?的编制、实施、修订补充。2、综合办公室负责监督各车间平安技术操作规程学习的安排落实。3、各生产车间负责本车间?单项施工检修平安技术措施?的编制、学习、贯彻实施。4、安检部负责各车间?单项施工平安技术措施?的审批并监督其实施。5、方案经营负责各消防平安技术措施的审批并监督其实施情况。四、工作程序1、编制1.1规程措施的编制必须认真执行国家平安主管部门和行业主管部门的有关规定及有关的法律法规，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，表达“技术可行、经济合理〞的原那么。1.2在总工程师指导下，由方案设备和有关单位编制公司各施工及检修作业范围内的?平安技术操作规程?。1.3规程编制内容主要覆盖措施涉及到的全公司各环节的所有工种，措施编制要覆盖措施涉及到的全部作业流程。2、审核2.1严格审批手续，坚持集体会审，业务保安部门组织参加本业务范围内规程的编审。2.2各级审批人员因故不能参加会审时，必须委托具有相当资格的人员替代会审。2.3安检部负责全公司各车间?单项施工平安技术措施?的审核，涉及消防平安的技术措施由方案经营部负责审核。2.4总工程师负责公司所有规程、措施的最终审批。3、实施与监督3.1综合办公室牵头，安检部配合，负责监督全公司各车间平安技术操作规程的学习培训，各车间负责本车间规程、措施的贯彻和实施。3.2安检部和有关业务部门监督检查规程措施的落实情况。3.3规程、措施一经审批，必须严格执行，如因条件或现场不符合时，要及时修改补充，经原审批部门审批后执行，否那么视为无效。4、其它4.1本方法解释全归安检部。4.2本方法自下发之日起实施。

〔十五〕平安生产一票否决制度为进一步强化平安管理，加大平安检查考核力度，保证平安管理监督有效，特制定平安生产一票否决制度。一、根据?平安生产法?、国务院302号令和金鼎公司平安一号文之规定，制定本制度。二、本规定适用于金焰公司范围内所有车间及全体员工。三、本制度所指的事故是指生产过程中的平安生产主要事故。四、公司实行平安目标、指标管理，对承当平安目标、指标的生产车间签订平安目标责任书。五、建立干部平安工作考评档案，对领导干部及员工平安工作进行考评，实行平安一票否决制度。1、个人严重“三违〞不得评为其所在车间的各类先进。2、凡发生轻伤事故或一般非伤亡事故的事故责任者，取消年度评比先进资格。3、凡发生轻伤事故或一般非伤亡事故的班组，取消其班组及班组长评比先进资格。4、凡发生轻伤事故或一般非伤亡事故的车间，取消其评比模范集体资格。5、凡发生重伤事故或严重非伤亡事故的事故车间主要领导〔车间主任、班组长〕，取消车间评比先进个人资格。6、对发生重伤事故或严重非伤亡事故的车间，取消年度评比先进集体的资格，取消事故所在班组及班组长评比先进资格。7、对发生重伤以上事故或严重非伤亡事故单位的主要领导公开检查亮相，并将工作过失记入考评档案。六、伤亡事故分类标准伤亡事故按员工所受伤害程度分为四个等级四类：1、轻伤：指负伤后，需要休息一个工作日及以上，但未到达严重工伤程度的伤害。2、严重工伤：负伤后，经医院诊断到达严重工伤程度的伤害。凡发生以下之一的因公伤害，既定为严重工伤：2.1单眼失明的；2.2四肢长管状骨粉碎性骨折，合并软组织损伤的；2.3全身大关节、关节内骨折可能致残的；2.4造成大拇指轧断，或食指和中指同时轧断的；2.5一般脊骨损伤，局部软组织受伤甚剧，引起机能障碍的；2.6人体要害部位严重灼伤、烫伤，或并非要害部位但灼伤、烫伤为三度且占全身面积三分之一以上的；2.7需进行头部、胸腔、腹部探测手术，并确认内部器官未受伤或损害的：2.8有毒有害气体〔煤气〕中毒，造成严重后遗症的：2.9其它经医院诊断认为伤势或后果较严重的。3局定重伤：指负伤后，经医院诊断到达局定重伤程度的伤害。凡发生以下之一的因公伤害，即定为局定重伤：3.1双眼失明；双耳切除丧失听力的；鼻子切除；3.2胸、腹等内部脏器进行切除手术或大手术抢救的；3.3四肢同时有任意两肢及其以上断去或截肢的；3.4头部受伤需要进行开颅手术的；3.5严重脊骨损伤，合并脊髓损伤，造成致瘫的；3.6受伤造成呆傻的、瘫痪的、植物人的；3.7其它经医院诊断认为伤势或后果特别严重的。4、死亡：发生工伤事故后，出现人员死亡的。负伤后治疗时间不超过一个月，因治疗无效且无别的病因而死亡的仍为死亡事故。。5伤亡事故按伤亡程度和伤亡人数分为七类：5.1轻伤事故：指一次事故中只有轻伤的事故。5.2严重工伤事故：指一次事故中含有严重工伤，没有局定重伤、死亡的事故〔多人事故时包括轻伤〕.5.3局定重伤事故：指一次事故中含有局定重伤，没有死亡的事故〔多人事故时包括轻伤、严重工伤〕。5.4死亡事故：指一次事故中死亡1-2人的事故〔多人事故时包括轻伤、重伤。下同〕。5.5重大伤亡事故：指一次事故中死亡3-9人的事故。5.6特大伤亡事故：指一次事故中死亡10-29人的事故。5.7特别重大伤亡事故：指一次事故中死亡30人及其以上的事故。七、本方法解释权归公司平安生产委员会。八、本方法自下发之日起执行。

〔十六〕事故报告、分析、处理制度为了进一步标准事故的报告、分析调查和处理工作，掌握事故情况，查明事故原因，分析事故责任，严肃责任追究，根据晋煤集安字[2007]52号文件精神，结合公司实际，特制定制度。一、事故分类事故分为伤亡事故和非伤亡事故。伤亡事故分为：轻伤、一般工伤、严重工伤、局定重伤和死亡四类。非伤亡事故分为：一般非伤亡事故、严重非伤亡事故、特别严重非伤亡事故和重大非伤亡事故。伤亡事故和非伤亡事故中的分级执行晋煤集安字【2007】52号文件?事故调查处理规定?。二、事故汇报程序1、事故发生后，现场目击者、班组长、验收员、群监网员、在场干部及一切工作人员必须及时向生产部、安检部汇报，同时在保证平安的前提下保护现场，组织抢救。2、公司值班室人员或安检部接到报告后要立即赶赴现场，了解情况，做好记录，按事故报告程序向有关领导汇报，并通知有关业务部室的相关人员。安检部及主管业务科室分别向金鼎总部公司安监局和对口业务处室报告。三、事故报告时限1、发生轻伤、一般非伤亡事故，要在24小时内向金鼎公司报告。2、发生严重工伤，严重非伤亡事故要在2小时内向金鼎公司报告。3、发生局定重伤、特别严重非伤亡以上事故〔含局定重伤、特别严重非伤亡事故〕必须立即向金鼎公司报告。四、事故调查程序：1、现场处理；2、物证搜集；3、事故事实材料搜集；4、证人材料搜集；5、现场摄影；6、事故图〔必要时〕。五、事故分析内容1、受伤部位；2、受伤性质；3、起因物；4、致害物；5、伤害部位；6、物的不平安状态；7、人的不平安行为；8、确定事故直接原因；9、确定事故的间接原因；10、确定事故责任者。六、事故责任区分原那么〔一〕凡因以下情形之一造成事故的，应追究现场有关人员的直接责任或主要责任：1、违章作业；违章指挥；违反劳动纪律；2、玩忽职守，未认真履行平安生产之责；3、发现危急情况既不报告，又不采取措施；4、擅自更改、撤除、毁坏、挪用平安装置和机器设备；5、不按规定配备、穿戴防护用品和用具；〔二〕凡因以下情况之一造成事故的，应追究有关管理人员或车间领导干部责任：1、未按规定对员工进行平安教育和技术培训，员工未经考试或不会操作，不懂平安规程；2、平安培训不到位；3、平安管理混乱，根底工作不到位，平安生产规章缺乏或不健全，员工无章可循。4、设备、设施不按规定检修或超负荷以及带病运转；5、无视安监部门警告，不及时消除隐患；6、劳动条件恶劣，作业环境不平安或平安防护装置有缺陷，有不采取整改措施；7、新建、改建、扩建工程和技术改造工程不执行“三同时〞规定；8、在推行各种经济承包责任制中没有平安生产责任制要求和相应措施；9、不按规定提取、使用安技措施经费；10、对已发现的隐患未采取整改措施，或者事故发生后仍未采取有效措施致使事故重复发生；11、平安组织机构不健全，没有按规定配齐平安管理人员；12、现场管理、检查不力或工作失误；13、违反职业禁忌的有关规定；14设计有错误，施工中违反设计规定，消减平安卫生设施的；15、没有认真贯彻党的“平安第一〞方针，履行平安管理职责，做到“四个到位，十个做到〞。七、事故报告的内容1、发生事故的车间、时间、地点、及工作地点作业概况；2、受伤人员根本情况或设备、设施损坏情况；3、事故经过；4、事故原因；5、事故损失情况； 6、对事故责任者处理；7、事故预防措施；8、事故分析人员。八、事故处理及责任追究1、对事故的处理严格执行“四不放过〞原那么，查清事故经过，分清事故原因，找出事故的各级责任者。根据事故情节轻重和事故责任大小，按照事故处理有关规定处理。2、责任追究按照公司平安一号文及集团公司?事故调查处理规定?进行责任处理。九、其它1、发生事故后，当事人应进行适当休息，公司将给予一定根底分，具体规定如下：当事人休息一个月，当月按公司厂平均分1.0进行出分。当事人休息两个月，第二个月按公司厂平均分0.8进行出分。当事人休息三个月，第三个月按公司厂平均分0.6进行出分。2、发生轻伤事故的医药费自理。3、本制度解释权归公司安委会。4、本制度从下发之日起执行。晋城金焰机电有限责任公司采购与付款管理制度一、总那么为推进公司采购与付款管理，标准采购作业流程，加强采购方案、签订采购合同、货物验收入库、货款结算和记账核算等环节的内部控制，特制订本制度。二、采购方案管理1、根据年度经营预算和公司现有存货结构、数量，资金周转能力等，拟定阶段性采购方案。采购方案应提前做出，防止无方案的临时采购行为。2、采购方案依据产品设计、具体使用部门或仓储部门提出，按最低存量及经济订货批量制定请购单，经制造部审核，经总经理批准前方可实施。三、采购申请管理1、采购申请由需求部门〔生产、研发、效劳〕根据方案提出请购申请，报需求部门负责人及相关领导审核，审核通过后将请购申请交采购部门。2、临时性物品采购，由需求部门提出采购申请，经需求部门负责人及相关领导签字核准后交采购部门。3、采购部相关业务人接到请购申请后，应检查请购数量是否在控制限额内，是否仓库中有存量，并按所掌握的市场价，对采购资金作估算并签字交采购部负责人核准。4、采购订货管理〔1〕询价：采购部门接到经部门负责人审批后的请购单，根据请购数量、规格、质量标准、进货时间等，向2家以上供给商进行询价，询价内容包括价格、质量、折扣、交货时间和付款条件。〔2〕选择供给商：根据对2家以上供给商情况的综合评审比拟，选择有利于生产和本钱控制的供给商。不能指定单一供给商或特定供给商，排斥其他竞争者。〔3〕订立合同：向确定的供给商发出订购意向。群众物资材料要实地查看或取样。〔4〕订货报价的主要控制措施：a.供给商的根本资料应定期审查和调整。b.对供给商的供货质量和财务状况进行调查研究。c.购置大批货物应获取有竞争性的、多方比价的书面报价单。d.就以上各因素确定目标价格，并不断与供给商协商，以到达最优价格。e.决定某一供给商，由制造部、质保部监控，报价的上浮幅度，由总经理批准。f.当协商的价格、质量、付款期或订单范围发生变化时，须有相关职能部门参与，重新拟定方案或调整供给商。h.