《建设工程项目管理规范》

工程项平带理有换案1总则3项目范围管理3.1一般规定3.2项目范围确定3.3项目结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1一般规定5.2项目经理部5.3项目团队建设6项目经理责任制6.1一般规定6,2项目经理6.3项目管理目标责任书6.4项目经理的责、权、利7项目合同管理7.1一般规定7.2项目合同评审7.3项目合同实施计划7.4项目合同实施控制7,5项目合同终止和评价8项目采购管理8.1一般规定8.2项目采购计划8.3项目采购控制9项目进度管理9.1一般规定9.2项目进度计划编制9.3项目进度计划实施9.4项目进度计划的检查与调整10项目质量管理10.1一般规定k3452286DA蜊33629835D蓟339068472慕3934999B5算10.2项目质量策划10.3项目质量控制与处置1l项目职业健康安全管理11.1一般规定11.2项目职业健康安全技术措施计划11.3项目职业健康安全拄术措施计划的实施11.4项目职业健康安全隐患和事故处理11.5项目消防保安12项目环境管理12.1一般规定12.2项目文明施工12.3项目现场管理13项目成本管理13.1一般规定13.2项目成本计划13.3项目成本控制13.4项目成本核算269316933根30780783C砼；232745AEA嫪B=30334767E百281016DC5淅13.5项目成本分析与考核14项目资源管理14.1一般规定14.2项目资源管理计划14.3项目资源管理控制页脚内容工1项理疾案一14.4项目资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2项目信息管理计划与实施15.3项目信息安全16项目风险管理16.1一般规定16.2项目风险识别16.3项目风险评估16.4项目风险响应16.5项目风险控制17项目沟通管理17.1一般规定17.2项目沟通程序和内容17.3项目沟通计划17.4项目沟通依据与方式17.5项目沟通障碍与冲突管理18项目收尾管理18.1一般规定18.2项目竣工收尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目管理考按评价规范用词说明条文说明GB403269D86鹈3703190A7邡3122779FB移j363088DD4跑1.0.6建设工程项目管理除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的m367548F92辐202344FOA伊276556C07氇F349688898施g318437C63簡33182819E膊xPE2916471EC煅 P205955073惴3399184C7膂.[3881797A1鞡264006720膜24699607B恻M3809494CE铎22828592C夫343528630寖Rs.2068050C8侵316737BB9約鳝384569638院0J300577569眩380099479攛357778BC1证页脚内容]362238D7F越406039E9B麝215735445哎Y344378685蛇398809BC84.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序4.3.3项目管理实施规划可依据下列资料编制<326517F8B芈238065CFE活3890297F6韶14项目现场平面布置图。x354158A57詢290797197焓2660667EE柚284776F3D渥N204404FD8俘258821382159547镇395559A83咽3070977F5列249056149幅□377699389.页脚内容359838C8FG333919847F蓿396399AD7體瑾3062577A1睨3项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求.8对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法.236505C62屢351748966襦>350908912褒267756897梗2705369AD榭B页脚内容页脚内容弥'316877BC7篇294542定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执98C4飄3428185E9藩208025142先Y281156DD3涝39108<2632966D9曙2303459FA姓325807F44罄t245435FDF收#王程项平理奖案一娩2275758E5堰<290087150烘%2097151EB凫T404489E00巿I6312407A08程f38300959C問鲢3472887A8螨7333048218館316027B72筒B240965E20帛I232035AA33115679B4褊28923菖328578059睛275846BCO毁33026是244585F8A徊2579864C6措3785393DD鳗320497D31然36960906022588583C垫@2222656D2嘴2660667EE柚284776F3D渥N204404FD8俘258821382159547镇395559A83驷3070977F5列249056149临0377699389蹋.11.2.3项目职业健康安全技术措施计划应包括工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。策划过程应充分考虑有关措施与项目人员能力相适宜的要求。11.2.4对结构复杂、实施难度大、专业性强的项目，应制定项目总体、单位工程或分部、分项11.2.5对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。对危险性较大的工程作业，应编制11.2.6临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到项目现场范围以外的，均应11.2.7项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安11.3.1组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育瑾3062577A1睨页脚内容工1项理疾案一236505C62屢351748966襦>350908912褒267756897梗2705369AD榭B工1项理疾案一200784E6E聖239275D77峨M3732291CA释TNa中理预案中理预案 工1#项案一弥'316877BC7篇29454魔3428185E9藩208025142先Y281156DD3涝3910898C4飄 工平项理教案一<2632966D9曙2303459FA姝325807F44罄t245435FDF收# 娩2275758E5堰<290087150烘%2097151EB凫T 程f38300959C問上程项中理获案一鲢3472887A8螨7 333048218館316027B72筒B240965E20帛I232035AA33115679B4褊28923页脚内容菖328578059睛275846BC0毁33026261606630是244585F8A徊2579864C6措3785393DD鳗320497D31然369609060工程项平带理有换案22588583C基@2222656D2喃2660667EE柚284776F3D渥N204404FD8俘258821382159547镇395559A83咽3070977F5列249056149临□377699389蹋.上程项中理获案一 @324117E9B纛x226725890瑾3062577A1睨236505C62屢351748966襦>350908912褒267756897梗2705369AD榭B如下：2)表示严格，在正常情况下均应这样做的用词：2术语 工程项理疾案一33835842B著321337D85綬3017875E2痢243745F36弥'316877BC7篇29454 项中理¥奖案藩208025142先Y281156DD3涝3910898C4飄2.0.11对于不同的组织，其进度管理的范围和要求是不同的<2632966D9曙2303459FA姓325807F44罄t245435FDF坟#实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作，另外还可以分为各种职能管理工作，如进度管理、质量管理、合同管理、资源管理和信息管理等。3.1.3项目范围确定是明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。项目结构分析是对项目系统范围进行结构分解(工作结构分解),用可测量的指标定义项目的工作任务，并形成文件，以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依项目范围控制是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施(包括设计、施工、采购等),对项目范围的变更进行有效控制，保证项目系统的完备性和合理性。3.1.4项目范围管理应是一个动态的过程，项目范围的变更是经常的。3.2项目范围确定3.2.1项目范围的确定是项目实施和管理的基础性工作。项目范围必须有相应的文件描述。在规划文件、设计文件、招标投标文件、计划文件中应有明确的项目范围说明内容。在项目的设计、计划、实施和后评价中，必须充分利用项目范围说明文件。范围说明文件是项目进度管理、合同管理、成本管理、资源管理和质量管理等的依据。3.2.2要正确确定项目范围，必须准确理解项目目标，进行详细的环境调查，对项目的制约条件和同类工程项目的资料进行了解和分析。对承包人而言，还应准确地分析和理解合同条件。3.2.3在项目任务书、设计文件、计划文件、招标文件和投标文件中应有明确的项目范围界定。同时在项目进一步的设计、计划、招标和投标以及在实施过程中，应该充分利用项目范围的在工程实施过程中，项目范围会随项目目标的调整、环境的改变、计划的调整而变更，项目范围应是动态的。项目范围的变更会导致工期、成本、质量、安全和资源供应的调整。在进行计划、报价风险分析时，应预测项目范围变更的可能性、程度和影响，并制定相应的娩2275758E5堰<290087150烘%2097151EB凫T1项目范围管理程序和方法方面的经验。特别是在项目设计、4.1.2根据项目管理的需要，项目管理规划文件可404489E00鸚I6312407A08程f38300959C問4.2.4项目管理规划大纲的内容应包括下列方面：页脚内容11项目沟通管理规划主要指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的&Q365148EA2躅-X400019C41鲢3472887A8螨714项目现场平面布置图按施工总平面图和单位工程施工平面图设计和布置的常规要求进333048218館316027B72筒B240965E20帛I232035AA33115679B4褊28923菖328578059睛275846BC0毁33026 理7.1.3承包人应在对发包人提出承诺前进行合同评审261606630是244585F8A徊2579864C6措3785393DD鳗320497D31彼3696090607.2.1承包人的合同评审主要是对合同的条款是否表达明确，发包人与承包人之间的有关合同的不同意见是否已解决，承包人是否有能力按合同条件完成全部工程内容等问题进行评审。7.2.2合同评审既包括合同的合法性与条款的完备性等审查，又包括对于产品(或过程)的要求的审查。在质量管理体系中要求对合同规定的产品要求进行审查，因此在本条款中加入了与产品7.2.3强调承包人应以书面的方式确定双方达成的协议，承包人应有能力完成合同的全部要7.3项目合同实施计划7.3.1编制合同实施计划是保证合同得以实施的重要手段。合同实施计划应由有关部门和人员编制，并经管理层批准。实施计划的内容应包括对分包的合同管理。7.3.2合同实施保证体系是全部管理体系的一部分。由于合同管理体系与其他管理体系存在着密切联系，协调合同管理体系与其他体系的关系是一个重要的问题。应当建立合同文件的沟通方式以及有关统一编码和有关合同的档案系统管理。合同的实施管理还包括所签订的分包合同以及自行完成的工程内容应能涵盖所有主合同的全部内容，既不遗漏，也不重复。7.3.3由于合同实施计划的复杂性，组织应根据自身条件和项目实际情况制定必要的合同实施工作程序并规定其内容。7.4项目合同实施控制7.4.1合同的实施控制包括自合同签订后至合同终止的全部合同管理内容。7.4.2合同交底应由合同谈判人员负责进行。目前也有项目经理与合同管理人员共同参加合同谈判的方式，但由于项目经理与合同谈判人员的工作性质不同，项目经理参加谈判，也不能代 22588583C垫@2222656D2喃2660667EE柚284776F3D浑N204404FD8俘258821382159547镇395559A83咽3070977F5列249056149临0377699389鍋.9.4.4进度报告可以单独编制，也可以根据需要与质量、成本、瑾3062577A1魄331088154腔237325CB4峤382979599開371279107236475C5F屎0L295367360獠>3472587A5蟾258796517擦200754E6B驾bm?生37404921C鉱238165D08塞， 要求：9801頁清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本12夷{3757392C5锌4工程项中理换案一361498D35贵344488690均324927EEC续7315997B6F筋3400184D1蓑@5历史资料。资源计划可以借鉴类似项目232005AA0嬌WU384669642陂357028B76矗3042976DD盏205215029倩様}34894884E行398069B7E2685768E9槲24625工T项按案一