82528保证工程进度的组织方法

...WD......WD......WD...保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此，当本工程的工作面一旦成立，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案（施工总进度控制方案表）、工程经理部编制二级进度方案（旬工作方案）、各专业施工队组编制三级方案进度方案（各分部项工程每周进度方案）。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反响，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。3、工程经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反响的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，工程编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进展实施。3、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程以施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进展总控制。4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案（施工准备方案、劳动力进场方案、施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。保证工程进度的材料供给措施1、及时准确地向业主提出供料方案且具有超前意识，方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位制作制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供给及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。调协专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查，建设专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不浪费。4、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1加强材料方案的及时性、准确性、严肃性；工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。4.2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的根基上，降低采购成本是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购以“三比一算”为根基的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。4.3坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的根基上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业方进展价格、厂家的审批，在审批的根基上进展采购。未审批的材料决不自选采购，决不先斩后奏。4.4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根基，工程部坚决执行限额领料制度，凭施工进度方案及材料供给方案表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队的班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程成本的控制和使用是工程降低成本、提高综合效益的根基。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的根基是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的根基上结算价款。2、合理使用工程款2.1保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2.2在抓方案的根基上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根基，其责任划分如下：2.3合理调度工程款假设业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的表达。协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，即有工程部内部的，同时也有工程外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及外协调工作，配备一名协调员进展工程内部诸因素的协调，协调的目的是调开工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、消除工程按方案施工的任何不利因素、保证施工工程的进度。1、工程内部关系协调工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进展有条不紊的施工。2、外部协调由工程经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动态度在平等的根基进展协调。工期检查保证措施施工进度的检查的方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反响进度方案的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反响系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建设以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动方案的实施，建设每周进度汇报分析制，汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度工程部按旬进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是工程施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。如前所述，在建设各级检查制度的根基上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，若何进展进度控制是保证进度方案的关键，是工程管理的中心任务。4.1调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要积极的进展施工协调，此项方案一般在分析会上做出。4.2质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。4.3利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理。保持良好工作循环在做好工程施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的方案交底，使工程施工变成群众性的公约方案。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面局部详述。工程落后赶工方案流程图工程进度落后赶工方案工程落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，度调度其他工地人员支援，延长工人工作时间；资金调度困难向银行要求贷款；利率上场随时注意资金利率波动及早提出应对对策；对业主应收款未收加强也业主互协和关系；时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间；政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策；变更设计请业主提早提出变更方案；施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法；原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况；天然灾害投保保险，加强注意天气状况；品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监视；材料设备标准未能符合要求及时更换供货商；工人施工技术缺乏加强岗前教育，使用技术纯熟的技工；工程监视管理不善加强内部管理；工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作；影响进度突发事件处理事件现象对策人力缺乏工人怠工向公司